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  • 项目经理责任承诺书

    1.建筑工程项目负责人责任书

    我给你一个模板,看是不是你所需要的东西。

    项目经理责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定,对本公司 项目部项目经理 施工的 工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。

    甲方:XXXX建筑安装工程有限公司乙方:YYYY 工程项目部工程名称工程地点:工程范围:工期及进度:本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自200 年 月 日开工至200 年 月 日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

    乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。技术标准及工程质量:按照施工图文件及现有的工程规范规程 开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。

    正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元,作为风险金。承包方式:大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。

    管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

    结算依据:甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。 付款方式:工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

    管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

    甲方的责任和义务:按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后,及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

    有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况,特别是施工方工人工资正常发放情况。施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。

    甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一定的经济处罚。

    乙方的责任和义务:乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲方要求。

    乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。

    负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。

    乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所有费用均由乙方承担。

    在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之前,乙方不得进行下一阶段工序的施工。乙方必须按照工程进度计划组织施工,未按工程进度计划完成施工的,乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

    乙方应全面周边关系的协调工作,协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的,由此发生的费用均由乙方承担。乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用,以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

    十一、安全文明施工:乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定,杜绝一切事故发生,乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产,在整个施工过程中全面负责。乙方再整个施工过程中,必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

    乙方应在施工现场配备合格的安全员,专门负责乙方现场工作人员的安全生产,防止意外事故发生。一旦发生任何事故,必须查清事故原因,落实责任,有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

    乙方应采取一切合理的措施来保护环境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期间,现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工,负责清理建筑垃圾,做到工完料尽场地清。

    十二、目标责任制的执行 1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安 全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。 2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并 顺利通过竣工验收,乙方可向甲方提出工程接受申请, 甲方将向乙方办理竣工结算。

    十三、质量保修:本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日。

    2.建筑工程项目负责人责任书

    我给你一个模板,看是不是你所需要的东西。

    项目经理责任书 根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定,对本公司 项目部项目经理 施工的 工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。

    甲方:XXXX建筑安装工程有限公司 乙方:YYYY 工程项目部 工程名称 工程地点:工程范围:工期及进度:本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自200 年 月 日开工至200 年 月 日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

    乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。技术标准及工程质量:按照施工图文件及现有的工程规范规程 开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。

    正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元,作为风险金。承包方式:大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。

    管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

    结算依据:甲方与e69da5e6ba90e799bee5baa631333330343937业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。 付款方式:工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

    管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

    甲方的责任和义务:按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后,及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

    有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况,特别是施工方工人工资正常发放情况。施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。

    甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一定的经济处罚。

    乙方的责任和义务:乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲方要求。

    乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。

    负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。

    乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所有费用均由乙方承担。

    在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之前,乙方不得进行下一阶段工序的施工。乙方必须按照工程进度计划组织施工,未按工程进度计划完成施工的,乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

    乙方应全面周边关系的协调工作,协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的,由此发生的费用均由乙方承担。乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用,以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

    十一、安全文明施工:乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定,杜绝一切事故发生,乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产,在整个施工过程中全面负责。乙方再整个施工过程中,必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

    乙方应在施工现场配备合格的安全员,专门负责乙方现场工作人员的安全生产,防止意外事故发生。一旦发生任何事故,必须查清事故原因,落实责任,有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

    乙方应采取一切合理的措施来保护环境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期间,现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工,负责清理建筑垃圾,做到工完料尽场地清。

    十二、目标责任制的执行 1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安 全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。 2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并 顺利通过竣工验收,乙方可向甲方提出工程接受申请, 甲方将向乙方办理竣工结算。

    十三、质量保修:本工程质。

    3.项目管理目标责任书的项目经理

    1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

    2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。

    3 组织编制项目管理实施规划。

    4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

    5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

    6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

    7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

    8 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

    9 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

    10 处理项目经理部的善后工作。

    11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

    2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

    3 在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。

    4 在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

    5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

    6 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

    7 根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

    2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

    3 经考核和审计,未完成

    项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

    4.求工程质量责任书和工程目标责任书(只针对项目部的)

    工程质量责任书

    为保证工程质量,依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求,施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部(项目经理)质量责任明确如下:

    1. 本工程项目经理为:___________、技术负责人为:___________、施工管理负责人为:__________。

    2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。

    3. 项目部必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

    4. 必须严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。

    5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

    6. 建立、建全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

    7. 工程竣工后,其工程质量必须满足合同要求,在保修范围和保修期内发生质量问题的,项目部应当代表公司履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

    公 司: 项 目 部:

    总经理: 项目经理:

    年月日 年月日

    5.项目管理目标责任书一般包括哪些内容

    项目管理目标责任书应包括的主要内容:

    1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。

    2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。

    3、明确项目经理的责任、权限和利益。

    4、明确项目所需资源及计算方法,企业为项目提供的资源和条件。

    5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。

    6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

    7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。

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