2010年质量月板报

第一部分：公司的质量月方案 第二部分：质量意识宣传 第三部分：质量知识 最后：对公司的产品质量写个短评 质量意识篇 一、什么是质量意识 质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。

企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。 质量意识的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。

有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过各部门质量管理职能去贯彻，加速转变旧的、落后的质量观念，使质量意识深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。 纵观国内外成功企业的发展史：企业应在质量意识教育中，培植企业文化，增强职工的团队精神，才能真正把质量管理落到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。

质量意识篇 二、 质量意识的具体内容 □质量第一 □产品的质量关系到企业的生存和发展。 □追求企业价值最大化的动机要求企业的管理者直接控制质量管理的运作。

□质量不是检验出来的，而是生产出来的。设计是产品质量的谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工 □不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 □生产自己和顾客都满意的产品。

□下道工序是上道工序的客户 □质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退 □第一次就做好。 □格守职业道德、树立职业形象 □严守工作程序 知识问答篇 质量特性有哪些？ 质量有三个方面特性： 内在特性：结构、性能、可靠性、维修性、安全性等； 外在特性：外观、形状、包装等； 经济特性：成本、价格、全寿命使用费等。

什么是质量成本？ 质量成本——指企业完成产品周期中为保证质量所带来的必然支出，包括预防成本、鉴定成本、损失成本（内部/外部）。以往企业容易忽视这方面，而造成很大的损失和浪费。

控制质量成本的决窍：分析质量成本内以上三方面所占比率，提高少量的预防成本，就可大幅度降低鉴定成本和损失成本。 质量变异来源有哪些？ 质量变异来源也即是影响产品质量的因素，可以归纳为六大类：人（操作者）、机器（设备）、材料、方法、环境、管理（制度）。

什么是现场改善技术？ 现场改善技术——通常有目视管理技术和6S管理。目视管理指在平常的管理工作中，运用最简单的标示来减少管理的依存度，可提高工作效率，又不容易出错。

标识有通道线、部门牌、生产线看板、图表等。 知识问答篇 提高产品质量有何秘诀？ ⑴高层主管重视，采取激励管理，稳定人员； ⑵有良好的培训行动，使员工掌握技巧； ⑶实行制度化，标准化管理； ⑷实行6S活动。

消除环境脏乱现象； ⑸摆脱传统品质检验，应用统计分析手法科学管理； ⑹有完善的机保养制度； ⑺有稳定的供应商； ⑻改善循环（PDCA），重视执行。 克劳士比：改进质量的十四个步骤？ 知识链接篇 现场改善技术——6S管理 “6S”管理日本企业的的“5S”扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法以。

其作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁/有序、预防为主、保证安全。 ⑴整理（SEIRI）——将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，除了有必要的东西留下来， 其他的都清除掉。

目的： 腾出空间，空间活用 。 防止误用、误送 。

塑造清爽的工作场所 。 ⑵整顿（SEITON）—— 把整理之后留在现场的必要的物品分门别类依规定位置摆放，放置整齐，加以标示。

目的： 工作场所一目了然 。 整整齐齐的工作环境 。

消除找寻物品的时间 。 消除过多的积压物品 。

⑶清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮。

稳定品质。 减少工业伤害。

⑷清洁（SEIKETSU）—— 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上面3S的成果。 目的：维持上面3S的成果 ⑸素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好工作习惯，按规定行事，培养积极主动的精神。

知识链接篇 目的：培养有好习惯/遵守规则的员工。 营造团队精神。

⑹安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全又舒适的环境。

所有的工作应建产在安全的前提下。 质量管理的发展历程 质量管理发展的三个阶段： 1. 质量检验阶段 （ Quality Inspection ） 2. 统计质量管理阶段（Statistical ProcessControl ） 3. 全面质量管理阶段（ Total QualityManagement ） 《产品质量法》篇 《产品质量法》的有关规定 1993年2月22日七届人大常委会第30次会议通过了我国质量领域第一部法律——《中华人民共和国产品质量法》（以下简称《产品质量法》），并于1993年9月1日起施行。

2000年7月8日九届人大第16次会议通过了《关于修改<中华人民共和国产品质量法>的决定》，当日中华。

2010年质量月板报

第一部分：公司的质量月方案 第二部分：质量意识宣传 第三部分：质量知识 最后：对公司的产品质量写个短评 质量意识篇 一、什么是质量意识 质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。

企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。 质量意识的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。

有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过各部门质量管理职能去贯彻，加速转变旧的、落后的质量观念，使质量意识深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。 纵观国内外成功企业的发展史：企业应在质量意识教育中，培植企业文化，增强职工的团队精神，才能真正把质量管理落到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。

质量意识篇 二、 质量意识的具体内容 □质量第一 □产品的质量关系到企业的生存和发展。 □追求企业价值最大化的动机要求企业的管理者直接控制质量管理的运作。

□质量不是检验出来的，而是生产出来的。设计是产品质量的谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工 □不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 □生产自己和顾客都满意的产品。

□下道工序是上道工序的客户 □质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退 □第一次就做好。 □格守职业道德、树立职业形象 □严守工作程序 知识问答篇 质量特性有哪些？ 质量有三个方面特性： 内在特性：结构、性能、可靠性、维修性、安全性等； 外在特性：外观、形状、包装等； 经济特性：成本、价格、全寿命使用费等。

什么是质量成本？ 质量成本——指企业完成产品周期中为保证质量所带来的必然支出，包括预防成本、鉴定成本、损失成本（内部/外部）。以往企业容易忽视这方面，而造成很大的损失和浪费。

控制质量成本的决窍：分析质量成本内以上三方面所占比率，提高少量的预防成本，就可大幅度降低鉴定成本和损失成本。 质量变异来源有哪些？ 质量变异来源也即是影响产品质量的因素，可以归纳为六大类：人（操作者）、机器（设备）、材料、方法、环境、管理（制度）。

什么是现场改善技术？ 现场改善技术——通常有目视管理技术和6S管理。目视管理指在平常的管理工作中，运用最简单的标示来减少管理的依存度，可提高工作效率，又不容易出错。

标识有通道线、部门牌、生产线看板、图表等。 知识问答篇 提高产品质量有何秘诀？ ⑴高层主管重视，采取激励管理，稳定人员； ⑵有良好的培训行动，使员工掌握技巧； ⑶实行制度化，标准化管理； ⑷实行6S活动。

消除环境脏乱现象； ⑸摆脱传统品质检验，应用统计分析手法科学管理； ⑹有完善的机保养制度； ⑺有稳定的供应商； ⑻改善循环（PDCA），重视执行。 克劳士比：改进质量的十四个步骤？ 知识链接篇 现场改善技术——6S管理 “6S”管理日本企业的的“5S”扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法以。

其作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁/有序、预防为主、保证安全。 ⑴整理（SEIRI）——将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，除了有必要的东西留下来， 其他的都清除掉。

目的： 腾出空间，空间活用 。 防止误用、误送 。

塑造清爽的工作场所 。 ⑵整顿（SEITON）—— 把整理之后留在现场的必要的物品分门别类依规定位置摆放，放置整齐，加以标示。

目的： 工作场所一目了然 。 整整齐齐的工作环境 。

消除找寻物品的时间 。 消除过多的积压物品 。

⑶清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮。

稳定品质。 减少工业伤害。

⑷清洁（SEIKETSU）—— 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上面3S的成果。 目的：维持上面3S的成果 ⑸素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好工作习惯，按规定行事，培养积极主动的精神。

知识链接篇 目的：培养有好习惯/遵守规则的员工。 营造团队精神。

⑹安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全又舒适的环境。

所有的工作应建产在安全的前提下。 质量管理的发展历程 质量管理发展的三个阶段： 1. 质量检验阶段 （ Quality Inspection ） 2. 统计质量管理阶段（Statistical ProcessControl ） 3. 全面质量管理阶段（ Total QualityManagement ） 《产品质量法》篇 《产品质量法》的有关规定 1993年2月22日七届人大常委会第30次会议通过了我国质量领域第一部法律——《中华人民共和国产品质量法》（以下简称《产品质量法》），并于1993年9月1日起施行。

2000年7月8日九届人大第16次会议通过了《关于修改<中华人民共和国产品质量法>的决定》，当。

2010质量月活动板报

质量月活动方案 质量意识篇 质量意识 品质不是某一个部门的事，也不是某些人的专责，上至最高主管，下至每一个成员，把每一个策略做对，把每一件事做好，这就是对品质负责，也就是说对于任何一件事，不单是“做”，而且要尽力“做好”。

如下几点共识： ◇不按标准的作业方法操作，不良率会提高； ◇工作场所不讲究整洁，会造成更多的不良； ◇机器、工具平时不保养，生产不出好产品； ◇不良品多，工作效率就低； ◇不良品多，质量成本（失败成本）扩大； ◇不良品多，是一种不光荣的事情； ◇在市场上品质差，造成企业形象受损； ◇你所做的工作要令自己满意及后工序人满意，这是你的责任； ◇品质，企业的生命，员工的饭碗！ 质量意识篇 一、什么是质量意识 质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识，就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客、对公司负责的工作态度。

质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。

质量意识的确立不是口头上说说，在纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过各部门质量管理职能去贯彻，加速转变旧的、落后的质量观念，使质量意识深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。

纵观国内外成功企业的发展史：企业应在质量意识教育中，培植企业文化，增强职工的团队精神，才能真正把质量管理落到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。 质量意识篇 二、 质量意识的具体内容 □质量第一 □产品的质量关系到企业的生存和发展。

□追求企业价值最大化的动机要求企业的管理者直接控制质量管理的运作。 □质量不是检验出来的，而是生产出来的。

设计是产品质量的谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工 □不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 □生产自己和顾客都满意的产品。 □下道工序是上道工序的客户 □质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退 □第一次就做好。

□格守职业道德、树立职业形象 □严守工作程序 知识问答篇 质量特性有哪些？ 质量有三个方面特性： 内在特性：结构、性能、可靠性、维修性、安全性等； 外在特性：外观、形状、包装等； 经济特性：成本、价格、全寿命使用费等。 什么是质量成本？ 质量成本——指企业完成产品周期中为保证质量所带来的必然支出，包括预防成本、鉴定成本、损失成本（内部/外部）。

以往企业容易忽视这方面，而造成很大的损失和浪费。 控制质量成本的决窍：分析质量成本内以上三方面所占比率，提高少量的预防成本，就可大幅度降低鉴定成本和损失成本。

质量变异来源有哪些？ 质量变异来源也即是影响产品质量的因素，可以归纳为六大类：人（操作者）、机器（设备）、材料、方法、环境、管理（制度）。 什么是现场改善技术？ 现场改善技术——通常有目视管理技术和6S管理。

目视管理指在平常的管理工作中，运用最简单的标示来减少管理的依存度，可提高工作效率，又不容易出错。标识有通道线、部门牌、生产线看板、图表等。

知识问答篇 提高产品质量有何秘诀？ ⑴高层主管重视，采取激励管理，稳定人员； ⑵有良好的培训行动，使员工掌握技巧； ⑶实行制度化，标准化管理； ⑷实行6S活动。消除环境脏乱现象； ⑸摆脱传统品质检验，应用统计分析手法科学管理； ⑹有完善的机保养制度； ⑺有稳定的供应商； ⑻改善循环（PDCA），重视执行。

克劳士比：改进质量的十四个步骤？ 知识链接篇 现场改善技术——6S管理 “6S”管理日本企业的的“5S”扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法以。其作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁/有序、预防为主、保证安全。

⑴整理（SEIRI）——将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，除了有必要的东西留下来， 其他的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用 。

防止误用、误送 。 塑造清爽的工作场所 。

⑵整顿（SEITON）—— 把整理之后留在现场的必要的物品分门别类依规定位置摆放，放置整齐，加以标示。 目的： 工作场所一目了然 。

整整齐齐的工作环境 。 消除找寻物品的时间 。

消除过多的积压物品 。 ⑶清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮。 稳定品质。

减少工业伤害。 ⑷清洁（SEIKETSU）—— 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上面3S的成果。

目的：维持上面3S的成果 ⑸素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好工作习惯，按规定行事，培养积极主动的精神。 知识链接篇 目的：培养有好习惯/遵守规则的员工。

营造团队精神。 ⑹安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全又舒适的环境。 。

质量月征文范文

浅谈质量的重要性 随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。

产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

论发展，质量才是硬道理 邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。

产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。 抓质量，质量意识是关键 产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。

无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。

质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

求品质，把握细节是重点 追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。

因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。 提高产品质量意义大 提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。

产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

质量月征文范文

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。现在我们的公司已经通过了ISO9001、ISO22000等一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。

千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行……在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。

质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉饼干生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。

作为一个食品企业，现在我们的产品包装变的越来越精美、越来越好看，味道也越来越诱人，就连广告策划也做的越来越好，小到呀呀学语的孩子也能张口即来。可是如果没有过硬的产品质量，这一切切都徒劳无功。“质量产生效益，质量赢得市场”，相信大家共同努力会使我们的企业永远立于不败之地。