目标责任书-如何层层签订目标责任书？

目标逐级分解的过程，其实就是上下磋商“谈判”及机关、科 室签订目标责任书的过程。

没有这种必要的形式及手段，目标的 分解就很难明确责任；各自的责任不明确，医院目标的保证就没有 指望。另外，如果没有文字形式的责任依据，月度、季度目标就很难考核，年终评价就无据可依。

因此，签订目标责任书正是按照医 院目标分解的“承包、保证、评核”原则形成的一种“分解”的有效 手段。磋商“谈判”是签订目标责任书的前提，也是必不可少的一 种做法。

因为履行目标责任，参与管理活动是在志愿基础上的一 种行动。如果目标承担人不愿意接受医院所分解的目标，或者是 在指令下勉强接受了目标，那么，可以肯定他是不会尽力去实现目 标。

倘若医院内有一部分人不愿意接受目标责任，很可能医院目 标就会落空，尽管医院的决策再英明，目标再优化，也是无济于事。 怎样解决这个矛盾？最好就是在机关、科室签订目标责任书之前， 利用各种“对话”形式，有理有据地说明目标的可行性，并使全体 人员认识到目标的重要性。

目标责任书的内容必须包括四个方面：①成果责任单位和执 行人。②目标项目及具体目标值。

③目标完成时限的要求。④奖 惩条件。

当责任书签订之后，由上一级（即分解目标人）和下一级 （即目标承担人）共同签字，经过双方签字的责任书就成为一种具 有“合同”性质的契约。 一式两份，平时为执行者便于自检，月底、 年终便于管理者评核。

精益化管理目标

“零浪费”为精益生产的目标，具体表现在以下几个方面：

1.“零”转产工时浪费（多品种混流生产）

将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

2.“零”库存（消减库存）

将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。

3.“零”浪费（全面成本控制）

消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。

4.“零”不良（高品质）

不良不是在检查位检出，而是在产生的源头消除它，追求零不良。

5.零”故障（提高运转率）

消除机械设备的故障停机，实现零故障。

6.“零”停滞（快速反应、短交期）

最大限度地压缩前置时间，要消除中间停滞，实现“零”停滞。

7.“零”灾害（安全第一） 。

精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。这种管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。通过精益生产管理，企业自身完善以及运作是适合本企业新战略超越竞争者的利器。它以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为对手，使企业可以坚定战略目标，促使企业发展为行业的领航者。

企业目标管理责任书？

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 （11）、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标*100分*45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标*100*45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）*10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。

三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中。

怎么建立公司的目标责任制？麻烦谁能提供一个目标责任书的范本啊？

一、职位名称：副总经理 二、工作职责： 1、是公司总经理的高级助手，协助总经理工作； 2、负责分管公司特定范围经营和管理职能，在分管职能上经总经理授权，具有较大的自主决策权； 3、参加公司办公会议，发表工作意见和行使表决权； 4、负责相关项目的市场调研与分析预测工作，及时提出项目的评估、策划和推进报告。

对所承担的相关项目营销战略和策略进行调整，编制实施方案。掌握相关项目的发展趋势和动态信息，以前瞻性的战略眼光，提出相应对策； 5、本年度具体负责国家文化创新与发展研究基地中国城市文化研究中心的运营工作； 6、负责公司的项目策划和文案工作； 7、负责直接下属员工的培训、培养、工作指导和业务能力的提升； 8、总经理安排的其他工作。

三、年度目标： 按时、准确地完成岗位职责所规定的各项工作任务。根据公司年度目标计划，2008年创收 万元。

四、工资和福利待遇： 基本工资： 元（每月支付 元） 通讯费补助： 元 交通补助： 元 职务津贴： 元 住房补助： 元 6、餐费补助： 元 合计： 元/月 五、目标考核和奖惩： 公司对本岗位进行年度目标考核制，并进行如下考核和奖惩： 一工资实行年薪制，基本工资为 元/月，每月支付 元生活费，年底完成创收任务，补发全部剩余工资。 二完成全年40万元创收任务，年底公司可给其 5 %的分红权，按公司实际完成年度利润分红。

三出色地完成岗位职责所规定的各项工作任务，完成全年创收任务，享受年终相关奖励： A、年终按创收任务的5%给予奖励； B、超额完成任务的，超额部分奖励10%; C、工作满一年，出色完成各项工作任务，无任何差错和违纪行为的，年终奖励月工资的50%。 四没有完成本岗位年度目标考核的，公司给予如下惩处： A、不享受上述一二三款所列的各项奖励； B、全年完成创收任务80%以上的，工资下浮10%；全年完成创收任务60%以上的，工资下浮 15 %，降级任职；全年完成创收任务50%以上的，工资下浮30%，降级任职；全年未完成创收任务50%的，给予解聘处理。

五没有完成本岗位年度目标考核的，所承担的项目创收按下列标准提取提成： 完成项目创收任务的80%的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的60%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的50%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务未达到50%的，按项目实际回款额提取 %。 六、其他： 1、本目标责任书有效期为一年，解除此协议须遵守公司相关规定办理手续。

2、此协议最终解释属于公司。 3、本协议一式两份，具有同等效力。

化工企业目标责任书范文

安全生产工作目标责任书一、安全管理措施1.坚持"安全第一，预防为主、综合治理"的基本方针，深入、全面落实"一岗双责"责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。

7.根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。8.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。

9.安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。

二、安全生产组织人员保证体系：1.合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数；2.严格执行安全生产人员监控监护制度：① 四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。② 各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。

③ 双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。④ 工作变动时段（交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程）作业、跨区域作业和交叉作业（包括单位间和单位内的交叉作业）的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。

⑤ 履行安全生产应急救援（预案）制度规定的相应职责。⑥ 其它安全生产人员的组织保证。

三、安全生产工作目标1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。2.火灾事故直接经济损失 元。

3.设备事故直接经济损失 元。4.环境污染事故直接经济损失 元。

5.一次1~2人轻伤事故（含中毒、窒息） 次。6.隐患自检率 %，整改合格率 %。

7.杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。8.严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。

9.按时完成布置的安全工作任务。四、考核奖惩办法1.安全生产工作责任期限为2009年1月1日0∶00时至2009年12月31日24∶00时。

2.按企业经济责任制奖惩。3.依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险奖励制度进行奖惩。

重庆**化工厂 责任单位：负责人： 负责人：2008年12月31日 2008年12月31日。

目标责任书

项目经理的责、权、利

项目经理应履行下列职责

1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。 3 组织编制项目管理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10 处理项目经理部的善后工作。 11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目经理应具有下列权限

1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 3 经考核和审计，未完成 项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：

1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。

2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。

4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

公 司： 项 目 部：

总经理： 项目经理：

年月日 年月日