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    服务型制造示范企业范文

    服务型制造的典型案例

    装备制造业是典型的服务型制造行业。装备制造企业大多是按单制造(MTO II)生产组织模式,即对应客户比较固定,围绕产品所形成的一整套服务体系相对成熟和稳定,如销售、采购、运输等内部支撑环节。装备制造业的按单制造与传统的批量制造在生产组织模式上有着明显的区别,如下图1所示。装备制造企业潜水于产品制造多年,从骨子里是与客户最接近的群体,但从行业的整体水平看,由于总体的市场化程度还不够高,企业对外服务能力还有待进一步提高。

    现阶段,我国已经呈现装备制造企业向服务型制造转型的迹象。例如,我国农业机械装备大多是中小型低端产品,为避免市场同质化竞争,不少农机企业转向代理销售国外品牌。进入二十一世纪以来,,一些上市集团或民营企业加大投入,慢慢自主研发并生产国产化产品,同时注重区域性市场服务能力的提升。另外,大型集团性企业在资金、产业链上具备一定优势,因产品制造体系衍生出新的服务模式,例如金融、租赁领域,也是企业寻求服务型制造转型的创新方向。

    河南省级服务型制造示范企业有什么申报条件?

    示范企业(项目、平台)申报条件 (一)共性条件 1.申报主体应在河南省内注册,具有独立法人资格,运营和财务状况良好。

    2.申报主体应具备服务型制造特征,符合“服务型制造示范遴选基本条件”(见附件1)明确的方向与要求。 3.申报主体在近两年内(2016年1月1日以后)未发生重大质量、环保或安全事故,没有违法行为或涉嫌违法正在接受审查的情况。

    (二)专项条件 1.申报企业应为具有鲜明转型特点的制造业企业。在本行业或细分领域内,其生产技术与工艺、服务能力与水平等应该具有一定优势地位。

    企业能够围绕核心制造能力开展模式创新并形成竞争力,在战略规划、管理运营、模式创新、信息网络平台建设、服务绩效、生产服务类人才培养等方面取得一定成果。 2.申报项目应为围绕提升核心制造能力开展的项目,且已投入运营。

    申报主体须为制造业企业,可为委托开展项目的甲方,也可为对外提供服务的乙方。项目在降低企业生产成本、提升经营效率和市场占有率等方面实现了预期目标。

    项目实施后申报主体的服务型制造特征更加明显,核心能力更加突出,市场地位得到加强。 3.申报平台应为从制造业企业衍生出的服务平台或第三方专业服务平台,也可为高等院校、科研院所、行业组织等服务机构,平台可以面向行业提供专业服务,也可以面向区域提供综合服务,截至申报日正式投入运营时间须满两年。

    平台应提供研发设计、知识管理、工业技术、人才、融资、知识产权等专业服务,并在服务体系建设、服务能力提升、服务模式等方面有所创新,能够有效提升制造效率和能力,有效降低企业间交易成本和合作风险。

    服务型制造的典型案例

    装备制造业是典型的服务型制造行业。装备制造企业大多是按单制造(MTO II)生产组织模式,即对应客户比较固定,围绕产品所形成的一整套服务体系相对成熟和稳定,如销售、采购、运输等内部支撑环节。装备制造业的按单制造与传统的批量制造在生产组织模式上有着明显的区别,如下图1所示。装备制造企业潜水于产品制造多年,从骨子里是与客户最接近的群体,但从行业的整体水平看,由于总体的市场化程度还不够高,企业对外服务能力还有待进一步提高。

    现阶段,我国已经呈现装备制造企业向服务型制造转型的迹象。例如,我国农业机械装备大多是中小型低端产品,为避免市场同质化竞争,不少农机企业转向代理销售国外品牌。进入二十一世纪以来,,一些上市集团或民营企业加大投入,慢慢自主研发并生产国产化产品,同时注重区域性市场服务能力的提升。另外,大型集团性企业在资金、产业链上具备一定优势,因产品制造体系衍生出新的服务模式,例如金融、租赁领域,也是企业寻求服务型制造转型的创新方向。

    2018年江苏省服务型制造示范企业的申报条件是什么?

    根据前两天江苏省经信委发的2018年度江苏省服务型制造示范企业(下称是示范企业),从中智为铭略小编为大家整理了2018年江苏省服务型制造示范企业的申报条件,如下:

    1、江苏省内依法注册的制造企业,具有独立法人资格,并已正常经营两年以上,拥有自主品牌或自主生产的核心产品,企业组织结构健全,申报主体两年内未发生重大质量、环保或安全事故,没有违规违法行为或涉嫌违法正在接受有关部门审查的情况。同一集团的多个子公司不得重复申报。省级服务型制造示范培育企业经培育已符合示范企业条件的,可按申报程序进行申报。

    2、企业服务管理体系健全,具有较强的服务型制造能力,具有一定的生产经营规模和良好的盈利能力,近三年内实施服务型制造项目不少于3个。2017年企业营业收入不低于2000万,其中综合服务收入占比不低于25%,企业利润总额不低于100万。(注:其中申报供应链管理方向的企业对近三年内实施服务型制造项目的个数和企业综合服务收入占比等两项内容不设指标要求)。

    3、企业服务型制造发展符合国家和省服务型制造发展方向,在本行业或行业细分领域内,其生产技术与工艺,服务能力与水平等具有一定的优势地位,企业能够通过模式创新形式核心竞争力,并在战略规划、管理经营、模式创新、平台建设、人才培养、服务绩效等方面取得一定成果,对行业服务型制造发展起到较好的示范带动作用。

    服务型制造的演讲稿

    制造业是我国发展服务经济的载体。制造业为服务业发展提供技术、设备等物质基础,推动服务业不断升级,从而提升整个国民经济的质量。制造业的发展是服务业发展的平台,只有制造业得到了相当发展,服务业尤其是生产性服务业才能获得广阔的发展空间。

    中国经济虽然经历三十年的快速发展,但中国依然是发展中国家,与发达国家的差距依然很大。1980年以来,美国制造业占国民收入比重虽不断下降,但其制造业增加值依然保持明显的上升趋势。特别需要注意的是,在2004年以前美国制造业增加值却一直高于中国的整个国民收入,直到2005年,中国的GDP才超过美国制造业增加值。中国制造业的规模一直小于美国,从这一点上讲,中国恐怕还不能跟随美国优先发展服务业。

    制造业是我国当前的最大产业。中国作为一个世界大国,无论从国民生活水平提高、经济发展、还是从国家的安全角度,我们都需要强大、独立、自主的制造业。

    在美国的经济发展中虽然服务业占据了很大的份额,但是,美国的服务业在很大程度上是通过服务业务(比如金融、咨询、会计等)的全球输出,直接或者间接地服务于全球其他国家的制造业及服务业,并给美国带来了资本项目上的巨额回报,弥补了美国所谓的巨额贸易逆差。因此,无论是美国,还是中国,制造业是服务业的基石,服务业的快速发展促进了制造业的发展,两者缺一不可。

    伴随着全球化,世界制造模式发生了重大变化。服务业就像黏结剂,将社会化、国际化的研发、设计、制造、销售和服务整条价值链上的各个环节粘接起来,对世界制造业产生重大影响。 第一,世界制造业的价值链开始解构。 研发、设计、制造、销售和服务活动甚难在一个企业,甚至在一个国家内独立完成,现在正被分解、外包到社会和全球多个企业中,一个企业或者一个国家不可能在整个价值链上都具有优势,市场竞争逼得它只能守住自己增值最大的一块。制造业企业生产活动外置及服务外包已经成为一种服务业的商品形态。 世界制造业的资源优化配置已经突破了企业——社会——国家的界线,正在全球范围内寻求优化配置,物流、资金流、信息流在全球经济一体化及信息网络化的支持下突破国界流动,世界已进入全球制造时代。 制造业企业缩短产业链,专注自身核心竞争力的提高已成为世界制造业企业的变革趋势。随着社会分工的细化,市场竞争的本质是专业化的竞争,非核心业务的生产活动外置和服务外包已经成为趋势。现在的问题已不是您拥有多少资源,而是您整合社会化、国际化资源的能力,这对中国企业来说是一个挑战。 第二,服务型制造模式方兴未艾。 当前经济活动已由制造为中心日渐变为以创新与服务为中心。服务经济与传统经济最显著的区别在于:权利正从生产者向消费者转移,以客户为中心的经营理念已经成为世界领袖型企业的信念。中国已进入产品经济向服务经济的过渡,过去20年产品是稀缺资源,产品制造是整个经济价值的核心,如今,大多数产品已在全球范围内过剩,消费者成为稀缺资源,创新和服务逐渐成为整个经济的价值核心。 第三,企业经营理念演变和企业组织进化。 现代企业管理的核心理念正如管理大师德鲁克所说:“顾客的价值是企业管理的出发点。”这也正是服务经济的特征。世界级的企业如IBM及制造业的常青树GE正在义无返顾地向以服务带动业务的方向扩展,服务收入均已超过50%,人们已把它们归类为服务业。随着信息技术的发展,商业模式发生了重大变化,服务科学被赋予了新的内涵,以中间投入服务为特征的生产性服务业已形成潮流。 第四,服务商的概念油然而生。 上个世纪九十年代初不乏IT技术精英的IBM,几乎濒临破产,但开始注意技术对客户的真正价值,顺应客户们的需求,将硬件、软件、服务三位一体地给客户一个整体解决方案。它们不仅卖产品,还要卖服务。IBM在五十年代开天辟地地提出“计算机科学”,后逐渐被科学界所接受,事过半个世纪IBM又提出了“服务科学”,提出了SSME(服务科学管理工程)、SOA(服务导向架构)、SAAS(软件即服务)等概念,不愧为一个领袖型企业的超前意识。由此形成了服务商的概念。

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