项目评审报告范文
项目自评价报告-项目评估报告怎么写啊我手里有一个项目要申请资助
建设项目评估报告的结构 建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。
(1)标题。在“评估报告”前面加上项目名称。
(2)正文。包括以下内容: 1)概括。
对拟建项目作概括性的,较全面的总体介绍。包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。
2)对项目必要性的评估。是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。
3)建设条件的评估。包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。
4)技术评估。包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提出评价意见。
5)项目经济效益评价。由企业经济效益评价和国民经济评价组成。
6)盈亏平衡分析。 7)总评估。
是将建设项目中各项评估的情况与数据进行分析、总结,并提出全面性意见。 (3)落款。
包括署名和日期。
怎样写项目效绩评审报告 -
天下文章一大抄,百度文库中很多###好的总结应该是经验教训的积累,为其余的项目提供可借鉴的知识,才正真有价值###工程项目总结报告主要有以下几点重点:项目概况项目大记事项目实施过程回顾项目实施过程的经验教训与反思供应商评价###平时积累数据,做实质性的量化分析。
报告一般要做成报告稿和上报稿。###成果,不足,后续目标,以及经验###新手上路,请多指教###总结经验,提出不足###至少能够体现计划工作以及实际完成情况和问题及拟采取措施。
###从计划线和控制线两个方面回答###这个东西要慢慢悟吧,不是一句话两句话说的清楚的。###希望共勉,我也很想知道这个问题###不好意思呀,新手任务###自己百度###不好意思,新手任务###如实总结啊。
成功之处,失败之处。反省。
改进方向###工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问工作总结报告题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。
通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。它还可以作为先进经验被上级推广开来,为其他单位所汲取、借鉴,推动实际工作的顺利开展。
工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。 总结要写得有理论价值。
一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或谈存在问题,都不要面面俱到。另一方面,对主要矛盾要进行深入细致的分析,谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。
这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。by微信号:光环PMP远程###新手任务抱歉打扰###项目总结报告通常是给公司管理层面看的。
写总结报告是为了为公司,同时也为自己积累项目管理的经验和信息。针对这些方面,总结报告应该包括项目的成功之处和不足,对成本、工期方面控制的经验教训,项目采用的技术以及技术创新方面的总结,安全管理的经验等。
###新手任务,抱歉打扰!谢谢!###建议从项目计划执行偏差角度分析###新手任务,抱歉打扰###。
政府项目立项申请书怎么写?
一、标题 关于****项目立项申请书
二、项目简介。1、项目建设背景 2、项目选址 3、二、项目建设规模及主要内容 4、项目总投资及资金来源
三、落款
以上是本人原创,可参考
贵州省XXXX茶产业园小企业创业基地建设项目
立 案 申 请 书
贵州省发改委:
根据《工业和信息化部关于抓紧做好2011年中小企业公共服务平台和小企业创业基地建设项目申报准备工作的通知》精神,结合贵X县茶叶发展形势,打造贵X境内XX高速、XX高速公路沿线,明X到XX的茶园景观长廊。贵X县茶叶种植和生产基地以XX和XX等地为主,贵X名种X茶种就在XX镇XX村,现申报省级农业产业化重点龙头企业、XX地区和贵X县农业产业化重点龙头企业贵州XXXXXXXXX有限公司,也落户在XX镇。由贵州XXXXXX有限公司牵头建设贵X县XXX茶产业工业园项目,整合贵X县、特别是XX及XX周边地区,以现有108家茶企和涉茶实体为基础,提供小企业生产、经营以及信息交流平台,集中展示XX茶深厚的茶文化历史和发展前景,创造贵X产茶大县的资源亮点。该项目现特向贵州省发改委申请备案,详情如下。
本建设项目承担单位贵州XXXXXX有限公司系贵X县招商引资项目,现为贵X县和XX地区农业产业化经营重点龙头企业,是XX民营科技企业,有进出口经营许可证。公司主营茶叶种植、茶叶系列产品技术开发服务、生产、加工及销售业务。
贵州XX公司向外攻城略地,对内苦练内功,紧紧抓住贵州绿茶大发展的历史良机,整合贵州省XXXX资源,提高茶产量、质量和标准,以贵州XXXXX有限公司为核心,建设贵州省XXXX茶产业园小企业创业基地。
茶产业属特殊产业,覆盖工业(农产品加工和茶产品精深加工)、农业(育种和茶叶种植)、旅游业(生态茶园观光)、文化产业(茶文化),因此,茶产业园的建设,与其他产业园建设有根本区别。
项目位于贵X县XX镇X村,使用土地是贵州XX有限公司与XX镇X村签订合同,取得使用权的闲置荒山土地60余亩(40000㎡).
项目属新建项目,投资总额1.2亿元,建筑面积60000㎡,建设内容:
1、贵州省XXXX茶文化园(园区入口牌坊、茶文化综合展示厅及品茗室、XXX茶标志塔雕塑纪念碑、老茶坊):建筑面积1900㎡
2、贵州省XXXX小企业创业园(云雾贡茶品牌厂家及合作社创业园、云雾贡茶茶青和散茶交易市场、理化检测中心):建筑面积46600㎡
3、园区道路、围墙、公用场地:建筑面积1500㎡
项目建设期2年(从2011年3月至2013年2月)。
项目建成后,围绕贵X县XX茶叶的文化建设,围绕贵州省XXXX销售窗口和产品展示,建设贵州省XXXX茶叶茶青交易市场和信息交流平台,集中XX茶叶优势产业,依托贵州XXXXXX有限公司的龙头企业带头作用,打造多功能、涵盖XX茶产业链的综合基地,改变贵州茶特别是贵州省XXXX产品的传统形象,整合茶叶资源优势,提高项目区名优茶产量和质量及茶产业的综合效益,大力推进贵X优势特色经济作物,调整农业生产结构和增加农民收入,加强农业生产各个环节的分步增值,培植壮大龙头企业等都是非常必要的。现特向贵州省发改委申请项目立项,望给予支持为感!
特此申请。
贵州省XX地区发改委
2011年1月15日
项目验收评审意见怎么写
关于《科技项目验收(评审)意见书》的几点规定
法规级别: 国家法规; 法规类别:科技成果管理; 颁布时间:1996-08-20;
颁布单位:厦门市科技局
厦科管字[1996]第20号
各有关部、委、办、局,各县区科委:
为适应“科学技术成果鉴定办法”鉴定范围以外,拟申报科技进步奖项目,现根据闽科成[1995]18号文精神,特制定《科技项目验收(评审)意见书》,作为请奖项目技术、经济等综合评价证明和成果登记的有效文件之一。现将科技项目验收(评审)几点规定如下:
一、本科技项目验收(评审)适用于“科学技术成果鉴定办法”鉴定范围以外,拟申报科技进步奖的项目。包括:(1)应用于社会主义现代化建设的新的科学技术成果;(2)推广、应用已有的科学技术成果;(3)在重大工程建设、重大设备研制和企业技术改造中,采用新技术;(3)引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术;(4)软科学研究成果;(5)为社会公益服务的技术基础工作(标准、计量、科技信息等);(6)已公开发表一年以上的理论研究成果。作为请奖项目在技术、经济等方面综合评价证明和成果登记的有效文件之一。
二、本科技项目验收(评审)规定所述的程序可结合有关单位的技术审定、验收或专业学术活动进行。验收(评审)人员应有5-7人中级职称以上的同行专家(包括科研、教学、生产和个别科技管理人员),其中,正副主审人应有高级职称。
三、科技项目的验收(评审)工作由项目的任务下达部门或各级科委科技成果管理部门(上述部门称组织验收(评审)单位接受申请和负责组织。
(1)各级政府部门下达的项目,由下达任务部门接受申请审查,后报市科委成果管理部门审批组织。
(2)单位自选或横向联系的项目,按完成项目单位的行政隶属关系,由市主管部门或县、区科委接受申请审查后报市科委成果管理部门审批组织。
(3)如结合技术审定、验收或其它专业学术活动进行评审,项目完成单位应先征得上述活动主持单位同意后,方可向组织评审单位提出申请。
(4)组织验收(评审)单位在接受申请后,应及时审查并将是否同意组织评审的意见通知申请单位。组织验收(评审)单位可以主持或委托有关单位(包括审定、验收或专业、学术活动的主持单位,项目的实施单位等)主持工作。
怎样写项目效绩评审报告谢谢了,大神帮忙啊
本人自1996年5月,通过全国统考,取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,96-97年8月,在中国**公司财务处,具体负责所属**房产公司的财务管理和会计核算工作;97年9月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入浙江省**局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;1999年取得注册会计师资格,期间被浙江**会计师事务所聘用为特约审计人员;1999年9月初调入浙江省**集团有限责任公司财务部工作,2000年8月始,本人受集团公司委派担任浙江**公司财务部经理。
不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面,我重点就最近三年担任浙江**公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。
一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。
浙江**公司,总资产超过4.2亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。
我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。
因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系: 1、拟定《浙江**公司开支审批暂行办法》,规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。
经过两年的运行,2003年我又重新修订和完善了《浙江**公司开支审批办法》,进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了《浙江**公司财务管理暂行办法》和《浙江**公司内部会计核算暂行办法》。
并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于2003年6月重新起草了《浙江**公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理,促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。
基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司财务预算。
在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,2001年3月和2002年1月,压缩了公司长期银行贷款4000万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。
2000年8月上任始,公司帐面应收账款2512.49万元,占公司流动资产的24.75%.针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程度较低的单位,如**公司,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。
2003年7月止,公司账面应收款1834.5万元,占公司流动资产的12.14%,比三年前减少了677.99万元,占流动资产比例下降了12个百分点。 4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。
**是公司业务发展的重点,而**经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。2002年浙江省**招投标,公司投标中得3条**经营权;2003年分别参加省和市**招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了2。
怎样写项目效绩评审报告
本人自1996年5月,通过全国统考,取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,96-97年8月,在中国**公司财务处,具体负责所属**房产公司的财务管理和会计核算工作;97年9月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入浙江省**局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;1999年取得注册会计师资格,期间被浙江**会计师事务所聘用为特约审计人员;1999年9月初调入浙江省**集团有限责任公司财务部工作,2000年8月始,本人受集团公司委派担任浙江**公司财务部经理。
不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面,我重点就最近三年担任浙江**公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。
一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。
浙江**公司,总资产超过4.2亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。
我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。
因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系: 1、拟定《浙江**公司开支审批暂行办法》,规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。
经过两年的运行,2003年我又重新修订和完善了《浙江**公司开支审批办法》,进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了《浙江**公司财务管理暂行办法》和《浙江**公司内部会计核算暂行办法》。
并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于2003年6月重新起草了《浙江**公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理,促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。
基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司财务预算。
在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,2001年3月和2002年1月,压缩了公司长期银行贷款4000万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。
2000年8月上任始,公司帐面应收账款2512.49万元,占公司流动资产的24.75%.针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程度较低的单位,如**公司,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。
2003年7月止,公司账面应收款1834.5万元,占公司流动资产的12.14%,比三年前减少了677.99万元,占流动资产比例下降了12个百分点。 4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。
**是公司业务发展的重点,而**经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。2002年浙江省**招投标,公司投标中得3条**经营权;2003年分别参加省和市**招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了2条跨地区*。
工程项目评标报告必须包括哪些内容?
《招标投标法》第40条规定,评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。
按照《招标投标法实施条例》第53条规定,评标报告应当由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由,评标报告应当注明该不同意见。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的,视为同意评标结果。该规定确立了由评标委员会推荐中标候选人的原则。
评标委员会的评标工作,最终以书面评标报告的形式体现,成果是推荐中标候选人。不论招标人、招标代理机构,还是有关主管部门,都无权改变剥夺评标委员会推荐中标候选人的法定权利,不得脱离评标报告,在中标候选人之外确定中标人。
该原则保障了评标委员会在招标投标活动中独立的工作价值。 评标报告具有四个共同特征:第一,应在完成评标后编制。
第二,由评标委员会经全体成员签字后向招标人提交。第三,评标报告中应依法推荐合格的中标候选人。
第四,评标报告应全面反映评标情况。相关部门规章对评标报告的内容作了具体的规定。
(1) 依法必须招标项目 按照《评标委员会和评标方法暂行规定》规定,评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并抄送有关行政监督部门。评标报告应当如实记载以下内容: 1) 基本情况和数据表; 2) 评标委员会成员名单; 3) 开标记录; 4) 符合要求的投标一览表; 5) 废标情况说明; 6) 评标标准、评标方法或者评标因素一览表; 7) 经评审的价格或者评分比较一览表; 8) 经评审的投标人排序; 9) 推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜; 10) 澄清、说明、补正事项纪要。
评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论。评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。
评标过程中使用的文件、表格以及其他资料应当即时归还招标人。《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定,依法必须进行勘察设计招标的项目,评标委员会决定否决所有投标的,还应在评标报告中详细说明理由。
(2) 机电产品国际招标项目 《机电产品国际招标投标实施办法》规定,评标委员会的每位成员在评标结束时,必须分别填写评标委员会成员评标意见表,评标意见表是评标报告必不可少的一部分。评标报告包括: 1) 项目简介; 2) 招标过程简介; 3) 评标过程; 4) 评标结果; 5) 开标一览表; 6) 符合性检查表; 7) 商务评议表; 8) 技术参数比较表; 9) 评标价格比较表; 10) 授标建议。
采用综合评价法评标的,评标报告还应当详细载明综合评价得分的计算过程,包括但不限于以下表格:评标委员会成员评价记录表、商务最终评分汇总表、技术最终评分汇总表、服务及其他评价内容最终评分汇总表、价格最终评分记录表、投标人最终评分汇总及排名表和评审意见表。 (3) 政府采购项目 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定,评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告,其主要内容包括: 1) 招标公告刊登的媒体名称、开标日期和地点; 2) 购买招标文件的投标人名单和评标委员会成员名单; 3) 评标方法和标准; 4) 开标记录和评标情况及说明,包括投标无效投标人名单及原因; 5) 评标结果和中标候选供应商排序表; 6) 评标委员会的授标建议。
项目验收评审意见怎么写
关于《科技项目验收(评审)意见书》的几点规定 法规级别: 国家法规; 法规类别:科技成果管理; 颁布时间:1996-08-20;颁布单位:厦门市科技局厦科管字[1996]第20号 各有关部、委、办、局,各县区科委: 为适应“科学技术成果鉴定办法”鉴定范围以外,拟申报科技进步奖项目,现根据闽科成[1995]18号文精神,特制定《科技项目验收(评审)意见书》,作为请奖项目技术、经济等综合评价证明和成果登记的有效文件之一。
现将科技项目验收(评审)几点规定如下: 一、本科技项目验收(评审)适用于“科学技术成果鉴定办法”鉴定范围以外,拟申报科技进步奖的项目。包括:(1)应用于社会主义现代化建设的新的科学技术成果;(2)推广、应用已有的科学技术成果;(3)在重大工程建设、重大设备研制和企业技术改造中,采用新技术;(3)引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术;(4)软科学研究成果;(5)为社会公益服务的技术基础工作(标准、计量、科技信息等);(6)已公开发表一年以上的理论研究成果。
作为请奖项目在技术、经济等方面综合评价证明和成果登记的有效文件之一。 二、本科技项目验收(评审)规定所述的程序可结合有关单位的技术审定、验收或专业学术活动进行。
验收(评审)人员应有5-7人中级职称以上的同行专家(包括科研、教学、生产和个别科技管理人员),其中,正副主审人应有高级职称。 三、科技项目的验收(评审)工作由项目的任务下达部门或各级科委科技成果管理部门(上述部门称组织验收(评审)单位接受申请和负责组织。
(1)各级政府部门下达的项目,由下达任务部门接受申请审查,后报市科委成果管理部门审批组织。 (2)单位自选或横向联系的项目,按完成项目单位的行政隶属关系,由市主管部门或县、区科委接受申请审查后报市科委成果管理部门审批组织。
(3)如结合技术审定、验收或其它专业学术活动进行评审,项目完成单位应先征得上述活动主持单位同意后,方可向组织评审单位提出申请。 (4)组织验收(评审)单位在接受申请后,应及时审查并将是否同意组织评审的意见通知申请单位。
组织验收(评审)单位可以主持或委托有关单位(包括审定、验收或专业、学术活动的主持单位,项目的实施单位等)主持工作。
项目评审的评审步骤
项目评审的步骤是: 预立阶段调研阶段规划阶段重大方面评估阶段项目评审:顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。
项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。
在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。 工作程序 1、项目的登记 收到建设单位报送的评审项目资料后,由评审中心资料员按项目性质进行分类登记,对项目资料进行初审。
2、安排工程项目的评审 工程项目根据具体情况,由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。
(2)委托中介机构进行审核,对审核的结论由投资评审中心进行复审,然后出具审核结论报告书。 3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核 投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料,在充分熟悉的基础上,对图纸和资料上表达不清楚的地方去施工现场实地踏勘,审核过程中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真实、合理、准确,主要材料价格询价取得,出具审核结论前要取证甲乙双方的意见,再出具审核结论。
4、项目审核预(结)算的签发 根据投资评审人员出具的审核结论,经评审中心专业审核人员互相审核后,由中心主任认真把关复核,确认无误后签字,并报局领导签发,最后由评审中心盖章。此结论作为相关科室拨付资金的依据。
