怎样写晋升保安队长述职报告

范文参考： 保安队长述职报告 每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。

以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。 尊敬的中心各位领导同事们： 本人自2008年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。

下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报： 一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。

我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。

并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。

三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全 会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。

两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。

坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。

并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人2008年及2009年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我2009年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。

四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。 三.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。

对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。

配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。

关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。

发现问题及时解决，重大事件及时汇报。 虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。

工作中，还。

保安绩效面谈内容怎么写

一、保安企业绩效考核，是指为规范员工管理，将企业管理责任目标与每个所属部门及个人的工作成绩与效果挂钩考核，主要目的是加强和改善企业管理，不断提高员工基本能力与素质，最大化发挥员工的积极性、主动性、创造性，最优化发挥企业功能，促进经济效益稳固提高。

二、保安绩效管理及考核的主要内容：根据公安部颁布实行的《保安服务操作规程与质量控制》的要求，企业及班组绩效管理考核的主要内容是：按照保安服务合同约定，全面考核各项安保服务任务落实情况。具体管理及考核目标任务是：1、执勤；2、学习；3、训练；4、部署任务；5、检查；6、会务；7、教育；8、考勤；9、团结；10、汇报。

根据以上管理内容，进行分解、细化、量化，并以各项得分进行考核，最后公布得分名次。

保安每月薪资考核细则怎么制定？

公司保安员考核细则一、 绩效指标考核（一）绩效指标1、 工作内容完成率100%;2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0;3、 经查属实的员工书面投诉率低于0.5%。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；② 每出现一次消防事故扣20分。3、 经查属实的员工书面投诉低于0.5%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点，扣2分。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%(1) 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣0.5-5分；（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；（3） 上班迟到每分钟扣1分；（4） 上班早退每分钟扣1分；（5） 上班看报每次扣1分；（6） 上班聊天每次扣0.5分；（7） 上班睡觉每次扣15分；（8） 仪容不整坐姿不正者每次扣0.5分；（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣0.5分；（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分；（11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分；（13） 不服安排者每次扣3分；（14） 暴行犯上者每次扣10分；（15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。

第二章 考核程序一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；四、 行政部作好扣分登记和月末统计。第三章 绩效奖金一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。

保安部的绩效怎样做

保安部绩效考勤方案 为了提高兴力保安部各同事的专业水平、服务态度、礼节、礼貌意识，提高工作效率、工作质量，同时也为了及时的掌握每个员工的动态，充分的体现各员工工作的好坏之分、公平、公正的评价每一员工，采用合理、专业化的绩效考核方案来对各员工评价，同时也能起到促进、激励、竟争之效果，利用绩效考核对成绩优异表现好的职员作为晋升、定级、加薪之依据，特制定以下考核方案：一、核心领导组： 组长：付组长：二、考核方案： 保安部绩效考核分别采用笔试、实操、自评、部门负责人评分及考核小组评分形式：考试70分 自 评 部门负责人考评 考核组考评笔试 实操 30% 40% 10% 10% 10%三、考评方法：1、考评考核：填空、选择、礼貌用语、规章制度、问答。

2、实操考核：岗位技能、个人技能。 1、坐姿、站姿、言行举指、行走。

2、善发现、预防、处理、解决问题。3、灭火器：性能、常识、操作（灭火器的使用）。

4、消防栓：性能、常识、操作（水带的连接、抛法、使用）四、考评办法：考核组根据以上成绩，并综合各种情况： 1、司令加分（工龄）、奖励加分（公司级的奖励、通报、表扬、嘉奖等）2、处罚扣分（指公司级的警告、记过等）考核之后并将结果作出公布。五、其它： 1、考核成绩直接和各员工的工资级别挂钩。

2、考核中成绩不及格，不符合工作要求的、不胜任岗位的将作出整改、改进、降级、处理。 3、试用期员工考勤核成绩成为转正（提前转正）的依据。

六、考核时间、地点安排： 考核时间暂定于11月1日——11月4日，地点在兴业园。如有更改行通知。

备注：结合清洁工实际工作情况，从11月起将参加《清洁部实操考核标准》进行固月现场检查纪录，将成为年终考核评估依据，故本次考核不参与。 请各同事在此段时间内作好考核准备，积极参与本次考核，力求夺先创优与个业共同进步，将服务素质推向一个新的台阶。

物业保安队长周总结怎么写？

服务、检查与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。 你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。 有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

谁知道 保安的年度绩效考核怎么写啊 急

我刚刚做了一个，你参考一下：

工作态度 出勤率 3 100% 迟到、早退，10分钟内扣1分/次，10分钟以上扣2分/次；每旷半天工扣3分

仪表礼仪 5 100% 着装不整、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次

工作态度 7 100% 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣1~3分。

门卫把关 签划考勤 5 100% 员工签划考勤监督不严扣1分/次，代人签划考勤者扣2分/次。

物品放行 10 100% 公司物品未办理出门手续放行，公司车辆出入不登记或有出门手续而核查不清的扣2分/次

员工放行 5 100% 公司员工工作时间没有办理外出手续，不在规定的出厂时间放行的1分/次

外人进入 5 100% 外来人员未经批准或未登记检查进入生产区域/办公区域；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣2分/次。

厂区巡查次数 10 100% 上夜班不按规定巡查厂区、办公区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。

突发事件 10 100% 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣2~5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

工作交接 5 100% 交班时工作交接不清者视其情节扣1~2分/次。

安全防范 失窃 15 0% 公司财物，办公室失窃，扣5分/次。

紧急情况 5 100% 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能坚守岗位的扣2分/次，造成严重后果的扣5分/次。

治安调节 5 100% 对员工纠纷事件视而不见的扣2分/次。遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣5分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣5分/次，并按公司相关制度处理。

员工管理 5 100% 违纪扣1分/人次，本部门员工问题不解决上推扣2分/人次

培训 5 100% 晨练、消防、安全等培训，学习贯彻公司精神，决议，决定和经营理念的学习，宣传，贯彻。发现未做扣1分/项

物业公司保安队长年终总结

陶瓷厂保安队现有保安员9人，安保岗点分布在厂区各个重要部位。今年以来，保安队全体保安员认真践行科学发展观，充分发扬“自强，开拓，严谨，卓越”的精神，立足服务，大胆开拓，创新管理，展示形象，竭尽全力为企业守护平安、为发展保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。

一、以服务为先建设队伍。

面对厂区复杂多变的治安形势，保安队从实际出发，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素质提高上大做文章——首先以“精”字为基，提高安保水平。不论在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心处置，确保安保服务达到质量要求；其次以“严”字当头，提升队员形象。对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象；再次以“责”字为先，强化绩效考核。大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上措施的实施，保安分队以过硬的综合素质和优良的工作业绩，赢得员工的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效出发强化制度落实。

俗话说，没有规矩，不成方圆。为确保保安服务落到实处，保安队坚持“以制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家的积极性，以制度来促进工作任务达标。据统计，2014年以来，保安队从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度543条，制作上墙标牌8个，修订制度9次，调整组织机构5次，查处违纪人员21人次，不但极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使保安队的影响度、美誉度得以提高。

三、从思想入手凝聚人心。

保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新发展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。根据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展“结对子”、“谈心会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，帮助他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。

四、从工作效能上树形象

厂区出入繁忙，矛盾摩擦特别多，安保任务特别重要。保安队派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务十四起，出动执勤人员三百余人次。尤其是在“2014年厂际运动会”及“军民联欢会”的安保活动万无一失，充分展示厂区安保工作的水准与形象，得到各级领导和社会各届的一致好评。

另据不完全统计，2014年以来，保安队组织义务劳动8次；做好人好事13件，为厂区挽回经济损失3万余元；收到表扬信（电）31封（次）；顺利平息2次

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