开了一个卖化妆品保健品的超市,开业致辞怎么写？请发范文！！

以下是我给你找的资料，你可以参考一下，我觉得应该改下就可以了，觉得好在谢我，呵呵：

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

大家好！

党的十七届三中全会，蕴藏着丰收，孕育着希望！在全镇上下万众一心，开拓进取，为建设大镇、富镇、强镇的宏伟目标努力奋斗的新形势下，我们于今天在这里隆重集会，共庆朱集美联购物广场举行开业典礼。

朱集美联购物广场的开业，标志着又一家标准化的连锁超市正式入驻我镇。这是我镇努力扩大招商引资、全面推进商贸流通现代化的又一喜事，是我镇经济生活中又一盛事。在此，我代表朱集镇党委、镇政府对朱集美联购物广场的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！

朱集美联购物广场是由美联集团投资200多万打造的大型现代化综合超市，营业面积近600平方米，是我镇目前规模最大的综合商场。该超市地处中心地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚；商场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理。美联超市是襄樊市商贸行业中的龙头企业，朱集美联购物广场的开业，是我镇经济发展的又一新靓点，它的宏张开业预示着将有更多的有眼光、有胆有识的创业者来朱集这块热土上大展宏图，开辟新天地。朱集美联购物广场落户我镇必将在促进我镇商贸发展，安置职工就业，方便群众生活等方面发挥重大的作用，同时也标志着我镇商贸流通业的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。

美联集团看好我镇、投资我镇，这是我们的荣幸。近年来，我镇牢牢把握发展第一要务，充分发挥人缘、地缘、业缘优势，着力打造全新朱集，基础设施日臻完善，投资环境日益优化，招商引资成效显著，项目建设方兴未艾，各项工作均呈良好态势，区域综合实力不断增强，已成为投资兴业的理想之所。为谋求我镇经济的跨越式发展，镇委、镇政府历来重视招商引资工作，把招商引资作为经济发展的重头戏来抓，制定了招商引资的若干优惠政策。“你发财、我发展”是我们的理念，“使外来投资者发财”是我们义不容辞的责任。近年来，我们一直致力于优化经济环境，致力于为外来投资者营造一个清正廉明的政治环境、稳定成熟的政策环境、健康向上的人文环境、诚信法制的市场环境，真正使投资者能够安心创业，能够全身心地融入我镇经济和社会发展的大潮之中。

大发展、大建设必须要有宽松的外部环境和优良的服务措施。希望有关部门和广大干部群众，给予超市更多的支持和关注，本着“悠悠万事，发展第一”的思想（本文由范文之家 搜集整理），从方方面面大力扶持这户企业，并为更多的投资者、创业者鸣锣开道，提供最优政策、最佳环境、最好服务。

我们相信，美联集团的到来一定会为我镇人民带来优质的商品、优良的服务，给我镇的商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，我们愿意为所有到我镇来投资的客商服好务，为企业的发展创造一个宽松和谐的经营环境。我们期待，美联集团以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在我镇树起良好的商贸企业形象，成为我镇有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业企业。我们也衷心希望朱集美联购物广场合法经营，诚实守信，为我镇人民带来实惠、优质的商品，为繁荣我镇经济作出贡献。

各位朋友、各位嘉宾：优越的环境，无限的商机在等待你们，我代表朱集七万人民竭诚欢迎各地企业精英来我镇投资和发展。在镇党委、政府的正确领导下，共同创造朱集美好的明天！

最后，衷心祝愿朱集美联购物广场开业大吉，生意兴隆，财源广进 ！

怎么才能干好销售主管

一个企业的业务经理换句话说也就是企业的销售主管，销售主管是所负责销售团队的核心，是精神领袖。

从某种程度上来说，衡量这支销售团队是否有激情，首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力，首先看销售主管是否有战斗力。

一个令团队成员尊敬且信任的销售主管，你往哪里走，他也将跟着往哪里走。我曾在火车上遇到了一家知名保健品厂负责江西的销售经理，他说他在保健品行业干了10年，他的最大财富是拥有一批忠诚于自己的销售队伍。

他说他带着他的这支队伍集体跳槽，现在是第五家保健品厂。我暂且不评价这位销售经理是否有职业道德，但他个人的人格魅力和核心作用我们不得不承认。

销售主管是所负责区域的规划师。销售主管对所负责区域市场的运作应该有一个清晰的思路，包括目标销量、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略、销售员规划等。

如果销售主管没有一个清晰的市场发展思路或者销售规划，就别指望销售员有多高的市场销售效率，就别指望销售员能给你承担多大的压力。 销售主管是所负责区域销售员的良师益友。

销售主管与销售员在职责分工上是上下级的关系，是领导与被领导的关系。很多优秀的销售主管都在不断淡化这种关系，将自己定位于销售员的良师益友，从生活、工作、学习上全方位地去关心、帮助下属，与下属打成一片。

如果销售主管放不下架子，还是高高在上，就得不到大部分下属的认同，销售团队的凝聚力也无从谈起。一支没有凝聚力的销售团队，是创造不出一流的销售业绩出来的。

总之，销售主管始终要不断反省自己是谁，自己的管理风格和管理方式是否有利于促进销售团队的凝聚力和战斗力。 销售主管"管"什么？ 一、 管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍 无论在销售主管述职、竞聘和汇报工作过程中，我们都会经常谈到销售团队建设，而且将销售团队建设作为我们销售主管重中之重的工作。

如果没有一支充满激情、斗志、快速反应市场的销售团队，纵使销售主管能力很强，也不可能创造辉煌销售业绩。因此，销售主管应该将销售团队建设作为首要任务。

如何建设销售团队呢？我们可以归纳为十二字。"关爱下属，以身作则，树标立杆"。

关爱下属，是指销售主管应该放低自己的架子，主动地关心下属的生活和工作。下属过生日，销售主管应该去庆祝一下或者送上一份礼物；下属生病住院时，销售主管应该去医院慰问一下；下属对工作和前途感到很渺茫时，销售主管应该找专门的时间去安慰和开导他，帮助他消除一些顾虑和压力；下属的专业知识和业务技能不足时，应针对下属不足的地方言传身教，提升下属操作和管理市场的能力。

以身作则，是指销售主管应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。销售主管巡视市场时，与下属同吃同住；销售主管与下属一样，严格遵守公司的各项销售制度，销售例会不能迟到，开会时将手机调至振动状态，违反时，销售主管主动接受处罚，营造一种在制度面前人人平等的氛围；销售主管在困难和问题面前，要勇往直前，敢于承担责任，市场出现棘首问题时，如市场客户格局重大调整，主动深入一线，与下属一道解决问题； 树标立杆，是指销售主管应该在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在销售例会上和其他场合介绍和推广他们的优秀贡献和成功经验。

二、 管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行 一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量销售主管有没有水平，看他能否制订市场规划、营销目标和营销策略。

一个完整的市场规划应该包括销售目标、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人力资源策略、激励策略。销售主管制订市场规划后，应该督促和指导下属将市场规划、营销目标与营销策略执行到位。

三、 管好重点问题，抓关键，以点带面，实现销售管理工作整体推进 一个销售团队，每天，每月将面临很多需要解决的问题，如产品质量问题、市场串货、客户心态不稳定、客户引进了其他厂家的产品等等。很多销售主管，面对这些问题时千头万绪，不知从何下手。

因此，要求销售主管应该保持清醒的头脑，分析、判断问题的问题是什么，确定哪些问题是重点的根本的需要马上去解决的问题，然后将主要的精力放在解决重点问题上。例如区域冲货，表面上可能是经销商的问题，但实质上可能是公司没有制定市场规范或者下属销售布点不合理，这时销售主管不是去处理一个又一个市场的冲突上，而是应将精力放在制定市场规范或者培训下属如何合理销售布点上，从根本上防范市场冲突。

四、 管好薄弱环节，实现销售团队销售业绩整体提升 一个销售团队，其团队成员的素质、能力参差不齐，有能力强的，有能力弱的，有业绩好的，有业绩差的，作为一个销售团队的领头人--销售主管应该主动的站出来，分出一部分时间和精力，指导和帮助能力弱、业绩相对差的下属提高其能力和业绩。一个木桶能装多少水取决于最短板，最短板有多高，水就能装多高。

销售团队也是如此，将。

保健品店给员工培训完,店长总结发言,求帮助

没有范文

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

书香为伴,快乐成长征文800字

书香伴我行

小时候，我其实不怎么喜欢读书，总是觉得这是一件非常无聊的事情。

小学一年级的时候，我发觉读书其实是一件非常快乐的事情，就像臧克家所说的一样：“读过一本好书，像交了一个益友。”

我读过的最早的课外书就是一本带有图画的《成语故事》了，那是我刚刚学习认字的时候妈妈给我买来的，虽然我只能看着里面的漫画，但是妈妈会在旁边给我讲解里面的内容。晚上一定要妈妈给我讲完故事后才能熟睡，梦中总是会出现白雪公主的快乐温馨的场景，或是像美人鱼那样的凄惨画面。

五年级时，我又对《三国演义》有了兴趣，里面的斗智斗勇，刀光剑影，人物形象，都会令我回味无穷。

三英战吕布，让我领略了刘关张三兄弟的勇敢与机智。三顾茅庐，体现出了刘备的诚恳与不懈的精神。草船借箭，展示了诸葛亮的聪明才智和临危不乱。

三国中，我最佩服的人是关羽，他不但武功好，而且人品也好。在与兄长刘备走失时，他因带着二嫂，不得已才投靠曹操。其实他还是一心想找到刘备，保护好二嫂的。等到他得到一匹“赤兔马”时，便立即骑着这匹“赤兔马”又去找刘备了。在山下遇见二嫂，他也不忘把二嫂带回去，真是一名当之无愧的好汉。他降汉不降曹、秉烛达旦、千里走单骑、过五关斩六将、古城斩蔡阳，后来又在华容道义释曹操。他忠于故主，一得知故主消息，便不顾千里万里往投。我认为虽投靠过曹操，但最后还是回来了，他不但忠，而且还要算一种难得可贵的忠，难怪被后人称为“义绝”。

上了初中以后，书店便成了我经常光顾的地方，我经常去那里看一些关于自己需要的一些作文。每当我为写作文犯愁时，就去作文选的书架上查看，许多优秀的范文给了我很大的启发，写作文自然就不愁了。而且，看了这些作文书以后，我总是觉得我的知识太少。在知识的书籍中，我犹如一只贪婪的小书虫，把那些知识的纸张，一张一张的吞到肚子里

最近，我又迷上了彭懿的一些科幻小说，他手中的文章画面，一个个令人遐想的精彩段落，使我深深地沉迷在科幻的世界里。睡梦中，我也会遇到那故事情节中的一个个勇敢的伙伴，并与他们一同去冒险。

“书籍是人类进步的阶梯”，让我们在人生路上且行且读，愿书香伴我们坚实地走好每一步。今天的我们——生活在阳光下的年轻一代，我们更应该努力丰满自己的羽翼。我们知道，站在巨人的肩膀上，我们可以看得更远；以书作垫脚石，我们可以攀得更高。“读不在三更五鼓，功只怕一暴十寒。”朋友们，请以审视的目光阅读书籍，与书为友，以书为鉴，让一缕书香伴你我同行

关于完美保健品？

完美直销员们都是经过专门训练的，那张嘴活得能说死，死的能说活，吹牛不犯法，吃死了人直销员会说：我又没灌他喝的。你有什么病就说能治什么病，跟病人都是说：什么是药三分毒，喝几年药体内就毒，病得更重，只有喝完美是最好的选择。

完美直销员们最TMD坏，专盯那些家里得重病的家庭，趁机销售产品，你得什么病，他就说能治什么病，这么好的东西，应该获诺贝尔奖啊。更应该得到国家重点推荐大力宣传啊，上药柜，上医院啊。还用得着费尽心机背着专业医生哄啊骗啊包治百病啊。完美喝的东西不过是保健品而已。又没有功效性。

你说完美保健品是根据中医，那是他们吹出来的，不吹，你会买啊。把你腰包掏空，完成直销员的任务。

你说不好，动不动要你体验几千元一套的产品，你说没效果，他又会说你没坚持用。你说用了很久还是没感觉，他又会说你使用不当。你说用后更严重，他又会说那是好转反应。最后你死了，他绝对会说这是：个体差异。你找商家，商家会说：这是个人行为，与企业无关。总之产品卖出去了，还管对不对症，管不管用。做了完美的都不敢说完美不好，否则拉不到人。亏了钱的直销员每个月贴钱完成任务都不敢说亏钱，还吹拿了多少万工资。才能拉更多的人垫背。退出完美的直销员，钱袋空空，惊呼上当。直销是商家的销售策略，赚直锁员的钱，是一个销售游戏，这个游戏合不合法没有界线，愿者上勾，企业利益高于一切。有几个人玩得过商家的游戏呢？

完美，宝健，统统都是培训骗子的。一个保健品吹成神汤。满口谎言，口才了得。可你细分析，还是有漏洞的，这么好的东西，怎么没有 “国药准字”，凡是没有“国药准字”的东西就没有治疗效果。是吃的食品，产品上写的是“食”字批号。任他怎么吹都不要买，吹牛不犯法，要吃坏了，备有另一套谎话。

完美直销员个个都很会编故事，说妈妈病吃了好了，奶奶卧床不起，能站起来啦，爸爸得了癌也好啦，爷爷中风也不用轮子啦。

这么牛的产品，这么好的产品，国际上难攻的疾病就吃完美行，那应该能拿到国际诺贝尔奖啊。