我要写一份优秀TPM班组材料不知道怎么写

公司在08年开展了“TPM管理”活动后，我们班组积极响应公司的号召，本着降低产品的成本，提高班组工作效率来开展工作。

在此活动中，我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这个活动中来，通过大家的讨论的方式，提出了本班组的管理目标，在实际生产过程中，大家都在围绕此目标寻找各种措施来实现，比如：如何开展提高职工的能力的培训，区域划分负责制，物品位置的摆放，利用身体的协调性来节约时间，每条生产线之间配合的默契程度来提高工作效率等等简单而行之有效的方法。通过“TPM管理”在我们班组运行的一年里，我们班组的职工素质不断提高，适应了公司的发展需要，更重要的是我们通过这种来规范我们的行为，养成了一种好的的习惯，创建了一个良好的团队，使每位职工进入我们班组工作的员工，愿意在这里工作，在这样环境中工作感到舒心和快乐，职工的工作积极性提高了，因此大家都为这支团队出主意想办法，使我们的团队工作能力日益提高，并且建立了“人性化”的车间，当你走进了车间时，看到整整齐齐的备件，设备本体无油污，谁都不忍心来破坏我们大家劳动的成果，这就就是每位成员保持的成果，达到了“TPM管理”活动在我们班组运行的效果。

“TPM管理”在我们班组当中充分发挥了的班组每位成员的力量，才是此项活动在我们班组当中很好的运行，同样我们班组的管理水平提高了一个台阶，实现了降低成本和提高效率的目的。

我要写一份优秀TPM班组材料不知道怎么写

公司在08年开展了“TPM管理”活动后，我们班组积极响应公司的号召，本着降低产品的成本，提高班组工作效率来开展工作。

在此活动中，我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这个活动中来，通过大家的讨论的方式，提出了本班组的管理目标，在实际生产过程中，大家都在围绕此目标寻找各种措施来实现，比如：如何开展提高职工的能力的培训，区域划分负责制，物品位置的摆放，利用身体的协调性来节约时间，每条生产线之间配合的默契程度来提高工作效率等等简单而行之有效的方法。

通过“TPM管理”在我们班组运行的一年里，我们班组的职工素质不断提高，适应了公司的发展需要，更重要的是我们通过这种来规范我们的行为，养成了一种好的的习惯，创建了一个良好的团队，使每位职工进入我们班组工作的员工，愿意在这里工作，在这样环境中工作感到舒心和快乐，职工的工作积极性提高了，因此大家都为这支团队出主意想办法，使我们的团队工作能力日益提高，并且建立了“人性化”的车间，当你走进了车间时，看到整整齐齐的备件，设备本体无油污，谁都不忍心来破坏我们大家劳动的成果，这就就是每位成员保持的成果，达到了“TPM管理”活动在我们班组运行的效果。

“TPM管理”在我们班组当中充分发挥了的班组每位成员的力量，才是此项活动在我们班组当中很好的运行，同样我们班组的管理水平提高了一个台阶，实现了降低成本和提高效率的目的。

TPM管理方法的内涵是什么？

(1)强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。

上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。 （2）形成TPM的管理理念 开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。

这就是一种非常重要的管理理念。 （3）养成员工的自律习惯 TPM活动的重要思想之一是“从小事做起，从我做起，认真、讲究地做好每一件事情”，这种思想使得员工形成人人做好事的习惯，养成遵守每一种协议规则的习惯。

（4）要求员工成为复合型人才 传统的生产运作主要依靠详细的劳动分工，如操作员只会机器的操作，如果机器出了故障，生产就停止，等到维修员修好机器后才能重新开始操作，这样势必影响到企业的生产产量和经济效益。 而TPM活动的基本要求是全员动员起来，都要掌握设备的操作和维修，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高企业效率。

这些要求自然促使每个员工成为熟练操作机器和维护机器的复合型人才。 （5）追求“零化管理” 在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将所有损失在事先加以预防；在质量管理活动中，“零化管理”意味着以完美无缺的制品质量，给顾客提供“无缺陷”产品；在间接部门工作中，“零化管理”意味着在所有的业务内容、格式、文字中要实现“零出错”。

这些“零化管理”的思想要求企业的所有干部和员工树立“零错误”的思想，追求“十全十美”的作风。 。

TPM案例实例有没有？

为什么企业要做TPM管理，看完这个案例就会明白。

【TPM小案例】：

某公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司引进一套全自动针喷式印刷设备，在竞争非常激烈的印刷市场上，这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定，再引进几台。

后来，该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。对方对该公司的工厂管理提出了很多让人觉得“无法接受”的问题：设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等。

在合作条款里，投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件，写进了合同文本。

刚开始的时候，公司管理层觉得对方有点“多管闲事”。“有货给你就行了，你管怎么整出来的！”公司管理者觉得这些事情太没必要了，设备不干净与制造产品有什么关系呢？

不过，为了合作能顺利进行，公司还是满口答应了下来。几个月过去了，公司做了这些“闲事”，之后，有一种脱胎换骨的感觉。

由于设备天天擦洗，它的故障变少了，员工工作积极性也提高了；由于每日检查设备，有几位员工的设备知识比维修工还丰富，他们一听到声音异常就知道故障出在哪里。

经过这件事后，该公司决定在全厂大力推行TPM。

此案例摘自：天行健咨询公司

精益TPM管理的主要作用和效果

谷唐管理咨询解答如下： 有形效果 ⑴ 设备故障率下降，生产效率提升； ⑵ 设备故障减少，工作负荷不均衡现象减少； ⑶ 工作浪费减少，生产成本降低： ⑷ 生产周期缩短，准时交货率提升； ⑸ 救火现象减少，人员工作效率提升； ⑹ 投诉减少，服务质量提升； ⑺ 改善提案件数明显提升； ⑻ 备件库存下降，备件及时供应率提升； 无形效果 ⑴ 员工技能水平提高； ⑵ 员工改善意识增强； ⑶ 员工、班组、部门自主管理能力增强； ⑷ 企业持续改善运行体系形成； ⑸ TPM革新型生产体系形成； ⑹ 企业凝聚力增强，企业形象改善；。

tpm报告的原则是什么

1. 坚持自愿自律

TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。

2. 坚持实践主义

TPM是彻底的实践活动， 改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。

3. 不断改善业务

TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

4. 明确各阶段目标

正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

5. 个人与组织共发展

要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

人员管理的文章范文-员工努力改变工作态度的文章怎么？通过5S学

“态度决定一切”，经过仔细思考，的确寓意深刻，而且非常正常。

做事甚至做人又何尝不是这样呢？那态度是什么呢？态度可以是一种精神，更是一种心态。如果我们想改变自己的世界，改变自己的命运，那么首先应该改变自己的心态。

我们无法改变人生，但可以改变人生观；我们无法改变环境，但可以改变自己的心态；我们无法调整环境来适应自己的生活，但也可以调整态度来适应一切的环境。 态度决定一切，心态塑造未来，改变一生。

有什么样的心态，就有什么样的人生。心态不同，左右着不同的人生选择；同一件事由具有两种不同心态的人去做，其结果可能截然不同。

它能使我们成功，也能使我们失败。 拿破仑，希尔曾经说过，如果你有一颗热情的心，那么毫无疑问，现实将会给你带来奇迹。

在人的一生当中，有许许多多成功的机会，为发挥自己的潜力提供了可能，而内心中是否始终充满热情，往往成为成功者与失败者之间的“分水岭”——那些意气风发的成功人士，必定都具有“热情”的品质。热情一方面是一种自发的素质，能使我们始终保持自身的活力与斗志，同时它又是一种珍贵的能源，能帮助你集中全身力量，投身于某一事业或工作中，并获得巨大的驱动力。

人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差别。很小的差异就是所具有的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是由此种心态所决定的人生。

拥有积极的心态，能帮你笃定重建人生的信心。心境和态度决定我们一生的境遇，保持一颗健康的心态胜过一切。

心态决定一生的成就，许多人不知道尊重自己的工作。他们把工作视作取得面包、乳酪、衣服、公寓的一种讨厌的“需要”，一种无可避免的苦役。

他们不把工作当作一个锻炼能力的东西，一个训练建造品格的大学校。他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功之障碍。

工作对于他们只是一种苦役。他们不懂得毅力、坚忍力以及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的。

一个人抱怨、鄙视自己的工作，他的生命决不能得到真正的成功。结果恐怕只能是一个，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”！ 你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。

“简直烦透了”你觉得百无聊赖。但你要记住，这并不是老板或单位领导的错。

老板没有逼着你来他的公司上班，领导也没有强迫你在他的手下吃饭。当初，是你主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。

你的历史，是你自己写成的。老板待你很刻薄，领导压根儿就没把你当人看。

那么，你就炒他们的鱿鱼好啦！如果你不想炒他们的鱿鱼，就说明他们可能还没你说得那么可怕，那么需要改变的是自己。 有时候我们应该站在老板或领导的角度换位思考一下，你挣人家的钱，拿人家的薪水就得给人家一个交代，这是做一个人最起码的职业道德、职业素养，也是良心与道德的问题。

如果你的员工偷懒懈怠，你做何感想？再从自己的角度想一想，现在的我们正需要良好的心态，我们年轻、我们自信、我们有梦想、我们想成功。这个时候，我们需要态度，而恰好是我们所缺乏的，成大事者必从小事做起。

有句话说的好：“一屋不扫，何以扫天下”，说的就是这个道理。 生活中、学习中、工作中，我们都会遇到各种困难和挫折。

这个时候，有知难而退的、有明知山有虎偏向虎山行的、有睁一只眼闭一只眼的、有熬到最后的，而那是强者也是智者。因为他们有良好的态度，能坚持下来，他们知道暂时的辛苦和挫折会是以后幸福的源泉。

自尊、自信是成就大事业的必要条件，对工作敷衍塞责的人是不会具有这种自信、自尊的。 一个人假如不能在工作上尽其至善之努力，则他决不能得到最高的“自我赞许”。

若一个人将他的工作视为苦役与痛苦时，他是决不能在工作上竭尽所能的。 一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。

你的工作，就是你生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎，全操纵于自己之手。

一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。 对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会想希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人！世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要全力以赴去做，再恶心的工作也会变成最出色的工作，就像希尔顿说的：“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人”。