技术部经理年终总结述职主题

一、2010度工作总结 自 年 月进入 煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。

现汇报如下： 一、加快角色转换，积极融入到新的团队中 年 月 日，我来到了 煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。

在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。

现在，我可以自豪地说，我是 煤矿人！ 二、全心全意搞好本职工作 月 日，矿井成功试。一、2010度工作总结 自 年 月进入 煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。

现汇报如下： 一、加快角色转换，积极融入到新的团队中 年 月 日，我来到了 煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。

在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。

现在，我可以自豪地说，我是 煤矿人！ 二、全心全意搞好本职工作 月 日，矿井成功试运转，标志着我矿的首采面正式开机试采。8月底，部门领导指定我负责矿井采煤专业的技术管理工作。

工作面是我矿的首采面，没有本矿井相似工作面的成功开采经验可以参照，更没有临近矿井相似条件的工作面开采经验可以参照，有的只是矿井地质勘探报告、矿井初步设计说明书和三大规程。为了使 工作面的回采工作安全顺利地进行，首先在技术措施上必须打下坚实的基础，保证措施严密不漏、切实可行。

通过详细查阅矿井地质勘探报告、认真学习矿井初步设计，并将 回采面作业规程与之对照，在完全遵守《煤矿安全规程》和上级有关规定的前提下，建议矿有关领导采取实际可行的措施，督促工区技术员补充、完善了作业规程和技术措施。坚持每月组织有关部门对采煤工作面作业规程进行一次复查，及时督促采煤区队修改规程中与现场生产实际不符的地方，保证了采煤工作面安全技术措施的科学合理，具有可操作性。

坚持对采煤工作面施工现场兑现规程的情况进行监督，发现不合要求的地方责令区队限期改正，并进行处罚。 三、做好我矿首采面的矿压观测工作 煤矿是 煤田建成的第一对矿井，也是 市建成的第一对矿井，首采面的矿压观测不仅仅是为首采面的顶板管理服务，也是我矿相邻工作面设计的可靠依据，更能为 煤田的开采积累宝贵的经验和科学的数据。

自从山东科技大学矿压观测小组进矿后，积极配合、协助他们的工作，积极参与到现场矿压观测和显现分析当中。在初次来压期间，积极响应矿领导的号召，进行现场跟班，在工作面认真地观察老塘顶板冒落情况和老顶来压情况，督促现场操作职工采取特殊支护措施，保证了工作面老顶初次来压期间的安全生产。

现在，首采面的矿压观测工作已经获得了成功，首采面的顶板压力资料已经成功获取，矿压观测报告已由山东科技大学的教授进行了整理。目前，正在进行着工作面矿压的后续观测和泄水巷的矿压观测工作。

四、以工程质量管理为重点，协助矿搞好安全管理 加强工作面作业现场的安全管理，是自己的天职，监督各项安全技术措施在作业现场的落实情况，更是自己的本份。 质量是安全的基础，基础不牢，地动山摇，质量必须常抓不懈。

质量是企业的命脉，没有好的工程质量和产品质量，安全管理和企业发展就会变成一句空话。本人以矿井安全质量标准化建设为中心，积极为矿献计献策，以搞好现场工程质量为目的，强化现场工程质量建设和检查验收。

在验收前认真学习国家和公司的质量标准化标准，在检查验收中严格对照标准，一丝不苟地进行打分、评级，奖优罚劣，及时。

技术人员的工作总结怎么写

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技术员的工作总结怎么写

一、质量体系完善情况： 结合以往在质量管理方面的经验和教训，贴合产品技术指标，完善了各种作业文件，产品质量标准和各类配套表格。

二、质量管控方面： 可以参考以下几点：1、原材料入厂检验；2、产品制程检验；3、产品取样存放和试验方面；4、其他辅料和产品出厂检验；5、成品调货检验；6、计量管理。 三、实验室管理方面： 1、实验器具的管理；2、相关检验规程和方法 针对你的分析，在这些重要的环节和发现的问题中，未来有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。

四、展望 把自己需要完成的工作按轻重缓急排序列出，并把自己的工作目标相关数据一并列出，让领导与自己对工作情况有个初步判断，同时针对需要完成的事项给自己列几个KPI，注意这里的KPI不是跟钱挂钩，而是为了督促自己更好完成工作而成立的。

一般管理人员述职报告-管理人员与一般工作人员的根本区别在于哪？

管理就是规划、组织、领导和控制。

做好管理工作就是做这四件事，所以作为一个管理者每天的工作应有：制订目标；建立组织结构、优化流程（位于不同层次的管理有其对应的组织结构，优化的流程和管理对象）；培训管理对象，教带管理对象胜任其它工作，上层管理者要带下层管理者做好管理；交待下属的工作要有跟踪与反馈信息，对要出现的问题进行控制，并对下属能担当与胜任的进行放权与责任。这四点是每层管理都要做的内容，也是上中下层管理者工作的主要内容。

而一般的工作人员是在取得任务之后，凭借自己的理解、智慧去完成任务。因而，管理人员与一般工作人员的根本区别就在于管理人员需要去管理他人，兼顾他人的工作，协调各项工作，而员工只需要做到自我管理。

车间技术人员年度述职报告

给您提供一些参考，希望对您有所帮助！一 思想政治方面一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。

工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。

考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。

二 管理创新，勤奋工作，实现目标完整的资料您浏览这里：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3d312b520100fg5m.html。

车间主任工作报告怎么写？

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考。

会计主管个人述职演讲稿急用,谁能帮忙联系一下我

以下供你参考吧。

20XX年是我担任会计主管的第XX年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下： 一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。

，从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度，履行岗位职责。

办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等；办理储蓄业务时能够认真落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等。 每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。

填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。 三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。

在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和-谐的氛围。 同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。

总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。 但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。

把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO九年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。 一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO九年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。 作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。 只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为。