prd范文

怎么写prd文档？

这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求（提供什么样的价值，核心价值是什么）？我要满足他们什么样的需求？我（暂时）不打算满足他的哪些需求？二、商业价值；1、我可以为企业创造什么样的价值？ 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划（时间…）？四、历史回顾；1、客户价值和商业价值是否发生了变化？ 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？ 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。

2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。

六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；MRD阶段一、更细致的市场与竞争对手分析；二、通过哪些功能来实现商业目的；三、功能/非功能需求分哪几块；四、功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、界面的说明；四、 Demo（注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持）一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定；业务逻辑的细节确定；表结构设计功能详细说明。

PRD文档到底有什么用

首先，PRD是给我们产品部内部人看的。我们根据公司的阶段运营目标，提出合理的需求，那么实现这个需求的功能、逻辑，通过思维导图、流程图、用例图、状态图等做分析，再书写成PRD，慢慢梳理出逻辑。

其次，PRD是给团队的其他人看的。一个业务功能，即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑，但是还不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。所以，就需要通过输出PRD，让团队其他人员理解需求的逻辑。

再就是，PRD也是给领导看的，这样，再跟领导申请资源的时候，给出一份清晰的PRD能够让领导看明白为什么我要要这些东西。

如何撰写PRD文档

prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

开发工具推荐：

Rational Rose★★★★--熟悉项目发生的相关业务行为。

visio 2007★★★★--将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一

mind manager★★★--把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。

Axure★★★--前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。

Word★★★★★--穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档。

也就是用以上任意一种软件都可以打开，不过应该有版本要求。

网站需求文档-求产品需求文档（PRD）实例最好是互联网社区产品,

通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！互联网行业，蓬勃兴起，很多从事产品工作。

不管是生手、新手、老手还是高手，我也想和大家分享一下产品需求文档的一些心得，希望能帮助大家（pa/pm）更好的提高自身水平、提高工作效率。我这里只是简单的从需求的实施环节进行描述。

之前的需求的调查、需求的获取、需求的比较分析取舍等等都不再阐述了。 1、熟悉项目发生的相关业务行为。

言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之，得要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，推荐工具：Ration rose ★★★★ 说明：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package，从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。

工程师看的明白、产品人员也看得明白 2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一很笼统的说，就是；流程问题流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。符合系统实现（可实现、容易或稳定实现）的流程，才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。

不管是进销存、还是SAP原理其实都是相通的。推荐工具：Visio 2007 ★★★★★ 说明： Visio是个老掉牙的工具了，从微软手里出到了07版本，它该有的模型都有了，通过visio你可以直接的把整站流程框束在文档上。

不论你开发怎么样的系统，需求什么样的环境，都可以一一标明出来。你的流程图的好坏直接会影响工程师实现你指定产品的实现方式。

所以强调一点，产品人员要熟悉计算机开发，熟悉人机交互，熟悉一些常用的开发方式，这样有助于很好的和团队做融合，更好的框架更容易扩展。 3、把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。

有了上面主要的CASE和流程的保障，接下来就应该要从系统的功能方面做条目化的规划制定了。功能怎么排列，设置更符合业务的使用逻辑，怎么样让使用者更容易、直观的入手，怎么样一个很好的B/S或C/S的功能界面呈现到前台。

推荐工具：Mind manager ★★★★ 说明： mind manager是一款可视化思维导图软件，它可以智能的建立各个模块，各个主、次、平级目录。同时也当便做调整、做对外的功能结构的报告演示。

更值得一提的是通过它可以导出到word中，方便您对word进行完善。 4、前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。

众所周知开发者和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能，到了这一步了有哪些功能，数据提交失败有什么提示，不会使用有什么帮助或提示操作、入口。所以做为产品人员我们要充分的考虑到上述到这些东西，对于从业人员来说这也是我们最基本的素要体现。

很多人都说，要符合业务系统，要符合使用习惯，要符合浏览或人机传播，口碑，品牌形象习惯，总是就是人性化的去把这个东西设计的更合理，更易用，更有亲和。所以，我接下来要说的这款工具，就很好的帮助了前台的布局推荐工具：Axure rp ★★★★★ 说明： Axure是一款特别好用的产品模型设计软件，可视化操作，ajxa能直接生成页面需求，更独特的它可以实现：div onm ouse onclick等很多交互事件，UI和工程师看到页面能直接看到你要设计的效果，而不是很头痛的看没完没了的文字描述了。

同时他们还可以在第一时间给我良好的建议做最初的UI UE的确定，LucidSpec我觉得也不错（*^__^*）嘻嘻…… 5、穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档该做的做了，然后开始做到一个文档里，写明项目名称，把CASE/l流程、目录放近去，把项目背景、需求的各个约束、规则的界定、文字的补充说明交代清楚，同时把模块的字段，状态，对应该操作。所以模块设计的页面地址整理好，一份色香味齐全的文档就出炉了。

最后你要是不嫌弃不好，冠名—“某某某解决方案”，再做一套漂亮的PPT带着一些所谓的行业、项目数据分析，你可以直接去找风投去了。推荐工具：Word 2007 ★★★★★ 说明：没有word我觉得是件很可怕的事情，因为我觉得很多替代文档编辑软件都没有它来的让我喜欢，不知道大家有没有同来感觉，。

PRD模板怎么修改

在运行里键入gpedit.msc，打开分支：用户配置、管理模板、系统。

点中“系统”，这时，右边有一项“禁用注册表编辑工具”的，双击，选“已禁用”。确定后重启电脑就行。

如果注册表不是你自己禁用的，很可能你是中毒了，注意防毒！1、如果你对注册表不很熟悉，建议在修改前备份注册表。方法：在注册表编辑器中选择注册表-->导出注册表文件，命名保存即可。

2、如果在你的注册表里没有文中写到的主键或项，请先确认你的操作系统和文中一致；或者直接在注册表项中建立项、主键或相应的数据值。 1、恶意修改类：内容包括IE信息被修改、注册表信息被修改、禁止"关闭系统"、禁止"运行"、禁止"注销"、禁止注册表编辑器、禁止DOS程序、运行任何程序被禁止，系统无法进入"实模式"、驱动器被隐藏等等。

（1）注册表编辑器被禁用：也就是无法通过运行regedit命令打开注册表，提示是“注册表编辑器已被管理员禁用”。解锁：第一步：新建一个文本文件，输入以下内容（注意保持文本格式）： win9x: REGEDIT4 [HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystem] "DisableRegistryTools"=dword:00000000 winnt/xp: Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystem] "DisableRegistryTools"=dword:00000000 点击"文件"菜单，选择"保存"命令，以"recover.reg"为文件名保存在任意位置。

第二步：双击该"recover.reg"文件，系统弹出"是否确认要将 recover.reg 中的信息添加进注册表"的确认框，点击"是"，随后，系统提示"recover.reg 里的信息已被成功地输入注册表"，再点击"确定"即可将注册表解锁并进行随后的修改。（2）系统的运行被禁用：即在开始里没有"运行"一项。

解锁：方法一：第一步：在系统中找到regedit.exe，直接双击执行，就可打开注册表。 win9x:c:windows winnt:c:winnt 第二步：找到HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorer 将NoRun的数值数据修改为0，或者删除该双字节值。

方法二：编辑文件第一步：新建一个文本文件，输入以下内容（注意保持文本格式）： win9x: REGEDIT4 [HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorer] "NoRun"=dword:00000000 winnt/xp: Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorer] "NoRun"=dword:00000000 点击"文件"菜单，选择"保存"命令，以"run.reg"为文件名保存在任意位置。第二步：双击该"run.reg"文件，系统弹出"是否确认要将 run.reg 中的信息添加进注册表"的确认框，点击"是"，随后，系统提示"run.reg 里的信息已被成功地输入注册表"。

如果没有看到效果，请重新启动计算机。（3）IE标题栏被修改：即在IE浏览器最上方的蓝色横条里做广告，而不是显示默认的“Microsoft Internet Explorer”。

HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftInternet ExplorerMain HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftInternet ExplorerMain 将其下的“Window Title”主键删除，或修改成你想要的内容。（4）OutLook的标题栏被修改： HKEY_CURRENT_USERIdentitiesSoftwareMicrosoftOutlook Express5.0 将其下的“WindowTitle”主键删除，或者修改成你想要的东西。

（5）IE默认首页被修改：如果IE的主页选项没有被禁用，那么只需要在IE的菜单中选择："工具"-->"Internet选项"-->"常规" ，在"主页"一栏中进行修改即可。否则需要修改注册表，位置HKEY_CURRENT_USERSoftwarePoliciesMicrosoftInternet ExplorerControl Panel，将双字节值HomePage设为0，或者直接删除即可解除锁定。

补充：正常情况下在HKEY_CURRENT_USERSoftwarePoliciesMicrosoft下是没有Internet Explorer项的，如果你想禁止，需要自己去添加该项。（6）IE浏览器的默认页及空白页被修改：恢复默认页：将HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftInternet ExplorerMain下Default_Page_URL的值恢复成&pver=6&ar=msnhome即可，如果是5.5的浏览器则是&pver=5.5&ar=msnhome 恢复空白页：修改HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftInternet ExplorerMain下的Local Page的值 win98: winnt:%systemroot%system32lank.htm即可，如：c:winntsystem32lank.htm。

(7)每次开机后弹出一个网页：一般都是在 HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRunonce 添加了相关网页内容，直接删除。如果还是有，那么可以在注册表中查找相应的内容，全部清空即可。

98/xp下可以使用msconfig来配置系统的启动项任务管理器打不开的解决方法方法一：修改注册表。打开注册表，展开到： [HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystem] 找到"DisableTaskmgr"把dword值设置为。

如何提高PRD文档的撰写效率

1. 要知道不是所有时候都需要完整大规模宏图的PRD 如果你所在的团队采用敏捷开发的方式工作，那么可能会需要你把项目的颗粒度分得更细一些，以便每天都能把已经完成的工作叠加到可运行的网站上。

细小的颗粒度可以让团队和用户更快地看到结果，提升大家的信心，也能提高工作效率。每个人都多少会有点拖延症。

导致拖延的原因并不是慵懒，个人生产力专家曾总结过生活工作中引起拖延的两种情形：一种是有很多烦人的小任务来干扰你完成一件大项目，但影响不大；另一种是属于超出能力的控制范围，甚至可能让人害怕，或对当事人生活影响非常大的任务——两种情况都和焦虑有关。所以，消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解为连续的、在能力范围之内的小任务。

产品经理需要与研发团队确认每一个阶段中所包含的子任务是否足够小，是否过于困难。 2. 首要考虑核心概念，减少不必要的花哨功能和体验在考虑一个功能或网页时，产品经理需要认真评估它是否真的必要，是否符合产品当前所处的阶段，以及实现它到底需要多大的成本。

要实现任何一个功能都会包括两块成本：一块是研发相关成本，另一块是非研发相关成本，这部分成本往往会被忽视。如何推广这个功能，如何教育用户使用它，是否需要人工对它所带来的内容进行审核过滤等等，这些都是非研发相关成本，是如何让用户使用并喜欢它的成本，产品经理很多判断上的失误正是由于忽略了这块成本。

要解决这个问题，那么就要在考虑成本的时候，想着研发相关成本占20%，其余的80%都是非研发相关就好了。 3. 研发团队喜欢看什么样的产品设计文档保持简短保持简短的一个重要技巧是将需求与需求之外的其他东西分开，保持需求的简短，把需求之外的东西放到附录、图表或FAQ中。

消灭错误别对他人（主要是研发人员）的工作指手画脚如果你碰巧是一名真正的技术专家，私下与研发团队沟通就好了，别把应该写在技术设计文档中的内容写在产品设计文档中。用适当的表达方式展现需求：有时候可以是图表、流程图和结构图等使用肯定的语言使用肯定的、确切的语言，不要出现“也许”、“可能”这类词语。

BRD MRD PRD应该怎么写,提纲如下

2、研发和维护所需要的人力成本。 3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。

六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？ 3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持； MRD阶段一、更细致的市场与竞争对手分析；二、通过哪些功能来实现商业目的；三、功能/非功能需求分哪几块；四、功能的优先级； ——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、功能使用的具体描述；二、Visio版功能点业务流程；三、界面的说明；四、Demo（注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持）一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定；业务逻辑的细节确定；表结构设计功能详细说明。