工地会议纪要怎么写呢？

第一次工地会议纪要会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处主持人 记录人 参加会议人员建设单位 监理单位 施工单位 其他单位见会议签到表 会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况3.监理单位进行监理交底4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求5.施工单位表态6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认2.建设单位对监理单位授予权限3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程 会议记录一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：1建设单位 项目主管： 甲方代表：2监理单位 总 监：罗飞煌 监理工程师：3施工单位一：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：施工单位二：项目主管： 项目经理： 施工技术员：质检员： 材料员： 资料员：安全员： 钢筋班长： 砼班长： 木工班长： 杂工班长： 电 工：二、建设单位宣布对监理单位的授权：见授权书三、监理单位进行监理交底1、监理单位的性质：监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。

监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。

3、监理工作的内容：3.1、投资控制3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。

3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。

3.2、 质量控制3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。

通知甲方、监理方现场见证取样。3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是：A、 模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。

先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。B、 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。

梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。C、 砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。

施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。

现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。D、 砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。3.3、 进度控制3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。

3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。

4、 监理方法：4.1、 对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。4.2、 以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。

4.3、 推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。4.4、 合理使用监理用表，互相沟通信息。

合理、适时采。

第一次工地例会的内容

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方

代表会签，项目总监理工程师签发。

工程例会开会内容-请问怎么写会议纪要？我刚到建设监理部上班,每

睡梦醒，你好！ 我们的秘书也不是学工程的，每次开工程例会她就头大，但也得学着做啊，别怕，不难，能做好的。

我们这的监理例会的程序是这样的：首先由施工单位汇报这短时间内工地的进度亟待解决的问题——这个你要仔细几下，一般他们会一条一条的说（如果实在是由语言障碍引起听不懂的话，你可以要他们提交书面提纲）；然后由总包单位（如果有的话）说一下（内容同上）；再由业主单位说说对前面的问题的解决方案（或大家讨论）；再就是质检站对工地情况的意见（也可能有讨论）；最后由监理（主持单位）提出意见合作会议总结。 所以，这个会议纪要也就由这些组成。

关键在于施工单位和总包单位的发言，一般问题都由他们提出，后面都是就这些问题的讨论，重点就是如何解决工地上的问题。至于领导们的发言，套话记上一两句就行了，指示和命令一定要记下来。

讨论的时候是最不容易记的，这时你一句我一言，你就要看看是谁说的，业主和监理的话是“指示”和解决途径，工程单位的一般是方案，但这一般在最后总结的时候应该有个定论的，没有结论的也会作为问题写入纪要的（主持人要说的），散会后再去整理到各个部门的发言下面， 开会的时候，你要有个大点的笔记本（别老是要翻页），要有点速记的方法，尽可能多的把上面说的重点记下来（当然，本单位的没听全还可以请他们再补充），不要想一次就能成形。 写好后请主持人过目，他会给你修改补充重点的。

这有个过程，几次下来，你可能就会了。 还有一个笨方法，但不知你们领导给不给：去买支录音笔，后面再多听几遍就写全了——这就要看你们领导的啦，呵呵。

这里给你一个格式，只是一个大框框，供你参考，里面的各条名称按你的需要修改：。

工程会议纪要

这是我们的会议纪要，一些东西隐去了

青 岛 。。 工 程 管 理 有 限 公 司

编号 ： 043

瑞海花园监理会议纪要

会议时间：2008. 05.23（周五）上午9:00

会议地点：****花园工地会议室

会议主持人：****

会议记录人：****

参加人员：建设单位：****、****、****

监理单位：****、****、****、****、****

施工单位：中建*局：****、****、****、****、****、****

中建*局：****、****、****、****、****

会议纪要主要内容：

一、上周决议事项落实情况：

1、外墙保温必须4方验收合格，方可进行涂料施工，已落实。

二、本周施工进度计划完成情况：

1、16#楼本周完成情况

外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

2、17#楼本周完成情况

厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成；11层内墙砖粘贴；屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

3、1#楼本周完成情况

铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

4、66#楼本周完成情况

屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

三、下周施工进度计划安排：

1、16#楼下周计划完成：

外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

2、17#楼下周计划完成：

厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成；11层内墙砖粘贴；屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

3、1#楼下周计划完成：

铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

4、66#楼下周计划完成：

屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

四、材料供应及质量情况：

本周进场材料资料齐全，现场验收合格。

五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求：

1、17#楼一层砌体干砖上墙 。

2、16#楼地面拉毛不规范 。

3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。

4、装修资料报验不及时。

5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。

6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。

7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。

建设单位：（负责人签字）

监理单位：（总监签字）

施工单位：（经理或总工签字）

工地安全会议记录

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。

建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。

监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会。

希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。

例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。

由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。

随着（建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。

所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。

以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。

对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2 掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。

作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作： （1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。

（2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 （3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。

对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。 （4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

（5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 （6）掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。

（7）对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程 补充： 开会的时间：开会的地点： 参加会议 的人员姓名：主持会议的人姓名：记录人姓名：开会内容： 补充： 俺是追逐 宝儿 ，不太懂，不知道可不可以``````。

公司开会我要做会议记录

完整真实记录便可。

一份完整的会议记录，除了会议主要内容外，还应包括会议名称、地点、起止时间、主持人、记录人、参会人员、列席人员、缺席人员、会议讨论议题等要素。 会议记录的目的，就是要忠实记载会议召开时的情景，以便日后查阅。

这就要求会议记录必须真实，不能夹杂个人观点，更不能有意增减发言内容。要尽量将发言人所说内容全部记录下来，保持语言的原汁原味。

为确保会议记录内容的真实可靠，对于一些重要会议，可以会上录音、会后整理，即便是重复的发言内容也如实记下，力求准确还原发言者的每一句话、如实反映会上的讨论情况。 做好会议记录并不容易，还需要做到如下： 一、准备细致到位 认真细致的准备工作是做好会议记录的重要保障。

会前，记录人要对会议议题、主要内容进行详细了解，对以往相关会议讨论情况、会议决议等做到心中有数。会议记录通常采用现场文字记录（笔录或电脑记录）和录音（或录像）记录相结合的方式，一方面可以确保记录内容的全面、准确；一方面也对有关准备工作提出了较高要求。

对此，记录人应养成一种职业习惯：提前到达会场、提前调试记录设备，避免因准备不足而影响会议记录效果。 二、整理准确及时 会上记录的内容只是一个草稿，会议结束后，须在草稿基础上尽快整理成要素完整、文通字顺、格式规范的会议记录。

在此过程中应注意以下几点：一是对记录内容查漏补缺。根据会议录音等对记录文稿进行核对，对遗漏内容进行补充，对记录有误处加以修正。

二是对人名、地名、机构名、事件名等专有名词逐一核实。对个别无法确定的专有名词，应根据录音记录，标注拼音。

三是对记录文稿进行全面整理。在不影响记录真实性、完整性的前提下对文稿内容进行适当整合，确保记录体例的规范统一。

会议记录经有关部门审批后，应及时归档留存。 拓展资料注意事项 1、真实、准确： 要如实地记录别人的发言，不论是详细记录，还是概要记录，都必须忠实原意，不得添加记录者的观点、主张，不得断章取义，尤其是会议决定之类的东西，更不能有丝毫出入。

真实准确的要求具体包括：不添加，不遗漏，依实而记；清楚，首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。突出重点。

2、要点不漏： 记录的详细与简略，要根据情况决定。一般地说，决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得具体、详细。

一般情况的说明，可抓住要点，略记大概意思。 3、始终如一： 始终如一是记录者应有的态度。

这是指记录人从会议开始到会议结束都要认真负责地记到底。 4、注意格式： 格式并不复杂，一般有会议名称。

会议基本情况，基本情况包括：时间、地点、出席人数、主持人、缺席人、记录人。会议内容，这是会议记录的主要部分，包括发言、报告、传达人、建议、决议等。

凡是发言都要把发言人的名字写在前。一定要先发言记录于前，后发言记录于后。

记录发言时要掌握发言的质量，重点要详细，重复的可略记，但如果是决议、建议、问题或发言人的新观点要记具体详细。 参考资料：百度百科会议记录。

开会会议记录怎么写

一份完整的会议记录，除了会议主要内容外，还应包括会议名称、地点、起止时间、主持人、记录人、参会人员、列席人员、缺席人员、会议讨论议题等要素。

一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。

这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。

二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

会议记录应该突出的重点有：（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；（2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；（3）权威人士或代表人物的言论；（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；（5）会议已议决的或议而未决的事项；（6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。

工地安全会议记录

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。

建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。

监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会。

希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。

例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。

由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。

随着（建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。

所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。

以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。

对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2 掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。

作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作： （1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。

（2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 （3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。

对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。 （4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

（5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 （6）掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。

（7）对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程 补充： 开会的时间：开会的地点： 参加会议 的人员姓名：主持会议的人姓名：记录人姓名：开会内容： 补充： 俺是追逐 宝儿 ，不太懂，不知道可不可以``````。