收入实行归口管理范文

财会人员对支出业务实施归口管理,管理职能有哪些

归口管理是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。

管理职能：

建立固定资产管理责任制，是指企业在经理（厂长）的领导下，按照固定资产的类别和使用特点，实行固定资产由各职能部门具体归口管理，在此基础上，再根据固定资产的使用地点，把管理责任层层落实到车间、班组和个人的一种管理制度。一般做法是：根据“谁使用，谁管理”的原则，将企业所有的固定资产按其类别划分给有关职能部门进行管理，做到物物有人管，层层负责任。

举例说：工商税务不能混为一谈；公安、法院、检察院不能混为一谈；要各负其责、各司其职。

按辞海“归”有一种解释为“专任”；“口”有一种解释为渠道；归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和所应承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。该管的一定要按责任划分管好，不要缺位；不该管的不要乱插手、乱干预，不要错位；超出责任权限范围的，不能乱审批、不要越位。

绩效工资福利待遇

肯定地告诉你，100%的事业单位！工资福利待遇仔细看吧：实行岗位绩效工资制度，岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。以岗定薪，岗变薪变。可以说，这次工资改革不是简单意义上的“加工资”，而是结构性的根本改革，新的收入分配制度与原有工资制度没有任何联系，是一种全新的收入分配形式。

1、岗位工资

岗位工资主要体现工作人员所聘岗位职责和要求，事业单位岗位分为专业技术岗位（13个等级）、管理岗位（10个等级）和工勤技能岗位（5个等级）。不同等级的岗位对应不同的工资标准，工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

2、薪级工资

薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历，对不同岗位确定不同的起点薪级，专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。工作人员根据不同工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

3、绩效工资

绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度以及地区附加津贴纳入绩效工资。

4、津贴补贴

事业单位的津贴补贴分为艰苦边远地区和特殊岗位，国家对特殊岗位津贴补贴实行统一管理。水上作业人员由于工作特殊性，享有船员的水上作业津贴。

二、长江航道局对收入分配制度改革的指导意见

（一）改革目标

1、力争实现到2010年全线职工总体收入水平翻一番的奋斗目标。

2、分析形势，研究政策，制定对策，有效应对形势的发展，确保全线职工的收入水平。

3、建立规范有序、和谐运行，为航道发展与改革提供有效保障的长江航道收入分配体系。

（二）原则意见

1、在企业化管理改革中，在工资结构及名目上应与国家事业单位收入分配制度接轨，实行岗位绩效工资制，对航道工程单位收入实行调控增幅管理，规范名目，规定机关与基层的控制比例。收入分配的资金必须与单位利润挂钩，对绩效工资严格实行归口管理，“双管齐下”，用严格的人事制度与严格的预算管理措施，建立健康有序、运行平稳、总体协调、合法规范的工资管理机制。

2、规范名目，充分用活用足国家和地方的有关政策，一切措施的出台都要符合国家政策和法律法规，否则缺乏政策依据势必导致外界对我们收入分配制度的质疑，津补贴也不应随意发放。

3、根据形势发展，通过车改、技协、带薪休假、保健等途径，开辟提高职工福利待遇的新途径

如何正确理解企业费用的归口管理？

费用归口管理规定1 总则1.1 为进一步加强预算管理，完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。

为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。 2 主要内容及适用范围2.1 对部分费用实行归口管理，规定归口管理范围。

2.2 归口管理部门对所管理的费用实行资金统一管理，费用由各预算单位承担，包括归口费用的管辖范围、使用权责、审批流程、预算编制、执行、调整、控制、分析、考核。2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。

3 归口费用管理要求3.1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。预算单位编制年度资金预算表、年度成本费用预算表时，按照归口管理部门公布的相关标准，或分配给预算单位的额度编制，并报归口管理部门审核，同时将归口管理部门审核通过的纸质归口费用预算表作为附件一同上报预算管理办公室备查。

3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知，各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的，须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）；费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室EAS电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位EAS电子报销单据提交归口管理部门领导审批。3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。

3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。3.5 每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核。

3.6 所有归口管理费用报销时，EAS电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。 4 各归口管理部门管理内容4.1 人力资源处4.1.1 归口费用管理范围人力资源处统一管理集团公司的工资性支出，包括工资及奖励（工资、加班费、值班费、年终奖、科技进步奖、七一评优奖励）、福利费（三八津贴、六一费用、八一津贴、职工疗养费、生日蛋糕卡、在职职工子女医药费、在职职工医药费、在职职工燃气费补贴、大学生住房补贴、卫生用品）、五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）、误餐津贴、培训费、离退休费用（离退休职工工资、医药费、燃气补贴及其他费用）、劳务费（劳务派遣用工费）。

4.1.2 归口费用管理程序4.1.2.1 归口费用年度、月度资金预算的申报，EAS电子报销单的录入具体填报见本规定附表1。4.1.2.2 归口费用审核的其他要求：劳务费用报销时必须持劳务费发票，并附上费用明细表，以便核对。

今后各单位、各处室相关慰问费用一律不予报销。4.2 办公室4.2.1 归口费用管理范围4.2.1.1 办公室统一管理集团公司的书报费、食堂就餐费、通讯补助费、招待费。

4.2.2 归口费用管理程序4.2.2.1 通讯补助费管理程序：处室由办公室统一填报年度、月度资金预算、做费用发放表、电子报销单录入。其余各单位自行填报预算，额度由办公室核定，每月严格按照通讯补助费发放标准，按实际人数做费用发放表，自行录入EAS电子报销单。

如有人员调整，由办公室按照实际调整数进行预算额度调整。4.2.2.2 书报费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算，订购书报时，需提前填写《书报预订明细单》（附表2），经部门负责人、分管领导签字同意后报办公室审核、登记。

报销时需提供书报费发票和《书报预订明细单》。4.2.2.3 招待费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算。

每次业务招待，需提前填写HRB07-011《公务招待审批单》，经部门负责人、分管领导（公务宴请需主要领导）签字同意后，报办公室审核、登记。报销时，自行录入EAS电子报销单并提供招待费发票和HRB07-011《公务招待审批单》，办公室按照业务招待标准审核后予以报销。

4.2.2.4 食堂就餐费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算。每次业务招待，需提前填写HRB07-011《公务招待审批单》，经部门负责人、分管领导、主要领导签字同意后，报办公室登记、审核后将申请单下联送交总务处。

报销时，自行录入EAS电子报销单并提供招待费发票和HRB07-011《公务招待审批单》上联，办公室按照业务招待标准审核后予以报销。4.3 生产安全处4.3.1 归口费用管理范围4.3.1.1 生产安全处统一管理集团公司的车辆费用（购车费用、车辆修理费、汽油费、车辆保险及附加）、水电费、劳动保护用品（大劳保用品、小劳保用品）、防暑降温费（防暑降温品、高温津贴）、工伤鉴定、职工体检费（职工常规体检费、女工、离退休干部体检费、新员工、在职干部体检费）、道路抢险费、管网改造费用、大修费用。

4.3.2 归口费用管理程序4.3.2.1 车辆修理费、汽油费及防暑降温费（防暑降温品、高温津贴）管理程序：处室年度、月度资金预算由生产安全处统一填报，其余单位则自行填报。报销费用时，处室费用由生产安全处统一填写纸质单据、EAS电子报销单及费用分配表，其余单位自行。

各单位如何明确分管领导和归口管理部门？

各单位应明确分管领导和归口管理部门，负责知识产权保护管理工作，其主要职责：1.宣传和组织职工学习知识产权的法律和法规；医学院校应当开设有关知识产权的选修课程，有条件的院校，可开设必修课程；2.结合本单位实际情况，制定知识产权保护管理具体规划或办法并组织实施；3.负责本单位的专利、商标、著作权管理，组织有关的无形资产评估，技术秘密认定，知识产权纠纷处理、诉讼等有关法律事宜；了解对本单位知识产权的侵权行为，采取适当方式，制止侵权行为。

并对己认定的商业秘密的内容、范围采取保护措施，保护本单位知识产权的法律地位和经济权益；5.参与洽谈、审核本单位涉及有关知识产权内容的各类合同、协议，并进行监督。