奖金发放会办纪要范文

关于年终奖要如何制定发放呢？

概念解说一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容（1）员工年终奖的考核；（2）员工年终奖的发放。

范文 **公司员工年终奖考核办法一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（4）人数限制： ①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8*80=640分。）

但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80~85分）限制之外。

六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）；得L 等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%） l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

范文2 **公司员工年终奖发放办法一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2~3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15*O 25=3 75 3 75*11.5（累积点）=43.125≈43.13 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）； 3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算（示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400*1 2=480）。五、附则 l考绩定等按考绩办法处理； 2年终奖金一律在春。

企业年终奖发放不合理员工应该怎样办

假期、抵扣券都成年终奖 “不要迷恋年终奖，那只是个传说。”

在某论坛上，网名黑子的网友这样调侃道，“本希望年终奖能有白花花的银子进账，不承想老板魔高一丈，年终奖金变成年终假期奖励。我的年终奖居然是一个月的带薪假期！”无独有偶，记者在采访中发现，现在的年终奖和以往实实在在的奖金不同的是，今年不少公司悄然流行起了“非资金奖励”，像什么海外培训名额、奖励旅游等都成了代替现金年终奖的道具。

此外像购物券、提货券也比比皆是，就连正在热映的《阿凡达》的电影票也成为了企业用来奖励员工的年终奖。此外，有的公司虽然发放年终奖，但却玩起了拖延时间的战术。

“我们年终奖要4月份才发。”有网友在论坛上抱怨。

年终奖变假期或放在年后发，是否合理？天津市人社部门的劳动法专家表示，年终奖在我国的相关法规中，并没有强制性的规定，比如企业是否一定要发、应当发放的数额，都无法律依据。这也是工资和年终奖之间的差别。

但是如果根据企业的规定或者劳动合同、集体合同约定年终奖是工资性收入固定的组成部分，则年终奖就相当于工资了，企业就有发的义务。反之相关部门并不能强制进行干预。

尽管并非强制性的规定，但在年底发放奖金，可以鼓励员工士气，也是公司前景的一种证明。业内人士表示，“非资金奖励”如果得不到员工的认可，那么很有可能使部分员工对企业失去信心，选择跳槽，对于企业来说，可谓得不偿失。

不按程序裁人您可举报为免发年终奖等福利，有些单位已开始酝酿“年终裁人计划”。昨天，市人社部门的有关负责人表示，企业裁员须提前30日通知，裁员须严格依照程序。

“裁员”全称为“经济性裁员”，是指符合政府法律规定的企业经济性裁员。《劳动法》第二十七条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁员。”

除了经济性裁员外，如果企业属于客观情况发生了重大的变化，要单方面与劳动者解除劳动合同，则必须与劳动者协商变更劳动合同，为劳动者另行安排岗位。只有在双方不能就变更劳动合同达成一致的情况下，企业才可单方行使合同解除权，但应提前30日通知劳动者。

假如您碰到无良企业主，可拨打12333进行举报投诉。

关于年底奖金发放办法的意见征集

年终奖的发放依据是员工在这一年中的工作业绩来确定的，只有依据员工业绩确定年终奖，你的年终奖发的才有激励作用，否则不但是没有激励性还会造成工作积极的员工的不公平感，因为你采用的工龄和职务制发放标准，员工等于是干好干坏一个样，那么业绩不好的员工暗喜庆幸的同时会在明年依然不努力干工作，而辛苦一年的业绩好的员工却得了和业绩不好的同事一样的回报，他会觉得不公平，在明年他也不去努力工作了，这是我真诚的忠告！文字办法如何不重要，重要的是年终奖的发放能换来员工的激励和干劲。