网络营销策划书应该怎么写

网络营销策划书只要抓住以下四点就可以了；

1，网络营销定位。这个部分主要是赢利模式定位，目标客户群定位，核心产品定位以及独特卖点定位，定位定天下，先确定好进入互联网的方向。

2，营销型网站。定位做好了，就要展示给客户去看，营销型网站就承担了这样一个职责，它能解决客户三个问题；为什么买？凭什么相信？为什么要马上咨询？

3，网络推广，这是企业网络营销工作量比较多的，至于用什么推广方式，需要结合企业的产品和预算。建议免费和付费推广都做，这样的效果比较好。

4，网络运营，无罗前面三个部分做的多么的好，在实际的执行中都有可能出现问题，另外，多么好的策略也都需要人来执行，网络运营就是解决这两个问题。

网络营销策划书建议从这四个方面入手，基本都能做一份不错的策划书。由于各个部分内容太多，不方便一一展开细述。

网络销售方案怎么写？

网络营销是一个长期的、由相互联系的各项营销活动组成的整体活动：网站策划----网站制作----内部优化----网站客服----网络推广----整体营销----主动性营销

内部优化建议：

1，网站内容每日更新，

2，发表大量文章，技术性的和趣味性的知识，吸引更多的来访者，并使他逗留

3，在对产品进行介绍的时候用三维的方式让客户有身临其境的感觉。

4,seo优化

5，安装网站监测软件，全面跟踪网站流量

网络客服建议：

1，每天12小时，甚至更长时间在线客服

2，提高客服的专业素质，（产品知识，销售话术，沟通技巧）

3，在线价格策略：网上订购可享受8~9折的价格优惠，并延长该顾客的换修产品时间。

4,MSN,E-MAIL，电话征询，信函方式等

网络推广建议：

1，在各大搜索引擎做推广，（百度、google,sina，雅虎等）

2，与各大行业门户网站交换链接

3，网上交易平台（阿里巴巴，慧聪等）推广

4，电子邮件推广

5，论坛推广

6,web2.0推广

7，如果有可能，与大型门户网站结成联盟。参照案例：李宁冠名网易体育频道 ，新浪与耐克，搜狐与安踏，QQ.COM与361度等

整体营销建议：

传统销售与互联网相结合

主动性营销：（网上转网下）

1，实体店面销售

2，体验式销售，比如举办活动，客户见面会等

3，人员上门销售等

网络营销所做的更多的是流量转销量，网络推广是把客户带到我们的网站，网络客服则是把客户带到我们的实体店面，所以说网络与传统应该是一个相辅相成的。

网络销售工作计划

1 找到产品核心：

我们的网络会员与其它的会员有什么样的区别？

例：就像卖衣服，同样是卖衣服，但他们都有自己的特色。首先衣服的核心是“良好的形象”，运动装的良好形象就是“年青有活力”，而西装的良好形象就是“成熟稳重”。要想在运动装里做出差异化，就必须再突出核心的核心比如“轻便”，“紧身”…… 这里就不再推深下去。 抓住你的核心和同类做对比。

2 潜在客户统计以及分部：

在了解了条件1的基础上，基本可以确认出哪一些客户是必须要用我们产品的！在所有对象客户所占的比例可以有一个简单的体现了。

3 潜在客户的分部：

在哪里？有多远？大概需要多久的时间去追踪客户？如果使用了需要多久去维护？

4 根据第3条，可以估算出大概一天可以跑多少家客户？大概一天会成功多少家客户？作出结论 最少可以在一个月跑出多少家客户？最多可以跑出多少家客户？

最后注意所有的东西必须多用数子以及加入表格或者是线图。让一切明了简单，领导一看就明白。

新开销售群：销售探讨与研究（3） 40894056 欢迎加入探讨

之前的销售探讨与研究（1）200人（已满） 2号群195人（未满）

网络营销策划书

网络营销策划并不单指网站推广，也并不单是一个网上销售，所以，网络营销工作所带来的效果也是多种表现，比如网络营销对客户服务的支持、对线下产品销售的促进、对公司品牌拓展的帮助等等。网络营销策划就是为了达成特定的网络营销目标而进行的策略思考和方案规划的过程。

一、基本策略：网络品牌策略、网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、顾客服务策略

二、基本原则：系统性原则、创新性原则、操作性原则、经济性原则、协同性原则

三、策划体系：网络营销策划体系，包括定位系统、推广系统、展示系统（即营销平台）、销售系统，主要解决以下问题：

1、网络营销定位（盈利模式、目标人群、地域、关键词、习惯）：盈利模式，主要有三种：线上推广-线下销售、线上推广-线上销售以及线上推广-线上线下销售。目标人群的定位，包括购买者的性别、年龄、职业、收入、受教育程度、购买习惯等消费行为的相关分析和预判。

2、营销型网站的策划（首页布局）：多年营销实践和研究，总结出网络营销的4S标准，即进行网络营销必须要遵循的四大核心原则：

(1)产品功效和客户利益点；（2）权威可信度，包括第三方认证；（3）性价比优势；（4）沟通和购买的便利性。

3、网站有效流量（有效的IP和PV）

4、有效客户信息（电话，咨询，注册）

5、销售额（购买人数和购买金额）

网络销售计划书

一.公司定位和品牌的定位明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。

明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。品牌定位A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商。C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

二.销售策略指导和行业目标1. 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。2. 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3. 重点发展以下行业：（1） 住宅（智能小区）（2） 医院（3） 教育，政府，金融等行业。1. 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

2. 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。3. 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。4. 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

5. 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。三.市场行销近期目标1. 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。

跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。2. 致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

四.营销基本理念和基本规则1. 营销团队的基本理念；A. 开放心胸：B. 战胜自我：C. 专业精神；2. 营销基本规则：A. 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。

B. 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。C. 竞争对手是国内同类产品的厂商。

D. 分销市场上目标客户的基本特征（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。五.市场营销模式1. 渠道的建立模式：A. 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。

如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）B. 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C. 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。

不能以低姿态进入市场。D. 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

E. 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。2. 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）A. 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）B. A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

C. A级的信用等级评定标准：1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。

配合公司的市场营销活动。5） 没有违反授权行销协议中规定内容。

六.价格策略1. 高品质，高价格，高利润空间为原则！2. 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。3. 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

4. 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。七.渠道销售的策略1. 市场上有推，拉的力量。

要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。

为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

2. 短渠道策略：分四种客户：A,AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

3. 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

4. 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。

实际销售的是一个解决方案。5. 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。

八.售后服务体系1. 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。

专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。2. 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

3. 建立专门的授权维修中心，支付一定费。

网络营销策划书范文是什么呢？

一、前言 （一）本案策划目的 （二）整体计划概念 二、网络大数据调研 （一）市场环境分析 （二）企业形象分析 （三）产品分析 （四）竞争分析 （五）消费者分析 （六）SWOT分析 三、网络营销策略 （一）营销目标和战略重点 （二）产品和价格策略 （三）品牌和形象策略 1、品牌网站的建立 2、网站推广方案 3、全网整合营销推广 （四）渠道和促销策略 1、020模式打造 2、电子商务网站建立 3、电商推广传播 4、电商运营维护 （五）客户关系管理策略 （六）网络数据监控策略 四、网络营销方案设计 五、网络营销策略执行 六、营销人员培训指导 七、项目实施保障体系 八、费用预算 九、方案调整。

网络营销计划书

电子商务商业计划书范本 1. 0业务要点 本电子商务计划旨在建立网上综合商社（亿联mbillion.com），从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺 织，机械，电子，IT产品等，逐步取代传统的综合商社职能。

换言之，以网上虚拟综合商社代替实 体综合商社海外办事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中美，中欧 ，中俄等（中国——外国）贸易。

重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入WTO 后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通 道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。

2. 0公司简介 2.1背景/历史 目前，亿联（mbillion.com）作为个人站点已于1999年底于上海开通，并着手创立网上综合商社，现 中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问http://www.mbillion.com/wsss.htm. 创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（HYOSUNG CORP）6年多国际贸易商务主任职业生 涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（OFF LINE）交易流程相当熟悉，1999年交易额达USD3000万。

3. 0产品/服务 亿联（mbillion.com）的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直销的网上平台功 能。Mbillion.com 将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。

短期目标是 以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。 3.1商业模式 亿联（mbillion.com）的商业模式是“B-B-B”，其中：第一个B代表卖方（如外国工厂或商社）；第 三个B代表买方（如国内企业或进口商）；第二个B即代表亿联（mbillion.com）而实际上亿联 （mbillion.com）是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大 的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大 ，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力 的报价或资讯。

网站的赢利将来自： 1） 订单成交后的佣金收入； 2） 广告收入； 3） 有偿资讯收入； 4）会员会费收入。 由于大宗商品的缘故，佣金收入不容小视。

买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际 通行的信用证，不存在网上零售业采用信用卡导致的安全隐患。 特别说明：本人在此提出的“B-B-B”商业模式，理论依据是来自《网络价值》一书（McKinsy & Company,Inc.，约翰.哈格尔三世&马克.辛格 著）。

本人认为：B-C或B-B模式应当更适合于寡头垄 断企业的网络营销，如戴尔（Dell）的计算机直销网络，作为消费者C或后一个B，他（她）别无选 择，只能通过前一个B来购买商品，而此时的网络营销对卖方（第一个B）来说可以认为是充分利用了 网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来 说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂）建立自己的直销网上平台，在某种程 度上，可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价， 但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买 方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知 道全部的卖方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这一缺撼正是“B-B-B”模式存 在的理由！“B-B-B”模式之中间一个B即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个B（买方）提 供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个B的全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过网站 的搜索比较功能，使买方（第三个B）可以马上知道最低报价是哪一家，品质最优是哪一家，最快 交期是哪一家……并通过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要求的是哪一家的产品或服务 。

同时，卖方（第一个B）也可以通过信息中介（第二个B）获取目标市场或目标客户的最新需求， 并最大限度的面对买方市场。 概括地说：亿联mbillion.com将采用的B-B-B模式，使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度 获得满意度最高的产品或服务，而这一切正是通过第二个B提供的比较功能得以实现。

其实，这一模式在实体经济中可以显著的发现，最明显的就是日韩综合商社的职能。 3.2网站定位 国际贸易的门户，以网上贸易平台取代实体的海外分支机构，并使买卖双方直接见面。

通过 mbillion.com强大的搜索功能和丰富的买卖资讯内容，买方可以比较，选择同一产品多个卖方（工 厂）的价格与服务并选择适合自己的最佳价格性能比产品；而卖方也可以非常方便的找到目标客户， 通过mbillion.com这一信息中介掌握的大量资讯，卖方可以随时了解竞争对手的报价等情况。当然 ，这是在充分尊重与客户隐私权的基础上实现的。

3.3消费者可得到的好处 由于亿联mbillion.com的目的是建立一个工厂直销的国际贸易平台，客户获取的报盘将是实在而且 充满竞争力的，买家通过本站全天候透明的报价体系，可以避免过去那种无目的的四处询盘而拿到 的报。

网络营销方案怎么写？

看过不少企业网站，从应用的角度说，感觉比较完善的网站并不多，即使一些国际知名公司和咨询公司，也不同程度存在着查找信息不方便、联系信息不完备等问题，有些网站虽然“看起来很美”，内容也很丰富，可并把一定真正能满足用户需要的信息，也不一定能够最大限度地发挥网络营销作用。

从网络营销的角度来说，这样的网站都是不成功的。网站是一个综合性的营销工具，是开展网络营销的根据地，网站建设的水平直接关系到网络营销的效果，网站功能是否可以从网站上表现出来是网站是否专业化的重要标志。

网站最重要的功能为产品展示。顾客访问网站的主要目的是为了对公司的产品和服务进行深入的了解，企业网站的价值也就在于灵活地向用户展示产品说明及图片甚至多媒体信息，即使一个功能简单的网站至少也相当于一本可以随时更新的产品宣传资料。过时的产品信息或者产品信息不完善不仅无法促进销售，同时也影响顾客的信心。

信息发布是另一个比不可少的功能。产品展示是信息发布的一种形式，但信息发布的含义显然要更广泛一些。网站是一个信息载体，在法律许可的范围内，可以发布一切有利于企业形象、顾客服务以及促进销售的企业新闻、产品信息、招标信息、合作信息，甚至人员招聘信息等等。因此，拥有一个网站就相当于拥有一个强有力的宣传工具。但并非每个网站都认识到这一点，没有充分发挥网站的信息发布功能，显然是对营销资源的浪费。

顾客关系与顾客服务功能。通过网站可以为顾客提供各种在线服务和帮助信息，比如常见问题解答、详尽的联系信息、在线填写表单等等。同时，利用网站还可以实现增进顾客关系的目的。

此外，网站的功能还表现在品牌展示、销售促进等方面。网站的功能越完善，对促进整体营销效果也越有利，否则，即使网站推广投入的人力和财力很多，仍然会觉得网络营销的效果不理想，因为网络营销是一个系统工程，一个小方面的问题就可能影响到最终的效果，而网站建设对网站功能的发挥尤其重要。

来源：网麒科技 网站建设专家 上海网站建设品牌企业 八年上海网站制作经验 提供最具创意的上海网站设计

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产品网络销售计划书？怎么写怎么写？

给你个模版看看 目录 一. 公司定位和品牌的定位 二. 销售策略指导和行业目标 三. 市场行销近期目标 四. 营销基本理念和基本规则 五. 市场营销模式和信用等级评定制度 六. 价格策略 七. 渠道销售的策略 八. 售后服务体系 九. 培训工作的开展 十. 专业网络站点 十一. 内部人员的报告制度和销售决策 十二. 附属文件 一.公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。

明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

二.销售策略指导和行业目标 1. 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。 2. 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3. 重点发展以下行业： （1） 住宅（智能小区） （2） 医院 （3） 教育，政府，金融等行业。 1. 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。

2. 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 3. 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。

大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。 4. 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

5. 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。 三.市场行销近期目标 1. 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。

跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。 2. 致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

四.营销基本理念和基本规则 1. 营销团队的基本理念； A. 开放心胸： B. 战胜自我： C. 专业精神； 2. 营销基本规则： A. 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。 二是系统集成客户，是我们的基础客户。

B. 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。 C. 竞争对手是国内同类产品的厂商。

D. 分销市场上目标客户的基本特征 （1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。 （2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。 五.市场营销模式 1. 渠道的建立模式： A. 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。

如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议） B. 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。 C. 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。

不能以低姿态进入市场。 D. 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。

E. 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2. 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法） A. 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA） B. A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。

C. A级的信用等级评定标准： 1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。 2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。 4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。

配合公司的市场营销活动。 5） 没有违反授权行销协议中规定内容。

六.价格策略 1. 高品质，高价格，高利润空间为原则！ 2. 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。 3. 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。

4. 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。 七.渠道销售的策略 1. 市场上有推，拉的力量。

要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。

为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

2. 短渠道策略：分四种客户：A,AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

3. 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

4. 以专业的精神来销售产品。 价值=价格+技术支持+服务+品牌。

实际销售的是一个解决方案。 5. 条件。

网络营销策划方案怎么写

网络营销策划方案是为达到一定的营销目标而制定的综合性的、具体的网络营销策略和活动计划。

一份完整的网络营销策划方案必须包括以下几个基本要素：网站分析、网站优化、网站推广、网络营销培训、收费形式、经典案例、联系我们等七大模块。 网络营销策划方案目录 一、网站分析 1、网站流量分析 （1）流量来路统计 （2）浏览页面和入口分析 （3）客流地区分布 （4）搜索引擎与关键词分析 （5）客户端分析 （6）电子商务转化率分析 （7）SEO分析 （8）访问深度分析 2、站点页面分析 （1）主页面整体分析 （2）页面标签、关键字分析 （3）超链接检查 （4）浏览速度分析 （5）页面布局分析 （6）网站易用性分析 （7）用户体验度分析 （8）网站完整性分析 3、网站运用技术和设计分析 （1）分析目前技术是否采用合理 （2）分析网站构架是否合理 （3）分析网站设计是否有亲和力、是否容易阅读 （4）分析网站图片、动画、视频、文字之间的协调 4、网络营销基础分析 （1）关键词分析 （2）搜索引擎登记状况分析 （3）搜索引擎排名状况分析 （4）交换链接相关性 （5）网络营销主要方法分析 （6）网络营销公关环境分析 5、网站运营分析 （1）网络投资分析 （2）网站运营策略分析 （3）网站运营环境分析 （4）网站运营工具分析 二、网站优化 1、网站结构优化 2、网页标签优化 3、网页减肥压缩 4、超链接优化 5、页面内容优化 6、用户体验度优化 6、管理员操作行为优化 6、网站结构优化 三、网站推广 1、搜索引擎排名 （1）关键词选择 （2）搜索引擎登陆 （3）搜索引擎排名 2、相关链接交换 3、博客网络营销 4、SNS营销 5、论坛营销 6、知识类问答营销 7、软文推广 8、网络广告投放 四、网络营销培训 1、网络营销培训 2、网站运营培训 3、网络营销顾问 五、收费方式 六、成功案例 七、联系我们 网络营销策划方案详细撰写 一、网站分析 1、网站流量分析 安装一套流量统计系统，可以清晰的判断网站目前所有营销手段的效果，并且还可以分析到： （1）流量来路统计 可以清晰的统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到网站的。

可以清晰判断各种推广方法的效果。 （2）浏览页面和入口分析 可以判断网站中那个页面被流量的次数多，并且可以分析出客流是从那个页面进入网站的。

（3）客流地区分布 清晰的分析出，网站浏览者的地区分布，并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。 （4）搜索引擎与关键词分析 分析通过各个搜索引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜索什么关键词来到网站的。

（5）客户端分析 可以分析出客户端使用的操作系统等信息。 2、站点页面分析 （1）主页面整体分析 （2）页面标签分析 （3）超链接检查 （4）浏览速度分析 （5）源代码设计分析 3、网站运用技术和设计分析 （1）分析目前技术是否采用合理 （2）分析网站构架是否合理 （3）分析网站设计是否有亲和力、是否容易阅读 4、网络营销基础分析 （1）关键词分析 （2）搜索引擎登记状况分析 （3）搜索引擎排名状况分析 （4）交换链接相关性 （5）网络营销主要方法分析 5、网站运营分析 （1）网络投资分析 （2）网站运营策略分析 二、网站优化 1、网站结构优化 网站导航、页面布局优化 2、网页标签优化 网页TITIEL 关键词标签、网页简介标签，图片注释、等方面的优化 3、网页减肥压缩 专门的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩，提高页面流量速度。

4、超链接优化 超连接结构、超链接注释、超连接路径优化 5、页面内容优化 对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更容易阅读。 三、网站推广 通过对网站进行综合的分析后，选择网络推广方法，在众多网络推广方法当中，最重要的方法就是搜索引擎排名。

因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的，而搜索引擎排名做好以后，它可以长期为你带来高质量的流量。一个网站的流量80%都是由搜索引擎带来的。

1、搜索引擎排名 （1）关键词选择 （2）搜索引擎登陆 包括GOOGLE、yahoo、MSN等国内外几百个搜索引擎。 （3）搜索引擎排名 通过我们专长的SEO优化技术对网站整体进行优化，使尽可能多的词在各个搜索引擎的排名提升，以提高网站的流量。

2、相关链接交换 与相关网站进行友情链接交换。 3、网络广告投放 在网站运作过程之中，建议投放一些有效的网络广告。

四、网络营销培训 授人与鱼不如授人鱼渔，通过网络，我们把对贵方网络技术人员进行培训，使其很快掌握网络营销与网站运营的秘诀，使贵方网站在我方为其打下很好的营销基础后，能够稳定、持续的保持其向前发展。 1、网络营销培训 网络营销各种方法与策略、以及相关细节。

网络营销、细节之胜。 2、网站运营培训 运营网站是一种长期的工作，不同的其实需要不同的策略，我们把我们的经验毫不保留的告诉你们。

3、网络营销顾问 合同期限内，通过网络各种沟通方式，为贵方遇到网络营销相关的各类问题，均可以向我方咨询。