新产品开发项目流程的七要素

1、决策所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。

在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。 2、项目小组构成尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。

总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。 3、开发活动的结构开发活动是开发新产品的实质性工作。

4、开发工具与技术各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。 5、产品战略流程产品战略是新产品开发的起点。

通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。 6、技术管理技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

7、管道管理当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。 扩展资料： 新产品开发分类： 一、按新产品创新程序分类 ①全新新产品。

是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。

是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。

采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 二、按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。

指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。 ②国内新产品。

指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。

指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 三、按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。

是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。

是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。

是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 参考资料：百度百科-新产品开发。

房地产开发前期手续流程有哪些？？

房地产开发流程项目开发操作流程选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书↓向计委申报立项报告↓计委函至规划局↓规划局会签返计委↓计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签↓运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告↓对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作↓据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知↓规划局法征地意见函↓到土地管理部门及土地使用部门征求意见┏━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┓新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科 结果报市房地局 结果报市房管局┗━━━━━┳━━━━━━┛市政府下文批地↓┏━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┓画桩位给钉桩条件，测绘院 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理 钉桩，成果给设计人 许可证 用地批准书，评估项目建设用地地价│ │申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户 口，交纳地价款，取得│ 土地使用证按规划设计条件征询意 │见表到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房│ │规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证│ │委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置│ │到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产开发手册│ │规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证│ 2.了解线路情况与供电局运行班协商修改后送首规委审图 改造、移线方案│ 3.煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式出市政会议纪要 供电方案，申请临时施工用电，委托施工。

┗━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┛进行个体设计（大公共建筑首规委审查）┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┓领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明│ │ │运用“营销策划展示设计系统 到计委申请，列入 到税务局取税单制作资料 计划（建委会签）│ │ │报价小组审查，领取内外销 到建委工程处领开工 持年度计划、税单到区计、经委领许可证 审批表 投资许可证登记卡，登记并取得许可证│建委、物价局下文批价│运用“营销策划展示设计系统” ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛“房地产销售管理系统”销售 到市政部门盖章，证明市政条件落实│四源费缴纳│到开发办市政处核实任务│开发办工程处同意招标│填招标申请书并到市招标办登记│招标办看现场│运用“投资项目概预算系统”编制标底│招标办审查标底│开标会│定合同，写评标报告，发中标通知书│招标办盖章同意┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓施工单位 质量总站受理 市统计局 市审查局审核 市开发办秘书同意施工 质量监督 落实任务 资金来源，任 处登记 务来源及一切手续┗━━━━━━┻━━━━━━┳━━━━━━┻━━━━━━┛建委工程处同意开工，办理开工许可证↓施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工↓┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓1.小区内线 1.通知区园 1.按道路 1. 到自来 1.到热力 （自建锅 1.到煤气公司路委托设 林局绿化 方案进 水业务 公司报 炉房） 报装计 办 行施工 科报装 装 1.环保 2.到规划科定2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办 委托线 2.委托线 局同 线路方案3.配电室土 3.绿化施工 事处养 路设计、 路设计 意锅 3.设计建工程验 路队验 施工及 3.施工及 炉房 4.看现场收 收 验收 验收 规划 5.施工4.设备安装 2.到市政 位置 6.业务科检验及验收 监理所 2.委托 同意接气5.送电 下水报 设计 7.凭通气单到装 3.到劳动 管网所办固3.规划设 局报装 定资产转移计 4.环保局 手续及通气4.竣工验 审查消 手续收 音除尘 8.凭接气单到设备 液化气公司5.竣工验收 办各户通气手续9.通气┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛全部工程竣工↓四方验收、检验单签字盖章┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛出库分配及销售、办理产权证↓运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段可参考下。检举 提问人的追问 2011-02-19 17:54 有没有各个环节的税费问题检举 团队的补充 2011-02-19 17:57 房地产涉及的税收主要有两类，一类为财产税性质（保有税），即对房地产的存量状态进行征税，我国现在开征的房产税（城市房地产税）、城镇土地使用税，以及将来可能开征的遗产税的有关房地产税目，均属此性质；第二类为流转税和所得税性质，指在房地产的开发建设及流通管理环节开征的各种税，主要包括。

如何规范项目管理流程？

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中， 可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

网站项目实施业务流程及规范是怎样的？

商务流程 一、 寻找客户，确定网站开发意向。

在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。 二、 签定网站项目开发合同。

客户方预付一定数量的款项。 三、 项目实施完毕，客户交付全部项目款。

需求分析 一、 进行客户计算机应用水平调查。 二、 确定客户方项目负责人员。

三、 召开用户需求调研会议（最少一次） 参加会议人员： 客户方：领导，客户方项目负责人，业务代表，技术员等。 我方：商务人员，项目经理，技术人员（尽可能都参加）。

讨论的内容及成果：以用户需求为中心，共同讨论，产生网站的栏目规划（用树形图表示），标出哪些是静态页面，哪些是动态页面。制定网站的界面框架，包括首页构图，及各页面间的钩稽关系。

这一步可能需要反复循环迭代若干次，直到客户满意。需求分析要考虑用户的当前业务，还要适当考虑将来业务的扩展。

需求分析记录的数据必须可*。需求分析必须针对用户的现实需求，既不能隐瞒技术细节，欺骗客户，也不能产生"过度需求"，无限偏离公司的技术力量甚至产生一些"不可能"的需求。

需求分析的成果就是《项目需求说明书》。 四、双方对《项目需求说明书》确认后签字，作为下一步开发的技术依据。

签字的目的是确保用户需求在项目实施期间的稳定性。因为需求的大量更改，甚至"无限需求"，会大量增加开发成本，最终延误工期，还会影响项目质量。

开发流程及规范 Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。 一、 项目的角色划分 如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。

项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其它事宜。 程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。

美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格。如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。

角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任，最终保证了项目的质量。 分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本，给项目带来一定的风险。

所以项目经理的协调能力显得十分重要，程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期，都必须有充分的交流，共同完成项目的规划和测试、验收。二、 开发工具的选取 不象C/S结构程序开发，可以一门语言从头到尾，你用Delphi，就是Delphi程序员，你用VC++，你就是VC程序员。

B/S结构的Web开发工作，工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux，从IIS到 Apache，从J2EE到 。

NET，从COM到。NET到EJB组件……还有 Asp、Asp。

net、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript…… 美工也轻松不了多少，什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……谁都说自己是最强大的！ 我们的经验是，选用工具时最好是统一的，比如美工统一用DreamwaverMX制作网页，程序员全部用文本编辑器书写代码。 统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性，便于开发人员的交流和文档的保存。

但是也不必刻意强求一致，比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件，只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。

只要程序员的纯Html和 Javascript 代码的功夫足够过硬，就能胜任最后的网站整合工作。 三、 项目开发流程 如果项目真正谈下来了，就需要正式确定前阶段的需求分析，该补充的步骤必须补上。

然后进行详细的总体设计，其实也基本是前阶段工作的重复和完善。 产生各栏目文件夹的结构图（一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放，共同调用）。

然后由美工根据内容表现的需要，设计静态网页和其它动态页面界面框架，该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。

制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。 在美工设计页面的同时，程序员着手开发后台程序代码，做一些必要的测试。

美工界面完成后，由程序员添加程序代码，整合网站。 由项目组共同联调测试，发现bug，完善一些具体的细节。

制作帮助文档、用户操作手册。 向用户交付必要的产品设计文档。

然后进行网站部署、客户培训。 最后进入网站维护阶段。

这一阶段也可以不包括在该项目中，而作为公司的服务内容。 以上的每一部都会产生一些阶段性成果，项目经理需要及时进行监督、审核，发现问题及时纠正。

为了控制项目的进度，应当实施填写"项目进度表"制度，即每天填写工作日志，记录当天的工作细目和工作量，以及需要解决和已经解决的问题。 完成 丢弃。

如何写一个工程工作流程的红头文？如何写一个工程工作流程的红头文

工程工作流程的红头文件的说明 第一条 公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。

第二条 公司文件，实行统一管理。文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。

行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。 1。

各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。 2。

文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。

绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。

第三条 文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条 公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。

第五条 公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。 第六条 草拟文件应注意以下事项 1。

内容要符合公司制度。 2。

反映情况要客观，实事求是。 3。

文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。 4。

人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条 各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。

需要签署具体意见的，要明确、具体。 第八条 公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。

有领导指示的，还应附批复件。 第九条 收文由行政人事部统一负责。

行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。 阅示完毕后，由行政人事部收回归档。

第十条 所有文件发放，一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号 1。

以公司名义对外发文，一律***字（**年）**号； 2。 公司总经办文，用总经办字（**年）**号； 3。

财务部发文，用财字（**年）**号； 4。 工程部发文，用工字（**年）**号； 5。

技术部发文，用技字（**年）**号； 6。 营运部发文，用营字（**年）**号； 7。

人事行政部发文，用人行字（**年）**号； 第十二条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。 第十三条 公司的文件由行政人事部起草，总经办审核，总经理审批签发；公司各部门的文件由各部门负责起草，总经办审核，总经理签发。

第十四条 文件签发后，送行政人事部（签发的原件和电子版本件）统一由其排版、编号、打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章、上传、下发、流转。 第十五条 文件和原稿，由行政人事部分类归档，保存备查。

第十六条 属于保密的文件，核稿人应该注明保密等级，并确定报送范围。保密文件按保密规定，由专人印制、报送。

第十七条 文件统一由行政人事部负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。

保密文件由专人按核定的范围报送。 第十八条 外来的文件由行政人事部专人负责签收，并分类登记。

由行政人事总监提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。 第十九条 传阅文件由行政人事部专人负责收回，对领导指示的文件，行政人事部及时组织传达和落实。

具体的范文可以参考下这个：http://wenku。baidu。

com/view/e1204921192e45361066f50e。html。

房地产开发前期手续流程有哪些？？

（一）房地产开发公司的准备工作  在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院进行可行性研究并制作报告书，应附有详细的设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

（二）行政审批部分  根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政审批程序一般共分六个阶段：（1）选址定点   ① 计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 ② 国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

③ 建委办理投资开发项目建设条件意见书。 ④ 环保局办理生产性项目环保意见书。

  ⑤ 文化局，地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。⑥ 规划部门办理项目选址意见书。

 （2）规划总图审查及制定规划设计条件   ① 人防办进行人防工程建设布局审查。② 国土资源局办理土地预审。

③ 公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 ④ 规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

 ⑤ 规划部门确定建设工程规划设计条件。（3）初步设计及施工图审查      ① 规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

② 消防局对初步设计的消防设计进行审查。③ 交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

④ 人防办对初步设计的人防条件进行审查。⑤ 国土资源局进行用地预审。

  ⑥ 市政部门、环保局、地震局、卫生局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。⑦ 建委下发初步设计审批，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

 ⑧ 建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 ⑨ 建委根据施工图设计单位审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查书》。

  （4）规划报建图审查    ① 公安消防支队进行消防设计审查。② 人防办进行消防设计审查。

 ③ 建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分相关专业内容和范围进行审查。④ 规划部门对变更部分规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》。

 （5） 施工报建阶段① 建设单位办理施工报建登记。② 建设方对工程进行发包，确定施工队伍。

招标类工程通过招标规定确定施工队伍，非招标类工程直接发包。并取得中标通知书。

 ③  建委组织职能部门对开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。（6）建设工程竣工综合备案由房地产管理部门办理预售登记，《核发商品房预售许可证》。

如何建立房地产项目规范业务流程？

一、市场拓展 1、土地信息获取·································································（第四条，N天） 2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天） 3、意向土地持续跟踪···························································（第六条，37天） 4、土地公告及竞买······························································（第七条，21天） 二、市场营销 1、项目可研前期市场调研·····················································（第八条，15天） 2、土地购置前期深度市场调研················································（第九条，15天） 3、项目启动前期市场深度研究················································（第十条，30天） 4、项目亮相前准备·························································（第十一条，197天） 5、项目亮相··································································（第十二条，60天） 6、项目公开期································································（第十三条，30天） 7、项目开盘销售······························································（第十四条，15天） 8、项目日常销售·······························································（第十五条，N天） 9、项目清盘···································································（第十六条，90天） 三、工程建设 （一）建筑安装工程 1、规划方案设计及内部审批··································（第十七~二十一条，107天） 2、项目规划方案政府报批····································（第二十二~二十五条，90天） 3、单体工程设计···············································（第二十六~二十八条，41天） 4、单体工程预算与招投标···································（第二十九~三十二条，105天） 5、单体工程施工·················································（第三十三~三十六条，N天） 6、单体工程竣工、验收、备案、交房·····················（第三十七~四十五条，127天） （二）市政配套与园林景观工程 1、市政配套与园林景观方案设计···························（第四十六~四十九条，197天） 2、施工图设计·················································（第五十~五十二条，75天） 3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标··········（第五十三~五十五条，115天） 4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收·············（第五十六~五十八条，122天） 四、物业管理 1、物业招标······························································（第五十九条，197天） 2、单体工程施工·················································（第六十~六十一条，N天） 3、接管验收、入住准备······································（第六十二~六十三条，112天） 4、前期物业管理服务·········································（第六十四~六十五条，N天） 总 论 第一条 制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化，在明确项目开发各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条 。