工厂里面的产线拉长主要工作内容是什么？

拉长职位相当于班组长，主要负责人员管理调配，保证生产任务完成，产线5s等工作。

生产线拉长工作职责：

1.提前15分钟到工作岗位：

检查工作环境的“5S”执行情况.

检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；

确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装，是否影响安全操作.确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.检查机器设备，工具的点检和保养。

提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。

确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。

拉长的工作职责是什么？

岗位职责

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；

9、作业人员的培训、安排等管理；

10、负责产线品质改善和效率提升。

手机拉长年终总结例文

强调服务、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

工厂里拉长的职责？

转载以下资料供参考车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。 生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

拉长的职责

拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

生产线班长工作职责：

1. 提前15分钟到工作岗位：

检查工作环境的“5S”执行情况.

检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；

确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。

2. 确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装，是否影响安全操作.确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.

提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备，工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。

4.

一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗.生产效率.

当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。

5.

随时传达上级指示，并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。

车间生产拉长年终总结演讲稿怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

拉长的职责

XXX公司 文件编号 生产拉长岗位职责 发行部门 发行日期 核 准 版 本 审 核 页 次 制 订 目 的：对所管理的班组作业过程进行有效的控制，监督、协调及分配。

确保生产过程有效， 安全，且保证质量，有序完成主管下达的工作任务 岗位性质：负责全面主持本组员工的管理工作和生产效率 管理权限：行使生产主管交付的工作任务过程中对本班组员工合理的调配、监督、管理、指导。 对生产过程中出现的违规操作及安全行为予以制止及纠正，对生产工艺设备的不足之处提出改进意见，有权参于本组员工进行考核、评价。

并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的班组管理工作全面负责 工作职责： 1）负责针对产品的特性要求，培养员工的作业能力、速度、品质认识水准直到符合。 2）负责对现场物料、设备、工艺、资料等异常现象的发现和回馈，积极寻求相关部门解决。

3）负责协助设备人员对生产现场所需设备，仪器，工装的调试，确定设备仪器的使用状态。 4）负责组织本班组生产任务完成： ① 根据生产主管按排的生产任务，组织完成生产作业计划； ② 负责按计划组织、安排生产作业，确认发现机械设备、治工具是否符合、确保生产进度； （若有不符合的及时报於主管等适当处理） ③ 合理调配人员和使用设备，调整现场生产布局和负荷，确保各工序按作业指导均衡、协 调。

提高生产效率； ④ 对测试设备、使用工具、装配物料、人力、作业流程等作业工序状况确认； ⑤ 对生产作业过程进行监督、指导。现场巡视检查员工是否按照作业指导实行，工序是否 配给合适的工具与设备，对照标准作业指导细心观察员工作业状态并对其缺失加于指正教导，找出更好的作业方法和提示。

同时进行生产质量控制，保证生产质量； ⑥ 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，对违规操作提出警告 并指正； ⑦ 监督员工在生产过程中爱护治具装备、安全动作、班组布局、工作环境保持条理、物品 用后归位、现场整洁有序等状态（清洁、清扫、整理、整顿、照明、通风、台面等）；协助生产主管推行8S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； ⑧ 向主管传达正确的生产状况，提出自己的看法意见，现场对应方法，请求必要指示，调 整事项等（人员、品质、展开方法、改进方案等）。改善提案采用及作业内容变更后，认真检查前、本、后工序是否无问题再后生，确保员工按正确作业方法在生产线上作业； ⑨ 工程试验、设计变更、员工替换等作业容易出现异常，须按照工程要求或POM表等资料 试作首件产品给工程技术人员确认再生产；（签核的首件作为产线的校核样品） ⑩ 参与产品质量问题的分析，且将改善方法及时实施在现场作业，防止向下工序流出不良 品，并追踪处理结果； ⑪ 落实组织本组的各项生产安全制度，防止及杜绝安全隐患事故的发生； ⑫ 协助生产主管统计分析每日的生产情况，寻求改善、提高生产效率的方法，制定可操作 性成本控制措施； ⑬ 培养、指导员工如何作业提高品质及效率，充分挖掘员工的生产能力，合理激发员工气 氛和潜力，降低生产成本。

拉长的职责

XXX公司 文件编号 生产拉长岗位职责 发行部门 发行日期 核 准 版 本 审 核 页 次 制 订 目 的：对所管理的班组作业过程进行有效的控制，监督、协调及分配。

确保生产过程有效， 安全，且保证质量，有序完成主管下达的工作任务 岗位性质：负责全面主持本组员工的管理工作和生产效率 管理权限：行使生产主管交付的工作任务过程中对本班组员工合理的调配、监督、管理、指导。 对生产过程中出现的违规操作及安全行为予以制止及纠正，对生产工艺设备的不足之处提出改进意见，有权参于本组员工进行考核、评价。

并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的班组管理工作全面负责 工作职责： 1）负责针对产品的特性要求，培养员工的作业能力、速度、品质认识水准直到符合。 2）负责对现场物料、设备、工艺、资料等异常现象的发现和回馈，积极寻求相关部门解决。

3）负责协助设备人员对生产现场所需设备，仪器，工装的调试，确定设备仪器的使用状态。 4）负责组织本班组生产任务完成： ① 根据生产主管按排的生产任务，组织完成生产作业计划； ② 负责按计划组织、安排生产作业，确认发现机械设备、治工具是否符合、确保生产进度； （若有不符合的及时报於主管等适当处理） ③ 合理调配人员和使用设备，调整现场生产布局和负荷，确保各工序按作业指导均衡、协 调。

提高生产效率； ④ 对测试设备、使用工具、装配物料、人力、作业流程等作业工序状况确认； ⑤ 对生产作业过程进行监督、指导。现场巡视检查员工是否按照作业指导实行，工序是否 配给合适的工具与设备，对照标准作业指导细心观察员工作业状态并对其缺失加于指正教导，找出更好的作业方法和提示。

同时进行生产质量控制，保证生产质量； ⑥ 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，对违规操作提出警告 并指正； ⑦ 监督员工在生产过程中爱护治具装备、安全动作、班组布局、工作环境保持条理、物品 用后归位、现场整洁有序等状态（清洁、清扫、整理、整顿、照明、通风、台面等）；协助生产主管推行8S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； ⑧ 向主管传达正确的生产状况，提出自己的看法意见，现场对应方法，请求必要指示，调 整事项等（人员、品质、展开方法、改进方案等）。改善提案采用及作业内容变更后，认真检查前、本、后工序是否无问题再后生，确保员工按正确作业方法在生产线上作业； ⑨ 工程试验、设计变更、员工替换等作业容易出现异常，须按照工程要求或POM表等资料 试作首件产品给工程技术人员确认再生产；（签核的首件作为产线的校核样品） ⑩ 参与产品质量问题的分析，且将改善方法及时实施在现场作业，防止向下工序流出不良 品，并追踪处理结果； ⑪ 落实组织本组的各项生产安全制度，防止及杜绝安全隐患事故的发生； ⑫ 协助生产主管统计分析每日的生产情况，寻求改善、提高生产效率的方法，制定可操作 性成本控制措施； ⑬ 培养、指导员工如何作业提高品质及效率，充分挖掘员工的生产能力，合理激发员工气 氛和潜力，降低生产成本。