求小商贸公司管理制度范本

员工手册（范本 NO·1 公司简介 （略） NO·2 组织机构图 （略） NO·3 公司文化警示语 财不如义高，势不如德尊. 以质量为生命，以创新求发展. 每个人都靠自己的本事受人尊重. 懒惰会毁灭人的才智. 只有友谊才能认识你的价值. 才者，德之资也；德者，才之师也. 纪律美化集体，自律提升自己. 个人是微弱的，整体就是力量. 真诚是通向荣誉的道路. 阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里. 傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满. 公平竞争，超越自我，展望未来. 为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生. 艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业. 静思观变，舍利得义，爱岗敬业. 居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展. 敬业+忠诚+能力=前途. 诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展. 高节人相重，虚心世所知. 千里始足下，高山起微尘. 水无源则川竭，人背信则名不达. 居安思危，思则有备，有备无患. 以情恕人，以理律己. NO·4 公司文化精神 不断学习，求新求变的创新精神. 刚健有为，艰苦创业的奋斗精神； 风雨同舟，共谋发展的敬业精神； 以人为本，高效多能的管理精神； 安全第一，精益求精的质量精神； 用户至上，我为人人的服务精神； 以道制欲，团结互助的自律精神； 扩大联系，诚信合作的和合精神. NO·5 职员自律准则 （1）董事会成员的自律准则. 1）坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人. 2）不断扩大思想视野，培养战略和市场观念. 3）不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局. 4）致力于决策研究，多谋善断. 5）决策时务必忌怒（忌激动中行事），忌疑（忌犹豫不决），忌急（不可急功近利），忌暗（情况不明而匆匆作出决定），忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士）. （2）管理层的自律准则. 1）以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神. 2）正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行. 3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性. 4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向. 5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才. 6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值. （3）执行层的自律准则. 1）积极主动地完成上级交付的各项任务. 2）努力学习本职业务所需要的知识. 3）严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范. 4）与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务. 5）努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础. 6）树立较强的进取心和高素质的工作作风. 7）对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲. NO·6 员工行动手册 第一章 总则 第一条 为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册. 第二条 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守. 第二章 员工义务和权利 第三条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面. 第四条 我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人.每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平.员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞. 同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报. 第五条 每个员工都拥有以下权利，即咨询权，建议权，申诉权与保留意见权.员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明. 员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密. 第三章 人才培养理念 第六条 引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人. 第七条 公司的接班人是从集体奋斗中，从员工中，从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤. 第八条 公司确定人才的标准是："德才兼备". （1）"德" 1）崇高的敬业精神.顾全大局，识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心，高度的责任感与平稳的心态有机结合. 2）正确的价值观.正直，无私，公允.倡导"一分耕耘，一分收获"，鄙视不劳而获，贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报. 3）团队精神.以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益. （2）"才" 1）优秀的专业知识与技能.这是对人才工作能力的基本要求. 2）目标明确清晰.在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作. 3）客观的分析能力和独立处理事务的能力.在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成. 4）实用的创造力.具备独到的见解与完。

求小型贸易类企业规章制度范本

你要的是公司制度还是部门制度？不说清楚点！规章制度也有很多啊，是人事制度，考核制度，奖励制度，处罚制度等等。

下面是基本的员工制度。1尽忠职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他企事业单位的职务。3全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。

4不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外进行欺骗行为。如发现并得到证实，该员工可考虑进行辞退或开除处理，如处犯法 律、法规将交由相关部门处理，所剩余的工资及福利待遇视情形可考虑不予发放。

5员工於工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。 6不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

7不得私自携带公物（包括公司资料及复印件）出入公司。 8工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员批准后始得离开。

9员工每日应注意保持办公地点及宿舍环境清洁。（十）员工在工作开始时间不得怠慢拖延，工作时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防止发生危险。

（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 （十二）全体员工必须了解，惟有努力工作，提高效率，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。

（十三）各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 （十四）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。

（十五）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时为准。

第四条 经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分（一）迟到、早退 1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。

3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。 4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。

5.无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6.迟到早退者每次从工资中扣10元，拨入福利金。

（二）旷工1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。

3.员工旷工，不发薪资及津贴。 4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费点。

求小型贸易类企业规章制度范本

你要的是公司制度还是部门制度？不说清楚点！规章制度也有很多啊，是人事制度，考核制度，奖励制度，处罚制度等等。

下面是基本的员工制度。

1尽忠职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他企事业单位的职务。

3全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。

4不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外进行欺骗行为。如发现并得到证实，该员工可考虑进行辞退或开除处理，如处犯法 律、法规将交由相关部门处理，所剩余的工资及福利待遇视情形可考虑不予发放。

5员工於工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。

6不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

7不得私自携带公物（包括公司资料及复印件）出入公司。

8工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员批准后始得离开。

9员工每日应注意保持办公地点及宿舍环境清洁。

（十）员工在工作开始时间不得怠慢拖延，工作时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防止发生危险。

（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

（十二）全体员工必须了解，惟有努力工作，提高效率，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。

（十三）各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

（十四）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。

（十五）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时为准。

第四条 经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。

第五条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分

（一）迟到、早退

1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。

3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。

4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。

5.无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。

6.迟到早退者每次从工资中扣10元，拨入福利金。

（二）旷工

1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。

3.员工旷工，不发薪资及津贴。

4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费点

商贸公司的规章制度的范本

行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。

其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会。

【小商贸公司管理制度】求小型商贸公司财务管理制度想听听各位对小

公司财务管理规章制度 第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节 财务机构与会计人员 第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

第二十九条 公司部会计师。 公司设计划财务部。

计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。

财务部设部长、副部长 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第三十条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下： 1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6.监督全系统的财务管理和活动； 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平； 10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

第三十一条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第三十二条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是： 1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； 3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度； 5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第三十三条 计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

第三十四条 下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第三十五条 财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。 第三十六条 各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第三十七条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第三十八条 各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第三十九条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。

公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。 第四十条 财会人员力求稳定，不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清。

求小型公司管理制度范本合集

公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则（试行） 厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责 企业精神 务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拼搏奉献 经营理念 诚信 勤奋 创新 员工守则 遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉 保护公司利益 职业道德守则 （试行） 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。

处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。

赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。

加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。

确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

工资、福利待遇制度 一、 工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、 福利待遇： 1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。 3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作。

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3第一篇总 则4一、公司《个人寿险基本管理制度》的设计原则（一） 以公司核心价值观为制度设计的根本；（二） 能够系统性地解决目前寿险市场普遍存在的主要问题；（三） 借鉴企业发展研究的最新成果，把握国内寿险市场的发展趋势；（四） 遵循公司的总体发展战略；（五） 能够集中体现中资寿险公司的本土优势；（六） 实现公司运作的标准化要求。

二、公司《个人寿险基本管理制度》的逻辑基础（一） 实行差异化市场策略是公司参与目前阶段国内寿险市场竞争的机会所在，同时，也符合寿险业的发展趋势；（二） 能够进行清晰的目标客户定位，并能够在目标客户群体中持续占有相当的规模，是检验差异化市场策略实施效果的唯一标准；（三） 目标客户群体从整体上能够对公司持续保持较高的满意程度，并进而转化为较为牢固的客户忠诚，形成富有价值的公司品牌，是公司稳定拥有并不断扩大目标客户群体占有规模的决定性因素；（四） 寿险企业能够从广泛意义上向目标客户群体提供合适、个性化和高水准的服务，是使目标客户群体保持较高满意度的根本手段。而销售无疑是公司广义服务概念的一个重要组成部分；（五） 在公司确立的以业务人员作为主流销售渠道的个人寿险营销模式下，能够最大限度地建立和稳定拥有一个富于营销效率的业务人员群体，并使之永远直接面对客户，有助于始终保持公司赢取目标客户的能力；（六） 给予业务人员足够的销售利益激励和销售支持手段，并保持公司对业务人员行销过程的有效控制，有助于实现公司个人寿险营销体系高效、均衡及稳定的运转；（七） 不仅选择能够反映业务人员工作状况的考核指标，同时，选择能够直接反映客户心理评价状况的考核指标，并籍此建立个人寿险考核体系，有助于公司对业务人员的工作绩效作出客观全面的评价，有助于公司真正围绕客户需求作出各项决策，有助于减少公司的管理风险；（八） 为充分保证公司《个人寿险基本管理制度》的运行效果，有必要根据不同阶段、不同地域、不同条件下的客观情况，在《个人寿险基本管理制度》运行基础上，由5公司制定并统一组织实施各种补充性质的方案，以进一步提高《个人寿险基本管理制度》的运行效率，并适当补充制度本身的不足。

9第二篇个人寿险组织结构和个人寿险运行机制10一、个人寿险组织结构总图及各组成部分结构图（一） 个人寿险组织结构总图注：实线表示存在直接管辖关系；虚线表示不存在直接管辖关系，但存在业务指导等性质的关系。（二） 个人保险部市场企划组结构图1. 总公司个人保险部市场企划组2. 分公司及支公司个人保险部市场企划组市场企划经理（高级经理）策 划 岗 统计分析岗 交叉销售岗总公司个人保险部经理市场企划组 人力发展组 培 训 组分公司个人保险部经理市场企划组 人力发展组 培 训 组 营 业 部支公司个人保险部经理市场企划组 人力发展组 培 训 组 营 业 部总裁室11（三） 个人保险部人力发展组结构图1. 总公司个人保险部人力发展组2. 分公司及支公司个人保险部人力发展组（四） 个人保险部培训组结构图1. 总公司个人培训组2. 分公司及支公司个人保险部培训组（五） 个人保险部营业部结构图培训经理（高级经理）培训规划岗 教材研发岗 培训督导岗策 划 岗 统计分析岗 交叉销售岗市场企划经理（高级经理）（培训经理（高级经理）培训规划岗 教 务 岗 讲 师 岗人员管理岗 统计分析岗 招募专员岗人力发展经理（高级经理）ZH人员管理岗 统计分析岗 招募专员岗人力发展经理（高级经理）Z12行销总监岗客户顾问高级终身客户经理终身客户经理资深客户经理客户经理资深客户顾问见习行销总监岗客户顾问高级终身客户经理终身客户经理资深客户经理客户经理资深客户顾问行销总监助理岗二、个人寿险运行机制（一） 个人寿险运行机制主要体现在分支机构的运行上。

经公司总裁授权，分支机构总经理在个人寿险体系运行中拥有最高决定权，除特别规定之外，可独立决定分公司个人寿险体系所拥有各项资源的用途及运用形式，以实现分支机构个人寿险的各项经营和管理目标，同时，须承担基于授权所产生的分支机构经营管理责任及法律责任，以及个人应承担的法律责任；（二） 按照职位等级序列，分支机构个人寿险部共包括部门经理1 名；高级经理、经理和行销总监若干名以及各类岗位员工若干名；主要根据个人保险部内专业职能分类来设置各高级经理、经理和行销总监；各高级经理、经理和行销总监除工作职责不同之外，相互之间无高低等级区别；（三） 分支机构个人寿险体系采取分权式的运行机制，即经分支机构总经理授权，赋予各高级经理、经理和行销总监或各类岗位员工明确的目标任务、较为独立的决策权力和需要独立承担的相应责任，分支机构各高级经理、经理和行销总监和各类岗位员工均对各自授权范围内所规定事务独立拥有最高决定权，除特别规定之外，可独立决定个人在业务管理中所拥有各项资源的用途及运用形式，以实现各自的经营和管理目标，同时，须承担基于授权所产生的与个人所负责事务有关的经营管理责任和个人应承担的法律责任。在此基础之上，。

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绍兴市**针纺有限公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由******一人出资设立绍兴市**针纺有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。

第一章 公司名称和住所 第一条： 公司名称：绍兴市**针纺有限公司 第二条： 公司住所：云东路西金村。 第二章 公司经营范围 第三条： 公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料（以上经营范围以工商部门核定为准）。

第三章 公司注册资本 第四条 公司注册资本：人民币伍拾万元，由股东一次足额缴纳额。 公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。

公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

股东只能投资设立一个一人有限责任公司。 第四章 股东的名称、出资方式、出资额 第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下： 股东姓名 身份证号码 出资方式 出资额 施** 330602640913*** 货币 人民币50万元 第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章 股东的权利和义务 第七条 股东享有如下权利： （1）了解公司经营状况和财务状况；（2）选举和被选举为执行董事；（3）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（4）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（5）有权查阅股东决议记录和公司财务报告； 第八条 股东承担以下义务： （1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第九条 公司不设股东会。 股东行使下列职权： （1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；（3）选举和更换监事，决定监事的报酬事项；（4）审议批准执行董事的报告；（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对向股东以外的人转让出资作出决议；（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（11）修改公司章程；股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。

第十条 公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责，由股东推荐产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。

执行董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。 第十一条 执行董事对股东负责，行使下列职权： （1）向股东报告工作；（2）执行股东的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。

第十二条 公司设经理1名，由执行董事聘任或解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）执行董事授予的其他职权。

第十三条 公司设监事1人，由公司股东推荐产生。监事对股东负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。

监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正。 （4）向股东提出提案；（5）对执行董事、高级管理人员提起诉讼；（6）公司章程规定的其他职权。

第十四条 公司执行董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。 第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第十五条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，财务会计报告应经会计师事务所审计。

并于第二年三月三十一日前送交股东。 第十六条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。

第十七条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。 第八章 公司的解散事由与清算办法 第十八条 公司的营业期限为拾年，从《企业法人营。