制药工程专业初聘（认定）专业技术职务呈报表的填写模板 急

初聘专业技术职务任职资格呈报表

单 位 _______________________

姓 名 ________________________

拟定职务 ________________________

填表时间： 200 年 月 日

重庆市职称改革办公室

基本情况

姓名 性别 出生日期 照

片

出身地 民族

政治面貌 标准工资 身体状况

最

高

学

历 毕业时间 学校 专业 学制 学位

制药工程

外

语

程

度 参加学术团体及社会兼职情况

主

要

学

习

经

历

有何特长

见习期工作情况

起 始 时 间 工作部门及岗位 主要工作内容

主要工作成绩及奖惩情况

见习期工作小结

所

在

部

门

考

核

鉴

定

意见

公 章

部门负责人： 年 月 日

呈报单位考核审查意见

公 章

部门负责人： 年 月 日

上级主管部门意见

公 章

年 月 日

初聘专业技术职务呈报表填写范例

以下这些东西心里都差不多有个数就行了！第一章 汽车销售的组织结构与职能分工1.单一的4S（四位一体）公司组织结构2.代理多品牌的集团公司的组织结构3.代理单一品牌公司的营销体系结构4.代理多品牌的集团型公司的营销体系结构5.汽车营销部门的组织形式的四种基本类型6.汽车销售部的职能7.汽车销售经理的职能、责任、权限8.汽车销售经理岗位描述 9.汽车销售区域主管岗位描述10.汽车销售员岗位描述11.前台接待人员的素质要求12.职务说明书模板13.汽车销售经理职务说明书14.销售内勤职务说明书15.汽车销售员职务说明书16.汽车市场策划职务说明书17.统计员职务说明书18.出纳员职务说明书 第二章 汽车销售的计划管理1.制定汽车营销计划的流程2.计划摘要3.当前营销现状分析4.SWOT分析5.汽车销售预测6.目标的确定7.策略制定8.汽车销售各项计划的拟定9.预计的损益10.控制11.汽车营销计划模板12.汽车销售计划范例 第三章 汽车销售计划执行的管理1.计划无法落实的原因分析2.计划执行的管理要领3.建立销售工作的规范和程序4.销售目标分解5.过程管理6.销售报表管理7.汇报与会议交流 第四章 汽车销售的财务报表管理1.汽车销售的财务报表体系2.进货管理报表3.仓库管理报表4.销售管理报表5.收付管理报表6.客户管理报表7.基础资料管理报表 第五章 顾客管理1.顾客资料卡的管理2.顾客合同管理3.顾客满意度管理 第六章 会议管理技巧1.用专业方法召开销售会议2.销售会议的类型3.会议准备4.使会议有效的方法5.会议发言与沟通的四大技巧6.会议结束的要点7.会议结束后的工作8.会议失控问题分析与对策9.汽车销售经理参加会议发言技巧 第七章 时间管理的技巧1.你是否掌握了时间管理2.汽车销售经理时间管理的5种缺陷3.汽车销售经理工作时间分配比例关系4.时间管理技巧5.时间分配技巧6.汽车销售经理如何有效地控制汽车销售人员的时间7.时间自然法则总结 第八章 管理技巧1.因才施教2.学会管理新的团队的技巧3.消除汽车销售员借口的技巧4.解决问题的技巧5.建立有成效的汽车销售团队的技巧6.改造落后的汽车销售团队的技巧7.委派工作的技巧8.改善汽车销售员的工作表现的技巧9.汽车销售经理常用的管理工具图 第九章 汽车销售员招聘1.汽车销售员招聘录用程序2.专业化的面试程序3.面谈提问纲要4.结束面试的程序5.面试结果评价6.新进汽车销售员的试用7.新进汽车销售员的训练 第十章 汽车销售人员的培训1.培训不是消耗而是投资2.不重视汽车销售员培训的结果3.汽车销售员培训的时机4.汽车销售员培训的流程5.新汽车销售员培训方案 第十一章 汽车销售人员的考核1.绩效考核流程2.如何考核汽车销售人员3.各岗位考核项目细分4.考核系统图5.试用期员工考核 试用期员工考核表6.工作态度考核 工作态度考核表7.岗位职责考核 1）岗位职责考核表 2）汽车销售员职责考核表 3）内勤人员职责考核表 4）前台接待职责考核表8.出勤与纪律奖惩考核 出勤与纪律奖惩考核表9.业绩提成考核 业绩提成考核表10.综合能力考核 1）汽车销售主管综合能力考核表 2）汽车销售人员综合能力考核表11.综合考评 综合考评表12.考核调查与面谈 1）汽车销售人员考核调查表 2）绩效考核面谈表13.考核总结 1）考核汇总表 2）考评总结表 第十二章 汽车销售人员的评估1.汽车销售人员评估体系2.汽车销售人员能力评估3.汽车销售人员行为意识分析4.汽车销售人员职责评估5.汽车销售人员品行分析6.汽车销售人员“态度-能。