经典设计摩托车盘点有哪些？

诺顿是一家老牌的英国车厂。

大浪淘沙，诺顿的盛誉是因为它的特立独行与不随波逐流的秉性。诺顿是倔强而骄傲的，就像一个传统的英国绅士，即使是一喝下午茶，也要打上复杂的温莎结。

诺顿最早的摩托车上装有专利发动机，v型双缸的佩乔特发动机的诺顿在1907年取得了第一次旅行者杯赛双缸车组的胜利。 1949年的诺顿Manx 500：诺顿：我思我在。

诺顿是一家老牌的英国车厂。大浪淘沙，诺顿的盛誉是因为它的特立独行与不随波逐流的秉性。

诺顿是倔强而骄傲的，就像一个传统的英国绅士，即使是一喝下午茶，也要打上复杂的温莎结。诺顿最早的摩托车上装有专利发动机，v型双缸的佩乔特发动机的诺顿在1907年取得了第一次旅行者杯赛双缸车组的胜利。

之后，一路在各处大将赛中频频得手。特别是1912年的诺顿bs“老奇迹”车，1911年在布鲁克兰跑道上已达到了113km/h的速度，并于1912年至1920年间创造了112项全国速度记录。

到20世纪50年代，诺顿更是纵横民办赛场，十年间独霸赛坛至尊地位。辨别诺顿最简单的就是看它的车架，独有的双环形钢管“羽毛架”，具有卓越的操纵性能，能够和功率更大的摩托车一争高下。

诺顿属于那种为艺术而艺术，为竞赛而竞赛的产品。到1980年，诺顿囿于生计而高挂战靴，现代的经济利益让诺顿变成了一个失败的英雄。

但人们怀念诺顿，怀念这个在工业时代履行理想意识的巨匠。 谁又知道，哪一天诺顿不会重出江湖。

铃木“隼”摩托：日本：让时间证明。工业化和市场化推进了平民化进程，日本的摩托车正是平民化思潮的代表。

与欧美的摩托车制造业更多地投注到摩托车的审美趣味上不同，日制车的衫性和大批量的生产规模决定了它在某些个性色彩方面的缺失。以至于有些极端的摩托车车爱好者把日本车排在了珍藏的范围外，就像“皇冠”或者“雅阁”，与“梅赛德斯·奔驰”或“宝马”不是一个重量级别的一样。

日本的四大公司已有了一套非常成熟和成功的商业运作模式。凭心而论，日本车在短短几十年里风行世界，实在是有很多可圈可点的地方。

日本车所塑造的速度感与现代感也让人耳目一新。 自1912年，卡尔·史蒂文斯·克兰西第一次驾驶摩托车进行环球旅行以来，摩托车旅行所带来来的自由自在与和大自然最充分的融合吸引了无数的爱好者。

骑摩托旅行的有两种人：一种是带一张信用卡或一支牙刷就上路的；一种人要带上水壶、茶杯甚至家里做的果酱。后一种人需要的一部豪华、舒适又不同于汽车的旅行摩托。

1982年的本田金翼带侧斗和拖斗的gl100型车，一些细节的精心让人难忘；舒适的靠背，后顶部车箱附加的行李架，涂色的挡风玻璃，漂亮的收音机天线……在种种精心之下，时速仍达到了185公里。用这样的车去旅行，当然是一种享受，相信它会像一辆“悍马”一样吸引所有人的眼光。

金翼改变了人们对日本车的印象。 除此之外，一些日本车在时间的磨砾下，也显露出了堪称“经典”的素质。

如1984年的川崎z1300,1982年的铃木卡塔纳车等等。前者体现了一种“越大越好”的审计趣味，不能称为完美，因为它的临界操纵性并不太好，但那种无所畏惧的气质还是让人们爱上了它，也许，这是最符合摩托车的原生形态。

不能不提铃木的“隼”，它创造了市售摩托车时速纪录。“隼”夸张的外形，对中国汉字的装饰运用效果，都让人耳目一新。

“隼”再一次证明了摩托车设计中个性的力量，创造力、是锻造经典的前提。 中国…… “真的勇士，敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生。”

这是鲁迅先生在《纪念刘和珍君》中的一段话。写下来，作为“中国篇”的开头，是因为希望再过100后，翻开世界摩托车经典车册，能够留下一串“madeinchina“的足迹，而不仅仅是仿制、打假及无谓的内耗。

57届米兰车展，海南新大洲的“小螳螂”频获赞赏，因为它是中国人自己独立开发研制的一款摩托车，有人说，这是中国人唯一一款自行开发设计的摩托车。 中国摩托车年产量已逾千万，已是世界第一大产量国；但我们不是第一大技术国，更不是第一大设计国。

我们的高档车市场，迷信的仍然是贴有“honda”“suaudl”“dawasakl”“yamaha”标识的车型；我们的摩托车，不说是千车一面，但确实缺乏令人怦然心动的设计趣味，而这正是摩托车在满足了实用功能之外，保持市场活力的最重要因素之一。 中国有5000万摩托车用户，至少有50万顶级的摩托车车迷，他们组成各种俱乐部，把摩托车视为他们生命中的一部分。

在历数欧美或者日本的经典之后，我们还想看到真正的中国人造的中国车，而不仅仅是广告上的“世界潮流，中国xx”。只有民族的，才是世界的。

现在该是我们的摩托车车企业静下心来，抛去浮躁，创造经典，创造历史的时候了。该答案来自极限户外网官方网站。

盘点报告总结怎么写啊 ？？？？

2010年1月份盘点总结

一、盘点时间： 年 月 日- 年 月 日

1、盘点方式：全盘

二、盘点人员：

三、盘点要求：

所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点：

类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数

A类 578项 572项 6项

B类 579项 569项 10项

样品类 23项 23项 0项

成品类 56项 56项 0项

盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 %

其中：

A大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

B大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,

四、分析及总结。

（一）对盘点差异的原因分析：

1. 发料时点错数

2. 发料减卡减错数，标识没同步做

3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异

4. 平时工作不到位，使帐、物不一致

5. 生产退错料

改善方法：

1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

3. 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料

4.调整心态，估计要用2~3个月的整顿

超市盘点总结报告

超市盘点分析报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。

因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。

因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点，可以达到如下目标：1. 超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2. 超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。3. 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4. 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。5. 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

下面以盘点流程为序分析盘点中发现的问题：（一）盘点准备不足。盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对商店货架数据掌握不准确；漏盘、漏预列情况较多，盘点工作计划不充分。

建议用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。

（二）非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。非销售区共抽查了35个货架的353种商品，有13种商品盘点错误，占总抽查商品种类的3.68%，这个比例是比较大的。

错误主要集中在卫浴、五金部门，这些部门的商品型号复杂，体积较小，容易出错，要求员工非常细心并且要有很强的责任心。（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。

盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。（四）数据录入效率不高，各部门配合协调情况不佳。

录入当天计划8:00开始，实际9:30人员到齐，开始录入。盘点是全店人员都参加的营运过程，为减少对营运的影响，提高盘点工作的效率，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

（五）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。商店盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。

（六）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明商店部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。

包括建材的140万就是这样造成的。（七）商店没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，使所有差异均反映在年终盘点上，不利于库存的管理。

（八）商店的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码部了解，商品的流动走向不清楚。对SAP的操作不熟悉。

（九）特单较多的部门在操作流程上存在一定的问题，部门间交接不是非常顺畅。（十）没有严格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就任何出”。

要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品的准确性。以下是对盘点工作提高效率的建议：（一）技术面1、盘点事前做好培训，确保效果。

弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。

安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等。

3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

（二）管理面1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。

2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有监督（如仓库管理，登高梯使用等），以便及时调整，避免差异增大。

3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

（三）营运面 加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。可能由于商店近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。

盘点报告如何写？！！！！！

最起码盘点报告是盘点结束后提交的报告。

按楼主所说，盘点最终结果都拿不出来如何写？最合理的办法是如二楼所述，重盘！根据你的描述，我看是你们盘点前的准备工作没做好。不信你把你们的盘点计划和方案给我们看看。

“有些物料只是到仓库但是还没开始使用，盘点也没有差异”----------这部分库存既然确认无差异，就分出来冻结“另有一批物料是做项目的时候进入，这些物料就有盘盈和盘亏的情况”--------重点盘这部分；“我们盘点人员也比较特殊，都是新员工，都没有经验”-------------盘点前必须进行培训，如何清点，如何识别，如何填盘点单，如何交回单据等等。"有些数据盘点三四次都不准确，而且每次盘点的数据都不一样"-------------确认盘不准的原因，如果谁都不相信，你自己上去找几个死活盘不准的货位盘下；“帐料员做账也不准确，总有漏做账和多做账的情况”-------------同上，确认原因对症下药；“这个报告该如何写啊？急哦，明天就要交了！！！”--------------没盘完就不要交，向上级申请延期递交，否则交上去的也是一张废纸。