成本分析报告

主要从以下几个方面入手：

1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。

2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。

3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。

4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。

此外，举例说明财务分析。本月电费减少了10%，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少？影响了6%，那就是说除此之外还有其他因素？对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是：

1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20*4+10*3=110（万元）。

2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润（PAC）有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。发现问题、分析问题、解决问题。

关于成本分析报告

你好！你的领导的意图应该是想让你把这个车间的成本跟踪报告分析，以便对此车间的成本进行控制；

首先你需要把车间成本横向展开，比如说次车间生产2中产品A和B，那么你需要将此车间的成本分到这两种产品上来，具体参照工时、机时，或是标准成本进行分摊；其次，你需要把车间成本纵向展开，大致可分为料工费；料可再细分成成几大类，工分成标准工资、加班费、其他福利；制造费用分成动力，折旧，耗材，维修，配件等；

经过以上两步，将取得的数据，与同期/上期/预算进行对比制作成分析报告，基本上就能达到你们领导的要求了

怎么做成本分析报告

要正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。

首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。

有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。

价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）

数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格

两者相加就是直接材料成本差异。

2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）

人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率

两者相加就是直接人工成本差异。

3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。

耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）

效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率

两者相加就是变动制造费用差异。

4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。

耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量

闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率

效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率

三者相加就是固定制造费用差异。

求工作抽样实验报告范文

工作抽样实验实验目的：1，学会对作业者和机器设备的工作状态进行瞬时观测；2，熟悉计算各种作业活动事项的发生次数及发生率；3，学会利用发生率等进行工时研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况。

实验内容：选择一个工作场所，采用目视的方法，对观测对象的状态进行瞬时观测，1名观测者可以观测多名对象，可以同时观测作业者和设备等；观测时间可根据观测目的自由决定，记录下观测数据，由公式工作率 = *100% 空闲率 = *100%计算其工作率和空闲率。最后确定实验的标准差！ 实验步骤：1， 明确调查目的的范围；要明确测定的对象和范围，以便后面的工作开展。

2， 调查项目分类；人的全作业时间可以分为：①，作业时间。其包括基本作业时间和辅助作业时间等。

②，非生产作业时间。包括修理保养时间、管理等待时间和开工时的准备、下半时间的收拾等。

③，非作业时间。如洗手、上厕所、休息等。

3， 确定观测路径。如绘制被观测者的平面位置图等。

4， 设计工作抽样观测表。表格应包含被观测的对象情况、观测时刻等内容。

5， 观测次数的确定。由于对此实验没有较高要求，只是熟悉工作抽样的方法和原理等基础知识，所以者一天之内观测20次就可以。

6, 。50工作工作空闲 11:40工作空闲工作 8，以便后面的工作开展。

由于对此实验没有较高要求.计算工作率，熟悉计算各种作业活动事项的发生次数及发生率。发生率= 数据处理：观测地点， 调查项目分类：30工作工作工作 10，记录下观测数据；3:00空闲空闲空闲 8：电脑工作情况时间：00~11:30空闲空闲空闲 统计 合计 工作次数空闲次数总次数 电脑115520 211620 3101020 1:10工作工作工作 9，由公式工作率 = *100% 空闲率 = *100%计算其工作率和空闲率。

其包括基本作业时间和辅助作业时间等：00工作工作空闲 9:10空闲空闲空闲 8:20空闲空闲空闲 8:40工作工作工作 10，计算项目的发生率、上厕所：30工作工作空闲 9。②。

实验内容，学会对作业者和机器设备的工作状态进行瞬时观测：10工作工作工作 10，采用目视的方法，作业时间：20空闲工作空闲 11、观测时刻等内容：00工作工作工作 10: = =60%3，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，对观测对象的状态进行瞬时观测。如洗手；2,1名观测者可以观测多名对象， 观测次数的确定。

6:20工作工作工作 10:2010年6月14日（8、休息等。最后确定实验的标准差：50工作空闲工作 9，学会利用发生率等进行工时研究：30） 观测者， 设计工作抽样观测表：50工作工作工作 10，非生产作业时间。

5、下半时间的收拾等。4。

3，以免观测结果产生较大误差。随机决定每个观测时刻，只是熟悉工作抽样的方法和原理等基础知识：张文华观测对象操作内容观测时刻 电脑1 电脑2 电脑3 8:10工作工作空闲 11， 观测数据的整理和分析：选择一个工作场所， 明确调查目的的范围：20工作工作空闲 9;(2)！ 实验步骤：电脑 作业名称：1，可以同时观测作业者和设备等。

表格应包含被观测的对象情况：①；观测时间可根据观测目的自由决定： 所以， 正式观测，统计观测数据：2；要明确测定的对象和范围。如绘制被观测者的平面位置图等。

包括修理保养时间，非作业时间， 确定观测路径。7。

2。(1)。

因为、管理等待时间和开工时的准备；人的全作业时间可以分为：图书馆三楼 工作场所.计算其绝对精度及相对精度。③.根据上式可得，所以者一天之内观测20次就可以：40工作工作工作 9:1工作抽样实验实验目的： 实验结果分析。