产品分析报告的产品分析报告范文

一、产品基本参数 产品名称 **2.OL

豪华运动版 **2.4L

旗舰版 **2.4L

精英版 **2.0L

世博版 产地属性 国产 国产 国产 国产 级别属性 中型车 中型车 中型车 中型车 款型 2010 2010 2010 2010 排量 2.OL 2.4L 2.4L 2.OL 最高车速 232Km/h 205Km/h 205Km/h 197Km/h 0~100加速时间 7.7s 9.8s 9.8s 11.4s 综合参考油耗 9.6L 9L 9L 8.8L 保修政策 两年或6万公里 两年或6万公里 两年或6万公里 两年或6万公里 长/宽/高（mm） 4830/1856/1484 4830/1856/1484 4830/1856/1484 4830/1856/1484 最大功率（kW） 162 125 125 108 其他参数 略 略 略 略 二、产品质量分析

**是YY轿车的品牌之一。YY轿车在海外被誉为美制车中质量较好的车种。上海YY的零件由世界的各大样板工厂提供，其中国内样板工厂采购占到40%以上，全球资源的优化带来了YY的高质量。YY轿车不仅在国外饱受赞誉，在国内的消费者评价也较高。比如在中国质量协会的调查中，在同级车中名列第二，可见YY在消费者心中的评价较高，满意程度也较好。

三、产品价格分析

XX的配置低的产品与同类车型价格比较，价格比竞争对手略低，处于同级车中较低水平。而XX的两款3.0车型豪华配置丰富，在降价后基本和同级车持平，加之性能在同级车平均水平之上，在市场上较具有竞争力。

四、产品性能分析

XX与同档次车最大的优势就是舒适安静，美国车的悬挂调效的偏软，相对于欧洲车系偏硬的悬挂调效，对乘坐者来说十分舒适。安静是YY品牌一贯的追求，在美国，YY一直强调的目标是要带来同级车中最安静的车厢，在我国，YY的安静也成为YY区别其他车型的最大特征。

XX采用的发动机是其与同价位车角逐中耀眼的配备，其大排量及低转速高扭矩的特性令快速起步、加速超车游刃有余，高速平稳顺畅，其独有的60度稳定结构，运行缓冲空间大，令发动机振动噪声最低，造就了这款车完美的静音效果。由于产品注重安静舒适，大量采用隔音材料，车身重量大（2吨），加之V6发动机独有的平顺，使其在0~1OOkm加速的前期油门的响应相对迟钝，所以其加速性能还不能令消费者满意。

五、产品外观和命名分析

XX具有与YY品牌一脉相承的豪华、气派、尊贵、高雅的外观，对目标消费者极具吸引力。而名字“XX”也是近年来轿车中文命名中少有的好名字，让人很容易联想到君临天下，威武的形象，彰显出东方意境与中国文化内涵。

六、其他方面分析

在零部件采购及供应链方面，在实施本土化的同时积极推动国内零部件行业的全球化进程，产品的零部件完全由厂家在全球的样板工厂采购，国产化率达到40%以上，零件保证了优质。在设计生产时，特别对车子进行了本土化调整，根据中国路况和油品特质进行了充分的本土化改进，采用16万公里免费更换铂金火花塞、高密度新型凸轮轴，可靠、耐用而不娇柔。

产品设计评价怎么写？

下面是一个精简的报告目录，希望对你有多帮助第一章建筑设计项目概述一、项目名称、主办单位名称、法人代表二、编制依据和原则三、研究范围四、研究结论五、主要技术经济指标表第二章建筑设计市场及市场预测一、建设的必要性二、市场及市场预测第三章建筑设计产品规模及产品方案一、产品规模二、产品方案第四章生产工艺一、产品生产工艺二、工艺流程三、主要原燃料单耗四、采用的工艺技术五、主要设备选型第五章建筑设计主要原燃料消耗一、主要原燃料消耗二、主要原料来源第六章建筑设计项目厂址选择及建厂条件一、厂址选择二、建厂条件第七章建筑设计项目公用工程配套设施一、总图运输二、供配电及弱电三、给排水四、采暖及通风五、土建第八章建筑设计项目节能一、编制的依据二、编制的原则三、节能措施第九章建筑设计项目环境保护一、编制依据二、编制标准三、环境现状四、主要污染源及主要污染物五、设计中拟采用的环保措施六、厂区绿化第十章劳动安全与工业卫生一、劳动保护与安全卫生二、消防第十一章组织结构和劳动定员一、组织结构二、生产班制和劳动定员三、人员来源和培训第十二章建筑设计项目实施进度一、实施进度情况二、工程进度表第十三章建筑设计项目投资估算与资金筹措一、投资估算主要编制依据二、投资估算范围三、建设投资估算四、资金筹措第十四章建筑设计项目财务评价一、基础数据与参数选取二、成本费用估算三、销售收入估算四、财务分析五、不确定性分析。

高分求评价某个创意产品论文的范文

最后，好的创意会让人对广告中的产品垂涎欲滴，而不是反胃。透过媒体的传播，好的创意能刺激、形成和提高目标消费者对产品的渴求程度（Need）。这是好创意的第五根肋骨。

我们不敢肯定通过广告让受众建立对产品的渴求，是好创意必不可少的特征，但这一定是最值得我们在广告中加以重视的问题。当参加厮杀的大多数广告都有了前面的四根肋骨之后，好创意就必须在创建目标消费者对产品的渴求上建功立业。这个时候，王婆如果仅凭大声嚷嚷着说自己的瓜好就想胜出，便显得有些幼稚和落后了。

那么，怎样才能吊起消费者的胃口让他们对广告中的产品朝思暮想呢？恐怕这时王婆们必须得先把自己的瓜放一放了，去研究研究消费者那边的需求和动机。不了解和不关心消费者丰富而又善变的内心，我们又如何能挑起他们内心对商品的渴望呢？如果我们的创意无法刺激、形成和提高目标消费者对产品的渴求程度，那它如何能促进销售？它如何能算什么好创意呢？

现如今的广告，我们观察的结果大多令人失望。我们仅能从很少的广告中看到它们对消费者的需求和动机有浓厚的兴趣，却发现绝大多数的广告创意只对广告主的自吹需求和强行推销动机，刻意迎合奉承——这些头脑简单的家伙，居然会相信有人会被别人的自私所感动！好在人际关系大师卡耐基说过：“天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事——给他想要的东西！”恐怕只有等那些就会简单推销的创意者搞清楚了“他想要的东西”和“你想买的东西”在很多时候都是貌若神离时，他才会明白，创建目标消费者对产品的渴求是多么的重要。

销售分析怎么写？有范文吗？

销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法：

(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如，某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0.8元，销售额为2400元。实际比计划销售额少40%，差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低，问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何？从计算结果可知，造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。

(2) 微观销售分析。这种方法通过对产品，销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。 如对公司在各个地区市场进行考察，假设该公司在3个地区市场销售，销售目标分别为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分别是1,400件， 525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46%

可见，地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三