品管个人工作总结

给你个例子：你自己根据自己的情况改编一个就行了。

2008年品管员个人工作总结

2008年品管员个人工作总结

时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

2008年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

一.进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

二.制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

2008年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：

新春愉快！万事如意

品管工作总结和工作计划怎么写

一、 工作完成情况说明：

二、 谈谈你对自己岗位的理解

三、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。

首先 ） 要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。 （ 二是 ） 要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。品管主管对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格 ， 它要求我必须认真、细致。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。 （ 三是 ） 责任心 . 工作对我们来说就是一种责任 . 我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏 ， 也取决于你对工作的责任心。再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限，比如平时的工作笔记。

品质计划书怎么写

品质计划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好。

质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。

质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。

2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。

如何按照体系文件的要求，做好本职工作。

如何提高自己质量管理水平。

如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。

如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。

如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。

质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。

品质目标和计划怎么写呀

品质计划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好。

质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。 质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。

2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。 如何按照体系文件的要求，做好本职工作。

如何提高自己质量管理水平。 如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。

如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。 如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。

质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。

质量提升计划怎么写

质量是企业的根本，是企业动力的源泉.一个好的企业必然有着较为完善的质量体系以及高质量的产品.只有拥有质量，一个企业才得以生存.没有质量作为前提，一切空谈产量的做法都是不切实际的.在目前公司上下高谈质量的严峻形式下，我又能为公司做些什么呢？ 作为一名员工，我认为应当具有很强的质量和责任意识，明白质量的重要性.毕竟领导只是发起者，而最终的执行者却是我们.因此我们不仅应该使分内的工作达到质量要求，还应该将这种质量意识深入到整个台位，乃至整个班组当中去，切实做好首检.自检.互检等检测项目，加强各工序间的沟通.即在做好本职工作的同时，加强上下工序间的可操作性. 做任何事情都应把质量放在第一位，努力争创免检台位，创立质量先锋班组，使质量意识深入人心，使其与公司提倡的质量前提相呼应，从而更好的推动企业的可持续发展。

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品质主管工作计划怎么写

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）

。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。

但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。

鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。

（注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。

当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。

为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。（整理编辑：文案中国）。