物业公司与电信公司怎么签订协议

你是有权干涉的，因为你的房顶是属于你所在楼栋的单元所有业主的共用共有部位，物业公司无权私自进行处理，根据《物业服务收费管理办法》第十八条利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后，按照规定办理有关手续。

业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。我建议你书面征求你所在楼栋单元的所有业主，如果有一半以上的业主不同意电信公司安装机站，那么你们可以无条件要求电信公司和物业管理公司拆除。

希望对你有所帮助！。

有关物业管理通知函的范文

一、 项目分析 根据所提示数字，管理面积约为14.5万平方米，其中，高层建筑约占总数的50%，其余为小高层建筑或别墅区。

小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备，其设备数量不详。住宅约10万平米，绿化面积约1.7万平米，地下车库约2.9万平米，其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。

二、主要管理方案内容 根据上述数字显示，做出对该项目的物业管理方案如下： 1、管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部（以下简称客服部）、维修部、安防部、环境部等四个职能部门，共需配置约39人。

每个部室分别设立一个主管，协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书（附后），在公司检查时，可依照岗位责任书内容进行对员工的BI行为规范和工作质量进行检查。

员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。 至于服务人员的服务标准要求，如客服部的维修处理及时率、回访率，维修部的维修及时率、设备设施完好率，安防部对项目的巡查频次以及环境部对园区的打扫频次和标准，则依照公司所提供的服务等级为准。

1.1 客服部 根据管理面积和国际质量体系标准，客服部安排5名管理人员。其中包括： 客服主管一名，主要负责项目客服部的日常管理工作，检查客服人员的日常行为规范、服务质量及工作完成情况，处理客户的投诉和下属员工的绩效评定及培训，并参与小区各项费用的收取工作。

接待员1名，负责项目部服务电话的接听、记录、维修任务传达和客户满意度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作。 收费员（财务）1名，负责项目物业费、水电费的收取，并控制有偿服务费的收缴和管理工作，对所收取款项应在当日做好相关记录后，交总公司财务室保管。

并负责相关票据和收费台账的管理工作。（如有水电表查抄工作，可委托维修部门协助完成） 库房管理员1名，负责项目所需物资的采购报表，出入库管理和办公设备的管理工作。

行政文员1名，负责项目日常文件的打印、申报以及对外相关部门的沟通协调工作。 四名员工相辅相成，协作沟通，在完成本职工作的前提下，分别分配相应的收费任务，以便收费工作更顺利的开展。

各项工作做到日产日清、及时记录、及时回访，并生成电子文档，以便日后查找。 1.2 维修部 根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，维修部共设维修人员6-8名（如有高压配电室则设值班人员2名，24小时轮流值班，并负责项目大型电力设施的维修保养工作），其中设： 主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常报修、日常设备巡检、维护保养和下属员工的培训及绩效评定工作。

其余5人分别为电工2名、水暖工2名、电梯维护人员1名（如电梯维保由专业维修公司分包，则可省去该职务人员），分别负责项目的水电暖日常维修和电梯维保工作。为扩大项目的服务范围，分别对5名维修人员培训学习物业相关的其他技能，例如单元对讲系统维修、土建维修、门窗维修等，使维修人员能够全方位发展。

员工薪酬以绩效考核制制定，以激励员工的工作积极性。每天设一名维修人员夜间值班，负责项目夜间报修工作的处理和小区照明系统的检查与维修工作，做好值班记录。

负责辖区内大型设备设施的春秋季检修工作，每年的4月和10月对小区内的大型公共设施（如：配电箱、水泵房、给排水系统等）进行常规性检查，确保设备设施的完好运行（春秋季设备设施维保计划需根据实际另行拟定）。 负责辖区内重大节日期间，社区文化活动的协助实施工作。

如节日期间的园区布置及维保工作等。 1.3 安防部 根据项目实际情况，安防部设安防人员13名，以8小时三班倒 的制度负责项目24小时安全防范工作。

其中包扩： 安防部主管1名，主要负责管理本部门员工，处理本部门日常事务，并负责对下属员工的BI行为规范和工作的检查，下属员工的培训及绩效评定工作。 门岗3名，主要负责小区车辆及人员的出入管理和外来人员的检查工作，对出入小区的车辆进行检查登记，如有物品出入时，应在接到客服部的物品放行凭证后方可放行。

巡逻岗6名，分别负责高层区、小高层区和地下车库区的安全防范和车辆疏导工作。 电子监控室3人，以8小时3班倒制度负责24小时电子监控系统的监视，协助安防人员管理小区安防工作，力争在第一时间发现安全隐患，以便及时排除。

并负责项目部各部门员工的工作监督。 1.4 环境部 根据项目的实际情况，环境部设服务人员12名，负责项目所辖区域的保洁、绿化等工作，其中包括： 环境主管1名，主要负责管理本部门员工处理本部门日常事务和下属员工的工作检查、培训及绩效评定工作。

室内保洁员5名，9栋高层安排3名，6栋多层安排2名，负责项目楼宇内的环境卫生打扫及电梯打扫和脚垫的更换工作。 室外保洁员3名，负责项目楼宇外的环境卫生打扫工作，包括项目水系的卫生维护工作。

绿化工3名，负责。

因物业公司退出小区现发函告知合同单位怎么写

据您所描述的情况，问题主要应该还是出在物业管理处的身上，但建议你不要停止交纳物业管理费，不交纳管理费并不会导致物业管理处推卸责任，而会使你违约，如果物业管理公司告你的话，你肯定败诉，而且还要补交管理费.

不到最后都不要打官司，建议你首先将此事向物业公司反映，不是管理处，最好能反映到物业公司老总那儿，要求公司出面处理.这个事情主要是因为物业管理公司监管不到位的问题，物业公司理亏，但往往物业公司高层并不知道此事，所以建议以书面的形式发函给公司高层，希望他们能够出面来解决.一般情况下，问题是能够解决的.

如果物业公司确实不愿意解决，你也要将你准备上诉的想法告诉物业公司，然后找到物业管理合同，依照物业管理合同起诉物业管理公司，胜诉的可能性非常大.最终物业管理公司应当承担责任，而不是八楼，八楼的业主基本没有什么责任.

小区物业公司未经业主委员会同意就与某电信公司签订合同,能告吗

路名写错了，只能说，是合同的笔误，而合同的目的，确实是为了给你们小区内安装一套此类装置。

根据《物业管理条例》2007修订版规定，第六条：业主对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；

第二十七条 业主依法享有的物业共用部位、共用设施设备的所有权或者使用权，建设单位不得擅自处分；

第五十五条 利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业服务企业的同意后，按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。

第五十八条 违反本条例的规定，建设单位擅自处分属于业主的物业共用部位、共用设施设备的所有权或者使用权的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。

第六十五条 违反本条例的规定，未经业主大会同意，物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并处1万元以上10万元以下的罚款；有收益的，所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用。

以上规定均是在新的物权法颁布以后实施的，具备很强的法律效力。你的物业签订的合同是无效的，未经过业主委员会同意，同时，即便经过业主委员会同意，其中具有利害关系的业主，也必须同意，才可以签订这个合同。

根据上海市2005年11月11日起施行的《上海市公用移动通信基站设置管理办法实施细则》（细则将小灵通基站的设置纳入了统一管理范畴），其中第十二条（建设条件）经营者新建室外基站的选址和设置应当符合以下条件：（一）“在居住区选址的，优先考虑设置在非居住建筑物上……”第十七条（设置合同的续签）“经营者与民用建筑物产权人或者其他权利人订立的基站设置合同到期，经营者仍需使用基站的，可以与民用建筑物产权人或者其他权利人协商续签合同。” 这个《实施细则》是上海市已经实施的法规性文件，电信局在全国的各地分局都应该参照执行，你们绝对有理由去投诉、申请调解、甚至诉讼。

目前这样的情况反馈到电信公司，一般都会受理并拆除！

给开发商致函的范文

例文 ********房地产开发有限公司： 我们是******** 的业主，现致函贵公司，将贵公司在房屋交付中存在的相关疑问和问题详列如下，请贵公司及时予以澄清和解决。

一、关于验房前须出具的文件 在验房之前，未能看到以下文件： 1、整栋楼的《竣工验收备案证》； 2、《******商品房项目竣工交付使用备案证》； 3、详细公摊数据、计算方式及图示； 4、小区规划图及证明文件。 二、关于收房流程 根据我国《合同法》和《消费者权益保护法》的规定，房地产商只能按和购房人签订的购房合同中约定的交房条件交房，而不能利用自己交房时掌握钥匙的有利地位胁迫购房人接受自己单方面提出的附加条件，如因其单方面增加购房人不能接受的条件影响交房，必须承担延期交房的违约责任，并向购房人支付违约金。

因此，我方要求必须在验房完毕，相关问题妥善解决后才与贵公司签署交房文件、缴纳交房费用，否则由贵公司承担延期交房的违约责任。 三、关于房屋质量 经过实地看房，我们发现目前房屋存在的问题，列举如下： 四、关于配套设施 我方希望贵公司加速工程进度，在房屋交接时完成绿化、商铺、会所、和地下车库等各项配套设施的交付，如不能如期交付，请书面承诺以上公共配套设施的建设标准和交付时间，之后双方才能进行房屋交付。

五、关于各项费用缴纳 1、关于房款结算：鉴于房款双方合同约定按实测面积进行结算，故贵公司应出具具有法定资质测绘部门出具的全套测绘资料作为结算依据；如我方对实测面积有异议，我方有权聘请有资质的部门进行重新测绘，并重新计算应缴房款。 2、关于物业管理收费： （1）请贵公司按照《物业管理条例》和《物业管理企业资质管理办法》的要求，出具绿城物业的资质证明。

（2）贵公司制定的物业管理费收费标准是否获得市物价局审批，请出示批文，并出具物业管理费明晰构成表，以便我方查验。 （3）业主有权选择缴纳物业费的时间间隔，贵公司单方面要求我方一次性缴纳一年物业费不合理，我方希望能按季度缴纳。

（4）提供公共维修基金管理协议，保证公共维修基金专款专用和不被挪用。 （5）物业的各项代收费用须提供相关部门的代收证明，并保证不被挪用。

考虑到上述问题，业主暂不收房。以上问题，望尽快答复和解决，因延迟回复导致双方房产交接延误的，我方不负任何违约责任。

物管给服务对象（甲方公司）发函,该怎么写

帮您写一个：

至发抄的表头我就不写了，直接内容

主题：关于园区绿化带美化建议事宜

在日常管理过程中，管理处相关工作人员认为现园区绿化带的树木下没有树木名称的标示牌，给绿化养护工作带来不便的同时亦不能体现我们的规范化管理。故管理处建议，在绿化带树木下设置树名及树木知识标识牌，方便养护作业的同时，也对绿化带进行了美化，彰显服务品质，提升服务口碑。

同时将绿化标识牌小样随函附上，供甲方领导参考。

顺颂商祺！

附件：绿化标示小样

基本就这样了，时间短，我写个大概意思，您可以根据实际情况修改和润色。记得，一定要去网上搜一些图片附在后面给甲方的人参考，不要只弄个文，那样没用。

另，我实在看不出来标示和保洁工作有什么直接关系，所以改成美化了。。。

如何发物业费律师函 我是物业公司的,如何发律师函呢,请教一下专

律 师 函

XXX:

受XXX物业管理有限责任公司（以下简称“XXX”）的委托，XXX律师事务所指派XXX律师（以下简称“本律师”）为其代理人，全权解决与您拖欠物业费纠纷。现就相关事宜致函如下：

您目前已经拖欠2006.4.15-2010.4.15日期间的物业管理费7064元，滞纳金1460元，您的拖欠行为已经严重违反了《物业管理条例》，同时您也违反了《物业管理委托合同》，已经构成严重违约，侵犯了XXX物业的合法权益，同时也侵害了广大缴费业主的利益。

望您收到本律师函后，务必在2XXX年X月X日前缴清拖欠的物业费，望您能慎重对待！如您仍然继续违约，本律师将视为您放弃双方最后友好协商的机会，本律师将依法起诉您，在追偿物业费的同时追究您因拖欠物业费应承担的违约责任及催款产生的诉讼费用！

届时，本律师将申请法院采取诉讼保全等措施，因本案诉讼给您的家庭生活和个人名誉造成不良影响，将由您完全承担！！

最后，希望您积极履行上述给付物业费的义务，避免因司法强制执行措施而导致不必要的经济损失！！！

希望 您 认真 考虑！ 仔细 权衡！

注：最简单的范本，最好是请位律师，或者到法院去咨询下。

希望能帮到你。