玻璃订单合同范本

合同编号：___

立合同人：__（需方）（以下简称甲方）

_______（供方）（以下简称乙方）

经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下：

第一条甲方向乙方订货总值为人民币__元。其产品名称、规格、质量（技术指标）、单价、总价等如表所列

第二条产品包装规格及费用_______

第三条验收方法______

┌─────┬─────┬──────┬────┬────┬─────┐

│材料名称及│规格（毫米）│质量标准或 │计量单位│单价（元）│合计（元） │

│ 花色 │ 及型号 │ 技术指标 │ │ │ │

├─────┼─────┼──────┼────┼────┼─────┤

│ │ │ │ │ │ │

├─────┼─────┼──────┼────┼────┼─────┤

│ │ │ │ │ │ │

├─────┼─────┼──────┼────┼────┼─────┤

│ │ │ │ │ │ │

└─────┴─────┴──────┴────┴────┴─────┘

第四条货款及费用等付款及结算办法______

第五条交货规定

1.交货方式：______

2.交货地点：______

3.交货日期：______

4.运输费：_______

第六条经济责任

（一）乙方应负的经济责任

1.产品花色、品种、规格、质量不符本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

2.乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。

3.产品包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。

4.产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。

（二）甲方应负的经济责任

1.甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值X%的罚金。

2.甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值X%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍按合同规定收货。

3.甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。

4.属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之三的罚金。

5.甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之三计算付给乙方，作为延期罚金。

6.乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。

第七条产品价格如须调整，必须经双方协商，并报请物价部门批准后方能变更。在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之三作为罚金付给甲方。

产品交付控制程序应从哪几个方面写

仅供参考产品交付控制程序（试行）1.目的：规定产品入库至产品交付过程程序，明确相关岗位工作，准时按合同要求交付产品。

2.适用范围适用于产品入库至产品交付到顾客相关联部门、岗位的工作。 3.职责3.1公司品质部负责产品的入库。

3.2公司办公室负责入库产品的种类、数量验收及存放、发出和发出后的追溯。 3.3公司财务室负责产品售出的相关帐目、单据等的开据和有效记录。

3.4营销中心及其各办事处负责产品交付客户及与此相关的交付手续的记录凭证。 4.程序4.1产品入库4.1.1品质部最终检验合格的印制板（以下称产品）按产品包装要求进行真空包装。

真空包装的数量应和本批次合同订单的数量相符。不相符时应做：a.数量少于本批次订单数量，先包装入库，缺少板数在下一加工批次检验合格后补齐，包装入库。

b.数量多于本批次订单数量，将多出的产品真空包装，并在包装上注明“备份”字样，转成品库作库存板使用，与本批次订单数量交付的产品严格分开。注：包装注明“备份”字样的标注：在一块纸上用油性笔注明产品编号、块数、书写“备份字样”，然后真空包装。

c.产品入库应做：交付产品放臵在发货暂存区域，库存板放在库存放臵区域，在成品库标识的区域放臵。4.1.2产品入库的交接规定：检验员将产品送达成品标识区域后，应和成品库库管员按包装合格证显示数量，逐包清点，核对数量无误后库管员接收产品。

ERP签收通过。否则再次校对，直至核对清楚数量无误为止。

a. 产品入库的依据及记录 随工单（记录）、合格证、本次交付的合同号、种类、数量等。 4.2产品标识及贮放4.2.1产品隔离区的划分为产品入库交接区、待发产品区、产品放臵区、库存板放臵区、待处理产品放臵区。

4.2.2产品的放臵区标识按各驻外办隔离放臵标识：航天信息、哈尔滨、沈阳、北京、天津、郑州、其它七个隔离区。在每个隔离区按每个业务员或每个顾客产品依次放臵好以方便查找和安全防护。

4.3产品发货，由发货员来完成此项工作。4.3.1ERP查出每日应发出的合同份数，按合同显示的客户交货数量、发货方式查对好拟以发货，应提前查出次日发货合同，准备好接受入库产品及准备如何拟以发货。

4.3.2以发货清单，检查入库印制板数量，一一核对，确认无误后按不同的接收“目的地”分别装箱标注，分别隔离放臵。发出的数量要准确，发往不同目的地产品不能混淆。

4.3.3发货箱的外部标识如有客户特殊要求的，按其要求做好标识。客户没有特别要求的，发货箱外部至少有以下标识：装箱单、每一箱内的标注产品编号、数量、发往目的地、接货人姓名及联系电话。

4.3.4发货方式a.公司拟采用的发货方式有：汽运、中铁、铁运、邮寄、邮件快递等方式。发往目的地选用的发货方式主要取决于准时、安全、节约。

尽量节约，降低发货成本。b. 公司委托发运的单位，应与其签订运输合同或协议，明确双方的权利义务。

4.3.5发出产品的防护a.装箱数量、方式客户有指定要求的，按客户要求做。b.包装箱打包应纵横分别两道。

c.包装箱的四角应放入泡沫板防护。4.3.6发生发错的板子赔付费用，发生产品丢失由责任人赔偿印制板售价金额损失。

4.4产品发货的相关票证或记录4.4.1发货清单应按每份合同（合同号）需交货数量和入库数量校对正确后，财务销售员开出票据交发货员，必须注明合同号。4.4.2发货清单各联的流转应按照财务制度和销售管理制度的规定执行。

4.4.3产品发货员必须向产品收到单位及时索取对方签收的收到收据。 4.5产品库存板的贮存放臵4.5.1及时注销产品库存板帐目、记录、出入过程，与ERP显示保持一致。

当发生不一致时应向主管领导提出，查出实际原因，说明真实情况，由相关人员签字呈送总经理，按总经理批示执行。 4.5.2发生的板子损坏、丢失由责任人按注帐金额进行赔偿。

4.5.3在柜内或架子上放臵，按产品编号前两位分区或隔离，按产品编号依次放臵，以方便查找和防丢失。4.6其它强调主意事项4.6.1制造中心依据合同交货时间安排计划并生产，比合同约定提前至少1—2天入库以便发货。

哈尔滨、许昌、深圳等地的客户应提前至少两天，其它等地的客户至少提前一天。4.6.2成品库销售统计每天应打出今、明两天的发货合同。

仓库库管员按此校对入库的印制板，完成的用“V”标注，没有完成的转入次日，一次类推。4.6.3发货员按不同的方式，不同的目的地发货。

发货准备认真细致，不能出现数量不符，发往地错误的情况。4.6.4成品检入库一定做到按随工单数量和实际印制板数量相符，在规定的区域依次放臵，方便清点，与库管员当面校对并确认无误后方可离开。

4.6.5成品库销售统计员必须在成品库管员和成品检验人员校对确认数量、品种、单据无误后，库管员ERP接收后方可打印清单。4.6.6选择发运方式一定要控制好发货成本。

比如量大的发快递等情况，一定要书面向行政中心提出，得到确认后方可实施发运。

玻璃门市部店员管理制度

公司规划： 1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的公司制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作多样化，资本市场化。 管理信息化是指从以派员直接参与所属公司管理过程运作、事中及事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属公司提升管理水平。

服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为公司相关业务拓展提供市场进入通道。 发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用公司已有资源，使更多地转化为公司的品牌优势，以提高公司产品最终顾客的忠诚度。

合作多样化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强公司的技术、生产、市场优势。 资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快其它资本与新客户资本的进入，使公司向资本实现多缘化、股份化并最终走向证券化，全面与市场接轨。

3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。

具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展公司生产力，联合一切可以联合的力量，打牢公司发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢公司发展的资源基础。

只有更广泛地联合行业力量，更有效地利用市场资源，更充分地调动积极因素，让一切创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的公司。 员 工 守 则 1、遵纪守法 遵章守制 2、爱企如家 爱岗敬业 3、诚实做人 踏实做事 4、服从领导 服从分工 5、尽职尽责 尽心尽力 6、廉洁奉公 勤俭节约 7、诚实守信 严守秘密 8、相互尊重 互敬互爱 9、文明礼貌 讲究卫生 10、待客如宾 服务为本 [/M] 十 不 准 1、不准蒙骗说谎 6、不准油腔滑调 2、不准拉帮结派 7、不准赌博酗酒 3、不准打骂偷窃 8、不准损害公物 4、不准随地吐痰 9、不准游嬉好闲 5、不准欺上瞒下 10、不准自以为是 职 工 守 则 1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。

如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。 3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。

4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

5、工作时间要工服整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。 6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必须做到责任心态不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚，任何事情都必须有个回话。

杜绝石沉大海、有始无终。 8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。 10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。

11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。公司的任何一位职工都有权利做出以下两种选择： ⑴职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助； ⑵可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。

如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。 12、不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。

树公司形象，为公司增光。

中空玻璃销售合同书范本

采 供 合 同合同编号： 签订地点：成都 签订时间：二0一0年十二月八日 采购人（甲方）： 供应商（乙方）： 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及四川国际招标有限责任公司 成都市血液中心生物安全柜等设备 采购项目（项目编号：SCIT-ZG-20101018）的《招标文件》、乙方的《投标文件》及《中标通知书》，甲、乙双方同意签订本合同。

详细技术说明及其他有关合同项目的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。双方同意共同遵守如下条款：一、合同货物货物品名 规格型号 单位 数量 单价（万元） 总价（万元） 随机配件 交货期微电脑配平仪（配平仪） WG-PPY-Ⅱ 型 台 3 6.4 19.2 见装箱清单 甲方确认样品后30天内 热合机（高效晶体管热合机） WG-RHJ-Ⅳ 型 台 7 1.8 12.6 见装箱清单 甲方确认样品后30天内二、合同总价合同总价为人民币大写： 叁拾壹万捌仟 元，即RMB￥ 318000.00 元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、包装、运输、安装、调试、检测、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等等所有其他有关各项的含税费用。

本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。三、质量要求1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。

2、货物必须符合或优于国家（行业）标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。3、乙方须在本合同签订之日起 10 日内送交货物成品样品给甲方确认，在甲方出具样品确认书并封存成品样品外观尺寸后，乙方才能按样生产，并以此样品作为验收样品；每台货物上均应有产品质量检验合格标志。

4、保修期内货物制造质量出现问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担，甲方有权到乙方生产场地检查货物质量和生产进度。5、货到现场后由于甲方保管不当造成的质量问题，乙方亦应负责修理，但费用由甲方负担。

四、交货及验收1、乙方交货期限为甲方确认样品后的30日内，在确认样品之日起30天内交货到甲方指定地点，随即在3日内全部完成安装调试验收合格交付使用，并且最迟应在2010年12月31日前全部完成安装调试验收合格交付使用（如由于采购人的原因造成合同延迟签订或验收的，时间顺延）。交货验收时须提供产品质检部门从同类产品中抽样检查合格的检测报告。

2、验收由甲方组织，乙方配合进行：（1） 货物在乙方通知安装调试完毕后 3 日内初步验收。初步验收合格后，进入7 日试用期；试用期间发生重大质量问题，修复后试用相应顺延；试用期结束后 3 日内完成最终验收；（2） 验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收；（3） 验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合标准及本合同规定之情形者，甲方应做出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据，由此产生的时间延误与有关费用由乙方承担，验收期限相应顺延；（4） 如质量验收合格，双方签署质量验收报告。

3、货物安装完成后 3 日内，甲方无故不进行验收工作并已使用货物的，视同已安装调试完成并验收合格。4、乙方应将所提供货物的装箱清单、配件、随机工具、用户使用手册、原厂保修卡等资料交付给甲方；乙方不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的，必须负责补齐，否则视为未按合同约定交货。

5、如货物经乙方 3 次维修仍不能达到合同约定的质量标准，甲方有权退货，并视作乙方不能交付货物而须支付违约赔偿金给甲方，甲方还可依法追究乙方的违约责任。 五、付款方式1、全部货物安装调试完毕并验收合格之日起，甲方接到乙方票据凭证资料以后的90 日内向乙方核拨合同总价的百分之九十五 款项：￥ 302100 元，人民币大写 叁拾万零贰仟壹佰元整；2、另合同总价百分之五的价款￥ 15900 元， 人民币大写： 壹万伍仟玖佰 元整转为合同履约保证金，在货物验收合格满 一年 ，即质保期届满向乙方支付。

4、乙方须向甲方出具合法有效完整的完税发票及凭证资料（什么凭证资料？写清楚，若没有就删掉黄色部分，否则容易付款时出纠纷）进行支付结算。六、售后服务1、质保期为验收合格后一年，质保期内出现质量问题，乙方在接到通知后 24小时内响应到场， 48小时内完成维修或更换，并承担修理调换的费用；如货物经乙方 3次维修仍不能达到本合同约定的质量标准，视作乙方未能按时交货，甲方有权退货并追究乙方的违约责任。

货到现场后由于甲方保管不当造成的问题，乙方亦应负责修复，但费用由甲方负担。质保期后乙方仍负责维修，但只收取零配件材料费用，具体报价见附表1。

2、每年提供设备整机免费维护。

产品交付控制程序应从哪几个方面写

仅供参考产品交付控制程序（试行）1.目的：规定产品入库至产品交付过程程序，明确相关岗位工作，准时按合同要求交付产品。

2.适用范围适用于产品入库至产品交付到顾客相关联部门、岗位的工作。 3.职责3.1公司品质部负责产品的入库。

3.2公司办公室负责入库产品的种类、数量验收及存放、发出和发出后的追溯。 3.3公司财务室负责产品售出的相关帐目、单据等的开据和有效记录。

3.4营销中心及其各办事处负责产品交付客户及与此相关的交付手续的记录凭证。 4.程序4.1产品入库4.1.1品质部最终检验合格的印制板（以下称产品）按产品包装要求进行真空包装。

真空包装的数量应和本批次合同订单的数量相符。不相符时应做：a.数量少于本批次订单数量，先包装入库，缺少板数在下一加工批次检验合格后补齐，包装入库。

b.数量多于本批次订单数量，将多出的产品真空包装，并在包装上注明“备份”字样，转成品库作库存板使用，与本批次订单数量交付的产品严格分开。注：包装注明“备份”字样的标注：在一块纸上用油性笔注明产品编号、块数、书写“备份字样”，然后真空包装。

c.产品入库应做：交付产品放臵在发货暂存区域，库存板放在库存放臵区域，在成品库标识的区域放臵。4.1.2产品入库的交接规定：检验员将产品送达成品标识区域后，应和成品库库管员按包装合格证显示数量，逐包清点，核对数量无误后库管员接收产品。

ERP签收通过。否则再次校对，直至核对清楚数量无误为止。

a. 产品入库的依据及记录 随工单（记录）、合格证、本次交付的合同号、种类、数量等。 4.2产品标识及贮放4.2.1产品隔离区的划分为产品入库交接区、待发产品区、产品放臵区、库存板放臵区、待处理产品放臵区。

4.2.2产品的放臵区标识按各驻外办隔离放臵标识：航天信息、哈尔滨、沈阳、北京、天津、郑州、其它七个隔离区。在每个隔离区按每个业务员或每个顾客产品依次放臵好以方便查找和安全防护。

4.3产品发货，由发货员来完成此项工作。4.3.1ERP查出每日应发出的合同份数，按合同显示的客户交货数量、发货方式查对好拟以发货，应提前查出次日发货合同，准备好接受入库产品及准备如何拟以发货。

4.3.2以发货清单，检查入库印制板数量，一一核对，确认无误后按不同的接收“目的地”分别装箱标注，分别隔离放臵。发出的数量要准确，发往不同目的地产品不能混淆。

4.3.3发货箱的外部标识如有客户特殊要求的，按其要求做好标识。客户没有特别要求的，发货箱外部至少有以下标识：装箱单、每一箱内的标注产品编号、数量、发往目的地、接货人姓名及联系电话。

4.3.4发货方式a.公司拟采用的发货方式有：汽运、中铁、铁运、邮寄、邮件快递等方式。发往目的地选用的发货方式主要取决于准时、安全、节约。

尽量节约，降低发货成本。b. 公司委托发运的单位，应与其签订运输合同或协议，明确双方的权利义务。

4.3.5发出产品的防护a.装箱数量、方式客户有指定要求的，按客户要求做。b.包装箱打包应纵横分别两道。

c.包装箱的四角应放入泡沫板防护。4.3.6发生发错的板子赔付费用，发生产品丢失由责任人赔偿印制板售价金额损失。

4.4产品发货的相关票证或记录4.4.1发货清单应按每份合同（合同号）需交货数量和入库数量校对正确后，财务销售员开出票据交发货员，必须注明合同号。4.4.2发货清单各联的流转应按照财务制度和销售管理制度的规定执行。

4.4.3产品发货员必须向产品收到单位及时索取对方签收的收到收据。 4.5产品库存板的贮存放臵4.5.1及时注销产品库存板帐目、记录、出入过程，与ERP显示保持一致。

当发生不一致时应向主管领导提出，查出实际原因，说明真实情况，由相关人员签字呈送总经理，按总经理批示执行。 4.5.2发生的板子损坏、丢失由责任人按注帐金额进行赔偿。

4.5.3在柜内或架子上放臵，按产品编号前两位分区或隔离，按产品编号依次放臵，以方便查找和防丢失。4.6其它强调主意事项4.6.1制造中心依据合同交货时间安排计划并生产，比合同约定提前至少1—2天入库以便发货。

哈尔滨、许昌、深圳等地的客户应提前至少两天，其它等地的客户至少提前一天。4.6.2成品库销售统计每天应打出今、明两天的发货合同。

仓库库管员按此校对入库的印制板，完成的用“V”标注，没有完成的转入次日，一次类推。4.6.3发货员按不同的方式，不同的目的地发货。

发货准备认真细致，不能出现数量不符，发往地错误的情况。4.6.4成品检入库一定做到按随工单数量和实际印制板数量相符，在规定的区域依次放臵，方便清点，与库管员当面校对并确认无误后方可离开。

4.6.5成品库销售统计员必须在成品库管员和成品检验人员校对确认数量、品种、单据无误后，库管员ERP接收后方可打印清单。4.6.6选择发运方式一定要控制好发货成本。

比如量大的发快递等情况，一定要书面向行政中心提出，得到确认后方可实施发运。

玻璃厂管理制度

玻璃厂管理制度蒙砂车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。

每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。

清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。

六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。

八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。

十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

印刷车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。

如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款100元，情节严重者给予开除。

十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。粘贴车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并。

请提供一份“产品工艺管理制度”范本

生产和服务提供控制程序 C/HSJN-A0-75 1目的 对生产和服务进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。

2 适用范围 适用于对产品的形成，过程的确认、产品的防护及放行、交付和交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。 3 职责 3.1生产技术开发部负责指导车间进行生产和过程控制，负责生产设施的维护保养，编制必要的作业指导书，负责产品的防护。

3.2总经理负责《月生产计划》（编号）的审批，负责设施采购的审批。 3.3财务部负责产品验证和标识及可追溯性控制。

3.4销售部负责产品的交付及售后服务工作。 4 程序内容 4.1 获得规定产品特性的信息和文件 4.1.1 根据产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产服务信息，分别执行相应的《产品实现的策划程序》、《与顾客有关的过程控制程序》的有关规定。

4.1.2 对关键过程和特殊过程应编制作业指导书，其他情况下如必要时也应编制作业指导书 4.1.3 生产计划 a）生产技术开发部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月底制定下月的《月生产计划》，总经理批准后，发放至相关单位作为采购、生产的依据。《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改，执行《文件控制程序》的有关规定； b）车间主任根据《月生产计划》制定《周生产计划》，安排生产，填写《领料单》向仓库领取所需物料；并统计每天生产情况，填写《生产日报表》报生产技术开发部。

生产技术开发部根据每月计划的完成情况，作为制定下月计划的参考。 4.2过程确认 4.2.1关键和特殊过程 4.2.1.1关键过程包括： a）对产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序； b）产品重要质量特性形成的工序 c）工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序 4.2.1.2特殊过程包括： a）产品质量不能通过后续的监视或测量加以验证的工序； b）产品质量需进行破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监视的工序； c）该工序产品仅在产品使用或服务交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来。

4.2.1.3对关键过程和特殊过程应进行确认，证实他们的过程能力。适用时，这些确认的安排应包括： a）过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施； b）对所使用的设备、基础设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，执行《基础设施和工作环境控制程序》的有关规定。

相关生产人员要进行岗位培训、考核，持证上岗； c）由工程部确认最佳的工艺参数，生产技术开发部负责编制作业指导书，经生产技术开发部经理审批并实施，以保证产品质量； d）对这些过程的生产监视应进行记录，填写相应的生产日报表和检验记录； e）过程的再确认：按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），因对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应；根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 4.3使用合适的生产服务设备，并安排适宜的工作环境；应按规定对设备进行维护保养，执行《基础设施和工作环境控制程序》的有关规定。

4.4对生产服务提供实施监视，配置使用的测量与监视装置，执行《监视和测量装置的控制程序》；生产中要认真做好自检（检查本工序产品）、互检（检查上一工序产品）、专检（专职检验员），并做好相应记录。有首检要求的，须经检验合格，检验员签字认可后，方可批量生产；对产品的放行应执行《过程和产品的监视和测量程序》的有关规定。

4.5标识和可追溯性控制 4.5.1根据需要，财务部规定所有标识的方法，并对其有效性进行监视；当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯。 4.5.2各相关部门负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，负责对所有标识的维护。

4.5.3产品标识及可追溯性 a）在有追溯性要求时，对产品予以标识以便于追溯；如果不标识不会引起产品混淆或无追溯要求时，也可以不对产品进行标识。产品标识采用采购产品本身的标识（如原标识不清，仓库保管员应挂上《物料标识卡》、《仓库领料单》、《随工单》、《成品合格证》。

b）当合同、法律、法规和公司自身需要（如顾客以质量问题引起投诉的风险等）对可追溯性有要求时，应规定公司产品的追溯路径。 4.5.4产品状态标识为： a）检验状态：合格、不合格、待检、待定；填写在相应的检验记录上作为检验状态标识；在生产现场以标牌作为标识。

b）紧急放行标识：对因生产急需来不及检验的产品应在随工单上标识“紧急放行”，在产品存放处以标牌标识。 4.6顾客财产的控制 4.6.1顾客的财产一般包括： a）顾客提供的构成产品的部件或组件，生产、检验用的设备； b）顾客提供的用于修理、维护或升级的产品； c）顾客直接提供的包装材料 d）服务作业，如代贮存、来料加工所涉及的材料； e）代表顾客提供的服务，如代顾客托运； f）顾客知识产权的保护，包括规范、图样等。

4.6.2顾客财产的验证 。