logo涉及提案书怎么写的

从某种意义上讲，标志设计是最富挑战的工作

标志作品

好了，言归正传！

1---相信一切事物都是量变到质变的过程.你要成为设计的高手，就要付出超乎平庸者的努力.

2---眼界决定设计深度，多看，多看论坛不如多看好书.

3---知道什么是美的，你才能做出美的东西.多向有经验的朋友请教.

4---了解标志是的使命~~它是品牌传播的载体，并非图形创意.

5---使用正确的软件！正确的操作！cdr ai~~

6---标志作品的评价次序是：是否符合策略--->；是否美观.

7---避免与别人撞车！有时候你的想法和别人呢的想法会及其类似，主要原因是你的阅历太少.平时多看作品.帮助判断~~~

8---与时俱进.也许老师会给你看些或者传授一些比如将两个字母连在一起，或者过多纯图形设计.我可以很负责的告诉你，不行了~~~20世纪的设计在21世纪已经没有市场了~~~

9---设计需要兴趣，如果你不喜欢~~永远学不好.

10--永远不要满足，我们处在学习型的事业上，设计路上比你强的人比比皆是。先战胜同事。

参考资料：

有1、2个很漂亮的有把握定稿的就行

看这个案例

PS，可以说下是什么LOGO么？

治具增加标识改善提案范例怎么写

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 （1）委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标； ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果； ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 （2）推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导； ·负责提案的初审工作及提案的推广工作；·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参加改善提案的相关会议；·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

（3）评审委员的职能·定期参加提案评审工作；·在评审过程中必须做到公平、公正的原则； ·定期参加改善提案的相关会议。 （4）事务局的职能 ·各种会议的组织；·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。

·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。

评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准（1）创新度（25分） ·必须是本期提出的；·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；·能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

（2）可实施性（20分）·最好能体现实际价值，能产生经济效益； ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案；·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （3）实施效果（35分）·根据投入产出的经济性原则计算改善效果；·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性；·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

（4）可推广性（20分）·改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励；·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动； ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励；·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动；·改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩；·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。

最终得分=初审平均得分*0.4+复审平均得分*0.6公司改善提案范文2为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经。

求VI设计毕业论文的范文,6000字左右的

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一款优秀的Logo,是如何诞生的

设计一个成功的Logo，其背后往往隐藏着很多不为人知的策略。其实，我们设计Logo就是一个走向成功的过程，每一个脚印都是成功的关键，每一段路程都影响着走向成功的历程。简略而言，这被分割的路程可以分为以下几个必备：不同阶段的聆听、研究、设计、反馈和修改。

第一阶段：聆听

我们必须去了解客户所面临的问题和预期想要得到的目标，这点是非常重要的。

那么，怎么样才能得到上叙的要点呢？你可以试图问问顾客。比如，贵公司跟同类竞争者的区别是什么？最能描述贵公司的关键词是什么？你钟情于什么样的LOGO设计类型？以上问题可以让你和你的顾客更好的交流以及更加快捷的完成任务。

第二阶段：研究

完成步骤一后，接下来要做的就是研究探讨。综合的掌握客户和竞争者的相关信息，从总体上对LOGO的设计有一个初步的概念。

然后，简略的去看看一些LOGO设计的书籍或者一些LOGO收集的网站，给自己加点创意的血液。总之，只要能给你灵感的，都要努力的去尝试。

第三阶段：设计

有了对企业的全面了解和对设计要素的充分掌握，可以从不同的角度和方向进行设计开发工作。通过对标志的理解，充分发挥想象，用不同的表现方式，将设计要素融入设计中，标志必须达到含义深刻、特征明显、造型大气、结构稳重、色彩搭配能适合企业，避免流于俗套或大众化。不同的标志所反映的侧重或表象会有区别，经过讨论分析或修改，找出适合企业的标志。

第四阶段：反馈

有必要频繁的去联系客户，共同交流，反馈意见。得到客户的反馈之后，就有更多的选择和灵感去修改和创作你的LOGO了，这样会得到一个双赢的效果。

第五阶段：修改

提案阶段确定的标志，可能在细节上还不太完善，经过对标志的标准制图、大小修正、黑白应用、线条应用等不同表现形式的修正，使标志使用使更加规范，同时标志的特点、结构在不同环境下使用时，也不会丧失，达到统一、有序、规范的传播。

这样，一个优秀的logo就诞生了，你就可以将作品提交给客户了。