如何提高企业员工的正能量

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如何提高企业正能量

我们每天都会接触到各种负能量，当你状态不佳时就很容易让负能量入侵，这就是你需要修炼的时候，要尽量缩短将负能量转化为正能量的时间。如果你是经理，是CEO，你就是船长，当船碰到风浪，所有船员都看着你，需要你来指挥。作为船长，你要坚信你能带大家平安脱险，因为肩负着这份责任，你已经没有“自我可怜“的权力，必须将负能量转化成为正能量，勇往直前。

工具/原料

时下，“正能量”是一个颇具人气的词汇，我个人十分赞同“正能量”的传播。那又如何来提升企业真能量呢？

要让自己充满正能量，首先要找出一些正面的行为。这些行为可能因人而异，只有自己最清楚，就是当你做这个行为的时候，你的心情最好，做事的效率最高。

要提升正能量，还要注意自己说话的用词。心理学上有一个说法叫自我暗示，我们说话的时候其实就是在不断地给自己暗示。有些词语会给你负面的暗示，那你就要找一个意义相似，但能给你正面暗示的词来代替。比如“问题”这个词就有负面暗示，我就用“挑战”来代替；“不足”就用“有改善空间”来代替。如果实在避免不了负面的词，那你一定要用正面的词来结束一个话题。

方法

1

营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等；

2

优化企业文化，理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景；

3

开放沟通渠道，引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作；

4

培训情绪知识，增强员工理解。情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的"情绪知识"培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。

注意事项

事实上，每个人的身体中都潜藏着巨大的正能量，只不过我们没有重视它，反而让负能量占了上风。负能量是迷路的正能量，我们每个人都有能力疏导自己的负能量，找回自己的正能量。

优秀员工评选通知怎么写

季度优秀员工评选通知 一、评选目的 良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。

为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提升工作效率，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究，决定在公司内部开展评选季度 “优秀经理”、“优秀员工”活动。 现将有关评选事宜通知如下： 二、评选名额 优秀经理两名，优秀员工三名 三、评选条件及标准 1、条件：全体员工（在职时间达到或超过三个月）； 2、标准： （1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少； （2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； （3）、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益； （4）、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； （5）、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好； （6）、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强； （7）、出勤状况：上班不迟到、早退，累计请假不超过7天，无行政处罚单； （8）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

（9）、绩效考核成绩需达到良及以上。 四、评选程序 第一阶段：成立评选小组 评选小组成员： 评选小组职责：（1）拟定评选方案，统筹、协调评选事宜； （2）主持评估和评选工作，确定最终人选。

第二阶段：动员宣传 公司下发评选通知及推荐表，并以文字形式发放评选单，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 第三阶段：推荐申报 候选人的推荐，采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，并写明理由。

第四阶段： 初步筛选 公司评审小组办公室对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 第五阶段：复审及公示 公司评审领导小组结合推荐及投票情况对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工进行公示，如无异议报公司总经理批准。

五、具体步骤 1、设立投票箱，发放选票至员工手中由本人选举，不投票者，视为自动弃权； 2、根据投票结果，将获得票数最多的确定为优秀员工。 3、经总经理批准后公布优秀员工名单。

六、评选时间 1、各部门领导于每季度最后一个月（即每年5月、8月、11月、2月）10号前将提名名单交至综合办。 2、每季度最后一个月20日前进行公开投票选举。

3、每季度最后一个月30号将优秀经理和员工公布。 七、表彰和奖励 1、在全公司进行通报表扬； 2、对于被评选为季度优秀经理和员工的公司在例会上给予表彰颁发奖状，并作为年度评选优秀员工的重要依据。

3、获得荣誉的员工材料由公司综合办人事部门记录入案，员工以后晋升将作为先选对象； 4、公司电话通知获得荣誉的员工家属，让员工家人也分享其荣誉； 5、给予优秀经理每人100元现金奖励，优秀员工每人50元现金奖励 八、。 评选的组织实施工作由综合办负责。

请各部门认真组织，客观评价，合理推荐优秀员工，积极配合相关评选工作。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：。

如何提高企业员工的正能量

如何提高企业正能量我们每天都会接触到各种负能量，当你状态不佳时就很容易让负能量入侵，这就是你需要修炼的时候，要尽量缩短将负能量转化为正能量的时间。

如果你是经理，是CEO，你就是船长，当船碰到风浪，所有船员都看着你，需要你来指挥。作为船长，你要坚信你能带大家平安脱险，因为肩负着这份责任，你已经没有“自我可怜“的权力，必须将负能量转化成为正能量，勇往直前。

工具/原料时下，“正能量”是一个颇具人气的词汇，我个人十分赞同“正能量”的传播。那又如何来提升企业真能量呢？要让自己充满正能量，首先要找出一些正面的行为。

这些行为可能因人而异，只有自己最清楚，就是当你做这个行为的时候，你的心情最好，做事的效率最高。 要提升正能量，还要注意自己说话的用词。

心理学上有一个说法叫自我暗示，我们说话的时候其实就是在不断地给自己暗示。有些词语会给你负面的暗示，那你就要找一个意义相似，但能给你正面暗示的词来代替。

比如“问题”这个词就有负面暗示，我就用“挑战”来代替；“不足”就用“有改善空间”来代替。 如果实在避免不了负面的词，那你一定要用正面的词来结束一个话题。

方法1营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等；2优化企业文化，理顺组织情绪。

如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景；3开放沟通渠道，引导员工情绪。 企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作；4培训情绪知识，增强员工理解。

情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。 情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的"情绪知识"培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。

注意事项事实上，每个人的身体中都潜藏着巨大的正能量，只不过我们没有重视它，反而让负能量占了上风。负能量是迷路的正能量，我们每个人都有能力疏导自己的负能量，找回自己的正能量。