阿米巴会计的划分的三个部分？

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释。

1、阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表，即是每日单位时间效益核算表。通过阿米巴经营报表的分析， 提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性。对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低。阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样。分为三种分析法：还债能力、运营能力、内部定价毛利润的核算能力。定制阿米巴经营目标有此类数据组成。

2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表，销售报表、财务报表等。虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核。但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少。

3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况、经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要。

林国华老师怎样讲阿米巴经营会计系统？

林国华老师这样讲：阿米巴经营会计系统源自于财务损益表，由于这个系统简单明了和通俗易懂，在企业经营中发挥了重要的指引作用，深受广大企业家青睐。

从报表的表现形式来分，阿米巴会计报表分为单步式会计报表与多步式会计报表两种。单步式会计报表的科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入总额和费用总额，让每一位员工都对阿米巴的收入、费用和利润能够足够重视。

比如单位时间效益核算表，就算基础比较差的一线员工也能自如地运用，令每一个阿米巴成员都能通过自身努力创造高效益。

阿米巴经营会计和传统财务会计有什么区别

企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。而阿米巴经营，人的价值和其他经营方式的完全不同，阿米巴经营中以人为本不是被装裱在相框高高的挂在墙上，也不是任何不能带给企业实际价值的豪言壮语。

1.在《经营会计报表》中，人被当作资本看待。

在经营会计中，员工被看做企业发展的资本，员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。优秀的员工就相当于优秀的机器，可以给企业带来更多的增值效益；而不能为企业带来效益增值的员工，就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法对企业产生真正发自内心的认同感。可想而知，这时如果制度出现漏洞，员工依然可能以身试险。

2.在《财务会计报表》中，人被当作成本看待。

在财务会计中，从员工的工资、培训、福利直到社会保险，都被算作企业的成本。企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重，以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。以这种理念来经营企业，员工只是机械地在企业进行劳动，无法发挥出创造性，如果企业的制度有漏洞，员工往往会铤而走险。

3.在《内部交易会计报表》中，人被当作根本看待。

在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为，人的潜力具有无限性，人的价值不能拿来和机器相比较。因此，要把每个人都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中，并没有人工费这一科目，因为京瓷把员工看作发展的根本，人的价值和潜力不能用金钱衡量。以这种方式经营企业，员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。

总之，被迫的努力是有限的，正确运用“以人为本”的经营理念，并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。阿米巴经营彻底的贯彻了以人为本的思想。

林国华老师怎样讲阿米巴经营会计系统？

林国华老师这样讲：阿米巴经营会计系统源自于财务损益表，由于这个系统简单明了和通俗易懂，在企业经营中发挥了重要的指引作用，深受广大企业家青睐。

从报表的表现形式来分，阿米巴会计报表分为单步式会计报表与多步式会计报表两种。单步式会计报表的科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入总额和费用总额，让每一位员工都对阿米巴的收入、费用和利润能够足够重视。

比如单位时间效益核算表，就算基础比较差的一线员工也能自如地运用，令每一个阿米巴成员都能通过自身努力创造高效益。

阿米巴经营的目录

第一章 每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1.划分成小集体，明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

后记