保险公司增员分享总结

活动的意义与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

保险《保险如何才能成功增员》写一篇200字左右的文章啊！拜托！给

我不知道你是不是指招聘途径。

如果是的话，有些小建议：

1、打电话约访

2、现场招聘会

3、事业说明会（最好是公司举办，各个团队增员均可去听）

4、业内熟人推荐

5、网站上登广告

如果是说增员时候的技巧，那么：

*如果对方正换工作，可以告诉他这是个锻炼的好机会、获得公司好的讲师的培训、可以挑战一下自己的潜能，锻炼心智，磨炼意志。还能学习新东西

*如果对方正在职，根据他的行业特点进行游说，例如做业务的，你的好客户好资源不要浪费了，可以二次开发，还增加收入

*其他，介绍公司的品牌、公司的培训课程、公司所能提供的平台和支援、将来的收入、将来的职位、福利旅游、事业的荣誉感和成就感、

*展望保险行业的前景，国家的保险政策和支持、现实中老百姓保险的缺失、国家的社保福利利弊，商业保险的价值等等。

谈话时，不要总是你在吹，要让对方有问题提问，根据他的问题有的放矢的增员。。。.

你自己再总结一下添些内容吧，框架就这些了

如何做好保险公司的增员工作

满意答案√预约幸諨6级2009-06-20组织的人一定要懂得短期利益和长期利益的关系，一定要清晰地知道不是你增了多少人，而是你增了多少干部，这才是一个营销团队长期经营和发展的根本所在。

所以说增人贵在增干部，增干部才是真正地增市场而非增包袱。一方面让他们看到你在寿险这个行业里的变化和成长，从谈吐到收入，从衣着到住房，从交通工具到生活方式，只有你足够优秀，才能真正吸引到优秀的人，不要害怕浪费时间，花大力气，这样增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。

其次，建立对公司伙伴整体上的好感。经常带我们的工作伙伴，注意一定是不同的对象出现在他眼前，而且都是在这个行业里较为优秀的人，且可能比被增员者还略微优给增员对象压力的。

见面时每次时间不能太长，不干扰被增员者为宜，并有机会向他称赞我们主管、团队和公司值得被欣赏的特质。利用伙伴的标杆作用，适时地介绍公司和团队的文化以更好地吸引被增员对象，因为透过周围的力量让被增员者感受到，我们的同事就是一面镜子，从同事的身上可以看到我们工作的影子，我们朋友的影子，我们公司的影子，而这样的影子就是一个折射，折射出增员对象的未来和明天，我们不需要同事或自己在他面前夸夸其谈，很多时候无声比语言更具有说服力。

在不知不觉中感染对方，让其很愉悦、很主动地加入到这个行业。补充：通过问题导入是为了更好地了解增员对象，并全面掌握其个人资料，从而更好地切入保险事业这个话题，激发被增员对象的奋斗意愿。

其实未必每个问题都要用到，从如下的提问中适当地选择几个，可能有助于你对被增员对象的全面把握，寻找到合适的切入点。激发兴趣：紧扣增员点，围绕寿险营销行业的五性展开心理攻势，即行业的前瞻性，前途性、快乐性、收入性、成长性，同样是通过一系列的问题刺激对方，使其产生对现状的不满，与理想产生差距，会使增员对象对你所谈的工作产生极大的兴趣。

激发兴趣可以提问：跟伱¤躲猫猫的感言：。

保险公司增员招聘简介怎么写

中国人寿保险股份有限公司XX分公司诚邀加盟

中国人寿保险股份有限公司XX分公司于XX年成立至今，一直引领着保险业蓬勃发展，作为国内唯一一家连续八年入选《财富》500强，目前占据中国保险业XX的市场份额；为更快更好的实现全民保障，中国人寿XX分公司拟定今年培养一批高学历、高素质销售经理：

招聘职位：职业经理人

工作地点：XXX

招聘人数：15人

岗位要求：

1、 年龄在22岁以上；

2、 有较强的沟通、学习能力；

3、 品行端正、身体健康，有过销售经验的优先考虑；

待遇：底薪加绩效薪酬，待遇丰厚

21世纪朝阳行业——寿险事业

这是一个发展空间广阔，充满活力的行业！

联系人：

联系电话：

保险公司的增员三问我来讲怎么讲

增员成为保险业一个永恒不变的话题。

而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗？我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。

随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显浅谈增员难、难增员、难留存三大问题保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障；业绩要持续提升，发展增员是基础。

因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。

难道增员真的难吗？我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。

显而易见，增员难问题越来越突出。然而增员很重要，留存新人更重要。

笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。

毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。

通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。其次，应及时规划，用发展留住新人。

以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。

荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。再次，应加强系统化培训，稳定新人。

俗话说得好，“教育是最大的福利。”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。

不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。

最后，应以增强团队精神让新人融入团队。感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。

针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。

业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。