现从事采购工作,针对此工作如何做好职业规划？

采购的工作能大能小，也最容易翻船，因为是肥缺。

这个工作也是个技术活。职业规划要从几个方面着手：1. 专业知识和技能。

如同楼上说的，供应商体系，价格等等。这些都是基础。

另外，专业采购人员需要具备的其他软性技能，比如谈判能力，数据分析能力等等，你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。

一个专业的采购员，本身就是一个很好的谈判专家。2. 对外的交流你应当多留意外面的一些交流活动。

比如，一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。

3. 对内的交流你可以找一个内部或者外部的专业导师，从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样，可以让你尽快发展。

4. 建立起公司内部的人际网络你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象，你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。

从职业发展的角度来看：头2-4年里，你应当成长为一名出色的采购员，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供应商的管理，具备相当的谈判能力等等；接下来的5-8年，你应当努力成长为一名初级管理人员，积累人员管理的经验，学习一些适当的高一点层面的管理知识；然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人。

采购员如何做好人生规划？最近感到迷茫了,工作都没动力了感觉.希

因为不了解您，所以说起职业规划，可能不能为您说出什么实际的点子，拿我来说吧，做了几年的采购，现在转为在乔本金刚石刀具做业务，我想，采购不出于几种转型吧，供您参考：

一、往采购管理甚至是企业管理上转；

二、往营销方面转，都是说采购与业务不分家嘛；

三、有本钱了有人脉了自己创业；

四、承受不了采购的压力也对采购没有什么兴趣，转行做其它。

到于工作动力，那是看您是否喜欢这份喜欢，是否愿意将这份 工作做为自己的事业！加油哦！您可以百度一下我们的公司名字，就可以知道我为这份工作付出了多少，虽然说回报不多，但是，营销是我喜欢的事情，我一定会一直努力坚持做到底，也相信您能尽快找准自己的定位，加油哦！

求一份采购员职业生涯规划

您是打算等着楼上楼下兜售广告的砖家叫兽么？

如果要糊弄自己或是别的什么人，随便你怎样抄也无可厚非。

但你的人生，你对未来的职业规划，总不能就这样全靠别人的帮助吧？

自己看看铺天盖地的网店广告，每个人的用户名都是q号，都鼓吹赚钱，都要你去买他的软件，拉你去当他的下线，这样疯狂的网络传削就算不能遏制，难道你非要推波助澜？ 非要去给这拉人头发展下线的金字塔垫底？

虽然工作的目的是为了赚钱，但是赚钱也要看自己有没有能力赚到的，所以建议自己还是先找准自己的职业定位，是能够发挥自己优势特长的职业，才能让自己有好的回报。

成功的职业规划，主要的考虑因素在以下几个方面：

1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？

2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。

3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？

4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。

采购工作重点及工作计划怎么写

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

(1)采购计划

计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。

主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

(2)供应商评估

供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。

供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

(3)采购订单

发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。

主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

(4)采购管理

采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。

主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准

采购工作重点及工作计划怎么写

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。

（1）采购计划 计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。 主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

（2）供应商评估 供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。 供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。

（3）采购订单 发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。 主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。

（4）采购管理 采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。 主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准。

采购工作计划怎么写？

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怎样写采购工作计划（共9篇）

2016-07-13 1176人 31页

5.0分

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篇一：如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书

一、项目的采购管理计划

1?1采购分析

在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标 能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货 物和服务。采购分析在项目管理节点上，应该是项目规划和项目方案已经产出，采购需要根 据方案做充分采购预算、 步骤及顺序。 其过程是， 分解方案， 分解方案任务， 列举采购元素。 在这个过程中，分解要细，估算要准，否则采购就会出问题；采购不足，或者采购过量，都 会带来麻烦。

1. 2

1?2合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决 定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项 目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。

2. 3

1?3采购计划编制

根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划， 说明如何对采购过程进行管理。 具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准 等。 在本文项目采购中， 笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型， 制定了采购计划。 该 计划包括以下主要内容：采购内容、 采购流程、 采购方式、 采购时间进度计划、 采购预算等。 有了以上具体的采购计划和实施步骤，接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 4

1.4询价

价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格 确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟 定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

招标文件的询价方式是最为通用和可靠的，本文项目采购就是采用该询价方式。招标文 件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进 行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。

4. 5

1?5供方选择

这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：转自项目管理者 联盟

合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标” ； 加权方法：把定性数据 量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。

综合评标价法是指以投标价为基础，将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格，在 原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、 车辆等大型设备时，较多采用这种方法。

5. 6

1.6采购合同签署

选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及 售后服务的细节。 详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” ， 合同中定义不清 楚或者不定义，在项目建设时，项目经理就无法控制各个供应商。

从法律之外，也许可以通过人际关系或者公司合作关系，促成有效的合作。

采购岗位的职业规划

采购的工作能大能小，也最容易翻船，因为是肥缺。

这个工作也是个技术活。

职业规划要从几个方面着手：

1. 专业知识和技能。

如同楼上说的，供应商体系，价格等等。这些都是基础。另外，专业采购人员需要具备的其他软性技能，比如谈判能力，数据分析能力等等，你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。一个专业的采购员，本身就是一个很好的谈判专家。

2. 对外的交流

你应当多留意外面的一些交流活动。比如，一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。

3. 对内的交流

你可以找一个内部或者外部的专业导师，从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样，可以让你尽快发展。

4. 建立起公司内部的人际网络

你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象，你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。

从职业发展的角度来看：

头2-4年里，你应当成长为一名出色的采购员，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供应商的管理，具备相当的谈判能力等等；

接下来的5-8年，你应当努力成长为一名初级管理人员，积累人员管理的经验，学习一些适当的高一点层面的管理知识；

然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人

采购职业规划

了解采购流程

一般采购分为

战略采购与执行采购

战略采购就是：

开发、询议比价、供应商的考核、质量、交付期的界定、采购成本的控制、下达合同（合同的拟定）

而执行采购就是

按合同要求进行跟催、与供应商保持良好关系、付款！

这是一个采购员必须的一些职责

而在一些日常操作过程中，采购与业务员是一样的，一个是买，一个是卖的操作流程。

在沟通交流过程中，这些技巧只能在用经验来积累，

采购过程也有一些小技巧，但大家都懂了，只能在应变过程中解决

如何规划好自己的采购职业生涯

采购的职业生涯路径大概是：采购工程师→主管→经理→总监→VP。

在这个期间您该如何一步一步做到呢？阶段一：入行诀窍从理论上来说，外企在国内只有几个人的采购办事处，应该是采购职业发展的最好选择，能学到采购技能还多功能发展，对于未来的跳槽和职业发展也有帮助，而且，薪水还不低。但是因为系统和公司各个方面的支持，过分不完善，导致小办事处和这种采购中心（IPO）的采购难度也过大。

一旦你能力不能胜任，或者面临极有可能的公司中国战略变化，职位就极其不稳定。所以这种“高危”的职业道路，建议谨慎。

直白点来说，刚毕业别进入那种才几个人的所谓国际采购中心或者办事处。阶段二：大企业镀金第二步，则是进入大型外资或者合资企业，做一般的采购员。

这一步在整个采购生涯中虽然薪水仍然不高，但却是系统学习采购流程、采购技巧、培养自己外语和交际能力的主要阶段。这段期间，时间大致在5年上下，目标是职位提升到采购主管或者高级采购工程师。

阶段三：加薪晋级第三阶段，是从大企业转换到中型企业，去做采购部主管或者经理，薪水会有明显的提高，这一阶段的职业时间，推荐在8至10年。这个跳跃，大多数人是完成不了的。

为何？因为人总是养尊处优，大公司的环境好，采购额大，制度完善。所以，一般人到了大企业，就不再前进了，他她就随着企业在“发展”，准备养老。

但是，时代变了，我们看下那些不断从外企世界五百强突然离职，或者被裁的人，大多数就是这样的人。他们接下里不断求职，半年后还是找不到合适的，最终找到一份鸡肋工作上班了，部门领导比他她小十岁，自己的工资只有原来的一半都不到。

每天郁郁寡欢，甚至潸然泣下。然后，他们会归类自己这种情况为中年危机。

实际上，是他她自己不识时务，也不知道进取，蹉跎了岁月。大家记住，在阶段二到阶段三的过渡期间，前后有十五年时间让你去做准备，此间给自己去镀层金是非常有必要的，没有冲劲；没有魄力；经验跟不上工作节奏而又死不认学；想想是非常可怕的一件事！！！阶段四：凤凰涅槃最后一步，也就是第四阶段，则是脱离采购行业彻底转行。

这里有两个方向选择。到新公司去做高层主管比方说销售经理、管理部长、运营总监、厂长、副总等等高管职位。

有人要问“为何要抛弃之前15年的采购职业生涯，而去转行呢？”道理很简单，采购是公司花钱的部门，一个老采购随着薪水的提高，在企业里面并不受待见，而且采购的职业道路天花板效应明显，采购总监基本上就是你职业生涯的最高职务，很少能被赋予副总等高级管理者的重任，更进入不了公司的核心管理层。所以，当你已经40岁的时候，还在做采购工作的话，实际上职业生涯已经到达瓶颈阶段。

此时你如果还继续从事采购工作的话，接下来的事业走下坡路，则是大概率事件。如果离开采购行业，那么却为何能直接转去其他公司做高级管理者呢？这就要看采购的主要工作内容了。

当你做了15年采购的时候，你最大的价值，不在于采购经验如何丰富，也不在于你懂得哪个行业的采购窍门，而在于你多年采购生涯发展和积累起来的社会关系，跟供应商的高层、民营企业老板、竞争对手、圈子里的好友、行业内的消息灵通人士等，所建立起来的关系，这才是采购的最大资源。依靠多年采购工作培养起来的社会关系，实现职业生涯往高层管理者转变的例子，在真实职场中不胜枚举，这是采购职业生涯突破的主要渠道。

老采购去创业另外一个选择就是创业，依托之前的社会关系、行业资源、对于所购产品的了解、对于商务操作和企业运营实务的精通，最终走上创业之路，这是采购职业成功突破的另外一条主要道路。