仓库叉车工事迹材料有谁有版本,请教一下

8年大型外企仓库叉车工经验，胜任柴油叉车、电瓶叉车的驾驶、日常保养、以及简单的维修技术。

主要业绩：

8年安全行驶0事故。

熟悉仓库日常收发及盘点制度，熟悉三证一致的重要性和注意事项、熟悉仓库5S、熟悉永续盘点和实地盘点、熟悉先进先出、熟悉危险品及MSDS周期核查制度、熟悉仓库ERP系统的结构、熟悉EXCEL数据操作、熟悉ISO9000或TL9000

每加一条，底薪涨200

加最后一条，工资另涨3000

作为一名仓储叉车司机被评为个人先进该怎么写材料

“开叉车可是个技术工种，要有超强的车感，娴熟的驾驶技术和眼明手快，那时看到老师傅开着叉车在仓库里灵活得像在水中游，心里别提有多羡慕了。”回忆起当初刚接触叉车时，张师傅显得意犹未尽。

初时，张师傅方向不稳，车轮直打晃，运送一批货物还没有装卸工效率高，为尽快掌握叉车作业的常识，他把所有时间全花在学习专业知识上，每天早起晚睡刻苦学习，虚心向老师们求教，为弄懂叉车专业数值的计算方法、技术要领，他反复翻书，查资料，直到掌握每一个数据和要领，在充实理论知识的同时，他还努力提高实作技能，严格执行叉车操作程序，认真执行安全作业标准。早上天不亮，他就到货场摆标杆进行实作模拟演练，一直练到别人都来上班了才收车。就连休班时间，他也毫不放弃，为了一个细小的动作一练就是几个小时。功夫不付有心人，经过几年的勤奋努力，张师傅的技术突飞猛进，笨重的叉车在他的操纵下，变得像绣花针一样灵活，开着叉车在仓库里自由穿梭，逐渐成为了车间的叉车技术能手。

怎样才能做一名合格的叉车工

职业岗位知识介绍资料--叉车工

在许多企业的仓库和生产车间，我们经常看到来回奔忙的叉车在搬运物品，将笨重的货物既快捷又安全地放到指定地点， 给物流带来极大方便。叉车分为内燃叉车和电瓶叉车两大类，主要结构形式有前移式叉车和侧面叉车等。由于叉车具有较高的装卸作业功能，因此被广泛地使用在仓储及生产企业的内部运输方面。驾驶叉车进行安全作业的人员我们称之为叉车工。

要想成为一名合格的叉车工需要具备的条件大致有哪些呢？

首先必须经过岗位培训成绩合格后须持上海市特种作业操作证才能上岗操作，除此之外还要作到"四懂"，即懂原理，懂构造，懂性能，懂安全操作规程和交通法规。

一般来说应做到懂得车辆的主要部件和传动系统的工作原理，了解各零件的结构和相互间的连接过程，懂得不同型号及品牌叉车的性能，能熟练地驾驶和操作。

简单地讲，叉车工的工作内容就是运用叉车安全准确地按照工作单将不同的货物移放到规定区域，操作时必须严格按照安全规程。具体的操作是这样的，先将钥匙插入电锁孔中，手按喇叭，发出开车信号，检查脚踏刹车，然后逐档踏下速度控制器，第三档时可正常工作。各种车型对叉架的升降与倾斜各种车型的控制方法是不一样的，叉车工在工作时必须高度集中思想，防止安全事故发生。停车时司机离车，必须拉紧手闸。

叉车工还必须做好叉车的日常维护，例如，经常检查电瓶水液位是否正常。刹车片的间隙是否合适，打注黄油，紧固螺丝，内燃机叉车还应经常检查机油的油位。

并做好清洁工作。叉车工还需学会常见故障的原因分析及排除方法，了解叉车保养的时间及保养项目，让叉车处于最佳的工作状态。

目前叉车工的市场工资指导价位如下：（低位数1000-1500元/月、中位数1500-1800元/月、 高位数1800元以上/月）

随着中国经济的飞速发展及加入WTO，现代物流仓储行业日渐成为一个新兴的热门行业。叉车的大量使用使得对叉车工的需求也日益升温。受到各大物流仓储企业的欢迎。

叉车工也逐渐从传统单一的叉车驾驶向与计算机操作、仓库管理的复合型岗位转变。为适应这一转变，各企业对在这一岗位的叉车工提出了更高的要求。

如果您对叉车工的工作感兴趣的话，您可以到所在地劳动保障部门所属的职业介绍机构培训窗口或相关部门进行报名和咨询。

仓库保管员和叉车工的年度总结

1、开端回顾过去一年，概括简述工作经历，例句“过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩”等等。适当照顾领导的阅读口味。

2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句“在与该单位人员火热厮混打成一片中，取得了xx报道的成果”。重点体现自己付出的繁重劳动。

3、对工作的不足略加陈述，先大量描述客观不利因素，再把帐算到自己的主观因素头上。例句“当然，我自己也是一部分原因”

4、展望明年一年的工作，列举雄心壮志一二，不管能不能做到。例句“请同志们和领导们看我的实际行动吧！！”后附若干加黑惊叹号更体现决心。

仓库用叉车申请报告

购买设备工具的报告重点有两个方面：

一、购买必要性。说明没有这个工具对工作的影响程度和促进程度，要求客观准确，理由充分。

二、费用。需要对有关费用进行说明，这样领导才有决策的依据。

下面是一个提纲（供参考）

关于仓库购买叉车的请示

公司领导：

因仓库物料进出频繁，经常需要进行整理，以规范库房管理，但由于物料较重，大多数人员又搬不动，多人搬运效率太低，又不安全，容易发生安全事故，我们经常需要向生产车间借用，但因为生产任务也很紧张，常常因此影响仓库工作，下面是最近三个月的工作统计记录：

1、仓库各月物料整理工作量表

2、仓库各月物料整理重分类统计表（50kg以下 50-100kg 100-150kg 150kg以上）.此表说明需要机械的必要性

3、各月物料整理借用叉车次数及等待时间和工作时间对比分析表

针对以上情况，我们认为：需要增加一个叉车，为了解决这一问题，我们对有关叉车的市场进行了调查了解，提出如下两个方案

1、一个手动小叉车。

2、半自动小叉车。

两个方案对比分析表如下

表头为： 方案名称 规格型号 价格 产地 优点 缺点

经过仓库和生产车间有关技术人员的叉车司机认真讨论，我们拟定采用第二方案。

此请示，妥否，请批示

仓库管理员：XXXX

年 月 日

这样一来，批准的可能性就很大了。

我刚到一家冷冻仓库当仓库主管,目前仓库只有叉车工和搬运工,我接

1、先细致了解你的岗位职责，并围绕职责所在拟定你的工作展开计划；

2、把握目前仓库运营现状，对于现行工作制度规定、流程、岗位设置的合理性、要员素质能力以及账册实物状况等方面一一进行核定，按照项目重要度罗列出尚待完善或改革的地方，及时依次序进行修正或调整；

3、仓库管理工作，务必做到帐实一致、相关仓储物流运作依照三防等安全法规执行作业、物资存放的合理、经济以及效益最大化等等；

4、总之，保持应尽的责任心履行主管职责，依法依规行事，依照如实所述实施，一般来说可以逐步理顺相应工作思路，按照你的设想达到你的预期目标的。