公司会议记录范文

北京燕山翔宇环保工程技术有限公司

2012年第1期管理例会

2012年1月4日

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择，第一，工程部基础管理工作要跟上；第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰；第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施；第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量；第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题，第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全；第二，争取春节前实施水库第二期规划；第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资；第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放；第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

3、春节前的安全重点，第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞；第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失；第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

二、具体工作：

序号 工 作 内 容 所属部门 预计完成时间

1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

办公室 随时

2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。 安全部、办公室

3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室 刘贵海、王福增 1月11日

4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。 刘海涛、孙瑞敏 1月11日

5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成；节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。 工程部 1月21日

6 尽快拿出2011年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工 办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前

7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月11日调度会上详细汇报。 刘海涛、刘贵海、王福增

保险公司营业部行事历怎么写第二季度营业部行事历怎么写

2015年日历及行事历（提高工作效率效果很棒）xuyanzi1201上传于2014-12-29|(21人评价)|10424人阅读|2436次下载|文档简介|举报文档 日一二三四五六123元旦节十二十三45678910十四小寒十六十七十八十九二十11121314151617廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七18192021222324廿八廿九大寒初二初三初四初五25262728293031初六初七腊八节初九初十十一 2015年1月 日一二三四五六1234567十三十四十五立春十七十八十九891011121314二十廿一廿二小年廿四廿五情人节15161718192021廿七廿八廿九除夕春节初二初三22232425262728初四初五初六初七初八初九初十2015年2月。

企业计划书范文

计划书（参考格式） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。

2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（本文由范文之家www.mumu5.com收集整理）的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划。

公司简介范文

范本如下：

南京秦氏文化办公用品有限公司成立于2005年，坐落于美丽的雨花台区，是一家专门从事现代办公用品，电脑设备耗材，各类办公用纸批发、零售的专业型服务公司，公司经过数年的整合，磨砺，已从最初的贸易及代理品牌开始发展成为一家集批发，零售，直销和物流配送为一体的现代化办公用品供应公司。

南京秦氏文化办公用品隶属于江苏秦氏集团，公司一直致力于提供舒适，环保，安全，有趣，高性价比的文化办公用品，主要代理厦门安妮旗下小战神，尚思，王者复印纸，经销上海安兴汇东，UPM,APP旗下办公用纸，并与晨光、齐心、得力建立长久合作关系，并经营各类电脑配件，复印打印机器耗材，生活用品，力求为我们的客户提供全方面，舒适，安全，放心的办公环境。让我们的客户买的放心，用的舒心！

公司秉承“创建完美品质，提供全面服务”的发展理念，为秦氏文化的可持续发展提供强劲动力，给秦氏文化的用户提供品质优异的产品，秦氏集团在品质管理方面制定了全面的质量管理制度，与每一家供货商签订安全协议。从最根本保证我们客户的利益。提供我们客户最安全，最环保，最舒适的产品和服务，在不断的发展的同时，坚持着以品质为第一位的公司发展理念，在茫茫的商海中独树一帜，立志发展成为品牌度与美誉度双赢的企业。

公司拥有专业的管理和优秀的营销人员，专业的售后服务，坚持以最完美的品质，最优惠的价格，最完善的服务，最快捷的速度为您提供轻松，舒适的办公。

人寿保险公司综合内勤工作计划范文 要范文 速度 ~~

2012年度主要工作业绩及突出贡献

2012年X月XX日，我成为了XXXX分公司银保部一员—人员管理综合岗，入司即投保了1万元xxx产品（个人成绩），在公司成立之初贡献自己的一份力量；工作以来，积极配合领导工作，做好银保后援保障工作，给予前台销售人员充分业务支持，认真执行总部方针政策；配合分公司领导完成了吉林工行、中行、建行、招行、XX等协议的签署；配合渠道经理做好各渠道上柜前准备工作，以保证渠道出单顺畅；每月按时完成各银行渠道手续费结算工作，保障银行及时统计对账，与银行密切联系，沟通顺畅（都干了什么活）。

二、 下一年度工作重点及计划工作重点：积极配合部门工作，做好后援支持与保障，让客户经理在前台销售无后顾之忧，给予充分支持，单证管理有序，手续费用结算及时。

工作计划：以周为单位，做好工作行事历，工作条理清晰；以月度为单位，做好单证盘点；做好数据分析与统计，时时更新；与银行做好衔接，费用对账准确及时。（工作计划）

三、希望公司给予的支持

希望公司给予更多的业务相关知识培训，以提升员工技能。（工作的难处和自己能想到的解决办法）

四、对公司的建议和意见

希望公司对竞赛方案兑现等相关费用兑现流程，在不违背基本原则的前提下，可以尽量简化流程，以达到费用及时兑现，以促进业务发展。（说小问题，连个问题都没有会很虚伪）

五、综合自我评价（优势和不足）

1、热爱本职工作，工作条理清晰，学习能力强，做事稳妥，有责任心，工作不拖欠，执行力强。2、加强业务学习，提升自身业务素质，业务技能。（吹吹牛）

有帮助请采纳，谢谢！