采购市场调研报告

采购管理中的成本控制方法探讨

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面针对项目采购管理，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在采购管理中降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率的方法。

制定采购预算与估计成本

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。…………

采购员工作的发展前景

采购员主要工作内容如下：

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2.负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

4.负责对所采购材料质量、数量核对工作；

5.申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

6.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

7.负责办理交验、报账手续；

8.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

9.验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

10.对所承担的工作全面负责；

11.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

12.协助做好有关物资采购工作的事项；

前景不错， 采购员一般干几年，客户混熟了， 多少都有灰色收入.

采购市场分析论文答辩

三个事例都是概括叙述的，每个事例的后面都有几句简短的议论。这些议论阐明了事件所包含的意义，把事例紧紧地扣在论点上，是论点和论据联系的纽带，否则就就事论事，论点和论据脱节了。

议论文是以议论为主要表达方式的一种文体。它通过列举事实材料和运用逻辑推理，来阐发，对事物的理解和认识，表明对问题的观点和态度。各行各业的人为了接受或表达思想，都需要经常阅读和写作这种文体。

一篇议论文，通常包含论点、论据、论证三大要素。论点是议论文所阐发的思想观点；论据是文中用来证明论点的根据；论证是论点与论据之间逻辑关系的揭示。这三者的紧密关系，构成了一篇议论文的主体。

采购经理一般做哪些采购分析和采购总结

1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；

2、供应渠道：如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；

3、在库与消耗：是否按正常进度进行、异常点分析管理等；

4、相关绩效指标的分析、控制与管理；

5、采购与供应相关数据：是否满足5R要求等；

6、采购战略分析等。

个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。

市场分析报告一般格式有哪些

市场分析报告一般格式编辑1产品市场概述1.1产品市场容量1.1.1显性市场容量1.1.2隐性市场容量1.2行业分析1.2.1主要品牌市场占有率1.2.2销售量年增长率1.2.3行业发展方向1.2.3.1市场发展方向1.2.3.2产品研发方向1.3市场发展历程及产品生命周期2市场竞争状况分析2.1市场竞争状况2.1.1竞争者地位分布2.1.2竞争者类型2.2产品销售特征2.2.1主要销售渠道（分分销渠道、零售渠道）2.2.2主要销售手段2.2.3产品地位分布及策略比较2.2.3.1xxx产品地位分布2.2.3.2主要品牌成功关键因素分析2.2.4产品销售区域分布及分析2.2.5未来三年各产品销售区域市场需求及价格预测2.3行业竞争者分析2.3.1主要生产企业基本资料2.3.2主要品牌经营策略2.3.3竞争品牌近三年发展情况2.3.4竞争者未来发展预测3市场特点4消费状况5主要xxxx品牌产品零售价格市场调查6中国xxxx市场发展历程1.行业研究报告.中国行业报告研究中心官网。

采购计划书怎么做,有没有范本

2012年采购部年度工作计划 本人自2011年11月份接手采购工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

经过半个多月的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下计划： 供应商的选择。 我司目前的主要生产产品为混合超级电容器和超级电容器。

目前对我公司而言，此类产品在生产中有种类繁多，客户要求复杂，工艺变更频繁等特点。因此，为满足生产需要，采购工作方面也经常会出现小批量，多种类，多指标的采购要求。

因此为适应公司发展，做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划在2012年4月份之前，完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2012本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核，可改进。 品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 成本控制。 2012年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑电灯的使用管理，物资运输费的控制等方面。 采购效率。

2012年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

采购计划 首先对麦粉的供应商进行考察选择因素：产品质量、技术力量、能力、产品价格、可信度、售后服务、企业信誉和历来表现等。 供应商的信息（价格、数量、信誉）。

1.1由于我们厂对面粉数量需求巨大，所以面粉价格对我们厂的利润影响巨大，所以我们劲量选择便宜的面粉。 1.2我们每年的需求数量很大，所以我们要选择有实力的供应商。

1.3由于我们公司生产饼干，而大家对饮食要求越来越高，所以我们选择产品质量好，没有出过视频安全的公司。 位于黑龙江省的小麦面粉生产制造商——黑龙江省农垦胜利粮油食品有限责任公司，在这里为您呈现小麦面粉的最新价格目录，及详细的小麦面粉产品介绍，公司以诚信为本，为大家提供质量优质，价格合理的小麦面粉。

品牌 长乐 净重 500(kg) 保质期 180（天） 新奇创意项目 报名 特产 是 供应小麦面粉鸡蛋挂面：本品选用优质天然小麦粉，辅以适当的鲜鸡蛋，采用先进的加工工艺精加而成。鸡蛋营养成份丰富，具有提高面筋活力的作用。

鲜牛奶挂面：本品选用优质天然小麦粉辅以新鲜牛奶，采用先进的工艺精加而成。鲜牛奶蛋白质含量40/100g、钙70mg/100g、磷280mg/100g，并且含有丰富的铁、锌、硒等营养成份。

内含丰富蛋白质和儿童生长发育必须的钙、磷等元素。高蛋白挂面：本品选用优质天然小麦粉辅以东北大豆高蛋白，采用先进的工艺精加而成，大豆蛋白富含钙、铁、锌、氨基酸、维生素D、维生素B等营养成份，蛋白含量在50%以上并具有降低胆固醇的效果，是高血压，动脉硬化患者的理想营养食品。

西红柿挂面：本品选用北大荒绿色优质小麦粉添加适量的西红柿，采用先进的工艺加工而成。西红柿含有甜菜碱、胡萝卜素、维生素B、维生素C等天然营养成份。

豆浆挂面：本品选用优质天然小麦粉辅以新鲜豆浆精加而成，产品具有味正、可口、条形光滑等特点。豆浆含钙、铁、锌、氨基酸、维生素D、维生素B等营养成份，并具有降低胆固醇的效果。

绿豆挂面：本品选用北大荒绿色优质小麦粉，辅以绿豆粉精加而成。绿豆富含蛋白质、碳水化合物、钙、磷、铁及维生素A、B等成份，具有清热解毒、消暑之功效。

海藻酸钠挂面：本品选用北大荒绿色优质小麦粉，辅以海藻酸钠精精加而成。海藻类食品营养丰富，含多种微量原素，能补充人体钙的流失和预防癌症的发生，经常食用，可强身健体。

是胆固醇、甲状腺、心血管肥胖者的理想食品。荞麦挂面：本品选用北大荒绿色优质小麦粉及生长在无污染的高。

求采购策划书范文

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施， 确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。详细参考资料： http://www.xchen.com.cn/fangan/chfafw/519496.html。

求一篇关于采购部的创业书

采购部创业计划书（商场开始经营阶段）（一）本部门在商场中主要的任务是采购商场所需要的东西。

为商场提供为定的货源。 商品采购是商场主要活动之一。

作为采购部的经理，为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。即科学地组织商品采购。

商场必须根据自身状况，加强和各供货单位的业务联系；根据商品经营范围、品种，形成商品经营目录；确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同；完成商品检验与验收活动。为商场提供高质量的商品，和稳定的供货来源。

根据商场做的市场调查以及销售部在的实际销售经验反馈来的信息，以及商场各区所需要的物品等，来按需采购，不要采购过多的积压物品，保持持商场的资金流通。（二）列出清晰完善的采购清单，再根据清单上的物品做一次详细的市场调查，确定商场所购买的物品，在列一次采购清单，完善其前一次的不足。

根据清单上的物品种类，到不同的地方去购买，务必做到物有所值，物超所值。如服装类，就可到上海，广州等大城市去进货，哪些地方的时装信息，时尚潮流要比中小城市好得多。

确保商品为顾客所需要的，吸引顾客的到来。（三）采购流程 1）.目的 本业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证商场的采购低成本和采购标准的一致性。

2）.定义 PR:PurchaseRequestForm采购申请单，公司内部使用； PO:PurchaseOrderForm采购订单，公司对外使用。 3）.职责 1.请购人 根据部门需求，提出请购要求，提供采购物资的技术要求，规格型号，填写采购申请单并交相关人员核准；接收和检验请购的物品和服务。

2.采购人 根据请购人的采购申请单，订购价格合理并与要求相符合的物品及服务。 生产部采购人员负责物料及与生产制造或与开发有关的各种物资的采购，或对承包商的采购工作进行监督。

行政部负责公司办公用品及后勤物资的采购。各采购人员应对采购物品的价格及质量负责。

3.物流 保证产品运输的及时、优质，负责进口货物的报关手续办理，及时清关。 4.生产部 生产部质量人员负责对供方（物料供应商及承包商）的质量保证能力评审标准及评审计划的制定和质量保证能力评审。

5.财务部 在收到所有需要的文件后进行核对，将供应商的发票与采购申请单PR、采购订单PO、收货清单等相关单据相对照，进行数量和金额的确认。并按时向供货商付款。

4）.采购范围 1.产品：指商场委外加工的产品，采购后即交付给客户。 2.固定资产：是指单位价值超过人民币1000元以上，同时使用年限超过两年以上的生产、经营设备。

如家用电器、家用家具、电子产品等。 3.各类服装，以及一些珠宝首饰等。

4.各类生活用品及其相关产品。 6.长期服务的客户：除上述以外，但有长期供货或提供劳务的客户。

如快餐，办公文具供应商，电信服务等。其它非费用报销申请范围内的采购申请。

5）.操作过程及操作程序详述 1.申请 1）请购人负责提供采购物资的技术要求，规格型号，可行或必要时，应给出推荐的供应商及价格。 2）请购人应填写采购申请单，并负责交于相关人员核准。

2.批准 A.对采购申请单PR的批准 对所有采购申请单，必须严格按以下签字授权进行核准： 所有采购申请单必须有公司总经理的批准及签字；所有采购申请单必须有财务主管的签字，作为预算、税务、现金流量管理的需要；任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。 签字流程图： 请购人-->请购人部门经理->采购人->采购人部门经理->总经理 采购人员只有在取得核准的采购申请单后，才可实施采购。

B.对采购订申PO或合同的申请 a.采购订单 如果采购人需要采购订单，采购人可凭已核准的采购申请单，向财务部申请打印采购订单，并由部门经理签字确认后发给供应商。申请人还需负责采购订单的供货方确认，以保证该订单的有效性。

产品及生产物料PO的保存者，应注意该PO为公司保密级别较高之文件，未经授权者不可查阅。 b.合同 如果采购人需要合同，需要董事长在合同文本上签字和盖上公章后才可对外使用。

重要合同内容应经公司法律顾问核对。 3.报价及磋商 A.物品及服务采购 在任何可能和适用的情况下，采购员应根据下列原则就相同层次的物品或服务取得不同的报价： 采购金额最少报价数量 小于RMB5001 小于RMB2000，大于RMB10002 大于RMB20003 采购员在同供应商进行磋商后，应作好比较记录，主要考虑质量、价格、折扣、包装、送货日期和付款条件等。

在需要的情况下，采购员同请购人应一同参与同供应商的讨论。 在货物及服务质量相同的情况下，原则上选择报价最低的供应商，只有在特殊情况下，如价低者品质有问题，方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因，以便日后参考。

B.分供方的开发及选择（仅适用于产品及生产物料采购） 由生产部采购人员在实施采购前根据开发部提供的物料清单，将那些认为有能力的供应商初步确定为分供方，并经质量保证人员及开发部审核会签后加入合格供应商名单。如果是初选的供应商，只有在生产部质量人。