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    加油员个人先进事迹

    “把简单的事做好就是不简单,把平凡的事办好就是不平凡”。

    加油员岗位是中国石油销售系统中最平凡、最默默无闻的岗位,但是“有心人”却能在平凡的岗位上毅然崛起。两年时间,一位加油员的加油总量达到3485吨,相当于一座二星级加油站的年销量,这就是XXX,一座在加油岛上屹立起来的“山峰”。

    XXX是中国石油XXX鲅鱼圈经营部院内加油站的一名加油员。他是一名转业军人,从2007年9月以来就一直奉献在中国石油的基层工作岗位上。

    提起XXX的名字,常来院内加油站的顾客都认识他,“就是那个整天笑呵呵的,对人特别热情的年轻人”;上级领导都认识他,“就是那个踏踏实实干工作,脏活累活冲在前的加油员”;周围同事都认可他,“XXX人实在,谁有难事他准帮忙”。当别人赞扬他时,他总是谦虚地说:“是中国石油培养了我,我只是院内加油站集体的一份子,荣誉是属于大家的”。

    如他所说,两年来他所在的院内加油站销量年年创新高,2007年完成销量29,317吨,2008年完成43,889吨,2009年1至6月份完成14,233吨。院内加油站连续两年被辽宁销售公司评为“先进加油站”,2008年被团市委评为“青年文明号”。

    优质服务是他永恒的信条。常年在加油员岗位上工作的XXX深知:稳定并不断壮大的客户群体是保证加油站销量增长的前提,顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。

    因此,他一直秉承亲情服务的原则,想顾客之所想,急顾客之所急,尽最大努力为顾客提供满意的服务。在2007年冬季一个风雪交加的晚上,XXX不顾严寒在加油岛忙碌着。

    一辆货车驶进加油站,XXX与司机攀谈得知,这辆车要运货到沈阳,油箱有进油慢的毛病,夏天还可以慢慢加,在冬季,社会加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满,而一路上多次加油则会耽误送货时间。XXX得知后向这名顾客保证,中国石油的加油站一定保证您一次加满油,并按时把货送到目的地。

    XXX目不转睛的注视进油口,不断调整油枪加油速度,整个加油过程持续了将近20分钟。顾客看到XXX冻得通红的脸庞仍在不断散发热气,激动的握住XXX的手说:“还是中国石油的加油员素质高啊!真是太感谢你了。”

    XXX表示希望这名司机下次再来院内加油站,每名中国石油的加油员都会保证您“满载”上路。“三大责任”是他肩负的使命。

    院内加油站供应三个国家级建设项目用油,即鞍钢鲅鱼圈新厂、营口港二期和哈大高速铁路,这三大工程是保障供应的重点。2008年上半年国际油价居高不下,国内成品油资源紧张,在供求矛盾突出的情况下,如何保证国家大型工程项目用油,又不引起矛盾激化,这一任务就落在了每一名加油员身上,需要员工耐心的做好宣传、解释工作。

    XXX勇敢的肩负起了这份责任。每天排队加油的车辆长达数百米,每当顾客对限量加油不理解、抱怨,甚至有过激行为时,XXX总是笑脸相迎,耐心的宣传解释国际成品油形势,让顾客理解国家和企业的难处,避免了多起突发事件的发生。

    2008年2月的一天,夜间11点多,正当XXX值班,加油站的电话忽然响起,打电话的是鞍钢建设集团的汤杰部长,询问院内加油站是否有-35号柴油,还有多少库存。原来鞍钢建设集团有一个大型吊车队,共计26台大型进口吊车,长年使用-35号柴油。

    本单位的油罐车到鞍山拉了一车-35号柴油,在回鲅鱼圈的路上坏在了高速公路上,由于天黑无法及时修复,现在已有17台吊车急需加油,不然的话就会马上停工,从而影响整个鞍钢工程的进度,将会给国家造成巨大的经济损失。XXX及时将情况向站经理汇报,在确定还有4000升库存时,与汤部长商定:首先,17台吊车必须同时到加油站并按顺序排列保证每一台车都能加满油;其次,马上对现场其他客户进行耐心解释。

    XXX对顾客说:“现在鞍钢工程正在收尾阶段,有17台吊车急需加油,而-35号柴油只能付出4000升,保证新鞍钢的建设是每一个开发区人的责任和义务。”现场的司机纷纷表示同意并主动让出加油车位,XXX和其他员工及时清理加油通道,引导车辆离站,短短十几分钟,就将-35号加油通道清理好,这一切都被及时赶到的汤部长看到。

    20分钟后,17台吊车按顺序排列到站加油,不到一个小时就将所有车辆的油箱加满。汤部长激动的拉住XXX的手说:“太感谢你了,你帮了我们大忙了,中国石油品牌好,形象好,服务更好。”

    XXX说:“为新鞍钢建设服务是我们中石油员工应该做的。”第二天,汤杰部长带领鞍钢汽运公司经理一行三人给院内加油站送来一面锦旗,上书“两强联手,建和谐;危难之时,显真情”。

    这件事深深打动了鞍钢建设集团的领导,他们将院内加油站作为唯一定点加油站,并介绍了许多与鞍钢有联系的民营企业到院内加油站,极大的带动了院内加油站油品销量。现在,仅鞍钢一家单位每月需求汽油超过100吨,柴油近300吨。

    着眼大局是他工作的立足点。2009年5月,为了提高企业营销质量同时保护生态环境,乙醇90号汽油陆续退市。

    长期加90号汽油的部分出租车司机对此感到不理解,认为加93号汽油提高了运营成本,打算到周边社会加油站加油。XXX遇到出租车司机到站加油时就主动介绍93。

    加油员先进事迹材料

    XXX同志先进事迹材料 “把简单的事做好就是不简单,把平凡的事办好就是不平凡”。

    加油员岗位是中国石油销售系统中最平凡、最默默无闻的岗位,但是“有心人”却能在平凡的岗位上毅然崛起。两年时间,一位加油员的加油总量达到3485吨,相当于一座二星级加油站的年销量,这就是XXX,一座在加油岛上屹立起来的“山峰”。

    XXX是中国石油XXX鲅鱼圈经营部院内加油站的一名加油员。他是一名转业军人,从2007年9月以来就一直奉献在中国石油的基层工作岗位上。

    提起XXX的名字,常来院内加油站的顾客都认识他,“就是那个整天笑呵呵的,对人特别热情的年轻人”;上级领导都认识他,“就是那个踏踏实实干工作,脏活累活冲在前的加油员”;周围同事都认可他,“XXX人实在,谁有难事他准帮忙”。当别人赞扬他时,他总是谦虚地说:“是中国石油培养了我,我只是院内加油站集体的一份子,荣誉是属于大家的”。

    如他所说,两年来他所在的院内加油站销量年年创新高,2007年完成销量29,317吨,2008年完成43,889吨,2009年1至6月份完成14,233吨。院内加油站连续两年被辽宁销售公司评为“先进加油站”,2008年被团市委评为“青年文明号”。

    优质服务是他永恒的信条。常年在加油员岗位上工作的XXX深知:稳定并不断壮大的客户群体是保证加油站销量增长的前提,顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。

    因此,他一直秉承亲情服务的原则,想顾客之所想,急顾客之所急,尽最大努力为顾客提供满意的服务。在2007年冬季一个风雪交加的晚上,XXX不顾严寒在加油岛忙碌着。

    一辆货车驶进加油站,XXX与司机攀谈得知,这辆车要运货到沈阳,油箱有进油慢的毛病,夏天还可以慢慢加,在冬季,社会加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满,而一路上多次加油则会耽误送货时间。XXX得知后向这名顾客保证,中国石油的加油站一定保证您一次加满油,并按时把货送到目的地。

    XXX目不转睛的注视进油口,不断调整油枪加油速度,整个加油过程持续了将近20分钟。顾客看到XXX冻得通红的脸庞仍在不断散发热气,激动的握住XXX的手说:“还是中国石油的加油员素质高啊!真是太感谢你了。”

    XXX表示希望这名司机下次再来院内加油站,每名中国石油的加油员都会保证您“满载”上路。 “三大责任”是他肩负的使命。

    院内加油站供应三个国家级建设项目用油,即鞍钢鲅鱼圈新厂、营口港二期和哈大高速铁路,这三大工程是保障供应的重点。2008年上半年国际油价居高不下,国内成品油资源紧张,在供求矛盾突出的情况下,如何保证国家大型工程项目用油,又不引起矛盾激化,这一任务就落在了每一名加油员身上,需要员工耐心的做好宣传、解释工作。

    XXX勇敢的肩负起了这份责任。每天排队加油的车辆长达数百米,每当顾客对限量加油不理解、抱怨,甚至有过激行为时,XXX总是笑脸相迎,耐心的宣传解释国际成品油形势,让顾客理解国家和企业的难处,避免了多起突发事件的发生。

    2008年2月的一天,夜间11点多,正当XXX值班,加油站的电话忽然响起,打电话的是鞍钢建设集团的汤杰部长,询问院内加油站是否有-35号柴油,还有多少库存。原来鞍钢建设集团有一个大型吊车队,共计26台大型进口吊车,长年使用-35号柴油。

    本单位的油罐车到鞍山拉了一车-35号柴油,在回鲅鱼圈的路上坏在了高速公路上,由于天黑无法及时修复,现在已有17台吊车急需加油,不然的话就会马上停工,从而影响整个鞍钢工程的进度,将会给国家造成巨大的经济损失。XXX及时将情况向站经理汇报,在确定还有4000升库存时,与汤部长商定:首先,17台吊车必须同时到加油站并按顺序排列保证每一台车都能加满油;其次,马上对现场其他客户进行耐心解释。

    XXX对顾客说:“现在鞍钢工程正在收尾阶段,有17台吊车急需加油,而-35号柴油只能付出4000升,保证新鞍钢的建设是每一个开发区人的责任和义务。”现场的司机纷纷表示同意并主动让出加油车位,XXX和其他员工及时清理加油通道,引导车辆离站,短短十几分钟,就将-35号加油通道清理好,这一切都被及时赶到的汤部长看到。

    20分钟后,17台吊车按顺序排列到站加油,不到一个小时就将所有车辆的油箱加满。汤部长激动的拉住XXX的手说:“太感谢你了,你帮了我们大忙了,中国石油品牌好,形象好,服务更好。”

    XXX说:“为新鞍钢建设服务是我们中石油员工应该做的。”第二天,汤杰部长带领鞍钢汽运公司经理一行三人给院内加油站送来一面锦旗,上书“两强联手,建和谐;危难之时,显真情”。

    这件事深深打动了鞍钢建设集团的领导,他们将院内加油站作为唯一定点加油站,并介绍了许多与鞍钢有联系的民营企业到院内加油站,极大的带动了院内加油站油品销量。现在,仅鞍钢一家单位每月需求汽油超过100吨,柴油近300吨。

    着眼大局是他工作的立足点。2009年5月,为了提高企业营销质量同时保护生态环境,乙醇90号汽油陆续退市。

    长期加90号汽油的部分出租车司机对此感到不理解,认为加93号汽油提高了运营成本,打算到周边社会加油站加油。XXX遇到出租车司。

    求篇加油站后备站长见习报告,现是加油站记账员,1500字左右

    后备工作见习报告

    时间过得很快,在胭脂峡加油站做记账员已有一个多月。我初步完成了从理论到实践的转化,虽然一些问题的解答还很稚嫩,可我在充实着、在逐步的成长,在工作中取得了同事们的认可和支持。很感谢公司领导对我的信任,虽然在记账岗位工作时间短,但多多少少还是有了一些想法,我认为记账员的素质培养和职业道德的养成对加油站的经营发展起着举足轻重的作用。记账员不仅仅是数钱记帐那么简单,每日,每周,每月,都要进行加油站的静动态帐目核实和计算,要做到“帐实相符,帐帐相符”,每个帐目和现金流量都不能有一分一离的出入, 严谨、准确、 仔细、实事求是。在工作中严格遵守加油站的规章制度,恪守财务人员职业道德并切实执行。

    严,就是要做到对人严,对己严。虽然每天核对交接班记录与整理各种报表相对繁琐,但作为记账员,需做到一丝不苟地对报表填写与复核,只要发现不规范操作和报表错误,就应及时提醒加油员改正,这点一定要严格把守。

    准,就是要做到报表准确无误。从发票到报表,上面的每一个数字都要认真核对,不管是金额审计还是数量审计,一切都要以原始凭证为准,一分一厘都不能差。每次报表填写完成后,还要认真核对一遍,做到计算准确、填写清晰,不出一丝纰漏,把好数据关。

    细,就是心要细。随着会计电算化的到来,报表都有电脑来完成,人们也通常都会认为电脑生成的报表不会错,从而忽视了原始数据和报表数据核对,进而导致误差。从这点来看,我们不能把应有的义务推到一边,要审视每一个环节。

    实,就是账账相符,账实相符。为一名加油站记账员,整理出来的数据报表都是第一手资料,所以要符合信息数据真实性的要求。作为一名合格的记账员,更是要管好钱,管好物,理好账,保证资金安全,资产完整。

    除此之外,我认为加油站财务工作是公司财务工作的源头。记账员只有认真负责、严格把关,才能为公司提供真实、准确、完整的第一手资料,从而使公司了解到各加油站的真实经营情况。这就需要记账员不但要有丰富的业务能力,更要有强烈的责任心和道德素养。

    姚楠

    2011-10-14

    加油站优秀计量员事迹

    阳春三月,中原大地杨柳抽新、麦田泛绿。

    在河南销售公司成立十周年之际,该公司总结销售经验、选树销售先进典型的工作也正在紧张进行。郑州分公司从机关到基层,从领导到员工,热情赞扬第20加油站计量员陈玉坤认真履行职责,维护企业利益的先进事迹,记者慕名对其进行了采访。

    “超亏受罚”变“溢余受奖” 说起计量员陈玉坤,20站经理柳庆安最有发言权,是他千挑百选,把陈玉坤安排到计量岗位上的。由此,加油站才有了从亏到盈,从罚到奖的变化。

    郑州20站是一座纯销售汽油的大型加油站,平均日销量高达45吨,居河南销售公司城区加油站之首。然而站经理柳庆安却高兴不起来,莫名其妙的油品超量亏损深深困扰着他。

    有时,一个月超亏1580升,作为“库存管理第一负责人”的柳庆安一个月的罚款达到2000多元,百十元的月超亏罚款简直就是“家常便饭”。 为了摆脱库存油品超亏的被动局面,自2005年3月加油站开业到2007年7月,两年多时间,20站先后调换了3个计量员,始终没有走出“超亏”的怪圈。

    在20站当过加油员、收银员、付油班长的陈玉坤,被柳庆安选中并报上级批准聘用为计量员。“我看中的是陈玉坤憨厚淳朴、正直认真的劲儿。”

    柳庆安如是说。 柳庆安没有看错人。

    陈玉坤改写了20站油品超亏的历史。按相关规定,油品损耗率不超过3.8‰即为正常。

    经过上级多次盘点和突击检测,20站实际损耗率始终控制在2.5‰以内,比规定标准降低1.3‰,相当于每年溢余数十吨油品,为企业增加了效益。2008年,鉴于20站油品管理取得的突出成绩,上级奖励20站4.9万元,是郑州分公司获奖金最多的加油站,陈玉坤被誉为“油站管家”、“油品卫士”。

    郑州20站计量员不好对付 2007年8月22日,一辆豫A81XXX号油罐车为20站送15吨乙醇汽油。陈玉坤一丝不苟地按操作规程认真进行检测计量,经复核认定,确凿无疑超耗80升。

    他在提油单上注明超耗数量,并和司机交换意见,以无商量的口气摊牌:要么停靠不卸,要么自行补油,由司机任选其一。僵持了好一会儿,司机无奈自掏400多元钱,在加油站买80升汽油抵补了超耗。

    2007年10月15日,刚下过大雨,豫A81XXX号油罐车给20站送来16吨乙醇汽油。陈玉坤带上仪器,爬上车顶,测试油高,体积符合要求。

    “雨后卸油留心眼”,陈玉坤牢记这句话,他在量油尺上涂了“试水膏”重新进行计量,异常情况出现了:量油尺下端“试水膏”变成红色,证明油罐下部有水。 陈玉坤立即将情况报告郑州分公司主管部门,随后对此情况及时做了正确处理。

    他找来水桶,足足放出两桶水,直到流出汽油;重新进行投尺计量,结果,扣除合理损耗,仍超亏45升。他详细填写油品运输超耗报告单,司机很不情愿地在上面签了字,由郑州分公司向承运方索回了3倍赔偿。

    随着超耗索赔工作的强力开展,“郑州20站计量员不好对付”的消息在承运方司机中迅速传开。一些想做弊的司机在陈玉坤面前都很发怵,不敢再在运送油品时做手脚。

    然而,仍有心存侥幸、浑水摸鱼者。 2008年9月7日,豫A99XXX号油罐车给20站送乙醇汽油。

    该车标准罐容15吨,却只装了14吨。但经投尺测量后,油品数量非但不少还多出5升。

    这引起了陈玉坤的警觉。猛然间,他想起其他计量员曾说过,豫A99XXX号油罐车的罐容表不准,差一毫米就能虚增10升油。

    按这个标准计算,该车装14吨汽油,罐容表应高出10毫米才基本够量,可实测只高出0.5毫米。陈玉坤断定,这车油至少亏量80升至100升。

    果不其然,陈玉坤一提出质疑,没费什么周折,心虚的司机便承认了,并个人掏钱买油重新补上。 不做吃里扒外的事 陈玉坤给记者算了一笔账:按现行价格,乙醇汽油每吨4000多元,1升油将近5元钱,20站每天进油3-4车,共计40多吨,不用过多损耗,一车差一毫米就是10升油,50元钱就打水漂了。

    而实际超耗远不止一毫米,5毫米、8毫米、10毫米乃至更多都不足为奇,三五百元就这样亏掉了。一车是这样,两车、三车呢?“管油就是管钱,丢油就是丢钱。

    上级把我放在计量岗位上,决不能辜负领导和群众的信任,螺丝钉虽小,拧在哪里都要起到作用。”陈玉坤说。

    为了“摆平”陈玉坤,一些油罐车司机对他进行“好心启发”,劝他“灵活一点,现实一点”,有的司机干脆跟他“明砍”。“又不是你自己家的油,放过一马,给你200元算啦。”

    这些话让陈玉坤感觉受到了极大的侮辱,每次遇到这样的事,他都会义正词严地回击:“我是中国石油的员工,企业财产有我一份,吃里扒外的事坚决不干。” 20站的员工都知道,陈玉坤家在农村,上有年迈多病的父母,下有两个年幼的孩子,妻子患心脏病常年静养,全家六口人就指望他在外面打工挣钱维持生活。

    然而,陈玉坤面对不义之财却毫不动心,他说:“君子爱财取之有道,那样的事情我不能做。” 2008年,陈玉坤荣获郑州分公司“数质量管理优秀个人”称号并在会上介绍了经验。

    年终,他又被评为先进个人,领导为他颁发奖状、证书和2000元奖金。加油站获得4.9万元油品管理兑现奖,按考核实施细则,陈玉坤拿大头,获奖金1万多元。

    他高兴得合不拢嘴,对同事和朋友说。

    加油站计量员个人先进事迹,谁有啊 急用啊

    《加油站员工先进事迹》 ( 一 ) 、敬业爱岗,责任重于生命。

    加油站作为一个危化行业的特级防火单位 , 在这里工作的每一个人都要有很强的安全防范意识。2006 年夏天的一个晚上,郭志华和另两名同事在上晚班,很多车辆都在排队加油,忙得收钱还顾不上,谁都没有察觉到一辆正在加油的的士发动机处正冒出青烟,却被郭志华发现了,马上喊了一个同事将车推出站外,并用灭火器将火扑灭,避免了一场意外的发生。

    2007 年 8 月的一个下午 , 郭志华当时在摩托车加油处为华夏糖酒公司的一辆微型车加油,因为天气炎热正在加油的微型车突然自燃 , 郭志华赶紧停止加油 , 和司机一道将车推出站外,但此时火势已经很大,他不顾个人安危拿起用灭火器就冲,熊熊大火终被扑灭。2010 年 5 月的一天,郭志华在轮休寝室睡觉,突然有人在喊:“粮食仓库那边着火啦 , 快救火咯 ! ”郭志华赶紧从床上爬起来,出门一看,加油站旁的粮食仓库那边在冒烟,一辆车自燃起来了,情况十分紧急,郭志华赶紧拉起推车式灭火器和同事们一道朝着火地方赶去,在那里和大家一起用灭火器灭火,最后与闻讯赶来的消防官兵一道将火扑灭了。

    加油站的安全工作重于泰山,每一位员工不仅要掌握初期火灾的扑救方法、会使用各类消防器材,更重要的是要在思想上重视安全,牢牢绷紧安全这根弦,而他十年来,就是把安全当作自己的生命来对待。( 二 ) 、拾金不昧,品德感动客户。

    加油站作为一个服务性场所,作为一个窗口行业,在这里工作的每一个人都应该有很强的服务意识,这不仅表现在和客人很好的沟通 、 微笑服务等方面,还要做到眼观八路 、 耳听四方,更重要的是要有高尚的品德。2007 年 4 月的一天 ,郭志华给一辆车加完油后,又去给后一辆车加油,突然发现在前辆车停车处有一个钱包,他赶紧跑过去将钱包捡起,并迅速将此事报告站长,站长当着众人的面打开了钱包,里面有四五千块钱及一些银行卡 、名片 等证件,按照证件 、 名片的手机号码,将钱包归还给了的主人,失主当面表示酬谢,他说“弯腰之功不足言谢,更何况这是我应该做的”。

    2010 年 3 月的一天,郭志华在上晚班,早上 6 点多钟,他在加油站旁的人行道上捡到了一个手机,后来按照手机号码归还了失主。在当前油品市场激烈竞争的环境下,各竞争对手之间的硬件差异并不是很大,竞争主要表现在服务上,他用自己高尚的品德感动了顾客、留住了顾客。

    ( 三 ) 、恪守原则,行为获得嘉奖。在加油站工作,每天都和金钱打交道,但郭志华觉得做事要讲原则,做人要做到 “ 君子爱财 、 取之有道 ” 。

    2006 年 10 月的一天,定点单位龙骧巴士的一台公交车进站来加油,司机一下车就对郭志华说可不可以套取一点现金 ( 即少加油多签单 ) ,并许诺五五分成,被郭志华一口回绝了后,那位司机就拿了两个可乐瓶子,自己拿起油枪装了两瓶汽油签完单就走了,结果此事被正在检查工作龙骧巴士的领导看到,因未能及时制止郭志华还是违规了,并且罚了款。事后,他就经常拿此事来提醒教育年轻员工坚持原则。

    2007 年正月的一天下午 , 郭志华在给一辆采购中心领导的车 ( 事后得知 ) 加油,突然外面驶进了两台车,车内的司机问郭志华可不可以用一张政府采购卡给两台车加油 , 郭志华说不行 , 那个司机说别的站都可以的,要不你多刷一点 , 郭志华还是说不行 , 那两台车就开走了。郭志华加完油后 , 车内的那位领导都看到了前面那一幕 , 他说郭志华值得表扬 , 事后采购中心给郭志华发来了通报表扬信及奖金。

    十年磨一剑,从一个石油化工行业的门外汉,逐渐成为这个行业的绞绞者,在这十年里,兢兢业业、任劳任怨,哪里有需要出现在哪里、哪里有困难出现在哪里,充分体现了一名老员工敬业爱岗、无私奉献的精神和以身作则、诚信务实的品德。你踏入福建省漳浦县霞潭加油站的时候,你就会被她的快乐所吸引,当你走进她的时候,你会被她的热情所感染。

    她聪明伶俐,她爱岗敬业,她乐于助人,她就是漳浦霞潭加油站站长陈丽君。她工作上兢兢业业、一丝不苟,以热诚、周到、优质的服务,扎实的工作作风,吃苦耐劳的敬业精神,高标准完成领导所赋予的各项任务,连续多年获得先进个人,赢得了同事们的认可!陈丽君,2000年3月加入中石化行列,2001年该站技改报请后经竞聘当上了站长.由于该县成品油市场竞争激烈,位于城区与国道交界处的霞潭路段面临着巨大的市场挑战,但她并没有因地理位置不好找借口,而是面对困难,迎接挑战,积极寻找切合实际的发展之路。

    陈站长始终不渝按上级公司要求,把握正确的经营理念,不断加强能力建设,制度建设,促进员工团结与进步,形成上下一心,业绩斐然。企业好不好,关键在于领导。

    作为最基层营销站的站长,她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向,才能经营出好业绩。

    首先陈站长非常注重实效,认真执行上级有关文件精神,吃透公司的各种规定和要求,及时组织员工进行学习,平时多与员工讨论交流,让每位员工充分认识公司的有关规定和要求,同时明确各自的职责;其次是把握正确的宣传导向,强化对员工的引导和教育。

    加油站记帐员都干什么工作,说具体点 ,最好把细节都说下.因为我

    1、熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站帐务管理制度,规范操作,按章办事。

    2、现金、票证的结算工作做到日清月结,及时填报各种报表,及时解缴现金;正确反映商品流转情况,做到帐帐相符、帐实相符。

    3、熟悉本岗位安全防范知识,妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。

    4、协助站长做好内部核算工作,严格审核费用开支,努力降低成本。

    5、及时如实填制有关帐、表、单。

    6、熟悉站内消防器材性能,并会扑救初期火灾。

    7、搞好分管责任区的卫生工作,保持环境整洁。

    加油员先进事迹有哪些

    1、陈燕丽是中石化一个最普通的员工,没有惊天动地的工作业绩,也没有感人肺腑的豪言壮语,但她有着爱岗敬业,踏踏实实,任劳任怨的工作作风。自2005年以来,她一直在崇阳石油公司加油站一线工作,先后担任过加油员、发卡员、帐务员、非油管理员、后备站长,在每一个工作岗位上都有出色的表现,多次获得省、市公司先进个人、优秀员工等称号。

    2、陈明任职中石化东营市加油站站长职务,在他的带领之下,该站2010年1月份至12月份自营零售量6307吨,月均526吨,同比月均296吨增加230吨,增幅78%。其中汽油月均增量29吨,增幅15%,机出柴油月均增量46吨,增幅为60%,小额配送月均增量155吨,增幅3100%。此外,陈明围绕提高服务、抓客户开拓,在竞争激烈的市场里取得了机出柴油同比增幅35%。

    3、梁岩大胆创新,在加油站经营工作中,将技术经营的理念运用到加油站各项经营业务中去。解放南路加油站在技术经营理念的指引下,融入人性化营销模式,客户满意度不断提升。接管该站后,非油品营业额从接站前的月均13万元增加到月均23万元。当年,解放南路加油站油品实现年销量2万余吨,年利润800余万元;非油品销售额204万元,年利润达到29万元。

    优秀会计人员先进事迹

    **同志1988年参加工作以来,一直在**银行**分行人事会计工作,十几年如一日,辛勤耕耘在财会岗位上,在政治上,处处以一个共产党员的标准严格要求自己,认真学习党和国家的方针政策,提高自身的政治修养;在工作上,认真负责,一丝不苟,先后在十几个会计岗位上工作,经办了成千上万的会计业务事项,没有出现过差错事故;在担任会计结算部副经理后,她严于律己、以身作则的工作作风赢得了同志们的好评。

    在工作中,既是管理者同时也是一线方案的实施者,恪尽职守,任劳任怨,出色地完成了各项任务,为**财会事业做出了应有的贡献。1. 干一行,爱一行,专一行有人认为,财会工作枯燥乏味,整天和一把算盘、十个数码打交道,没出息。

    可方蓉同志认为,一个单位的经济行为活动,最终都要通过会计来反映,会计工作搞好了,对于提高单位的经营管理水平,提高经济效益,都起着很大作用。她从参加工作,就喜欢上了**会计事业。

    十几年来,那一张张会计凭证、一项项规章制度,无不饱含着她的汗水;资金清算工作、帐务集中工作从起步到成熟,无不倾注着她的热情。有时遇到机器故障,身为分管经理的她为不影响正常业务,昼夜处理,成为前台业务正常运行的有利保证。

    金融会计日新月异,它的发展变化一直走在会计领域的前列;同时,它又是一项细致严密的工作,一丝闪失就可能造资金上的重大损失。方蓉从普通记账员干起,直到会计股长、会计核算中心主任、会计结算部副经理,在不同的会计岗位上,她都能出色完成所担负的工作任务,做到账务规范、无差错。

    这基于她认真勤奋的工作态度,也基于她过硬的业务素质。二、严于律己、以身作则。

    在任基层行会计股长时,方蓉就以认真严格而出名,她经常是上班来得早、下班回得晚,为了工作上的事,她经常把家里的事放在一边。在她的带动下,会计股多次被评为先进集体。

    在分行会计核算中心工作期间,她既是管理者,也是一线方案的实施者,她为了保障一线会计工作的正常运行,经常加班加点,工作到了废寝忘食的地步。她严于律已、以身作则的工作作风得到了同志们的一致好评。

    也是这种工作作风使得ab分行会计运行保持了平稳有序的态势,几次程序变动都未给一线会计工作造成不良的影响,她本人也因在解决2000年问题中的突出表现而被评为省行先进个人。在聘为会计结算部副经理后,她更是恪尽职守、任劳任怨,积极参与制订各项工作计划和制度方案,协助刘瑜存经理做好日常管理工作。

    在ab行会计大整合工作中,她下基层、蹲网点,通宵达旦翻阅账务,为工作的顺利完成发挥了重要的作用。2001年5月1日新旧会计科目结转工作中,方蓉同志正患感冒,为了保证工作的正常运转,她三天三夜守在办公室,以便程序运行中发生意外及时处理,科里的同志劝她回家休息一会再来,她说:“你们先回,我不要紧,万一有什么也好与省行及时联系处理。”

    她就这样拖着病体一直坚持到结转工作结束。三、服务一线,尽心尽力服务了一线网点,就等于服务了客户”,这是方蓉经常说的一句话。

    她也以此来要求她自己和同志们。会计结算部负责全区**的会计核算工作,肩负着系统内外汇划业务、资金调拨等与基层网点紧密联系的业务。

    由于对工作的正确认识,她积极协调好本部门和基层网点的关系。适应网点的要求,详细制订本部门会计分工和各项工作的进度安排。

    从而有效提高了会计结算的工作质量和效率。网点上出了什么问题,她比网点上的同志都着急,有时网点上一个咨询电话打来,她就是再忙,也要放下手头的工作,耐心地解释清楚,有她自已不清楚的,她再咨询负责业务的人员,从不敷衍了事,2002年11月份,全省的清算直联系统出了故障,全区一天就有好几百笔系统内汇划业务需要查询和重发.基层行和网点上的同志都很着急;有的不知道怎样处理,有的处理不了。

    方蓉积极想办法,和上下级行紧密联系,在她的耐心指导下,这次事故没有给ab**和客户造成损失。四、加强会计管理,创一流业绩。

    为提高全区的会计核算水平,方**经常到县支行检查工作,东奔西走,虽然有晕车的习惯,但她从不因晕车而放弃过工作。她主持的会计检查一向以认真而闻名,一张一张的翻凭证,一遍一遍的查账,一项一项的核对制度。

    2001年的新统一会计制度,2002年的清算直联是会计工作的一项巨大变革.为了使新业务平稳过渡,在时间紧、任务重的情况下,她亲自组织参加计算机演练,做了大量细致的工作,保证了统一会计制度、清算直联工作措施、管理、操作三到位,使ab行的新会计制度、清算直联工作走到全省前列。方**同志,肩负着一般女职工所难以承受的工作压力,以忘我的工作精神投身于**事业,她一丝不苛的敬业精神,值得我们每一个**人学习。

    优秀加油员的事迹报告读后感

    热心网友 “把简单的事做好就是不简单,把平凡的事办好就是不平凡”。

    加油员岗位是中国石油销售系统中最平凡、最默默无闻的岗位,但是“有心人”却能在平凡的岗位上毅然崛起。两年时间,一位加油员的加油总量达到3485吨,相当于一座二星级加油站的年销量,这就是XXX,一座在加油岛上屹立起来的“山峰”。

    XXX是中国石油XXX鲅鱼圈经营部院内加油站的一名加油员。他是一名转业军人,从2007年9月以来就一直奉献在中国石油的基层工作岗位上。

    提起XXX的名字,常来院内加油站的顾客都认识他,“就是那个整天笑呵呵的,对人特别热情的年轻人”;上级领导都认识他,“就是那个踏踏实实干工作,脏活累活冲在前的加油员”;周围同事都认可他,“XXX人实在,谁有难事他准帮忙”。当别人赞扬他时,他总是谦虚地说:“是中国石油培养了我,我只是院内加油站集体的一份子,荣誉是属于大家的”。

    如他所说,两年来他所在的院内加油站销量年年创新高,2007年完成销量29,317吨,2008年完成43,889吨,2009年1至6月份完成14,233吨。院内加油站连续两年被辽宁销售公司评为“先进加油站”,2008年被团市委评为“青年文明号”。

    优质服务是他永恒的信条。常年在加油员岗位上工作的XXX深知:稳定并不断壮大的客户群体是保证加油站销量增长的前提,顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。

    因此,他一直秉承亲情服务的原则,想顾客之所想,急顾客之所急,尽最大努力为顾客提供满意的服务。在2007年冬季一个风雪交加的晚上,XXX不顾严寒在加油岛忙碌着。

    一辆货车驶进加油站,XXX与司机攀谈得知,这辆车要运货到沈阳,油箱有进油慢的毛病,夏天还可以慢慢加,在冬季,社会加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满,而一路上多次加油则会耽误送货时间。XXX得知后向这名顾客保证,中国石油的加油站一定保证您一次加满油,并按时把货送到目的地。

    XXX目不转睛的注视进油口,不断调整油枪加油速度,整个加油过程持续了将近20分钟。顾客看到XXX冻得通红的脸庞仍在不断散发热气,激动的握住XXX的手说:“还是中国石油的加油员素质高啊!真是太感谢你了。”

    XXX表示希望这名司机下次再来院内加油站,每名中国石油的加油员都会保证您“满载”上路。“三大责任”是他肩负的使命。

    院内加油站供应三个国家级建设项目用油,即鞍钢鲅鱼圈新厂、营口港二期和哈大高速铁路,这三大工程是保障供应的重点。2008年上半年国际油价居高不下,国内成品油资源紧张,在供求矛盾突出的情况下,如何保证国家大型工程项目用油,又不引起矛盾激化,这一任务就落在了每一名加油员身上,需要员工耐心的做好宣传、解释工作。

    XXX勇敢的肩负起了这份责任。每天排队加油的车辆长达数百米,每当顾客对限量加油不理解、抱怨,甚至有过激行为时,XXX总是笑脸相迎,耐心的宣传解释国际成品油形势,让顾客理解国家和企业的难处,避免了多起突发事件的发生。

    2008年2月的一天,夜间11点多,正当XXX值班,加油站的电话忽然响起,打电话的是鞍钢建设集团的汤杰部长,询问院内加油站是否有-35号柴油,还有多少库存。原来鞍钢建设集团有一个大型吊车队,共计26台大型进口吊车,长年使用-35号柴油。

    本单位的油罐车到鞍山拉了一车-35号柴油,在回鲅鱼圈的路上坏在了高速公路上,由于天黑无法及时修复,现在已有17台吊车急需加油,不然的话就会马上停工,从而影响整个鞍钢工程的进度,将会给国家造成巨大的经济损失。XXX及时将情况向站经理汇报,在确定还有4000升库存时,与汤部长商定:首先,17台吊车必须同时到加油站并按顺序排列保证每一台车都能加满油;其次,马上对现场其他客户进行耐心解释。

    XXX对顾客说:“现在鞍钢工程正在收尾阶段,有17台吊车急需加油,而-35号柴油只能付出4000升,保证新鞍钢的建设是每一个开发区人的责任和义务。”现场的司机纷纷表示同意并主动让出加油车位,XXX和其他员工及时清理加油通道,引导车辆离站,短短十几分钟,就将-35号加油通道清理好,这一切都被及时赶到的汤部长看到。

    20分钟后,17台吊车按顺序排列到站加油,不到一个小时就将所有车辆的油箱加满。汤部长激动的拉住XXX的手说:“太感谢你了,你帮了我们大忙了,中国石油品牌好,形象好,服务更好。”

    XXX说:“为新鞍钢建设服务是我们中石油员工应该做的。”第二天,汤杰部长带领鞍钢汽运公司经理一行三人给院内加油站送来一面锦旗,上书“两强联手,建和谐;危难之时,显真情”。

    这件事深深打动了鞍钢建设集团的领导,他们将院内加油站作为唯一定点加油站,并介绍了许多与鞍钢有联系的民营企业到院内加油站,极大的带动了院内加油站油品销量。现在,仅鞍钢一家单位每月需求汽油超过100吨,柴油近300吨。

    着眼大局是他工作的立足点。2009年5月,为了提高企业营销质量同时保护生态环境,乙醇90号汽油陆续退市。

    长期加90号汽油的部分出租车司机对此感到不理解,认为加93号汽油提高了运营成本,打算到周边社会加油站加油。XXX遇到出租车司机到站。

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