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    表彰优秀员工范文

    公司全体员工,大家好!

    今天,我们在这里隆重召开优秀员工表彰大会,目的是表彰这半年来为公司做出巨大贡献的优秀员工,特别是为此次xxxx项目辛劳的员工。我们通过这样一种形式来总结经验,表彰先进分子,动员全体职工努力拼搏,进一步推动公司生产建设。这几个月以来,大家团结一致、拼搏进取、奋发向上,取得了xxxxx项目的圆满成功。荣获此次优秀员工称号的有:车间主任朱朋春、现场管理员张浩、技术操作工赵长富和顾少华,先进分子有:采购员吴蓉、现场管理员赵兵。借此机会我代表公司全体成员向付出辛勤努力,受到表彰的先进个人,表示亲切的慰问和崇高的敬意!朱朋春在生产上兢兢业业,任劳任怨,严格要求自己,从最基层的岗位中做起,服从公司的安排,由最初的不懂到现在的技术熟练再到带领大家工作,这些都是来自于他平时的积累,这种工作精神我们应高向他学习。张杰和赵小兵在此次的工程中发挥优异,做事主动、积极,工作责任感强,已经可以独立管理工程,在xxxx项目中无一次收到业主建设单位的投诉,保质保量的完成了此次任务。 赵富和顾华影一直从事生产工作,,在最平凡的岗位上埋头苦干,勤勤恳恳,不怕吃苦,愿意到最艰苦的地方做最实在的事,在此次xxxx项目表现突出,不折不扣的完成了工作. 吴蓉惠在采购工作中表现积极,主动询价、议价,多次独自出差,深入厂家考察,不怕辛劳,一丝不苟,采购的材料质量能得到保证,服从公司的任何工作安排,从无怨言,兢兢业业。

    在今后的发展道路上,大家应该向这些优秀员工多多学学。在自己平凡的岗位上作出不平凡的业绩来,只要你用心做事一定会把事情做好。本次表彰大会在表扬先进分子的同时,关键在于学习优秀员工的精神。具体讲要学习以下精神:

    一、 是学习他们与企业共命运,对企业高度忠诚的精神。要把公司的发展与实现个人的价值结合起来,把个人的目标与公司的目标结合起来,自己的一言一行都代表了公司的利益。

    二、 是学习他们忘我的敬业精神。要爱岗敬业,用心、勤奋工作,想方设法克服各种困难,履行好各自岗位职责,努力把岗位工作越做越好。

    三、是学习他们对工作、对事业认真负责,一丝不苟,不达目的不罢休的精神。工作就意味着责任,没有责任感的员工不可能成为优秀的员工,要做一个合格的员工,必须时刻想着自己的责任。

    四、 是学习他们刻苦钻研业务、勇于挑战的精神。要不断学习,提升业务能力,做到独挡一面,具有自主管理和创新能力,并且能不断提升,不断创新。

    五、 是学习他们踏实、务实的精神。要瞄准岗位工作目标,追求实效,一步一个脚印,把各项工作落到实处。 态度决定一切,自信能战胜一切!每位员工要正确对待自己的岗位,要想改变命运前提是要改变自己。银环的发展还需要大家的共同的努力,我希望在座的员工今后都能成为优秀员工,在此我们再次向此次获得荣誉称号的优秀表示热烈的祝贺!

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    2011-8-6

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    成绩优秀员工如何表彰

    1一、及时的发自内心的口头表扬。

    如:看到清洁工在擦玻璃,可以夸奖说:”真棒!干净的可以照出人影了。““您真的建议真好,我都没想到呢。”

    2二、公众场合的大肆表彰。可以是公司的员工大会时,专门设置这一颁奖环节;3(1)筛选优秀员工照片和撰写颁奖词;挑选出一张优秀员工的照片,建议先由部门的直属领导为他写颁奖词,然后有专业写手进行渲染,这是在会前需要提前准备好的;并做成PPT;4(2)富有感染力的宣读颁奖词;会议中,由主持人带有感情的宣读颁奖词;并配上催人奋进的经典背景音乐;5(3)配戴花环或奖杯;优秀员工上前后,可为其配戴花环;也是颁发奖杯;6(4)制作荣誉发证书或旌旗;在颁奖台上给予颁发荣誉证书或旌旗;7(5)颁发礼物和奖金;给优秀员工不仅精神上鼓励,同时也要物质奖励;如果奖金很多,可以将奖金逐个张贴在一张大白纸上。

    给在场的人视觉冲击。8“尊重英雄才能引发更多的英雄“。

    颁奖奖励的是得奖人的过去,激励的是未得奖人的未来。

    销售业绩获奖感言

    尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们、大家好!

    初秋时节,我们齐聚一堂,共同参加“xxxxx”销售颁奖大会。作为xx销售区域的一名获奖销售商,我感到既高兴又惭愧。高兴的是,xx集团对我们的销售工作给予了充分的肯定。惭愧的是,和在座的各位同仁相比,我的做法不一定是经验,我所取得的成绩,也显得微不足道。在这里,首先请允许我代表“xxxx公司”并以获奖者的身份向各位领导、各位同仁和朋友们表示最衷心的感谢!在这里,我讲“三点感言”:

    第一:xxx是当今xx产品中的一个“响当当”的品牌。它提高了人们的生活水平,为广大群众带来了便利;第二:“xxxx公司”竭尽全力让xxx宜昌。过去两年里,xxx公司通过宣传常态化、试验规模化、网络精细化“三化举措”,着力放大xxxx的市场占有率和辐射率。我们精细编织销售网络,常年聘用10名xxx定向销售员工,一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。真正做到“平打米,赛吃饭”,最大限度地激发销售内动力。仅今年年,xxxx公司销售物品xxx件,金额达到xxx 万元,取得较好的业绩。

    第三:凡是到达过的地方,哪怕山再青,水再秀,都属于昨天。在充满细分的市场竞争中,xxxx公司衷心希望长期牵手永业集团,稳步走好、健步走快、信步走高,让“xxx”在xxxx这片沃土上花繁叶茂,硕果满枝!

    聚一份欢畅,聚一份吉祥,我们在xxxx集团共同放飞创业的理想。尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁:老祖宗留下一句话:“健康是金,平安是银。”在登上这个主席台之前,我反复琢磨祝福的语言,却发现怎么也替代不了一句最朴实的表达,那就是:祝愿各位领导和同仁,天天健康!一生平安!

    最后,让我们一起携手、在各自的销售区域里、为永业集团的茁壮成长尽一份绵薄之力!

    谢谢大家!

    表彰性通报怎么写

    关于**同志自觉抵制不正之风的通报各直属单位: 当前,经济体制改革正在深入,形势很好。

    但在改革的新形势下,也出现了一些新的不正之风。在这种新的不正之风面前,许多党员、干部和群众都能保持清醒的头脑。

    现将***同志抵制不正之风的先进事迹通报表扬。 ***同志原是***批发部业务组外供员,现年63岁,于去年三月退休回聘。

    多年以来,他在外供接待工作中,自觉按照党员标准严于律己,坚持做到勤勤恳恳干工作,一心一意为集体,始终如一不偏向,不正之风刮不倒。被职工群众赞誉为“攻不破的铁门”。

    去年三月,***同志按政策规定退休。 不少好心的客户得知他退休了,都主动热情地给他介绍工作,请他当顾问,有的答应一周只要去一两次,工资最少一百元。

    开始***同志思想上也有过波动,心想自己退休了,政策也允许,收入也不少,出去工作也可以。但转念一想,眼下本单位工作需要我,我不能为了个人得利而影响单位工作。

    我是*******员,我要跟党走,不能为钱跑。钱多可以使人振奋精神,也可使人消磨斗志,我要发挥余热,为本单位多出力。

    他说:“我人退休,*******员本色不能退;情况变,为人民服务的思想不能变。”于是他一一谢绝了客户的聘请,始终坚守在本职岗位上。

    随着城市经济体制改革形势的深入发展,对内搞活经济,对外开放政策的进一步落实,出现了市场活跃,(华考范文网 www。zk168。

    com。cn)经济繁荣的大好景象,但由此也带来一些新的问题。

    到批发部进货的市内外国营、集体、个体客户日益增多,有些客户为了争购到市场急需的紧俏商品,采取各种方法拉关系、送人情,甚至行贿等,干扰了批发工作的正常进行。 面对这种情况,***同志看在眼里,急在心上。

    他清楚地认识到,转自:www。zk168。

    com。cn 改革形势虽好,但不能低估新的不正之风蔓延的严重性和危害性。

    作为一个*******员,应该忠于职守,廉洁奉公,不管情况如何变,为人民服务的宗旨不能变。 工作中,***同志经常遇到“好心”的客户主动送给他土特产、日用工业品的事。

    为了送给他,有的塞条子请吃饭,有的从邮局寄,有的询问家庭地址等,对待这些情况,***同志一是坚决拒绝,二是耐心说服,三是不随波逐流,坚持做到眼不红、心不动、手不痒、嘴不馋。 他给自己提出了工作中不吸客户一支烟,不吃客户一粒糖,不收客户一份礼,不托客户买物品,对待客户不搞厚此薄彼,客户问家庭地址不讲,客户请吃饭不去,客户送东西不要的严格要求。

    今年春节前一位安徽客户给他带来**斤花生米、*斤麻油,要以低价卖给他,被**同志婉言谢绝。 又有一次,一位客户受厂领导委托,专程送来*只鸡、*斤鱼,***坚持不收。

    去年七八月,**县百货公司的客户和领导来采购商品,两次设宴招持,再三请**同志赴宴,他都谢绝了。 竭力为您解答,万水千山总是情,给个好评行不行!。

    写给业绩好的表扬信

    欢迎来到学习啦。

    表扬信是向特定受信者表达对被表扬者优秀品行颂扬之情的一种专用书信。很多人做好事不留名,但是表扬信是他人表达自己谢意的一种方式。下面是由学习啦小编为大家整理的关于表扬信范文和相关材料,希望对您有帮助。

    **高级中学:

    昨天我食品公司第二门市部从外地运回一批糕点、糖果等商品,因卡车有急事暂时先将货投卸在马路边。下午3点左右,我们正往门市部仓库里运时,忽然雷声隆隆,豆大的雨点洒落下来。大家正急得不知所措时,放学回家的一群学生,立即投入了抢运货物的战斗。抬的抬 ,扛的扛,搬的搬,使我们几千元的商品免遭损坏。我们万分感激,拿出糖果表示点谢意,可他们坚决不肯接受,并且连姓名也不愿留下。

    直到今天早晨,我们才了解到他们是贵校高一(3)班的王宁、陈飞等20名同学。他们爱国家 ,爱集体,做好事不留名的优秀品质使我们深受感动,我们深为祖国有这样的好接班人感到欣慰。

    请贵校对他们的精神广为宣传,对他们的行为大力表扬!

    优秀员工表扬稿

    表扬稿属于应用文范畴。由名头、表扬对象、表扬内容、署名、日期五部分组成。 表扬稿的名头写在稿纸第一行中间;表扬对象和表扬内容可以分列两段,也可以合为一段;署名日期写在稿纸右下方。 表扬对象,一般要写清楚被表扬人的姓名、单位,或标明身份;表扬内容,要写清楚为什么表扬(原因),表扬他什么(经过),向他学习什么(表扬目的)。 表扬稿是用来表扬集体或个人的先进事迹和模范行为的一种应用文。一般都写给被表扬对象的所在单位。 为什么要学写表扬稿呢?学写表扬稿是为了宣传好人好事,激励人们向先进人物学习,促进新风尚的形成。一方面,写的人本身可以受到教育;另一方面,可以起到鼓舞和推动他人的进步作用。那么写表扬稿应该注意些什么呢?首先,被表扬的事要具有先进性和普遍的教育意义,但不能要求过高。其次,写表扬稿要有明确的目的。第三,写表扬稿是为了表扬先进,树立新的道德风尚,因此被表扬的事一定要真实,绝不能虚构编造,也不能夸大或缩小事实,否则不仅起不到表扬和学习的作用,甚至会在社会上造成不良影响。第四,叙事要具体、清楚、明白,语言要简明扼要,对好人好事的评价要适当,注意和写记叙文区别开来。 写表扬稿是一件严肃的事。除了要求格式正确,内容真实,还应特别强调及时。只有这样,才能充分发挥表扬稿的作用。 为了帮助同学们更好地掌握写表扬稿的方法,这里有一个顺口溜,大家不妨记一记,试一试。 要想写好表扬稿,时间地点不可少。 事件人物交待清,评价适当很重要。 先进人物人人学,鼓舞斗志发号召。 为使文章更完整,署名日期别忘掉。

    例子1:

    自我司推出佳乐阳光新品以来,在我司总经理顾总的精心带领之下,我司销售部经理任俊华先生、企划部余伟先生共同投入了大量的精力并承担了大量的繁琐工作,同时也与各部门共同努力是分不开的,全司顺利地完成了总经理下达的新品“佳乐阳光”销售淡季(7月、8月、9月)平均月销售量2000台这项艰巨任务。

    为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢业业,团结、积极、为公司的发展做出的努力,公司决定予以嘉奖,并通报表扬。此外,负责销售“帝康”“清华全新一代”“北大阳光”的各销售分部的共同努力也使得我司在销售淡季中取得良好的销量。运作部胡婉蓉的努力工作和突出表现,在员工中也起到了表率作用,有良好的影响。号召全体员工以他们为榜样,不断地提升自己,为公司的长远发展做出自己的贡献。

    例子2:

    自招商工作启动以来,运营部就狠抓素质建设,筑牢拒腐防变的思想防线,先后涌现出一大批优秀员工,多次受到了公司领导的表扬。

    一直以来,运营部积极响应公司创建学习型组织、学习型人才的号召,以身作则,着眼防范,强化自身素质,提高防腐免疫力,不断加强理论学习,坚定理想信念,常念紧箍咒,早打预防针,浇注防腐剂,认真学习公司下发的《反商业贿赂、馈赠管理办法》,弘扬务实、严谨、高效、创新的企业精神,面对新情况、新变化和新挑战,坚决摒弃不适应公司发展的任何因素,把公司的企业精神贯穿到工作的各个环节中,为推进各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础,为公司的长远发展树立了一块里程碑。

    在近期的招商工作中,运营部涌现出了多名拒收赠送礼金、礼品并主动上交答谢金、馈赠物品的员工。公司给予了包宠琦、吴娜、冮龙胜通报嘉奖和通报表扬,并号召全公司向他们学习。现在,运营队伍勤政廉政已蔚然成风,成为招商工作中的一大亮点,受到了供应商们的一致好评。

    例子3:

    在这寒气逼人的冬天,涡阳县城向阳路人行道旁,涡阳的城市燃气管网安装却热火朝天地进行着。涡阳城市地下管网规划无序,私拉乱接严重,导致施工的向阳路段每前进一小段都会碰到很多不规范的自来水管、污水管和电缆线等的阻碍。特别是电缆,数量多且埋设的深度不一,无形中增加了施工难度。为达到施工的质量和规范要求,涡阳海特燃气公司现场代表起早贪黑,冒着严寒在现场指导工作,每天工作时间都在10小时以上,连续几个晚上,万家灯火的时候,施工队伍还在现场忙碌。

    一位海特员工这样说过:“为了涡阳早通气,我们累得直喘气。”是的,涡阳海特燃气公司正是因为有了这样一批不怕苦不怕累的优秀员工,才有今天的成就;涡阳,也因为海特员工的努力而建设得更加美丽!

    涡阳海特燃气有限公司

    对销售人员的表彰怎么写

    第五章 销售人员的报酬与激励 第一节 销售人员的薪酬管理 第二节 销售人员激励管理 第一节 销售人员的薪酬管理 一,薪酬的概念与内容 二,销售人员薪酬制度的作用 三,销售人员薪酬制度的类型 四,销售人员薪酬制度的建立 五,销售人员薪酬水平的确定 六,销售人员薪酬制度的实施 一,薪酬的概念与内容 薪酬―销售人员的工作经济报酬,包括: 基础工资―由职务,岗位,资历决定 津贴―工资的政策性补充部分 佣金―销售提成 福利―与贡献关系不大 保险―失业保险,医疗保险,养老保险 奖金―由员工表现和企 效益决定 二,销售人员薪酬制度的作用 激励员工,保证企业营销目标顺利实现 保证销售人员利益的实现 简化销售管理 1,销售人员的激励方式 直接经济报酬 职位晋升―― 例如:小区经理晋升为大区经理 培训 其他― 感谢宴会,文字报道,会员资格,奖励旅游 2,企业营销目标 需要依靠销售员实现的部分: 实现销售收入 市场调查 开发新市场 与客户保持联络 客户资料积累 掌握竞争对手动态 三,销售人员薪酬制度的类型 1,纯粹薪水制度 2,纯粹佣金制度 3,薪水加佣金制度 4,薪水加奖金制度 5,薪水加佣金加奖金制度 6,特别奖励制度 1,纯粹薪水制度 又称"固定薪金制度"――计时制 适用情况: 销售人员需要为客户提供建议时,或者需要负担更多销售推广工作时 优点: 易于操作,计算简单 使销售人员有安全感 人员调整时矛盾比较少 东部调至西部,北京调至天津 适用于需要集体努力的销售工作 销售团队 缺点: 缺乏激励作用,不利于销售业绩增加 有大锅饭的嫌疑,挣多挣少一个样 不能鼓励先进,有失公正,容易导致员工流失 2,纯粹佣金制度 适用情况: 销售工作重点在于获得订单,而其他任务不重要时 例如:广告业,保险业,证券投资业 再如:积压产品 佣金计算方法 根据销售额或利润来计算 根据销售量(配额)来计算 一般计算超过配额的部分 佣金的比例:固定v.s.累进 累进比例举例: 销售额<100万元时,佣金比例为1% 100万元<销售额200万元时,佣金比例为3% 支付方法: 与销售费用挂钩 (1)保证提存或预留账户 (2)非保证提存或预留账户 (3)暂记帐户 优点: 激励作用明显 有利于控制销售费用 缺点: 销售人员收入不稳定,缺乏安全感 销售人员流失率高 销售人员管理难度大 3,薪水加佣金制度 混合报酬制度,克服了前两项报酬制度的不足 报酬由两部分构成: 薪水=固定工资+销售提成 4,薪水加奖金制度 奖金按销售人员对企业做出的贡献发放 鼓励销售人员参与辅助工作,但是不利于销售人员努力争取订单 辅助工作 积累客户资料 帮助进行售后服务 配合企业整体宣传促销活动 市场调查 5,薪水加佣金加奖金制度 兼顾了薪水,佣金和奖金的优点: 使销售员有安全感 扩展了销售人员的收入增加空间 能够留住较有能力的销售人员 奖励范围加大,使目标容易依照计划达成 缺点: 计算方法过于复杂 提高了管理费用 ――需要较多有关记录报告 6,特别奖励制度 特别奖励指规定报酬以外的奖励 ――红利(红包) 可以与前面的薪酬制度相结合 (1)全面特别奖金 特殊时间全员发放,与业绩无关 (2)业绩特别奖励 个人业绩特别奖 集体业绩特别奖 (3)销售竞赛奖 特别销售计划,给销售人员提供奖励,促使实现短期目标 1,纯粹薪水制度 2,纯粹佣金制度 3,薪水加佣金制度 4,薪水加奖金制度 5,薪水加佣金加奖金制度 6,特别奖励制度 如果你选择"销售"作为职业,那么你希望企业采取哪一种薪酬制度 为什么 如果你是销售部门的领导,你偏向于采用哪种薪酬制度 为什么 哪一种制度在短期内效果最好 哪一种制度实施起来最简单 薪酬制度在销售人员的激励制度中占有什么样的地位 四,销售人员薪酬制度的建立 1,销售人员薪酬制度建立的原则 2,销售人员薪酬制度建立的程序 3,销售人员薪酬制度的目标模式 1,销售人员薪酬制度建立的原则 公平性原则―― 一视同仁,无歧视 激励性原则―― 鼓励销售人员取得最佳销售业绩; 引导销售人员参与其他相关工作 灵活性原则―― 具有灵活性,易于应用 稳定性原则―― 有基本保证,有安全感 控制性原则―― 指引销售人员努力方向 2,销售人员薪酬制度建立的程序 确定企业销售队伍的目标和计划 明确销售薪酬的目的,战略和策略 分析影响销售薪酬的因素 制定薪酬制度 建立奖惩体系 测定工作绩效 评价与反馈 3,销售人员薪酬制度的目标模式 _ _ 薪金 高 低 奖励 高 高薪金与高奖励组合模式 低薪金与高奖励组合模式 低 高薪金与低奖励组合模式 低薪金与低奖励组合模式 _ 五,销售人员薪酬水平的确定 确定薪酬水平的依据 (1)工作评价 (2)同行业水平 (3)企业内其他工作的薪酬水平 六,销售人员薪酬制度的实施 销售经理的工作―― (1)工作价值评估 (2)协商起薪值 (3)建议加薪和提升 (4)将工作变动情况通知人力资源管理部门 (5)帮助销售人员获得合理津贴 第二节 销售人员的激励管理 一,激励的内涵 二,销售人员行为模型 三,销售激励组合 四,销售激励方式 一,激励的内涵 激励(motivation)是激发,强化和引导人们为实现一定时期内的具体工作目标而付诸行动,并为实现最终目。

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