铁塔工作总结范文

铁塔巡线员年终总结怎么写？

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

注意事项

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

2015年铁塔加工车间安全工作总结

强调安全与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

我是做通信铁塔验收的,不知道年终总结怎么写

（一）基本情况。

4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

年终总结

首先分类汇报列举出本年所完成的工作必要的话可以列出具体数据；；其次谈谈本年内意义最重要、印象最深的一两个典型事件；再次跟上一年或进行比较，谈谈进步之处，本年之内进行比较，列出本季度与上一季度之间进步的地方；最后是工作中的不足以及改进的办法 2008—2009第二学期院学生会办公室工作总结 2008—2009第二学期办公室的工作即将结束。

办公室作为学生会的中心枢纽主要是上传下达，沟通协调，负责并处理学生会的许多日常工作等。今年恰逢学院管理年，办公室的工作目标也根据学院的管理方向发生转变。

办公室在各项工作开展前制定了完善学生会工作体制，使学生会整体向更加正规化方向发展的工作目标。根据学院提出的决策力、执行力、信息反馈能力三方面，有针对性的对干部、干事进行培养，力争与学院共同发展。

针对办公室一个学期的工作情况，下面从内部建设及实际工作两大方面进行总结：第一部份：内部建设办公室是一个以建设为主要工作的部门，从整体上把握院学生会的工作方向，对院会各部门进行考核。所以办公室内部的建设、管理就显得尤为重要。

加强学生干部的管理选拔方面，办公室的招新工作是以层层筛选的方式进行，首先通过表格填写，筛选出部分较适合办公室工作的人员。再通过面试，对人员进行初步了解，从性格、态度方面留下合适的人员。

最后的复试时以考察人员的专业技能为主要目的，参加复试人员抽签获得题目，根据题目要求，相应的考察word、excel、PowerPoint的操作技能及文书写作方面的能力。最终筛选出数十名人员加入办公室。

考核方面，办公室建立了对内考核制度。对内考核制度，主要是从值班情况、接受工作情况、工作任务完成效率三大方面进行考核，办公室严格根据对内考核制度对成员进行评分，并把评比结果与每月的优秀干事评比工作挂钩，取部内评分的前两名为本月的优秀干事，并推举到院会进行最佳干事的评比。

培训方面，办公室在组织院会各部门培训的同时也开展了部门内部各项培训工作。组织院会各部门观看感动中国、大型纪录片“人民至上”等活动。

对部门内部办公室采用个人学习带动部门学习的方式。针对部门相关工作能力的不足，派一、两位部员自我学习，通过一段时间的学习后，由自学的部员在部门内部授课，不仅令部员有了学习的机会，更强化了自学的效果。

深入开展队伍建设本学期在队伍建设方面，办公室加大力度管理。各部门的组织框架、口号、工作职能等方面都已建立，使学生会文化建设方面有了很大提高。

与办公室布置的墙报相配合，我们将会在墙报给各部门划分区域，把各部的组织框架等内容填充在墙报之中。内部意见反馈机制的建立。

办公室安排每周日晚开例会，本学期从未因特殊原因推迟例会，每周按时进行。在例会上，不仅是汇报上周工作及做下周工作的安排，更重要的是部门内部的沟通工作。

部员们会把自己的工作经验与大家交流，工作中遇到的问题与大家一起讨论，大家更会针对办公室整体的发展方向各抒己见。每月一次的最佳干事评比也是很好的沟通平台，通过优秀干事及各部部长的介绍，对各部门近期工作有了大致了解，对工作中出现的问题也能及时得到意见反馈。

初步建立了意见反馈机制，真正起到了沟通桥梁的作用。意见两周由办公室从各系收集一次，收集后做整理分类，最终交由相关院会部门，与学院或物业公司进行沟通，解决学生实质性的生活、学习问题。

反馈流程如下：学生班级系学生会院学生会办公室意见相关院会部门本学期经过院会努力与相关部门沟通，为学生切实解决了食堂、蓝天卡充值等问题。第二部分：实际工作根据学生处处长宋向阳老师提出的收阵线、抓精品、求实效的三字方针，办公室开展了本学期的工作任务，具体工作内容总结如下：常规工作照常展开整合资源，拓展职能，使办公室机构设置更加科学，工作更加高效为切实起到办公室为学生会、为全院同学服务的作用，明确办公室职能，我们重新对内部人员进行调整，本学期办公室在保留原有工作分组的条件下，将内部分为三大工作组，分别为：档案物品管理组、文书写作组、督查组，并确立了三个组长。

通过一个学期各成员在部门内工作情况，根据部员本人意愿及工作能力进行考量，把其余部员分别规划入三个工作小组，让每个人在适合的工作岗位上实现自我价值。档案物品管理：是办公室的一项日常工作，档案管理主要负责对学生会的各项文件如：会议纪要、工作简报、活动情况记录表等，进行催收和存档，并在需要查阅时及时提供相关资料。

物资管理主要负责管理学生会各类物品，是学生会工作的后勤保障。发放证书： 2007-2008学年度奖学金证书影印、盖章、下发 2008年下半学年第四期骨干培训结业证书的影印、盖章、下发 2007-2008年学年度院学生会期满一年干事退返聘书的重新影印、盖章、下发 2008年下半学年院学生会十月、十一月、十二月拖欠的最佳干事证书的影印、盖章、下发 2009年上半学年院学生会三月、四月、五月最佳干事证书的影印、盖章、下发共计300余份。

对外。

求~~~铁塔厂实习报告

2001年在新的公司领导班子的正确领导下，经过材料部全体同志的共同努力，圆满完成了公司领导下达给材料部的各项任务，具体汇报如下：一、主要经营指标本年度结转下年度销售额 1800万元 1700万元利润 161万元 150万元二、积极参与、优质服务牢固树立物资供应主渠道的意识和责任感。

华中公司所属各相关控股电厂的基建工程已近尾期，但我们积极参与，优质服务的热情不减，数量少、品种材质繁杂、送货急是这一阶段的业务特征，我们强化物资供应主渠道的意识和责任感，精心准备、精心组织、行动迅捷、服务现场。三、继续和加强材料转抵设备款和抹电费业务的拓展经过近三年的实践证明，转抵业务在实际操作中不仅切实可行，而且在2001年度已成为本部门最主要的利润来源，在华中公司领导及各部、处和相关控股电厂的关心和鼎力支持下，本年度已在襄樊电厂、益阳电厂、信阳电厂、九江三期开拓材料转抵设备款业务近4000万元，抹电费1500万元（尚在续办中），南阳变工程材料转抵650万元，以上业务可产生280万元左右利润（已部分实现），这些业务为完成2001年利润指标起到了决定性作用，同时为下一年度新业务的拓展奠定的良好的基础。

四、强化忧患意识，努力探寻新的利润增长点为了响应公司领导的努力拓展新的利润增长点的战略构想，本部门不遗余力地利用各种渠道和有利条件下全面出击，重点突破，通过不懈的努力，已在株洲、鲤鱼江、耒阳、新乡、姚孟、井冈山等电厂，新乡、焦作、黄石等供电局作好了役前准备，而且在清江电厂、焦作电厂、武汉铁塔厂已有较大突破，新辟业务已在操作中见效中。结合到诸多有利因素，我部在公司领导的统筹下先后在邢台电缆厂，华电公司等联合在九江三期参与投标，由于准备充分，策划周密、故竟标累累获胜，进而为公司带来一定经济效益，此举亦将成为公司后续发展逐趋成熟的经营模式。

五、2001年度本部门在公司领导的正确领导下，精神面貌焕然一新，工作热情异常饱满，责任感、使命感、深入人心，安全生产能贯穿整过业务的始终，敬业爱岗蔚然成风，同时在业务活动中能真正做到了奉公守法、廉洁自律。不足就是潜力，本部门应在协作分工，整体业务能力的提高上加大力度，真正做到每人能独当一面，不断在实践中学习，总结、提高，为公司各项目标的完成及长远发展作出应尽的努力。

材料部胡江华2001.12.31。

电信员工年终总结

给你找了篇范文，有你工作的内容可以抄一下，呵呵。

2006年某电信运行维护部门贯彻维护就是服务、维护就是经营的理念；将维护工作面向市场，贴近用户，用网络的实力增强企业的核心竞争力；深化改革创新，维护管理和设备运行质量有了进一步提高。一、2006年全区主要维护指标完成情况和通信能力 1、光缆维护指标完成情况：全区光缆一级干线发生全阻障碍3次，障碍历时446分钟，光纤可用率99.97%，同比提高0.09%；二级干线光缆发生全阻障碍4次、障碍历时898分钟，系统障碍1次、障碍历时400分钟，光缆畅通率99.994%，同比提高0.0015%。

本地网光缆全年共发生全阻障碍7次、障碍历时1574分钟、畅通率99.999%，与去年同比（8次，2857分钟、畅通率99.997%）畅通率提高0.002%。一级干线卫星电路畅通率达到99.94%；干线微波未发生阻断；本地网微波阻断时间0.84分钟/每月每百业务波道公里，在指标要求之内。

2、本地网线路指标完成情况：本地网市话线路合格率：86% 用户障碍申告率：1.26%，同比降低0.10%。百门障碍历时：391.17分钟，同比降低25.83分钟。

修复及时率：99.06%。 3、服务指标：端到端电路开通及时率为100%，端到端电路故障修复及时率为100%，端到端电路故障申告率为4.45%；互联网网络时延及丢包达标率98.06%、0.194%；传输电路可用率99.967%。

4、主要通信能力：。

二、2006年完成的主要运行维护工作任务（一）确保网络安全畅通 2006年全区光缆干线在西部开发造成的光缆线路沿线公路施工、基础建设力度逐年加大的情况下，坚持落实“三盯”制度，通过建立《干线光缆维护动态周报制度》、加强gps光缆巡检系统的管理和监控中心各项制度和流程的建立实施等，对通信故障的预见、故障抢修时间的压缩和响应速度都有所提高，一、二级干线障碍次数均比去年有大幅度下降：次数减少50%，历时减少68%。全力做好带电割接，今年一级干线光缆线路带电割接13次、二级干线光缆线路带电割接26次、无人站带电割接8次，共占全部割接的93.75%，带电割接中断电路总时长571分钟。

全疆共计整治一、二级光缆线路12次，22个中继段，通过一系列施工确保了线路的基础质量和传输质量，在线路安全预防方面达到了显著的效果。 2006年5-6月在全疆各本地网开展了一次防瘫痪、防阻断交换设备维护工作专项检查，落实维护规程执行情况；检查设备运行状态。

各级运维部门自查工作层层落实，对存在的安全隐患及时整改，检查工作取得了良好的效果。根据上半年设备故障统计，2006年8月召开全区机房环境治理电视电话会议，9月下旬组织进行了全区机房环境检查。

各本地网对机房多年积累的环境问题进行了比较彻底地清理，改善了设备运行环境，取得了预期效果。进行了全区三线交越和搭挂的摸查整治工作，全区三线交越共计87446处、搭挂共计3133处、搭挂长度1019.3公里，区公司统一组织购买“三线”交越保护套管38万米，费用228万元。

（二）做好市场支撑、落实业务响应工作：今年重点落实大客户资料调查和电路保障工作。建立了全区集团大客户故障一站受理体系；整理出大客户电路资料1479家，并着手细化、完善；制定了大客户资料动态管理流程，在全区运维信息发布系统中开辟业务响应专栏，每月定期将中元公司、建行等大客户故障明细表发布在网上；建立了各地州市分公司针对本地故障现象进行详细的故障原因分析制度。

针对部分金融大客户电路开放在同一个155m的情况，完成了这些电路在省内干线层面上优化调整。重视端到端业务响应时效。

年初我区端到端电路故障修复及时率仅达75%，运维部对此进行了跟踪调查，协调相关部门，核实中元公司电路资料，将相关地州市分公司的7*24小时工位电话报至大客户网管中心，使故障直接派发到基层维护人员，制定调度流程，制定出相应的应急方案，对障碍进行全程跟踪，形成障碍处理闭环管理。使我区的“电路故障修复及时率”指标在后续几个月内达到了100%。

积极压缩大客户障碍次数。我区6—7月份出现大客户电路障碍次数偏高现象，其中某本地网障碍次数占总数的50%，运维部重点对乌市电信分公司每月故障原因进行分析，分清可控因素和不可控因素，指导分公司针对可控因素采取有效措施，使后续几个月本地网障碍有所减少。

做好对市场前端的支撑，协助区公司市场部与某额尔齐斯河流域开发工程建设管理局500水库管理处签定乌市水管处至500水库管理处的光纤（一对）租用协议，并紧急协调建设了准东电信局-500水库管理处的11.3公里光缆线路。配合大客户部门进行军区、兵团通信情况调查和合作协议谈判。

（三）做好专业化维护工作一、新组建了数据技术支援中心，完成了宽带数据支撑系统整合、工商局联网、全疆vpdn等项目；组织实施省ip骨干网路由双备份、中继提速、整合等网优工作；进行全疆专业组巡，对大客户部门进行技术支撑。通过实时流量监控系统，发现并解决和田、阿勒泰等地州因为蠕虫病毒导致的ip网络速度不稳定的问题。

成立了互联网安全中心，实现区内从。