安保培训计划

保安培训方案 培训内容 1·厂纪厂规· 2·保安员素质与行为规范· 3·消防、保安守则与制度· 4·消防培训与演习· 5·体能训练· 目的 为了内强素质外树形象，提高保安队伍的整体素质与各种防范能力· 第一节、厂纪厂规（略） 第二节、保安员素质 一、保安员素质 （一）保安员的政治素质· 1. 热爱本社会制度与祖国. 2. 坚持基本原则，热爱保安事业. 3. 遵纪守法，廉洁奉公· 4. 忠于职守，竭诚服务· 5. 不畏艰险，文明执勤· （二）保安人员业务素质 1. 精通保安服务业务· 2. 熟悉法律政策· 3. 具有良好的观察力、思维力和分析判断力· 4. 会做群众工作· 5. 沉著机智，多讲述谋善断· 6. 体魄健全，武艺高强· 二、仪容仪表（体态）·1·上班时间必须着装整洁，穿好制服·戴好帽子，扣好纽扣，上岗证戴于左胸·严禁上班着便服。

2·上班必须，做到站如松，坐如钟，行如风·即上班时必，需做到：站时应有站姿，坐有时要有坐象，行走时，要有雷厉风行· 3·体能、队列训练· 第三节、消防、保安守则 一、消防保安人员职责· 为保障公司范围内人员的生命与财产安全，维护其正常工作生活秩序·做好公司内的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等的防范工作，做到职责分明·公司针对保安员与消防人员的职责特作如下规定： 1·在负责人的领导下，做好全厂的安全保卫工作，做好厂领导在安全保卫工作上的助手与参谋· 2·认真贯彻政府和公司有关安全生产的方针政策、规程与标准，做好安全无形生产和宣传教育工作· 3·组织、协调各部门制订和完善安全生产责任制，并监督执行。 4·认真做好各类人员与货物进出检查，认真做好消防通道、消防设施与器材的检查，并做好相关之记录· 5·及时向领导汇报工作，对出现的重大问题或存在的隐患即时汇报· 6·加强能源使用与利用的监督工作· 7·负责协调与召集安全例会和组织各种安全生产，文明生产检查评比活动，做到奖惩分明，整改及时· 8·协助公司执行厂纪厂规等规章制度与行政命令· 9·对本公司人员有3次违纪行为者，有权进行直接开处罚单交予行政部签字认可· 10.担当义务消防队员· 二、保安人员十一要与十一不准 1·要加强政治业务学习，不准做违法违纪的事· 2·要服从领导听从安排，不准搞自由主义· 3·要加强组织纪律性，不准迟到早退无故旷工请假· 4·要坚守工作岗位，不准擅离职守· 5·要敢于同坏人坏事做斗争，不要做老好人· 6·要遵纪守法，不准参与嫖娼、赌博、吸毒· 7·要秉公执勤，不准徇私舞弊和收受礼物· 8·要保守机密，不准泄漏公司机密和他人隐私· 9·要加强团结，不准搞反派性活动· 10.要严格执行厂规制度，不准违章办事和酗酒· 11.要文明管理，不准打骂、刁难员工· 三、保安消防人员岗位职责 （一）安全主任职责： 1·在公司行政部经理与消防总指挥的领导下，全面负责公司的整体工业安全方面的消防工作· 2·在行政部经理与总指挥不在时全面行使最高指挥职能·并认真贯彻落实政府与公司的消防政策与措施· 3·进行整体性的工业安全规划，提出相应的整改措施· 4·代表公司独立行使相关之权力，开展相应之工作· 5·配合公司的要求，作好公司的整体安全培训与宣传工作· 6·认真作好每日工业安全（如：整体规划、安全生产、安装、消防通道等）监督工作与记录，以及月总结报告·同时有权直接责令违规部门与个人即时修正· 7·协调公司各部门之间的安全工作，并协助上司召开工业安全会议· 8·加强整体性的公共安全检查·针对公司所出现的不合格项，根据公司的实际情况提出合理化的整改建议。

9·对多次违反相关之规定者，有权直接进行查处并呈报总指挥与行政部给予处罚·同时自觉接受其他同事的监督· 10·加强能源使用与利用的监督工作· （二）保安队长职责· 1·在其行政部的领导下，正确地贯彻执行公司的各项政策·指导下属工作起到上下沟通桥梁的作用· 2·做好上司的好帮手，全面负责实施公司的保安工作包括事故的处理· 3·在直接上司的领司下，独立地行使对各种规章制度的监管权力· 4·对本部门工作进行安排与协调，并协调同他部门的相关工作。 5·通过不同的方式，不断加强保安队伍的思想建设与业务素质的提高· 6·正确反映保安队伍与各部门所出现的安全工作问题，并提供合理化的建议· 7·有权对多次违反公司各项规定者有权给予一定的处罚，同时自觉接受其他同事的监督· 8·认真作好保安工作的统计工作报告与总结，并协助上司召开保安工作会议· 9·协助上司，配合安全主任处理工伤事故与指挥消防工作· （三）督察员工作职责 1·协助上司作好保安消防的宣传、检查与防范工作，做好帮手。

2·协同组长加强本组人员的思想教育与各种素质的提高· 3·在公司范围内行使其独立的督察权，对任何违纪及时指正与跟进· 4·检查与监督各个保安点工作与工场纪律· 5·协助上司，严肃处理各种违纪行为，以纠正各种不正之风· 6·认真做好日常工作中工作记录，及时反馈实际情况，并提出合理化的建议· 7·在队长的领导下，同班、组长一道搞好团队建设。 8·协助上司，配合。

什么是保安训练计划？如何制定？

但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，保安工作人员是工作在物业管理的最前线，他们直接和业主（顾客）接触，为业主（顾客）提供最直接的物业管理服务，所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。

那么如何做好保安队伍的建设呢，笔者认为应从以下几个方面加强保安队伍管理：一、严格控制招聘环节在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为他们感觉只是个跳板，无所谓，极易不服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是“古、灵、精、怪”，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。

所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位，比如车库，可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或一些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。

另可多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单一。在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人（即使要也不能超过两个），有“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。

二、做好岗前和岗中培训在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，有些公司因为条件上的限制喜欢让老员工在岗中带，不过通过我多年的保安工作经验，这样的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好，而是教员工如何偷懒和如何应付领导，往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下其他的已经很精通了。在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。

在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理基础知识的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，因为很多公司的高层领导都是从保安做起的，要对未来有信心。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。

三、严格执行管理制度在正常管理中，一定要结合现场严格执行管理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接受新的事物较快，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。四、巧用管理技巧在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。

打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。在部门会议上要进行宣布，要把事情拿出来进行分析，引起大家的注意，这样一个处罚才能起到应有的作用；另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中最难实行的就是保安班长对保安员的监督，很多保安班长由于本身认识的问题即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且还为其打掩护，感觉这样员工会感激他，会服从他，这样的想法是错误的，一个团队只有纪律严明，每个人才更便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。

我们为了做好逐级管理可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。五、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视管理处上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别是女管理员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重。

保安军事训练计划

一、目的

保证园区内的治安安全，及时发现问题及时解决。

二、适用范围

适用于保安部各保安巡逻岗。

三、职责

1、保安部主管负责对此规程的落实和监督。

2、保安部主管负责对保安人员的考核和检查。

四、程序

（一）、巡楼程序

(1)工作一般由一名巡逻警卫进行。

(2)从单元楼门进入楼内，延楼梯到顶层开始巡视，依次巡视到地下一层。

(3)在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。

(4)巡逻过程中纠正违章或盘查他人时保持三米距离，先敬礼，讲文明用语。

（二）、巡楼检查内容

一）装修房间：

1、使用明火：

A、有无使用燃气或电炉子（做饭、烧水用具是否规范）；

B、有无电气焊作业；

C、有无吸烟情况；

2、违章用电：

A、有无私拉、乱接电线（是否从公共区域偷接电）；

B、电源取用是否合乎规范（主要是插头、接线板）；

C、其他违反用电安全行为；

3、施工噪音：

A、是否在规定时间以外产生噪音；

B、是否初犯或者领导批准；

4、其他施工行为：

A、有无私自拆改水、电、气管线或计量表；

B、有无私自拆改承重墙；

C、有无乱倒垃圾或在公共区域堆放材料、垃圾；

二）公共区域消防设施、设备（包括地下和车库）：

1、消火拴箱：

A、玻璃是否完好；

B、水带、枪头是否齐全、完好；

C、阀门扳把或手轮、螺丝是否齐全完好；

D、手动报警器外观是否完整；

2、灭火器：

A、外观是否完好（管与喷嘴有无损坏）；

B、压力指示是否处在非红色区域内；

C、手提瓶体有无空瓶感觉；

D、检查是否处在有效期之内；

3、手动报警器、烟感、温感、电梯轿箱内控制键盘、电梯厅控制按钮等：

A、设备是否外观完整（干净、清洁）；

B、有无垂挂或脱落；

C、有无损坏、划痕；

4、消防通道：

A、有无杂物堆放（自行车、物品或垃圾）；

B、应急疏散指示灯是否正常（按下试验按钮可以测试是否正常）；

三）公共区域治安检查：

1、安全防范：

A、检查所有公建部位的门、窗是否关闭锁好；

B、检查机动车和非机动车存放处车辆是否摆放整齐有须；

C、检查各重点部位的周边环境和设施状况，对于上述部位是否构成威胁；

2、安全检查

A、对于所有公共区域内的可疑人员进行盘查；

B、对于各保安岗位发现或其他部门转达员工、业主反映的问题，及时核实并采取措施；

C、遇到疑难问题及时请示汇报；

四）其他方面小区或楼宇内部问题检查：

1、公共区域有无垃圾、杂物；（如有及时通知保洁员清理）

2、公共区域其他非正常情况。

（三）、巡逻工作内容

(1)看：电梯机房、风机房、公共照明情况、电梯按钮、消防设施、火险隐患、防火门、消防通道、可疑人及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、住户是否有水溢出门外等。

(2)嗅：石油气、煤气味、各种特殊（可疑）气味等。

(3)听：超时装修声、住户屋内的异常响声、求助等。

(4)问：盘查可疑人。

(5)做：发现问题及时做出相应的处理。如：发现火警立即报告并采取相应的行动，发现公共设施损坏，记录下来报有关部门及时处理，看到地面上的烟头、纸屑等顺手拾起来等。

（四）、巡外围

(1)按规定的巡逻路线巡视。

(2)在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。

(3)巡逻工作内容，除参照"巡楼工作内容"执行外，还要注意看小区的外观情况，发现情况立即向保安部报告。

（五）、巡车场

(1)按规定的巡逻路线巡视。

(2)在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。

(3)巡逻工作内容，除参照"巡楼工作内容"执行外，负责维护机动车和非机动车存放处的秩序，疏导通道。

保安军事训练计划

一、目的保证园区内的治安安全，及时发现问题及时解决。

二、适用范围适用于保安部各保安巡逻岗。三、职责1、保安部主管负责对此规程的落实和监督。

2、保安部主管负责对保安人员的考核和检查。四、程序（一）、巡楼程序（1）工作一般由一名巡逻警卫进行。

（2）从单元楼门进入楼内，延楼梯到顶层开始巡视，依次巡视到地下一层。（3）在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。

（4）巡逻过程中纠正违章或盘查他人时保持三米距离，先敬礼，讲文明用语。（二）、巡楼检查内容一）装修房间：1、使用明火：A、有无使用燃气或电炉子（做饭、烧水用具是否规范）；B、有无电气焊作业；C、有无吸烟情况；2、违章用电：A、有无私拉、乱接电线（是否从公共区域偷接电）；B、电源取用是否合乎规范（主要是插头、接线板）；C、其他违反用电安全行为；3、施工噪音：A、是否在规定时间以外产生噪音；B、是否初犯或者领导批准；4、其他施工行为：A、有无私自拆改水、电、气管线或计量表；B、有无私自拆改承重墙；C、有无乱倒垃圾或在公共区域堆放材料、垃圾；二）公共区域消防设施、设备（包括地下和车库）：1、消火拴箱：A、玻璃是否完好；B、水带、枪头是否齐全、完好；C、阀门扳把或手轮、螺丝是否齐全完好；D、手动报警器外观是否完整；2、灭火器：A、外观是否完好（管与喷嘴有无损坏）；B、压力指示是否处在非红色区域内；C、手提瓶体有无空瓶感觉；D、检查是否处在有效期之内；3、手动报警器、烟感、温感、电梯轿箱内控制键盘、电梯厅控制按钮等：A、设备是否外观完整（干净、清洁）；B、有无垂挂或脱落；C、有无损坏、划痕；4、消防通道：A、有无杂物堆放（自行车、物品或垃圾）；B、应急疏散指示灯是否正常（按下试验按钮可以测试是否正常）；三）公共区域治安检查：1、安全防范：A、检查所有公建部位的门、窗是否关闭锁好；B、检查机动车和非机动车存放处车辆是否摆放整齐有须；C、检查各重点部位的周边环境和设施状况，对于上述部位是否构成威胁；2、安全检查A、对于所有公共区域内的可疑人员进行盘查；B、对于各保安岗位发现或其他部门转达员工、业主反映的问题，及时核实并采取措施；C、遇到疑难问题及时请示汇报；四）其他方面小区或楼宇内部问题检查：1、公共区域有无垃圾、杂物；（如有及时通知保洁员清理）2、公共区域其他非正常情况。

（三）、巡逻工作内容（1）看：电梯机房、风机房、公共照明情况、电梯按钮、消防设施、火险隐患、防火门、消防通道、可疑人及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、住户是否有水溢出门外等。（2）嗅：石油气、煤气味、各种特殊（可疑）气味等。

（3）听：超时装修声、住户屋内的异常响声、求助等。（4）问：盘查可疑人。

（5）做：发现问题及时做出相应的处理。如：发现火警立即报告并采取相应的行动，发现公共设施损坏，记录下来报有关部门及时处理，看到地面上的烟头、纸屑等顺手拾起来等。

（四）、巡外围（1）按规定的巡逻路线巡视。（2）在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。

（3）巡逻工作内容，除参照"巡楼工作内容"执行外，还要注意看小区的外观情况，发现情况立即向保安部报告。（五）、巡车场（1）按规定的巡逻路线巡视。

（2）在巡视过程中看到"保安巡逻记录"，必须签到并清楚写明签到时间。（3）巡逻工作内容，除参照"巡楼工作内容"执行外，负责维护机动车和非机动车存放处的秩序，疏导通道。

保安的学习计划怎么写啊

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。

几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素： （1）工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行。

我需要一份保安队长的工作计划完整的

给你个范文参照一下：

XXXX年下半年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。下半年要完成的八项主要工作任务第一项工作 全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。第二项工作 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。1、制定正、副队长培训方案2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。1、制定下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、摸索培训经验，形成一种长效机制。第四项工作 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作 加强业务学习，提高自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。第七项工作 多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对所有队员进行能力评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。第八项工作 认真完成公司领导交给的其它任务。

求一份保安军事训练计划报表

一、 目的：解决目前公司各管理处军事训练内容不统一、方法不统 一、结果不统一的现状，使公司安全员军事训练标准化、正规化。

二、 内容：1、制定统一的军训大纲（教材）； [

2、培训一批军事教官（教师）；

3、建立一个军事培训基地（场地）；

4、建立一套合理的军训流程（方法）；

以实现对军训工作过程、内容、结果的控制。

三、 军事训练内容分为队列、体能、擒拿格斗、交通指挥、消防技能五个方面。（教材） [ （一）队列训练

1、单个队员的队列动作

[1] 立正 [2]跨立 [3]稍息 [ [4] 停止间转法 [5]行进 [6]立定 ]

[7] 步法变换 [8]行进间转换法 [9]脱帽、戴帽 [10]坐下、蹲下、起立 [

2、分队的队列动作 [1]小队的队形 [2]中队的队形 [3]集合、离散 [4]整齐、报数 [5]出列、入列 [6]行进、停止 [7]队形变换 [8]方向变换 [9]散开、靠拢 [ 3、敬礼 [ [1]敬礼、礼毕 [2]单个队员和小队、中队敬礼

（二）体能训练

1、力量素质训练：俯卧撑、仰卧起坐

2、速度素质训练：100米跑步

3、耐力素质训练：3000米跑步

4、灵活素质训练：400米障碍

5、功力素质训练：400米障碍

（三）擒拿格斗训练

1、擒敌技术基本功

[1]臂功 （1）直打（2）侧打（3）勾打（4）肘击

[2]腿功 （1）弹踢（2）勾踢（3）侧踢

[3]倒功 （1）前倒（2）后倒（3）侧倒（4）前扑

[4]综合练习（1）推击弹踢（2）勾踢肘击 （3）挡抓后绊

[5]擒敌拳 （20招）

2、配套应用 （四）交通指挥手势训练 [1]直行信号 [2]直行辅助信号 [3]左大转弯信号 [4]左小转弯信号 [5]左转弯辅助信号 [6]右转弯信号 [7]停止信号 [8]停止辅助信号 ]

[9]示意违章车辆靠边停车 信号

[10]减速慢行信号[11]前车避让后车信号

（五）消防技能训练

1、使用灭火器：使用常见的干粉灭火器及二氧化碳灭火器（建议 将水贝等部门更换下来的过期灭火器集中使用）

2、使用消火栓：抛水带、接水带及两人配合抛、接水带。

四、 标准：

1、 体能要求：

[1]力量素质训练：俯卧撑40个、仰卧起坐40个

[2]速度素质训练：100米跑步14秒

[3]耐力素质训练：3000米跑步15分钟

[4]灵活素质训练：通过400米障碍（时间标准待定）

[5]功力素质训练：通过400米障碍（时间标准待定）

2、 队列、擒拿格斗、交通指挥手势、消防技能要求：

熟练掌握动作要领，并能根据口令及实际工作需要完成各种动作

五、 把握训练内容及训练量的几点原则

1、 结合物业物理行业以服务为主的工作特点，安全员训练应以形象为主，应加强队列的训练。

2、 根据安全员入职时间长短不一，水平参差不齐等情况，确定训练内容[1]新入职的安全员应加强队列，体能的训练，训练量可适量增加，目的是使其迅速达到安全员的基本要求。[2]在岗的安全员训练应将各项内容结合起来，编制计划均衡训练，主要目的是保证其体能状态和技能熟练。

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保安队伍日常管理和训练，是保安行业最普通、最经常、最直接、最基础性的工作.它不是公司经理、保安队长，哪一级、哪一个部门、哪一个单位的事情，而是每个保安管理者和从业者的共同职责及任务.有人讲，"管理工作不是中心却影响中心，不是全局却牵动全局"，我认为十分确切.因为保安日常管理和训练工作搞好了可以出成果、出效益、出战斗力.否则，今天这里出事，明天那里"冒烟"，领导和管理者整天泡在处理不完的"事情"中，造成"上下不得安宁"，无精力去搞业务工作，只能是功过抵消，甚至功不抵过.根据多年从事保安工作的实践，我认为应注重把握好以下几个方面的问题.

一、 目的：解决目前公司各管理处军事训练内容不统一、方法不统 一、结果不统一的现状，使公司安全员军事训练标准化、正规化。

二、 内容：1、制定统一的军训大纲 2、培训一批军事教官（教师）； 3、建立一个军事培训基地（场地）； 4、建立一套合理的军训流程，以实现对军训工作过程、内容、结果的控制。 三、 军事训练内容分为队列、体能、擒拿格斗、交通指挥、消防技能五个方面。

（一）队列训练

1、单个队员的队列动作

[1] 立正 [2]跨立 [3]稍息 [4] 停止间转法 [5]行进 [6]立定 [7] 步法变换 [8]行进间转换法 [9]脱帽、戴帽 [10]坐下、蹲下、起立

2、分队的队列动作 [1]小队的队形 [2]中队的队形 [3]集合、离散 [4]整齐、报数 [5]出列、入列 [6]行进、停止 [7]队形变换 [8]方向变换 [9]散开、靠拢 3、敬礼

[1]敬礼、礼毕 [2]单个队员和小队、中队敬礼（二）体能训练 1、力量素质训练：俯卧撑、仰卧起坐

2、速度素质训练：100米跑步 3、耐力素质训练：3000米跑步

4、灵活素质训练：400米障碍 5、功力素质训练：400米障碍

（三）擒拿格斗训练

1、擒敌技术基本功

[1]臂功 （1）直打（2）侧打（3）勾打（4）肘击

[2]腿功 （1）弹踢（2）勾踢（3）侧踢

[3]倒功 （1）前倒（2）后倒（3）侧倒（4）前扑

[4]综合练习（1）推击弹踢（2）勾踢肘击 （3）挡抓后绊

[5]擒敌拳 （20招）

2、配套应用

（四）交通指挥手势训练

[1]直行信号 [2]直行辅助信号 [3]左大转弯信号 [4]左小转弯信号 [5]左转弯辅助信号 [6]右转弯信号 [7]停止信号 [8]停止辅助信号 [9]示意违章车辆靠边停车 信号 [10]减速慢行信号 [11]前车避让后车信号 ]

（五）消防技能训练 ]

1、使用灭火器：使用常见的干粉灭火器及二氧化碳灭火器（建议 将水贝等部门更换下来的过期灭火器集中使用）

2、使用消火栓：抛水带、接水带及两人配合抛、接水带、卷水带

四、 标准：

1、 体能要求：

[1]力量素质训练：俯卧撑40个、仰卧起坐40个

[2]速度素质训练：100米跑步14秒

[3]耐力素质训练：3000米跑步15分钟

[4]灵活素质训练：通过400米障碍（时间标准待定）

[5]功力素质训练：通过400米障碍（时间标准待定）

2、 队列、擒拿格斗、交通指挥手势、消防技能要求： 熟练掌握动作要领，并能根据口令及实际工作需要完成各种动作五、 把握训练内容及训练量的几点原则

1、 结合物业物理行业以服务为主的工作特点，安全员训练应以形象为主，应加强队列的训练。

2、 根据安全员入职时间长短不一，水平参差不齐等情况，确定训练内容[1]新入职的安全员应加强队列，体能的训练，训练量可适量增加，目的是使其迅速达到安全员的基本要求。[2]在岗的安全员训练应将各项内容结合起来，编制计划均衡训练，主要目的是保证其体能状态和技能熟练。

请提供公司保安的培训内容和培训计划

保安培训内容一、保安员的守则 1 遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本酒店一切规章制度。

2 办公室要如实填写各类表格，提供有效证件，不得隐瞒或假造。 3 按照本酒店《培训制度》的要求，接受业务指导、各类培训及考核。

4 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 5 严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

6 讲究社会公德和职业道德，严守酒店机密，廉洁奉公，维护集体利益和酒店声誉。 7 爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。

8 勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。 9 衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。

二、保安工作态度 1 服从领导――不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2 严于职守――坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗或睡岗。

3 正直诚实――对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。 4 团结协作――各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力地解决困难。

5 勤勉高效――发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。 三、服务态度 1. 礼貌――这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均应使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。

2. 乐观――以乐观的态度接待客户。 3. 友善――“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此以微笑来迎 接客户及与同事相处。

4. 热情――尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。 5. 耐心――对客户的要求应认真、耐心地聆听。

6. 平等――视同仁地对待所有客户，不能有贫富之分、厚此薄彼。 四、仪容仪表 （一） 着装 1、 上岗着装保持干净整洁，扣好纽扣，不得敞开外衣，卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。

2、 制服外衣衣袖、衣领处，制服衬衣领口，不得显露个人衣物、饰品，制服外不得显露与工作无关的个人物品，衣袋内不得装过大过厚物品。 3、 除因工作或经批准外，不准穿着或携带制服离开辖区，下班后不得穿制服。

（二） 仪容仪表 1 精神振作、姿态端正，不准留长发、大鬓角，胡须 2 着装整洁，帽子戴正，扣好纽扣。不得敞衣露怀，卷袖挽裤腿，内衣不得外露，手机、锁匙扣 3 物品不得露于衣服外，衣服口袋不得装较大物品。

4 执勤时要佩戴好工作证和执勤器具。 （三） 行为举止 1 举止文明、大方、端庄、稳健。

2 用语文明，谈话自然。 3 精神振作，姿态良好。

抬头挺胸，不得弓腰驼背，不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸懒腰；不袖手、背手叉腰或将手插入衣袋内，执勤时不准吸烟、吃零食，不得搭肩挽背。 4 不得哼歌曲，吹口哨、跺脚。

5 不得随地吐痰，乱丢杂物。 6 注意检查和保持仪表，但不得当众整理个人衣物。

7 不得将任何物品夹于腋下，不得敲桌椅或玩弄其他物品。 （四） 安员有下列行为之一的坚决予以辞退 1. 违法乱纪受过公安机关处罚的； 2. 以权谋私、敲诈勒索，收受利益及有贪污行为的； 3. 利用工作之便，监守自盗的； 4. 值班时间喝酒的； 5. 多次违反保安员各项规章制度，屡教不改的； 6. 目无组织纪律、不服从管理、不听从指挥、辱骂顶撞领导的 五、保安员交接班管理标准作业规程 （一） 职责 1 当值保安组长负责交接工作的讲评、检查工作。

2 当值保安组长负责所管班组的交接班工作。 3 当值保安员负责具体工作的交接。

（二） 保安员交接班管理 1、 当值保安组长负责交接工作的讲评、检查工作。 2、 当值保安组长负责所管班组的交接班工作。

3、 当值保安员负责具体的工作交接。 4、 交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。

5、 接班组长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，口号宏亮，精神抖擞。

6、 接班组长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领 导查明原因，以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。

7、 按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。 8、 交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交接清楚，并做好值班记录。

交接班双方签字，以备后查。 9、 接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。

10、 出现下列情况不准交接班 A） 上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整； B） 上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）； C） 发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接； D） 在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。 11、 交接班时，交接双方要相互敬礼。

六、保安员值班制度 1 恪尽职守、坚守岗位。在执勤中，不准闲聊、打闹、干私活、看书报；不准抽烟、酗酒、打瞌睡；不准迟到早退、擅离职守、串岗。

2 仪表端正、文明执勤。严格按规定着装上岗，并做到着装整洁、仪表端正大方，用语文。