基于产品的供应链设计范文

怎么样设计新产品供应链

首先，新产品的推出是没有以往的销售数据的，也就是说很难预测需求。

这样怎么发货，每次发多少，隔多少时间发一次。新产品可能脱销也可能销售失败，脱销要求快速补货，销售失败市场不接受，那么库存就是一个问题。

没有前车之鉴的。那么，这时候预测需求很重要。

新产品的需求变动是引起供应链变动的主要因素。一般来说：供应链分为快速反应型供应链和成本效率型供应链。

快速反应型供应链，要求能够对市场的变化做出迅速的反应，是强调反应的。成本效率型供应链是注重成本的，不要求对市场作出快速反应。

首先，确认你的公司和产品战略是快速反应市场还是成本效率？一般来说，电子产品公司选择前者（戴尔），而传统日用品公司则选择后者（宝洁）。不过这个很难说，例如：有一家法国的时装公司，zara就是强调快速反应的。

不像其他的服装制作公司强调成本。这取决于你的战略。

根据，你公司战略和产品战略在确立你的供应链战略，选择前者还是后者。那么根据你的供应链战略，设计、建立你的供应链。

同时，要考虑到开头所说的情况。注重需求的预测。

快速反应型供应链要求配送点接近客户能够对市场需求做出快速反应，成本效率型供应链要求配送点在郊区等成本比较低的地方。那么就根据你的供应链战略安排配送点。

如何面向产品进行供应链的设计？产品的设计策略是否应该与供应链的

供应链的设计主要应解决哪些关键问题？

①供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）

②原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等）

③生产设计

④分销任务与能力设计（产品市场定位、运输、价格等问题）

⑤信息管理系统设计

⑥物流管理系统等

产品的设计策略是否应该与供应链的设计策略保持一致？

第一步是分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，同时对于市场的不确定性要有分析和评价。

第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状。

第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。

第四步建立供应链设计目标，根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。

第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。

第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。

第七步是设计和产生新的供应链，

第八步是检验新供应链。

供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。

第九步，完成供应链设计。

企业供应链管理如何做好供应链设计

供应链设计的指导思想及原则实施供应链管理需要解决的问题：供应链企业间的合作与信任程度较低缺乏对用户服务的明确定义信息系统效率低库存控制策略过于简单配套企业订单完成缺乏协调运输渠道分析不够库存成本评价不正确组织间的障碍产品/流程设计不完整没有度量供应链的绩效的标准供应链不完整供应链设计的指导思想：根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。

按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。

产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。

实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。

供应链设计的原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则。

如何给企业设计供应链

现代企业经营者都明白供应链管理改变了企业的竞争方式，如何真正的将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，切自己在竞争中处于长期制胜的地位呢？特别在业务外包思想的指导下，强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立战略伙伴关系趋势下，如何实现强强联合的方式，使整条供应链上的每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到共赢（win-win）？这就必须面临企业供应链的设计工作，而且需要打造行业领先的供应链。

我们多年的国内外成功企业供应链管理设计的经验的积累，科学总结出了供应链的构造问题、供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。

它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维和观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。

常见的几种供应链体系结构模型： 1、链状模型 2、链状模型 3、网状模型供应链的设计策略设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。

大师费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。

必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product-basedSupply Chain Design,PBSCD）。 1、产品类型 2、基于产品的供应链设计策略 3、基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计思想与方法 1、基于多代理的集成供应链模式 2、动态建模基本思想 3、建模方法供应链设计的步骤第一步：分析市场竞争环境；第二步：总结、分析企业现状；第三步：针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性；第四步：根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标；第五步：分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架；第六步：分析和评价供应链设计的技术可能性；第七步：设计供应链（重点）；第八步：检验供应链；供应链设计的原则在供应链的设计过程中，我们认为应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。

主要按照以下一个原则开展： 1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、集优原则（互补性原则） 4、协调性原则 5、动态性（不确定性）原则 6、创新性原则 7、战略性原则企业供应链设计必须考虑相关的系统工程建设： 1、供应链设计与物流系统设计 2、供应链设计与环境因素的考虑 3、供应链设计与企业再造工程 4、供应链设计与先进制造模式的关系。