要一篇关于xx企业的经济管理调查报告

2006年江川县天湖公司调查报告

上半年，天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标，不断细化管理，完善管理措施和方法，以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下，公司在技术改进取得了很大的成效，产能得到大幅度提升，同时紧紧依靠市场，拓宽销售网络。使公司上半年实现了“产销两旺”，经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值（现价）44,120万元，实现利税13,277万元。

一、生产增势良好

1.产量增长较快

近年来，由于公司生产规模的不断增大，硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产，针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目，并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造，使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长，其中：硫酸比去年同期增长67.1%，湿法磷酸比去年同期增长32.93%，磷酸一铵比去年同期下降2.18%（主要为技改停车影响），磷酸二铵比去年同期增长147.83%，磷矿石比去年同期增长36.79%，创公司新高。产品产量详见下图一

2、销售持续增长

自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展，市场也一度较为走俏，至2005年秋季一度热涨的市场，由于国内产量在大幅度长，及其国际原燃材料的上涨，给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。我公司面对市场的变化，一方面加大了公司技术革新力度，适时生产市场需要的产品，同时严把产品质量关，创建公司名牌产品；另一方面加强公司成本管理，增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增，销售额大幅度上升。主要产品销量情况见表二

公司1-6月份产品销量构成比例见图二

公司1-6月份产品出口情况见表三

天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况（单位：吨）

二、经济效益大幅增长

今年上半年，公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下，社会经济效益明显增强，各项经济指标大幅攀升。

今年天湖公司效益大持增长，据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的，其主要是：

公司理性分析急剧变化的市场形势，坚持以低成本，高效益占领市场，在狠抓成本管理的基础上，使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下，产品单耗下降，制造费用降低，生产成本呈下降趋势，在提高公司经济效益中取得了明显的效果。

三、公司目前存在的问题

1.外部形势不容乐观，限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重；

2.公司新建设项目和各项技改任务繁重；

四、处理措施：

1.全面规范和优化生产组织管理，力行节约机制，走循环经济发展路子，实现公司可持性发展；

2.以“5S”管理为切入点，通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展，提高生产现场管理质量，推动公司生产组织管理。

3.强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。（江川县统计局）

要一篇关于xx企业的经济管理调查报告

2006年江川县天湖公司调查报告 ？？ ？？上半年，天湖公司紧紧围绕向管理要效益的奋斗目标，不断细化管理，完善管理措施和方法，以“一切从市场需求出发”为公司的生产经营法则的指引下，公司在技术改进取得了很大的成效，产能得到大幅度提升，同时紧紧依靠市场，拓宽销售网络。

使公司上半年实现了“产销两旺”，经济总量增势强劲的喜人势头。上半年公司累计实现工业总产值（现价）44,120万元，实现利税13,277万元。

？？ ？？一、生产增势良好 ？？ ？？1.产量增长较快 ？？ ？？近年来，由于公司生产规模的不断增大，硫酸、湿法磷酸、磷铵装置产能不配套的矛盾严重制约了公司的生产，针对这一突出问题公司不仅再次扩建了150kt/a硫酸项目，并且积极有效地进行了磷酸、磷铵的技术改造，使公司2006年上半年各主产品产量大幅度增长，其中：硫酸比去年同期增长67.1%，湿法磷酸比去年同期增长32.93%，磷酸一铵比去年同期下降2.18%（主要为技改停车影响），磷酸二铵比去年同期增长147.83%，磷矿石比去年同期增长36.79%，创公司新高。产品产量详见下图一 ？？ ？？2、销售持续增长 ？？ ？？自2004年国内高效复合肥生产迅猛发展，市场也一度较为走俏，至2005年秋季一度热涨的市场，由于国内产量在大幅度长，及其国际原燃材料的上涨，给磷复肥生产企业再次带来了生存危机。

我公司面对市场的变化，一方面加大了公司技术革新力度，适时生产市场需要的产品，同时严把产品质量关，创建公司名牌产品；另一方面加强公司成本管理，增大产品利润空间。使公司在今年上半年产品销量、出口量猛增，销售额大幅度上升。

主要产品销量情况见表二 ？？ ？？公司1-6月份产品销量构成比例见图二 ？？ ？？公司1-6月份产品出口情况见表三 ？？ ？？天湖公司2006年1-6月主要产品出口情况（单位：吨） ？？ ？？二、经济效益大幅增长 ？？ ？？今年上半年，公司在“产销两旺”的强劲发展势头拉动下，社会经济效益明显增强，各项经济指标大幅攀升。 ？？ ？？今年天湖公司效益大持增长，据调查原因主要是生产成本大幅下降形成的，其主要是： ？？ ？？公司理性分析急剧变化的市场形势，坚持以低成本，高效益占领市场，在狠抓成本管理的基础上，使公司在原燃材料上涨和市场紧缺的状况下，产品单耗下降，制造费用降低，生产成本呈下降趋势，在提高公司经济效益中取得了明显的效果。

？？ ？？三、公司目前存在的问题 ？？ ？？1.外部形势不容乐观，限电及原料资源紧缺的状况在以后的生产经营中将会越来越严重； ？？ ？？2.公司新建设项目和各项技改任务繁重； ？？ ？？四、处理措施： ？？ ？？1.全面规范和优化生产组织管理，力行节约机制，走循环经济发展路子，实现公司可持性发展； ？？ ？？2.以“5S”管理为切入点，通过全面整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作的持续开展，提高生产现场管理质量，推动公司生产组织管理。 ？？ ？？3.强化“五个意识”—发展意识、改革意识、市场意识、文化意识、管理意识。

（江川县统计局）。

经济管理调查报告

--调查报告写作格式 一、概念与特点 调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。

调查报告有以下几个特点： （一）写实性。调查报告是在占有大量现实和历史资料的基础上，用叙述性的语言实事求是地反映某一客观事物。

充分了解实情和全面掌握真实可靠的素材是写好调查报告的基础。 （二）针对性。

调查报告一般有比较明确的意向，相关的调查取证都是针对和围绕某一综合性或是专题性问题展开的。所以，调查报告反映的问题集中而有深度。

（三）逻辑性。调查报告离不开确凿的事实，但又不是材料的机械堆砌，而是对核实无误的数据和事实进行严密的逻辑论证，探明事物发展变化的原因，预测事物发展变化的趋势，提示本质性和规律性的东西，得出科学的结论。

二、分类 调查报告的种类主要有以下几种： （一）情况调查报告。是比较系统地反映本地区、本单位基本情况的一种调查报告。

这种调查报告平方根是为了弄清情况，供决策者使用。 （二）典型经验调查报告。

是通过分析典型事例，总结工作中出现的新经验，从而指导和推动某方面工作的一种调查报告。 （三）问题调查报告。

是针对某一方面的问题，进行专项调查，澄清事实真相，判明问题的原因和性质，确定造成的危害，并提出解决问题的途径和建议，为问题的最后处理提供依据，也为其他有关方面提供参考和借鉴的一种调查报告。 三、写法 调查报告一般由标题和正文两部分组成。

（一）标题。标题可以有两种写法。

一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式，如《高校发展重在学科建设――****大学学科建设实践思考》等。作为公文，最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。

（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。 2.主体。

这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3.结尾。

结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。 （ps：记得第一次写是初一的实践课了，应用文很简单，但注意科学性严谨性，要客观，不要夹杂主观情绪。）

企业管理调查报告

关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。

烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。 一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理 烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。

1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。

企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。 二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。

该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。

在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。

三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。

特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。 四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。

过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。 二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化 1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。

该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。

销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。

采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。

仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。 生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。

成本核算子系统能够。

急求一份企业管理的社会调查报告！重谢！

中国零售业发展轨迹 始于八十年代中期的商品流通体制改革和不断扩大的对外开放，使我国的商业零售业格局发生了巨大的变革，旧式的百货商店、粮油副食店等逐渐衰落，取而代之的是多种形式的新型商业经营方式。

第二次全国基本单位普查资料（以下简称普查资料）显示，2002年末，我国零售业企业法人达到39。 9万个，比1996年增长41。

5%；从经济类型看，内资企业占99。6%，外资企业占0。

4%；从零售业态看，百货商店占14。1%，专业店占30。

5%，超级市场占1。6%，其他业态占53。

8%；从经营方式看，独立商店占67。9%，连锁商店占3。

4%，其它商店占28。 7%。

超级市场、大型综合超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等发展迅速，彻底改变了过去百货商店单一的经营模式，形成了行业内多层次、多业态、开放式、竞争型的新格局。一些在国际上流行的新型零售业态也逐步进入我国并取得迅速普及和发展。

零售业经营的主要特点 随着改革开放的深入进行，向市场经济转变的步伐加快，各种新的零售业态形式相继在我国登场，形成了业态竞争多元化的局面。原有的业态形式，如百货店、专业店不断向规范化发展；超市、连锁店、专卖店等新的业态也迅速成长起来。

如今，仓储商场，廉价商店，以及邮购、电视购物、网上购物等无店铺零售形式，也相继问世。 这些零售业态在产生和发展过程中呈现出了极强的中国特色。

1、零售新业态短时间在中国零售市场相继出现。发达国家零售新业态的产生是依次进入市场的。

我国零售业新兴业态不是依次进入市场，而是几乎同一时期进入的，并没有遵循上述一般规律。 。

有谁能给我一份完整的,有关经济管理方面的实践报告

人力资源规划与人才招聘问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作.面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人资源的规划 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法 企业如何能有效地招聘所需的人员 人力资源规划与人才招聘大纲一，人力资源规划的意义与目的二，人力资源规划的程序三，人力需求的预测方法四，推动人力资源规划时应注意事项五，招聘过程六，招聘员工的通道七，雇用机构八，内升，外聘的优缺点人力资源规划的意义人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人力获致最经济有效之运用.「人力资源规划」乃是企业组织考量环境的变迁，配合企业的战略规划，追求组织的发展与目标的达成，以及组织人力资源的有效开发与运用，透过分析以预测组织各发展阶段的人力资源需求与供给，并发展满足这些人力需求的政策计划，以确保企业组织能够「适时」「适地」获得「适量」「适用（质）」人员的一系列管理历程.人力资源规划之目的一，计划人力的发展.二，合理分配力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化.三，配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力，拟订征补与训练发展计划.四，降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能.五，满足员工事业生涯发展之需求： 结合组织成长与个人成长的生涯规划.简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源.规划 （ planning ）即事先决定：要完成什么 要如何完成，怎么做 需要多少人力 于何时何处完成 人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划.此包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两部分.人力资源规划流程战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足No action停止进用减低工时提早退休解雇，解聘招聘甄选内部环境外部环境人力资源规划的程序步骤一：将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标炼体系.步骤二：搜集，分析及预测人力资源的供给与需求.根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求.步骤三：订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺.人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策.步骤四：拟定人力资源计划的行动方案.完整之行动方案应包括：预测人力需求之考虑因素1. Projected turnover (as a result of resignations orterminations)2. Quality and skills of your employees (in relationto what you see as the changing needs of yourorganization)3. Decisions to upgrade the quality of products orservices or enter into new markets4. Technological and other changes resulting inincreased productivity5. The financial resources available to your department2如何预测人力需求（How to Forecast Personnel Needs）预测未来所需人力有下列几种主要的方法：There are several ways to predict future employmentneeds. They include the following：趋势分析（Trend Analysis）比率分析（Ratio Analysis）趋势图（The Scatter Plot）计算机仿真（Using Computers to Forecast PersonnelRequirements）主管判断（Managerial Judgment）3拟定人力资源规划时应注意的要点一，战略规划应先于人力资源规划，且应包含内在及外在的环境分析.二，人力资源规划应符合组织的需求.三，人力资源需求预测.四，可用人力资源预测则需考虑内部来源和外部来源.五，人力资源规划应由直线主管与人力资源主管共同承担.人力资源规划推动时的阻碍一，缺乏高阶主管的认同与支持.二，人力规划工作者本身产生认同的危机.三，缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员.四，未能与企业整体的发展计划做适切的整合.五，过渡复杂的推展活动.六，过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或是分析方法运用的不当.组织在人力资源规划的实施程度与效果不尽理想的原因一，企业内外在环境变化太快，不易规划.二，缺乏人力资源规划的专门技术与人才.三，公司各级主管未能有效配合.四，公司高层主管对于人力资源规划不够重视.五，预算与经费的限制.六，组织成员的抗拒.当人力资源规划指出有额外的人力需求时，组织首先需要评估其它可能的替代方案，如：以自动化应付人力需求，或简化，改进工作流程……等，而非立即进行对外招聘.只有当其它方案不适合时，才进行招聘计划.招聘之外的其它解决人力不足的方案自动化，信息化工作简化或流程改善加班转包，分包，发包临时雇工劳务发包……招聘过。

企业管理系的调研报告

近期，按照市委党校的要求，本人对**市私营企业发展情况进行了走马观花式的调研，掌握的基本情况如下：一近年来，由于**市委、市政府积极营造发展私营经济的社会氛围，加大了对私营企业的扶持、引导、和服务力度，私营企业发展较快，已成为该市国民经济的重要组成部分。

（一）私营企业已占该市经济主导地位。目前，全市私营企业已发展到5844户，资产总额6.2亿元，从业人员1.84万人。

2005年，私营工业总产值13.3亿元，占全市总产值的32%；私营企业出口产品交货值4.7亿元；私营企业上缴税金1.4亿元，占全市工商税收的78.7%。（二）私营企业已初步形成一定的产业规模。

该市的私营企业来源于改制、招商和自然形成三个方面。改制为私营企业的，经过几年来的努力经营，艰苦运作，一些企业实现了新的跳跃式发展。

表现最突出的是**化工有限公司，投产还不到两年，仅2005年上缴财政的税金就1111万元；**啤酒有限公司发展迅猛，2005年上缴税金930万元；**冶金有限公司发展势头强劲，年纳税额由改制前1996年的38万元，增加到2005年的131万元。自然形成和招商引进的私营企业普遍良好，象***制衣有限公司、****管材有限公司、**应用科技有限公司等一批企业，都显示出了勃勃的发展生机。

随着私营企业的发展，产业规模在该市已初步形成。金属冶炼制造业、酿酒业、服装加工业、塑料制造业已成为该市的四大支柱产业。

（三）私营企业技术管理水平已有较大提高。为了提高经济效益和国内与国际两大市场的竞争能力，***、***等企业，纷纷从全国各地引进技术和管理型人才，据初步统计，全市引进各类人才2200多人，这些人才的引进，提高了企业技术和管理水平，提升了企业档次，增加了企业活力。

**、***等企业引用了“目标成本考核制”、“成本包干制”、“千分考核制”以及其他一些先进的管理办法，主动寻求与国际市场接轨，企业发展态势良好，令人振奋，迄今为止，该市先后有42家私营企业通过了ISO9002国际质量体系认证，这是走上健康发展轨道的重要标志。二**市私营企业发展形势总体上是良好的，特别是有些企业呈现出了广阔的发展前景，但是问题依然不少，而且有的已成为私营企业发展的桎梏。

（一）流动资金短缺，融资贷款难。在企业的诸多困难与问题中，贷款难、流动资金短缺是首要的困难、关键性的问题。

1996年企业产权制度改革以来，原企业欠贷问题解决得不够妥善。（二）产业结构不合理，缺乏互补性。

该市工业重工业与工业的比重为1:1.1。从表面看分配比例近乎合理，实则不然。

首先，重工业与轻工产品不配套，没有形成产业链。重工产品以轴承、汽车轮毂、冶金机件、钼铁为主，轻工产品以针织服装、塑料制品、酿造业、制药业为主。

其次产业内部也不能相互衔接，相互依存。例如泳装业大量面料全部从广州等地购进；针织厂织出棉布、化纤布等大部分以原料形式销往西柳市场或转口国外。

（三）规模经济发展不足，运行质量不高。表现在企业过于分散，低水平重复建设。

销售收入超过500万元以上的企业产值合计仅7.7亿元。全市总产值42.3亿元，仅相当于外地大型私营企业一家的产值。

大部分企业处于略亏损或微利状态，企业的盈利能力，偿债能力普遍偏低。使企业的信誉度下降，产品更新换代速度缓慢，市场竞争能力较弱。

（四）出品产品少、档次低。该市工业出口产品主要有针织品、泳装、轴承、汽车轮毂、钼铁、皮装五类。

其中泳装、皮装、针织品主要出口俄罗斯，轴承、钼铁出口美国，年出口交货值4.7亿元，仅占总产值的11.1%，其中自营出口3.2亿元，占出口总额的68%，占总产值的7.5%，其余大都转口。有出口自营权的企业仅为30户，占企业总数的0.5%。

出口产品档次偏低，在国外进入的也只是中低档市场。

工商企业管理调查报告

工商管理社会调查报告调查人员： （ 01工商）社会调查单位：鑫海集团下属鑫海家园物业管理公司社会调查时间： 社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。现在我就对这两个多月在鑫海集团下属的鑫海家园物业管理公司这个社会调查的机遇做一个小节。

在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。

为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。一、物业工作需要严谨的工作态度。

其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在我工作的会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。比如做物业费用收取的核算，金额数字必须完全准确，才能进行解付和交易。

在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。一个月后，我又被借调动到了人事处，但这一严谨的工作作风始终影响着我，同时我也注意到这一作风也是公司的企业文化之一，在每一个员工身上都能能得到体现。

二、讲究分工合作，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。比如进行代理水电费用征收时，必须按照计算核对总金额、记账、复核、打印、用户核对这些步骤进行。

每一张票据的信息都要准确地输入电脑，还要经过复核。如果资料出现错误，就无法使征收成功。

各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务，这种细化分工合作的模式表面上看来似乎有些繁杂，但它最大程度上减小了在中间环节中的资金流动，避免了有可能导致的业主与物业公司的纠纷。三、与同事的相处与交流很重要。

由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流很重要。在工作过程中难免会出现一些差错，给下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。

这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生，尤其是有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习积累。

以前（社会调查之前），总以为我们的生活按照书本来做就没错了，可是社会调查之后我才发现好多东西是书本上学习不到的。有人说社会是一个大学校，而我现在才真正体会到自己只是一个幼稚班的小朋友而已。

当然我并不害怕和气馁。我有很多领导和同事在指路，而我自己也是一个不啬请教的小学生。

也许我有时候会为我曾经做过的一些事情而感到后悔，但是没关系，我也清醒的知道这些都是我为社会交的学费。有了经验就有了生活的知识。

同事是一个很奇怪的东西，当然这个“东西”并非骂人之词，我只是把这个角色当作一个社会的事物组成来分析。我之前也天真的以为搞好和同事的关系和搞好和同学的关系没有什么差别。

但后来的实践证明当时的我完全是想当然之见。事实上同事之间的关系要比同学之情复杂的多。

至少在大多数场合里同学之间不会有利益冲突，而同事之间的关系会在与领导的关系，权位竞争，工资业绩竞争中寻求平衡。社会调查期间，我得到了各位领导、老师和前辈们的关心与帮助，各位老师都非常耐心地教导我，让我不但学会业务，也学到很多待人处事的道理。

特别是办公室里的领导和同事们，在繁忙的工作中抽出时间，不仅在工作上给我指导，向我解说业务知识，还在生活上给与很多关怀。希望以后有机会能再向各位领导和同事学习请教。

以上是我对自己在本公司工作的，下面我将结合在校学习的管理知识对社会调查期间所观察的公司中存在的一系列问题以及解决方案作一个系统的论述。在社会调查期间，我深深体会到了本公司的优势，以及在齐齐哈尔市的影响地位。

虽然本公司仅经过了短短几年的发展，却取得了如。