如何开展物业管理创优活动？

1。

考评迎检阶段性工作 物业管理示范大厦（小区）的考评工作在时间上分三个阶段进行。一般每年的四月份开展市级考评工作，由市级地方物业管理行政主管部门对各参评单位进行考评及综合打分；八、九月份由市推荐通过市级考评的单位参加省级考评；十至十一月份由国家建设部进行全国级别的考评，最后甄选出达到全国物业管理示范大厦（小区）的物业及管理单位。

由此可见，考评迎检具有时间长、任务重、规模大的特点。如何策划好全年的工作步骤是关系到是否达标的重点。

一般而言，考评迎检的实际操作过程分三个阶段： ⑴ 第一阶段：市级考评阶段 这一阶段指管理公司确定考评目标至市级正式考评期间，这一阶段主要完成以下几项工作： ①。 确定在管物业需达到的管理水平（考评目标），统筹安排全年的工作分段，成立考评迎检领导小组，确定考评任务分组成员名单。

参评单位在自我定位时，首先应较全面地分析本年度参评的本区域内（一般指市级）各个物业的大体情况，找出同类之后发掘自身的特点，是属于旧城改造小区、安居工程、现代智能化小区还是甲级写字楼等。 在做各项准备工作中不断强化特色定位，尤其是在现场介绍与资料准备中突出特点更加重要。

只有这样才能最后杀出重围，取得胜利。 ②。

自评自检：全面对所管物业进行自评自检。 参评单位针对考评标准项目逐条对物业管理情况进行自评自检，并将发现问题汇总整理。

③。 整改：对自评自检发现的问题进行整改。

参评单位应对自评自检中发现的问题落实到各个任务分组中，确定整改的具体人员、初步完成时间、验收人。自评自检及整改的过程可能会反复进行数次以达到最后的目标。

需要注意的是：自评自检的时间相对会持续很长，要注意保留及整理有关会议资料及整改、验收表格等资料。 该类资料是参评单位规划落实具体“创示范”方案的重要支持资料。

④。 参观及专家辅助检测：组织成员到已获得“示范”称号的大厦（小区）参观学习并请行内专家现场指导。

这时的参观应是全面的学习、取经。 ⑤。

市级正式考评：做好市主管部门考评前的准备及现场工作。 ⑵ 第二阶段：省级考评阶段 这一阶段是指市级考评结束提出整改意见后至省级考评期间，一般为3个月左右。

这一期间重点要完成的工作是对市级主管部门提出意见的整改。这时应针对再次发现的问题安排专题性的参观学习，将整改工作资料补充到考评资料中去，然后迎接省级考评。

⑶ 第三阶段：国家建设部考评阶段 这是指省检至国家建设部考评期间，一般为1-2个月。工作基本为重复第二阶段类似的整改。

这里要注意的是：在省级全国考评准备阶段，一定要对上一阶段考评提出的制度上的整改作出切实的反映，并将新的制度落实到日常工作中去，积累原始资料。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

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某物业公司创优考评迎检资料总目录1.1 符合城市规划要求1.1.1 国土局规划证明1.1.2 征地协议书1.1.3 投资许可证1.1.4 建筑许可证1.1.5 建筑开工许可证1.1.6 红线图1.1.7 关于命名的批复1.2 严格按国家标准险收1.2.1 房屋接管验收标准1.2.2 深圳市建筑工程竣工验收书1.2.3 深圳市建筑消防验收合格证1.2.4 深圳市消防工程竣工验收移交登记记录1.2.5 楼内电话配线工程验收证书1.2.6 电梯准用证1.2.7 电梯运行许可证1.3 具有完整的验收资料、图纸、档案1.3.1 验收移交档案资料检索代码1.4 办理管理交接手续1.4.1 城建档案移交书附：竣工移交目录文字材料移交目录1.4.2 建设单位委托管理合同1.4.3 钥匙移交记录1.4.4 验收记录表（样表）1.4.5 消防工程交接协议书2.1 由专业的物业管理企业对大厦实施统一的专业化管理2.1.1 物业管理公司简介2.1.2 物业管理公司组织架构2.1.3 物业管理公司营业执照2.1.4 物业管理公司税务登记证2.1.5 物业管理公司企业法人代码卡2.1.6 管理处组织架构2.1.7 管理处工作简介2.1.8 管理处长营业执照2.1.9 管理处企业代码卡2.1.10管理处税务登记证2.1.11管理处停车场许可证2.1.12管理处停车场营业执照2.1.13管理处停车场税务登记证2.1.14管理处停车场企业代码卡2.1.15区治安联防组织证书2.2 有固定的管理经营场所2.2.1 管理处办公场所移交手续2.2.2 办公场所照片2.2.3 管理处经营场所3.1 成立业主管理委员会或管理委员会3.1.1 管理委员会章程附：深圳市社会团体法人登记证3.1.2 第一届业主管理委员会筹备工作报告附：第一届业主管理委员会预备会议及第一次会议议程第一届业管理委员会来宾及委员会通讯录3.1.3 第一届业管理委员会第二次会议公报3.1.4 第一届业管理委员会第三次会议公报3.1.5 第一届业管理委员会第四次会议公报3.1.6 第一届业管理委员会第五次会议公报3.1.7 年第三季度财务状况公告3.1.8 年财务状况公告3.1.9 年第一季度财务状况公告3.1.1年上半年财务状况公告3.2 管理企业与业主管理委员会及上级主管部门签订物业管理合同，责、权、利关系明确3.2.1 物业管理合同3.2.2 经营目标责任书3.3 制定业主公约或住用户公约3.3.1 业主公约4.0 管理处制定出争创全国城市物业管理优秀大厦的规划与具体实施方案并落实到各部门4.1 福田物业管理公司一九九七年度工作计划4.2 争创“省、全国城市物业管理优秀大厦”的规划4.3 “广东省、全国城市物业管理优秀大厦”创建工作实施方案4.4 整改方案5.1 各项管理制度5.1.1 公众管理制度5.1.1.1 福田物业管理公司《住户手册》5.1.1.2 业主公约5.1.1.3 出入证管理规定5.1.1.4 业主房屋修缮须知5.1.1.5停车场管理规定5.1.1.6自行车临时保管规定5.1.1.7管理处机动车停车卡办理规定5.1.1.8绿化、清洁管理规定5.1.1.9商业网点管理规定5.1.1.10电梯使用管理规定5.1.1.11乘梯须知5.1.1.12临时用电管理规定5.1.2内部管理制度5.1.2.1《员工手册》5.1.2.2管理处员工行为规范5.1.2.3用户投诉处理程序5.1.2.4便民服务制度5.1.2.5回访制度5.1.2.6管理处保安员岗位职责区域划分表5.1.2.7机电保养责任区划分表5.1.2.8员工宿舍管理规定5.1.2.9管理处员工培训规定5.1.2.10设备管理控制程序5.1.2.11机电人员安全操作规程5.1.2.12配电房管理制度5.1.2.13配电室操作程序5.1.2.14高压环网柜运行管理制度5.1.2.15机电突发性事故的应急措施5.1.2.16电器维修规定5.1.2.17发电机房管理制度5.1.2.18节能运行标准5.1.2.19公用照明管理制度5.1.2.20用水、供水管理制度5.1.2.21设备检查测试制度5.1.2.22应急分队条例5.1.2.23中央控制室管理制度5.1.2.24中央控制室维修管理制度5.1.2.25消防设备维修管理制度5.1.2.26消防设备检修与保养制度5.1.2.27风机房管理规定5.1.2.28电梯运行管理制度5.1.2.29电梯安全操作规程5.1.2.30电梯故障困人救援程序5.1.2.31空调机房管理制度5.1.2.32空调系统运行管理规定5.1.2.33给排水设备运行管理规定5.1.2.34给排水设备维修管理制度5.1.2.35水泵房管理制度5.1.5.36水泵定期保养制度5.1.2.37水池、水箱管理制度5.1.2.38水池、水箱清洗制度5.1.3各岗位职责5.1.3.1经理岗位职责5.1.3.2机电主管岗位职责5.1.3.3保安主管岗位职责5.1.3.4事务助理岗位职责5.1.3.5会计员岗位职责5.1.3.6出纳员岗位职责5.1.3.7空调工岗位职责5.1.3.8值班电工岗位职责5.1.3.9给排水工岗位职责5.2服务质量标准5.2.1质量用册目录（具体内容详见ISO9000质量手册）5.2.2程序文件目录5.2.3工作规程目录5.3各工作岗位考核标准、奖惩办法5.3.1关于试行考核办法的通知附：工作考核标准部门负责人浮动工资考核标准5.3.2管理处内部检查工作规程附：事务部日检记录表事务部周检记录表管理人员考核评比表保安队检查表工程部量化考核表5.3.3保安员考核规程5.3.4清洁工作考核规程5.3.5工程部工作考核规程5.3.6奖惩制度6.0应用计算机等现代管理手段科学管理6.1.1管理处电脑使用情况一览表6.1.2***物业管理软件6.1.2.1使用软件情况简介6.1.2.2住户通讯录样表6.1.2.3水电收费样表6.1.3 停车场自动管理系统6.1.3.1安装停车场自动管理系统合同6.1.3.2时租电脑票6.2具备现代化管理手段6.2.1安装停车场自动管理系统合同及技术资料6.2。

关于物业的软文,要多,要快,要好

一、管理思想 公司将凭借自己的人才优势、技术优势、文化优势、管理优势，把东方明珠城社区创造成为一个温馨家园。

二、管理组织 公司将建立一支年轻化、专业化，高素质、复合型的管理队伍，对东方明珠城社区实施专业化的物业管理与服务。 1、多层次、多角度的激励员工，满足员工的物质和精神需求。

2、主张管理者与员工之间的沟通，体现人与人之间的平等。 3、关注员工自我价值的实现，使员工与公司共同发展进步。

4、为员工创造公平竞争的工作氛围，实现“能者上、相形见拙者下”。 5、建立培训体制，使每一个员工掌握物业基本技能，能够胜任本职岗位工作，成为合格、称职的物业服务人员。

三、管理特色及创新点 公司坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，“全方位管理、多功能服务”的管理手段。 1、推行首问负责制，第一个接待业主或被业主询问的公司员工，不受部门的限制，均应热情接待，解答疑问，杜绝让业主等候回音的现象。

2、倾听业主的心声，在社区内设置“心连心信箱”，了解业主需求，解决业主反映的问题。 3、关注业主生活质量的提高，倡导“以业主为圆心”的服务理念，我们不仅做好24小时安保服务，24小时接待服务，16小时保洁服务，管理处还将经常组织各种活动，增进物业与业主的交流，创造祥和文明的住宅社区。

四、创优规划 （一）、近期工作目标 第一年内，业主开心入住，装修无违规现象； 第二年内，创市物业管理示范住宅小区； 第三年…… 保市优、创全国物业管理示范住宅小区； （二）、实施方案 1、在公司总经理领导下，在行业主管部门指导下，专门成立由公司职能部门人员、管理处主任和其他部门负责人组成的创优领导小组，其中管理处主任为执行组长，并明确创优小组职责。 2、完善各部门、各岗位的操作规程，规范日常操作。

3、做好日常工作记录，注意资料的积累、整理，做好考评、资料的归档及达标申报等工作。 4、由创优小组按管理处巡检制度进行日常的考核检查，公司创优指导小组做好东方明珠城社区创优的指导、监督工作。

5、建立“服务明星”评比制度，明确奖惩措施，引导员工共同做好优秀社区的创建工作。 第三部分管理机构设置和管理人员 的配备、管理及物资的配备 一、管理机构模式 东方明珠城住宅城社区的物业综合管理工作，由天祥物业有限公司下属的东方明珠城管理处负责，管理处下设综服科、安保科、维修部、环境科。

组织结构图 二、管理人员的配备 管理处定编94人，其中主任、副主任各1名，各部门负责人4人，由物业公司聘任，授权到东方明珠城住宅社区实施综合管理。 公众制度（详细内容参照相关条约） 1、东方明珠城《业主临时公约》 2、环境卫生管理制度 3、绿化管理制度 4、治安管理制度 5、消防管理制度 6、车辆管理制度 7、电梯管理制度 8、公共设施管理制度 内部岗位职责 （一）、管理处主任岗位职责 1、负责制定管理处的各项规章制度，建立结构各项运作体系。

2、负责制定年、月、周工作计划，并监督实施。 3、合理运用管理处资金，有效控制各项费用开支，负责各项用品和服务采购的审批。

4、负责员工的培训和考核工作，认真采纳员工合理化建议。 5、负责管理处的工作巡检及纠正巡检中发现的问题。

6、协助组建业主委员会，协调与业主委员会的关系，配合业主委员的各项工作。 7、根据公司和业主委员会的授权，主持、审查、签订对外各项经济合同。

8、负责处理重大投诉。 9、执行公司决议，配合公司发展规划。

（二）、综服科岗位职责 1、在管理处主任的领导下，负责财务、人事、行政管理以及社区物业管理文档资料的整理和保管，协助管理处主任制定物业管理工作目标和管理制度规定和有关政策。 2、负责物业管理各项工作开展准备工作和其他事务。

3、签订物业管理部门与业主的有关物业管理协议。 4、办理业主入住的有关手续，发放相关资料。

5、负责社区各种文体活动和宣传活动，特别是节假日社区的布置。 6、完成领导交给的其他各项工作。

（三）、安保科岗位职责 1、在管理处的正确领导下，全面负责社区的治安、消防、车辆管理。 2、做好部门年度培训计划，定期组织治安队员进行军训、业务技能、突发事件、应急消防培训、消防演练等，提高队员的业务水平。

3、负责本部门的日常工作安排，合理调配人员。 4、做好本部门的日常工作，主持领班会议和全体治安人员会议，定期进行工作讲评。

5、负责与派出所的工作联系，共同做好安全防范工作。 6、协助抓好楼房装修管理，按《装修管理条例》执行。

7、完成上级领导交给的其他工作。 （四）、维修科岗位职责 1、在主任的领导下，为业主提供房屋装修房屋，设施的维修及养护。

2、掌握楼房内各类电子报警系统的安装、性能，房屋的结构特点、使用要求以及维修养护办法。 3、熟悉楼房内公用配套设施、设备的种类分布，掌握各类管线的分布走向、位置，以及维修养护的办法。

4、对楼房、设施设备要经常巡视，做好巡检记录，如入发现损坏，应及时进行维修。 5、确保社区地上、地下排污，雨水管道的畅通。

6、及时满足业主维修要求，原则上急修不过夜。

物业管理自查报告

根据房管中心物业科对物业公司各项工作的指导精神，以及对服务等工作的具体要求。

我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠工作，现将有关情况汇报如下： xxxx年即将（文案中国，原创代写各类公文材料）进入二季度，在过去的时间里，物业管理有限公司在房管中心物业科的正确领导及大力支持下，全体员工始终坚持“业主至上，和谐共赢”的服务宗旨，以业主需求为已任，安全管理为重点，不断规范物业服务标准。在全体员工的共同努力下，不论是小区安全防范、园容园貌还是公共设施的维护等方面做了大量的工作。

目前全体员工呈现出了良好的精神风貌，由于房管中心各级领导监督到位，纠正及时，加上公司全体员工的尽心尽责及广大业主的积极配合，物业管理有限公司目前各项工作都呈现良好的局面，具体表现在： 一、投诉（需求）受理及业主满意度情况： xxxx年1月份至3月31日，共受理投诉（需求）电话及来访件，其中需求咨询类件，投诉类件，售后保修、维修类4105件；已完成件，未完成件（主要为售后漏雨维修待验证的方面或业主不在本地，不急于维修的），综合完成率%。 在业主满意度调查方面（文案中国，原创代写各类公文材料），我公司采取的是客服部随机抽取业主的方式每季度进行一次问卷调查，每月进行现场采访的形式了解业主的相关意见及建议。

通过客服部的综合调查，一季度业主对我公司的综合满意度在95分以上。 二、收费情况： 按照年度工作方针目标及总预算，应收物业服务费和清理三项资金等收费任务，按照物业公司清收计划安排顺利开展。

三、入伙情况： 截止3月31日共交房户，其中A座户、B座户、C座户、大厦户，入住率，目前装修户数户。 四、培训情况： 截止3月31日。

共组织培训次，培训总人数人，人均培训小时。培训的内容主要涉及公司企业文化及规章制度、服务礼仪、岗位工作技能、相关法律知识、案例分析，培训的方式主要有授课、现场体验、讨论及团队外出拓展训练等。

通过一系列的培训，极大的提高了团队亲和力，转变了服务意识，提高了工作技能。 五、内部管理方面： 我们根据公司的实际情况，对各岗位工作人员进行考核评估，并在组织架构方面进行了优化调整，提高管理能力，不仅在公司内部范围内选拔优秀的管理和业务骨干，还从社会上引进了一批高素质的工程技术和各类工作人员，形成了一支年轻化、专业化的员工队伍。

通过一系列的优化调整，是公司现有的资源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。 六、区容和环境卫生 （1）楼梯清扫不到位（文案中国，原创代写各类公文材料），经与责任人联系并强调责任人之责任，有所改观。

（2）有个别业主从自家窗口或在楼梯口往外扔垃圾，造成极坏的影响，我物业已找有此不文明行为的居民谈话，坚决杜绝此类现象的再次发生。 （3）牛皮癣多处可见，屡禁不止，已多次派人清除。

（4）生活垃圾日产日清。 （5）物业定期组织人员对单元门门顶进行卫生大清扫。

（6）健全小区的配套，极大的方便了小区业主的生活。 七、绿化养护 （1）对一期绿化带做了一次彻底整治，拔除了个别居民种植的蔬菜、没收居民系在两树之间的凉衣绳。

（2）对小区内的各种名贵花草树木全面进行了春季养护工作。 （3）检查小区公共绿化用水阀，发现有漏水现象，物业已及时维修处理。

八、公共秩序维护 （1）配备专业保安队伍，实行24小时值班制。 （2）对进出车辆进行管理和疏导、保持道路畅通。

（3）对商铺移动广告牌指定摆放位置，即不妨碍整体区容区貌，也不影响商家生意。 九、消防管理 （1）已派物管人员对消防系统进行日常巡查，杜绝个别小区业主打开消防水龙头洗衣用水等现象。

（2）对各楼道堆放的杂物进行清理，消除安全隐患。 （3）消防器材无缺损，失效。

十、车辆管理 （1）加强各个路口的监督管理，禁止大型车辆通行进入小区，以免压坏路面及窖井盖等。 （2）保安巡逻整治车辆排放整齐有序，道路畅通无堵。

（3）对小区进出车辆实行登记出入记录。 十一、公共设施设备与公用部位日常检查维护。

（1）小区门口窖井盖损坏，为确保行人安全，以及小区整体面貌，已购买新盖更换。 （2）保安巡逻每日检查，发现问题及时处理。

（3）定期专人维护，暂无破损现象。

怎么写物业管理业绩材料

物业管理业绩 我公司成功接管物业管理小区4个，面积170000平米，业主1500户，办公写字楼2个，面积15000平米，我们以优质的服务赢得了广大业主的一致好评。

我公司为客户提供以下物业管理服务项目： 1、日常服务内容： 维修保养服务 绿化养护服务 治安消防服务 环境卫生管理服务 停车管理服务 来客来访服务 2、日常联系内容： 每季度发放客户评议表，了解服务质量 设置客户联系点，公示联系电话，接受客户投诉 及时回访客户征询意见 3、日常服务与联系的质量控制 客户服务部采用多途径与客户保持沟通，经常走访客户听取意见，及时提供各类服务，满足合理要求。 日常事务管理员在现场负责保洁、保安和停车工作巡检，确保服务质量。

物业保安先进事迹材料

物业保安个人先进事迹 物业保安个人先进事迹（一） 我叫xx，今年26岁，自2006年8月到xx物业管理有限公司工作以来，已是四个多年头。

我先是从最基层的保安员做起，通过自己的不断努力做到保安队长，再到经营管理部副部长，现任奥林国际公寓管理处副主任，在领导与同事们的支持与帮助下，经过长期的学习与磨练，个人素质与能力得到了提高，工作取得了一定的成绩，积累了宝贵的工作经验，养成了我耐心细致、严谨求实的工作作风。现在我将这四年里的一些工作经历与心得汇报给大家。

曾经当过兵的经历造就了我不服输的性格：我始终相信滴水穿石、聚沙成塔，万丈高楼平地起，踏实肯干是真知，勤能补拙是良训。既然公司给了我一个实现人生价值的机会，我就应该好好工作，以高质量的服务博取业主的信赖，保安先进个人事迹为公司的发展尽自己的最大力量。

服务于业主，就是尽自己最大的能力保障他们的生命安全、财产安全。在保安队工作期间，我受过很多委屈，需要面对有些业主的不理解和外来人员的滋事生非，那些为人知的、不为人知的我都忍了下来，尽自己的能力协调矛盾，感动业主，争取理解与支持。

作为保安队长，我经历过很多事情：劝救过意欲轻生的居民，挽救了一条可贵的生命；联系醉酒居民的家人，将其安全送抵家中；平息多起打架斗殴事件；积极配合公安机关擒获犯罪分子等等，这些都是我应该做的，保安队长先进事迹更是我必须做的，只要业主的利益受到保护，公司的荣誉得到维护，那么我便无怨无悔！ 服务于居民要求我们待人以诚。我认为诚信包含两个方面的内容：一是自己恪守信约，言必信、行必果；二是相信别人能守信用。

二者缺一，就不是真正的诚信。现代生活要求人要诚信，特别是像我们物业公司这样的服务性行业。

诚信并不是简单的一个词汇，诚信更是一种态度、一种责任；一个不诚实的人是承担不起工作的责任的，一个不诚信的公司更不可能在现代社会上立足。这就要求我们物业公司的每一位员工都应诚实守信、至真至诚的对待每一位业主，尽我们所能为业主提供一个良好的学习环境、宽松的工作环境、舒适的生活环境。

雨水能够滋养大地，复苏万物，保安先进事迹总结可是于我们物业工作人员而言却不尽如此。当06年的雨季来临时业主们的投诉电话也接踵而至。

每次接到报修电话，我都要在第一时间头顶大雨赶到现场，挨家挨户的进行走访、了解和调查，并且做好记录及时汇报给工程部，只有这样工程部的同事才能够更好的进行维修，使得房屋漏雨问题得到圆满的解决。待房屋维修完毕我还要逐家进行回访。

小区保安，在社会上是一个很普通、平凡的岗位，但这个岗位却又不平凡，肩负着维护小区正常秩序，创建平安、和谐小区这个职责。身为保安人员，只有具备了高度的工作责任心和处理突发事件的应变能力，才能称为合格，才能在这平凡的岗位上作出不平凡的贡献。

物业保安个人先进事迹（二） xxx是我辖区福田物业蓝湾半岛小区物管处保安队长，今年27岁，保安经理先进事迹这名保安队长有着传奇般的经历，在当保安的6年时间里，曾抓获窃贼20余名，其中10余名被他送进了监狱。 这名27岁的小伙子曾服役于北京某野战部队，1999年曾赴京参加过共和国大阅兵，脱下军装后，xxx凭着过硬的素质成为小区保安队长，在保安队长的位置上一干就是7年，默默地保护着小区居民的生命财产安全。

其所供职的单位福田物业的领导和同事都说，小章是个有责任心和正义感的人，当保安队长7年来，在小区勇擒窃贼20多人。其中10余人被判刑，受到了法律的制裁。

2006年5月24日10时许，烈日炙烤大地，南昌市蓝湾半岛花园小区门前车来车往，正在小区岗亭值班的保安发现，小区门前一侧的停车场内，一名社会闲杂人员东张西望，他的异常行为引起了小区保安人员的注意，保安人员立即将情况报告给保安队长，保安主管先进事迹章队长接到情况后及时到现场，当发现此人偷盗电动车后他立即冲上前抓捕，此人发现有人抓他掉头就跑，章队紧追不放，当他追上小偷抓捕时，小偷狗急跳墙对准他就是一刀，然后逃走了，章队被追上来的同事送到了医院，他严重受伤住院。 xxx同志的先进事迹受到了多家新闻媒体的报道，被西湖区人民政府授予2006年度见义勇为先进分子光荣称号。

物业保安个人先进事迹（三） 当看到顾客搬运有困难时门卫保安就会主动协助搬运既体现了服务又达到管理目的到业主使用人多次到公司肯定该班门卫岗位的工作常言道：做好一次服务工作不难难在坚持xxx贵在坚持始终如一钻研服务措施和技能不断提高服务水平努力做好安保服务工作*同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。

担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，保安员个人先进事迹带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。 1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全隐患安全巡护是安全保卫部的一项重要工作，担任安保班长兼巡护岗位工作，负责大厦的安全巡护及全班的。