设备点检员工作总结

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

设备点检员工作总结

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。

所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

点检员的职责？

1 负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。

2 负责编写月检修计划和机组的检修计划。3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。

4 备品备件和材料计划，负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况，向点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。

5 负责分管设备的日常点检，填写点检记录，录入管理软件。6 负责分管设备的缺陷管理，跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。

7 负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向点检主任提出设备整改设想。

8 负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。

10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。11 提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。

12 负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。13 管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。

14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。出处：电力资料网-作者：963850q 文章来源：本站原创 点击数：2808 更新时间：2007-4-2。

设备的日常点检工作要求什么？？

1、日常点检工作的主要内容

(1)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；

(2)小修理——小零件的修理和更换；

(3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；

(4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；

(5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；

(6)排水——集汽包、储气罐等排水；

(7)使用记录——点检内容及检查结果作记录。

2、点检的十大要素（点检项目）

压力——是否在要求范围内（不超压）；

温度——是否在要求范围内（不超温）；

流量——是否异常变化（忽高或忽低）；

泄漏——无泄漏；

给脂状况——润滑良好；

异音——无异音；

振动——振动频率符合要求（无异常振动）；

龟裂（折损）——无明显裂纹和损坏；

磨损——磨损量符合要求；

松弛——紧固件无松动、连接件无松弛。

技术员个人总结范文

2011公司个人工作总结自20**年*月来到**分公司**部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了**工程、**工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。

在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。 2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！三、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取2012年考上二级建造师，然后再考一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望2011年下半年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！。

品检员个人年终总结

朋友，转载一篇给你参考一下，我也要写哦。

。希望能帮到你啦。

记得加我分哦。谢谢 2008年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。

顺利完成******** 吨，******* 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品 吨。新产品方面： *****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二 00 8年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。

对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工。

机械设备点检员的述职报告怎么写？有高手么？跪求

其实各种职位各种行业述职报告都是想通的，一个模子刻得。

既然能做报告，那肯定得是个小官，大官也不会来着发问。

所以，下要符合实际，对得起一帮手下，上要言语表达到位，领导满意，又不觉得浮夸。

工作一年了，我相信每一个做报告的人工作也都是踏踏实实做过来的，所以不用担心写不好。分好几部分写就行。

比如：1，先概括讲过去的一年做的工作，完成的任务，如果不明显就讲几件有意义的事情，这个你懂得。2，事情讲完了就是心得体会，从中学习到的，（可含团队的进步，领导给予关怀教导自己接受了）。3，展望未来，表表态，下一年工作怎么做，等等。

敲了半天，累死了，希望能对你有所帮助。

点检有什么人员配置呢

三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。

设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查，见下表。

表1-1 点检体系

名称 方式 执行人员 工作手段

日常点检 ：24h内定时 操作员与值班维修人员 设备结构知识、感官+经验

定期点检： 白班定时 专业点检员 机械、电气、仪表、水、液压等一般知识，工具、仪器+经验

精密点检： 白班计划 专业点检员与维修人员 专业知识、经验+精密仪器+理论分析

技术诊断和倾向性诊断： 按项目定期计划 点检员与维修技术人员 机械、电气、仪表、水、液压等全面知识、经验+诊断仪器+分析技术

精度测试检查： 定期 点检员与专业技术人员 设备知识、经验+精密仪器+分析判断能力

设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等“全员”的力量，在不同专业和不同阶段协调于同一目标下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，形成完善有效的设备管理体系。

3.51设备点检制的基本内容是什么？

按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部件，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度，叫点检制。

点检制的基本内容有：

⑴实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。

⑵要有专职点检员，按设备分区进行管理。

⑶点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料计划和费用预算等。

⑷要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。

⑸加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。

作为一名合格的设备专职点检员应具备的条件及素质方面的思考

从我的角度来看，一名合格的设备专职点检员应具备：1、具有本专业知识的专科以上学历，从事多年的设备维护人员可适当放宽此条件；2、具有本职业专业维护工作经验2年以上（机械点检人员要求则更高）。3、工作认真、细心、负责；4、具有良好的沟通能力，既能与维护人员平等的沟通，又能与上级领导简洁的汇报。

设备点检人员是接触基层又高于基层的工作，生产节奏的计划、产量的安排与设备的现实状况密切相关，点检人员的素质在此至关重要。

现在有的国企老把几乎没有经验的本科生安排在点检员位置上，结果是：在工作中难以深入，尤其是检修时，还在一旁指指点点，不切实际，导致与维护人员相处不融洽，实则不妥。