交接班管理制度-急求生产车间交接班制度范本能详细说明企业生产车

交接班管理制度 1 范围 1。

1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1。

2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2。

1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3。

1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3。

2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4。

1 接班准备： 4。 1。

1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。 4。

1。2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

4。1。

3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。 4。

1。4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4。2 交班准备： 4。

2。1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4。2。

2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4。

2。3 做好岗位辖区内文明卫生工作。

4。2。

4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4。

3 交接班内容： 4。3。

1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 4。

3。2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

4。3。

3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 4。

3。4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4。3。

5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 4。

3。6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

4。3。

7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5 考核 5。

1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 5。

2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。 5。

3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 5。

4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 5。

5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 5。

6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。 6 附录和记录表式 6。

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工作交接报告怎么？工作交接报告怎么写

工作交接报告主要是讲解日常工作内容的文件，因为你的职位不是手办眼见功夫，要接受过培训或有经验的人教导才会懂得做，如果没人指导新人，新人就要靠交接工作报告来熟习日常工作，每个职位的交接报告都不会是一样，主要内容是该职位日常需要做什麽，如果有时限性的工作，例如每季/每月要做什麽等等，平常使用的文件放在哪里，某些项目要注意什麽等等，以下是粗略好简单的例子：负责采购的职位，可说明采购程序，供应商的资料及注意事项，如何挑选及评审供应商等，负责人事的，招聘及调迁的手续及程序如何，职员档案的存放位置，有关的信件如何写及发出等。

工作交接类文档怎么写？

交接文档没有固定格式，只要全面、清晰、易懂即可，一般包含但不限于以下几个方面：

一、工作内容交接：

1、日常工作。日常工作就是本岗位主要负责的一些工作，应该详尽的将自己日常负责的事务性工作进行罗列，留存所有已经处理结束的工作文档、文件。

2、正在开展尚未结束的工作。对于正在进行中的工作，应该写清楚工作开展的步骤程序，目前进展到哪一步，下一步应该做些什么。

3、领导交办的其他工作。简单罗列其他工作事项，使工作交接全面、无遗漏。

二、工作项目交接：

主要对跟进的各项目内容、资料等进行交接和说明。

范文：《工作交接》

一、日常主要工作内容：

1、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图；

2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

3、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

4、维护管理或协助管理所开发的硬件；

5、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

2、养生仪作业指导书以及规范化生产工作。

以上工作已经交接完毕。

交接人：张三

接手人：李四

日期：****年**月**日

工作交接单

如果你做的工作很杂，很多，那肯定是和很多人交接的。如果你能确认，某些工作，应该是由谁来负责，那就交接给谁~！

剩下额外的工作，可以和老板交接，告诉他，这些工作，目前公司内部没有明确的人员来负责，或者由老板指定人员。

除了下面的朋友说的内容外，还要把所有的资料准备好。

所以我建议你，把资料和流程放在一起交接，这样自己也清楚，交接的人清楚。

然后列个总表给老板，什么工作交接给谁~！交接的内容是什么，给了什么资料~！这样你离开以后，老板就不会总打电话找你问了。

生产交接会总结及其他事项

产品质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

我是一名企业生产管理者,如何做好交接班工作

1、交接班事项的原则要求：

(1)交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。

(2)接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。

(3)交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。

(4)接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。

(5)凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。

(6)所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。

2、交接班管理台账、记录设置：

(1)生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。

(2)车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。

(3)班组（包括各级调度室）建立：岗位交接班记录。

希望我的回答对您有帮助，有问题可以追问。

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