刘先明的对刘先明《企业文化》课的报道

1、山东金洲矿业集团的报道：中国精细管理工程创始人刘先明来金洲指导安全文化建设工作

2、山东金洲矿业集团的报道：乳山黄金文化主题公园聘“红色咨询师”为品牌顾问

3、山东省企业联合会的报道：企业文化建设与创新实战培训班实况

4、山东省企业联合会、山东省企业家协会《关于举办“企业文化建设与创新实战培训班”的通知》里的刘先明简介

5、《大庆油田报》的报道：管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座

6、胥城大厦的报道：金色年华的胥城大厦与“红色咨询师”第二次握手

7、《中国石油报》的报道：辽河局总机械厂大力推进企业文化建设

8、中国管理传播网的报道：企业文化培训是“冬天”的一股暖流——一次企业文化内训，多家媒体相继报道

9、《中国贸易报》的报道：中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训

10、中国铁路网的报道：武汉铁路局举办基层单位工会主席培训班

11、人民网的报道：民企注重文化塑造企业形象

12、中国江苏网：文化重塑民企形象

13、博爱小学：汲取企业文化精髓 提升博爱学校文化品位

14、河南省电力公司：济源公司举办企业文化建设专题讲座

15、中国农电网：济源供电公司举办企业文化建设专题讲座

16、奥盛兰公司展开“提升企业员工团队意识和执行力”活动

如何写好一篇企业新闻稿

企业新闻的特点 大家都有一些新闻功底，今天我们就重点来探讨怎么样写好企业新闻。

新闻也称“消息。”是一种传递迅速，文字简明的事实信息，是新近发生的，有价值的事实报道，新闻的特点可简单概括为四个字：快、实、新、短。

“快”就是要迅速及时，讲究新闻的时效性，事实发生同分开见报之间的时间越短越好。 “实”就是用事实说话，要安全真实。

“弃”就是思想鲜明，有的放矢。 具体表现为材料要新，要把人物、新事迹、新经验、新创举等新鲜事物报道给人们，扩大人们的视野，认识要新，新闻所反映的思想，说明问题，要富有新意。

“短”就是语言简明扼要。 总体来说，企业新闻承担着对外对内进行新闻宣传的任务，对外，由于行业的服务对象是面向整个社会，行业特点决定了他需要依托大众媒体的宣传、争取社会的理解和支持。

对内面向干部职工宣传教育，增强企业的活力和干部职工凝聚力。 把握企业和大众的新闻宣传尺度是企业新闻工作者的应具备的基本素质，今天我们就来共同探讨企业新闻所独具的特点。

可以这样说，企业的新闻宣传是企业勾通社会，团结职工，建立良好的公共关系的重要手段。 客观来说，企业新闻和大众新闻是具有一定的一致性，但实质上，企业毕竟是以赢利为最终目的的市场主体，企业在新闻价值的取向上有自己视角和观点，具有主动维护企业利益的功利性。

1、企业新闻其注重点在“宣传”，而不在时效性。 企业新闻宣传虽然也报道一些时效性强的新闻，但其注重点在“宣传”。

宣传企业管理层的战略、决策，宣传企业涌现出的模范人物、典型事例，弘扬企业文化，刊登领导讲话等等，对新闻的时效性、新闻性不是特别关注，比较注重宣传效果的大小。 2、企业新闻宣传以企业利益的最大化为价值取向。

企业新闻对内重在宣传教育，统一干部职工思想，新闻是“多报喜少报忧”，对外竭力塑造良好的企业形象，以扩大企业的知名度和美誉度为目标。 宣传上更是“只报喜不报忧”。

至于这喜怎么样报，就大有讲究。 广东某集团曾发生了这样一件事：正值午餐时间，因部分员工离食堂较远，就在附近的桥头快餐小摊解决。

集团的董事长的车子从此处经过，看见小饭摊上挤挤嚷嚷用餐的都是本公司的员工，马上停车察看。 一问才知，原来这里一份饭菜只需一块钱，但卫生和质量可想而知。

这位董事长当即叫来有关部门的几位老总，大家一起吃起“一元快餐”来，然后问：怎么样，好不好吃？其实，此时大家都领会了这位董事长的意图。 这位董事长也不多说，责成相关部门马上开会，研究解决这一问题。

很快，财务拨出20万专款，三天内在三期工程新厂区为员工搭建了临时食堂，解决了大伙的吃饭问题。 听到这一消息，公司内刊的特约记者和通讯员前去现场采访，先后连发两篇稿子——《董事长的餐桌会议》《桥头一餐饭老总一片心》，在公司内部报刊上连续报道，引起很好的反响。

因为这个小小的细节就是这位董事长设身处地为员工着想，对员工的关爱；也是公司文化中的人本精神，也是这篇稿子的“新闻眼”所在。 3、企业新闻宣传工作者应当是熟悉企业情况的“专家”。

企业新闻宣传工作人员要了解新闻宣传的基本规律，要熟悉企业运作流程、发展情况等方方面面情况，只有这样，才能把企业宣传与新闻工作有机结合，增强企业新闻宣传的可信度和传播效果。 谈到企业新闻人员挖掘新闻，我们可以举这样一个例子：每年榨季生产完后，我们糖厂就开始进行了几个月的机器维护和修理期，如果每年都是写香糖认真组织职工做好机器维修迎接榨季到来。

这样的文章就没有什么新意了。 国庆节前，你们厂的陶朝东跟我说要写这方面的报道，就谈到如何写才有新意。

我就建议他联系国庆写工人加班加点维修为国庆为党的十七大献礼，这样更能体现我们香糖职工的奉献精神。 于是，他在放假这几天到厂里拍新闻图片，并配文字，题目是： 。

结果稿件安排在我们《武鸣时讯》的头版倒头条。 所以挖掘企业某个现象后面的本质，并以敏感的态度关注，是一个企业新闻从业人员必须具备的基本素质。

4、企业新闻宣传获取信息、线索相对容易。 企业新闻的任务就是宣传企业良好形象，提高企业社会美誉度，再加上企业新闻宣传往往被列为管理机关的一项职能，因而有时还带有行政命令的形式。

因此，企业新闻宣传工作人员在采写新闻时往往能得到被采访对象的主动积极配合，获取信息、线索相对容易。 我们香山糖厂有自己的宣传阵地，出版：香山糖报和墙报，有自己的宣传载体，非常有利于管理层决策的宣传贯彻，更有利于职工及时了解公司的发展及动态。

因此，增强企业新闻宣传队伍自身素质就显得尤为重要。 因为一篇反映企业工作的好的新闻稿，往往是在熟悉企业工作的通讯员的优秀底稿基础上才能产生。

只有企业的新闻宣传队伍素质提高了，才会源源不断地产生出反映企业工作的优秀新闻作品，从而最终提高企业的新闻宣传效果。 范文： 企业培训新闻稿范文【2】 强化管理意识，营造团队精神 1月11日，由甘肃三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政。

扬子江药业的企业文化

扬子江药业集团在近40年的时间内从无到有，从小到大，迅速发展成为中国制药行业的龙头企业，不仅企业综合竞争力连续几年排名全国医药企业榜首，而且还先后荣获“全国企业文化优秀奖”、“中国十大和谐文化奖”和“卫生文化建设先进单位”。

扬子江药业共有8000员工，固定资产近100亿元，2010年实现产值250.16亿元，实现利税30亿元，是中国500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国纳税500强等。扬子江药业之所以能创造人瞩目的经济发展奇迹，一方面源于先进的企业制度和快人一步的市场经济意识，另一方面在于企业领导者始终坚持科学发展观，牢牢把握以人为本的企业发展理念，以企业宣传媒体为一个重要的载体，着力打造和谐向上的特色企业文化，以文化创新力提升企业竞争的软实力，推动了企业又好又快的发展。

回顾扬子江药业的特色企业文化建设之路，我们的主要做法是： 一、 领导重视，机制落实，着力构筑企业文化高地 多年来，集团的宣传工作紧紧围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，坚持贴近时代、贴近基层、贴近员工，创新内容、创新形式、创新手段，为实现集团发展目标，推进企业又好又快发展提供了强大的精神动力、思想保证和舆论支持。 1.强化领导，完善组织架构。

集团把建立具有扬子江特色的企业文化，当作打造企业竞争“软实力”的重要工程，建立了党政主要领导全面抓，分管领导分工抓，宣传部门牵头抓，其他部门配合抓的企业文化建设工作机制。为此，集团创办“一报一刊一网”（扬子江报、扬子江药业杂志、扬子江网站）的企业媒体宣传平台，建立了科室、车间、班组三级通讯网络，各单位、部门也相应明确主要领导为第一责任人，形成以宣传部门专职宣传报道员为骨干，其它基层单位兼职通讯员为辅的企业媒体宣传报道框架，为企业宣传工作提供了强有力的组织保证。

2.强化考核，落实长效机制。为了摒弃“企业文化看不见、摸不着，宣传报道摆花样”的“无用论”思想，真正把企业宣传报道工作落到实处，集团从建立健全的长效机制入手，明确了“以报道促工作”、“以宣传树形象”、“以文化建和谐”的功能定位，坚持把企业宣传工作与经济发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。

每年集团党委都要制定企业年度宣传工作计划，把“一报一刊一网”的宣传工作列入党群工作方针目标考核体系中，按月按季度进行考核，使企业宣传工作由“软任务”变成“硬指标”。 3.健全网络，培育人才队伍。

在组建通讯网络上，集团做到了“三个落实”：一是落实了通讯员信息员队伍。厂报、厂刊创刊时，集团建立了科室、车间、班组通讯员、信息员网络，要求每个单位、部门选出一至两名兼职通讯报道员，使厂报、厂刊宣传报道工作在基层有了得力“抓手”。

二是落实通讯员培训制度。为提高基层通讯员的新闻写作水平，我们定期举办通讯员新闻、摄影培训班，编写培训教材，聘请新华日报、泰州日报等专业媒体的资深编辑、记者来企业授课，使通讯员的专业素质和实际写作水平都有了较大的提高。

三是落实了报道稿酬制度。为了提高通讯员写稿、投稿的积极性，我们对采用稿件给予优厚稿酬，同时每年评选出优秀通讯员和作品，给予表彰奖励。

对在厂报、厂刊上见报的稿件，稿费从原来每篇50元提高到80元，对在省级以上报刊上见报的则加倍奖励。 二、 明确责任，创新思路，全力办好“一报一刊一网” 根据集团党委的指示精神，我们进一步明确“一报一刊一网”的职能目标，即一方面是企业内部信息交流的载体和对外宣传的窗口，另一方面更是凝聚企业员工的精神家园。

围绕这一中心，我们创新工作思路，努力在办新、办活、办出特色上下功夫，使企业媒体更好地服务于企业经济建设和精神文明建设，成为促进企业和谐发展的重要文化力量。 1.创新发展，形成自身特色。

扬子江报、扬子江药业杂志分别创刊于1994年和2004年，我们坚持与时俱进的办报、办刊方针，无论是内容设置还是版式设计都不断探索、创新。至今已对厂报、厂刊进行了三次大幅度的改版，扬子江报从最初的“黑、粗、单”八开小报，演变成的“精、美、活”彩印大报；扬子江药业杂志聘请了省级专业媒体的资深编辑担任顾问，同时学习、借鉴流行刊物的办刊理念，通过正规制版公司和印刷厂进行编排、印刷，从内容到版式都让人耳目一新。

对扬子江网站这个企业重要的对外形象窗口，集团请来专业制作公司进行设计、制作、包装，使版面更美化、内容更丰富，新闻点击率不断提高。 2.精设栏目，精选内容，扩张阅读力。

企业媒体必须在“新、实、活、美”上寻求宣传内容的突破，力求适应现代人的阅读审美需求。扬子江报在版面栏目安排上，一版要闻版重点报道集团的重大决策、重要活动，以及企业改革发展的最新精神和成果，既有及时性的新闻报道，又有宏观的深度报道和具有导向性的言论“扬子论坛”。

二版综合新闻版，综合报道集团总部部门及基层改革、发展的重要新闻，侧重科研生产一线、后勤服务及子公司、各大基地的动态信息和深度报道。三版市场特稿版，重点报道经营。

优秀企业文化该怎样落地

本课程将从解读企业文化落地；诊断企业文化现状；提炼与设计企业文化理念，落实与强化企业文化理念；总结企业文化建没成果；分析综合案例六个方面分别介绍如何使优秀企业文化落地，通过层层解析，步步引导最终实现企业文化落地实施。

最后，艾秘书长指出，通过该课程的学习最终使学员掌握下列能力：根据企业文化调研的基本方法和程序，能够进行企业文化调研的能力；运用提炼企业文化的方法，能够提炼出企业的文化理念的能力；运用设计企业文化的方法，能够对已提炼出的企业文化理念进行的能力；根据落实和强化企业文化理念的方法，能够落实并强化企业文化理念的能力。

企业开展宣传思想文化工作有哪些特色亮点

企业开展宣传思想文化工作的特色目的是：宣传思想、企业文化工作的指导思想是：深入学习会议精神，贯彻落实科学发展观，按照公司、工作会议总体要求，牢牢把握“团结鼓劲、奋发有为、昂扬向上”的总基调，坚持贴近生产、贴近基层、贴近员工，为建设更强大的公司提供强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑。

具体特色亮点：

一、推进学习型企业建设，深化企业文化建设

1、深化学习理解。深化对坚持科学发展、加快转变经济发展方式的认识，深化对改革开放的认识，深化对走中国特色社会主义政治发展道路的认识，深化对建设社会主义文化强国的认识，深化对保障和改善民生的认识，深化对建设美丽中国的认识，深化对全面提高党的建设科学化水平的认识，使学习真正成为统一思想、汇聚民智、凝心聚力、推动发展的过程。

2、深化宣传阐释。既全面系统、又突出重点，从而统一思想、凝聚共识。创新宣传阐释方式，多用员工身边的事例，多用员工听得懂、听得进的语言，做到通俗易懂、出新出彩。拓展宣传阐释对象，在重点抓好党员干部宣传阐释的同时，注重抓好面向广大员工的宣传普及，从而推动学习型企业建设。

3、深化贯彻落实。努力把学习宣传成果转化为推动科学发展的生动实践，转化为促进企地和谐的实际行动，转化为全面建设百万吨合水油田的具体措施上来，真正把理论学习、理论实践贯穿到工作全过程、全方位。

4、注重学习时效。各单位要进一步完善中心组学习制度，定期组织集中学习，做到学习有计划、有考勤、有记录，有心得体会。

二、开展主题教育活动，凝聚为企业奉献的强劲内动力

继续开展好本单位的主题教育活动，制定主题教育活动的实施方案，引导广大干部员工准确把握目标任务，突出重点、攻克难点、创造亮点。

三、强化宣传引导，营造推动企业发展良好舆论氛围

围绕中心工作、服务大局搞好宣传。紧扣“文化建设”这一中心，唱响主旋律、打好主动仗，大力宣传广大员工攻坚克难、为社会大众奉献的生动事迹和精神风貌。各单位要根据组织机构、人员变化及时调整宣传报道组织机构，层层分解通讯报道任务，做到了人人身上有指标，个个肩上有压力。

四、推进文化建设，开展群众性文化实践活动

开展理念实践活动。根据公司企业文化建设工作安排，在全处继续开展企业文化理念实践活动，各单位要确定本单位试点单元，明确试点单元专题，制定具体实施方案，各单位在实施过程中，要吃透专题，重在实践效果，成效须有具体案例做支撑。

1、开展读书活动。为全面深化学习型企业文化建设，努力做到“四个一点”：即坚持学习阅读，让素质更高一点；勤于业务钻研，让能力更强一点；注重自身修养，让气质更雅点；精心美化生活，让心情更好一点。引导广大干部员工自觉地把学习作为一种良好习惯、作为一种精神追求、作为提高素质的一种有效手段。

2、推进企业文化建设。继续强化“文化强企”战略，坚持企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、企歌“六统一”，大力弘扬大庆精神、铁人精神，继续践行“做好每件事、成就每个人”文化理念，并在管理中不断创新，注重人文关怀和方法指导，通过沟通交流，激励自主管理，广泛调动员工参与热情，真正让公司成为员工文化之家。

3、实施文化测评工作。企业将组织人员对各单位进行二级测评，并对测评结果进行通报。

如何创造一个企业文化？

2009年2月7日，央视一套《焦点访谈》栏目针对烟草行业积极响应“工业反哺农业”的号召，加强烟叶基础设施建设，发展现代烟草农业，助力社会主义新农村建设等工作进行了专题报道。

审视一下，如果烟草行业不重视企业文化建设，不付出，又怎能换来社会各界的理解呢？这些媒体正面报道看似无形却有形，为烟草行业树立了良好形象，为烟草行业打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草奠定了坚实基础，潜在价值无法衡量。而且国家局今年又提出了“烟叶求稳定、营销上水平、管理提质量、税利保增长”的总任务，此时，烟草人更需要乘势而上，大力发挥企业文化潜移默化的作用，依托企业经营管理，为企业创造价值。

一、烟草行业企业文化现状 烟草行业作为垄断行业的代名词，在社会上一直是倍受争议的行业。中国烟草行业实行国家完全专卖专营体制，而随着改革开放、市场经济的迅速发展，为了适应日益复杂的经济发展环境，2000年以来，烟草行业保持了持续的高速增长，逐步向现代企业发展。

而为了打造烟草企业的核心竞争力，建立员工的共同价值观，提升烟草行业凝聚力，2005年5月国家局出台《中国烟草企业文化建设纲要》，此后至今，企业文化建设成为烟草行业继联合重组、网络建设之后的又一热门关键词，烟草行业的企业文化正在稳速发展，这也是烟草行业向更高层次、更高水平又好又快发展的标志。纵观近年来发展历程，虽然企业文化建设提出了具体的规定、要求，但是因为企业文化建设在我国还处于摸索实践阶段，所以从理论认识到实践发展，烟草行业的企业文化还处在不断完善和提升中。

（一）企业文化与企业的经营管理相脱节，出现“两张皮”现象 企业文化与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。在今年召开的两会中，控烟是烟草行业回避不了的问题，《烟草控制框架公约》要求严格的图片健康警语印制要包括覆盖烟盒一半以上的面积，在烟盒正反面都出现。

而这时，企业文化才会显出它的作用，它的价值。烟草行业必须在经济利益和社会责任之间寻找一个平衡点，行业经济发展与社会发展相和谐，包括工商关系的和谐、农商关系的和谐，也包括物质发展与精神发展的和谐等。

而要做到这些和谐，必须依托烟草行业的企业文化建设，以前我们在国家政策的保护下，效益上去了，但是文化未必跟上。 目前大多烟草企业对于企业文化本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化怎么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。

有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化管理，比较客观的说，目前很多烟草企业更多的是把企业文化工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化工作。怎么样把切实维护“两个至上”这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动才是当前各烟草企业的当务之急。

因此，我们要树立科学发展观，勇于承担社会责任，“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”， 建设具有时代特色的烟草企业文化，使企业文化促进企业管理，实现企业又好又快发展。 （二）企业文化避免“口号式”、面子工程建设 企业文化已经不是一个新鲜的名词了，也许没有一个行业像我们烟草行业这样重视企业文化的建设，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化建设，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。

假如我们请咨询公司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化项目了，他们的目的是为了赚钱，虽然之前对我们烟草行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西并不符合我们企业发展的实际。墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化书籍出版了，可是细细回想下，我们真正把企业文化运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。

我们烟草行业的企业文化要避免这种现象，把在市场条件下被证明是行之有效的企业文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想。 （三）企业文化的意义理解的较为肤浅，没有更好的发挥其作用 直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，可是对企业文化的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化不外乎又是一种思想政治工作形式吧。

可是不尽然，企业文化是一种全方位的多层次的需要全员参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化更多的体现在员工阶层，企业领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。企业文化中如果夹杂了政治色彩观念，会让很多员工认为企业文化是形式主义，是务虚的。

这也会导致企业文化没有真正体现出烟草企业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推。

怎样报道员工的业余生活

企业的健康发展需要企业文化的支持，需要对企业文化进行系统的建设、培育，员工只有真正的了解企业的文化，才能够更好的融入进来，和企业共同发展，因此为增进部门与部门、同事与同事之间的了解，增强企业的凝聚力和向心力，奥格组织开展了各式多采的活动，丰富员工的业余文化生活。

一、开展体育活动

奥格在持续发展、不断壮大的同时，清楚地意识到要提高队伍的整体战斗力、凝聚力，必须加大力度开展企业文化建设。因为文化是一种潜移默化的力量，是软实力，能体现一支队伍的思想品质、科学文化涵养、行为规范和精神状态。而作为企业文化建设中重要的一环--体育活动的开展更是首当其冲了。

奥格特意将每年的春意盎然的3-4月定为“奥格健身主题月”，为了体现这一主题，公司在企业内部配备乒乓球台、健身器等器材，在公司外部租用球场，为员工提供健身场地，并定期开展篮球、足球、羽毛球等活动的比赛。通过这一系列的活动的开展，不仅为员工营造了宽松和谐、团结、拼搏的运动氛围，更让奥格人认识到体育活动的开展是企业文化建设不可或缺的一部分，它不仅能够锻炼职工的身体素质，还能增强队伍的凝聚力，提高队伍的整体战斗力，培养员工积极健康的精神状态和团结协作的集体主义精神。

图1 足球始终是男同事心中的最爱

二、组织旅游活动

2008年3月18-21日，奥格组织员工省外游和省内游。这是奥格成立6年以来、第一次组织如此大规模的集体欢乐行活动。此次活动公司领导给予了高度的重视，为保证员工玩的开心，吃的放心，睡的安心，从团队纪律安全行车、通讯联络、后勤保障、住宿饮食等各个环节都做出了详细而周密的安排。

在旅游行程中的青山上、湖边都留下了奥格人阵阵欢快的笑声，大家时而拍照，时而嬉戏打闹，其乐融融，尽情享受大自然的乐趣，全身心沉浸在欢乐的世界里。

开展体育活动、组织旅游活动这些人性化的管理模式，不仅有利于领导和员工的沟通，同时也融洽了企业内部关系、推动了企业文化建设，促进了企业健康发展。

员工关爱文章

你需要做下修改科沃斯自1998年3月11日成立以来，时分注重加强企业文化建设，历经16年，形成和沉淀了具有科沃斯个性和特点的企业文化。

特别是近几年来，科沃斯认真贯彻“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设，切实把企业文化融入到企业各项经济工作中，在培育企业精神、提炼企业核心价值观、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。 一、企业精神，广泛认同 公司成立后，确立了“挑剔、不懈、卓越”的企业精神，在广大员工中唱响司歌等，体现了科沃斯人勇于创新、追求卓越的主旋律，为公司发展稳定提供了精神支柱。

在科沃斯精神感召下，公司各部门都逐步形成了具有各部门特色的精神。精神的凝聚，体现了科沃斯人建设中国一流企业乃至世界一流企业的勇气和信心，为做强做大、不断发展提供了不竭的精神动力。

二、核心价值，深入人心 公司确立体现时代特色、具有科沃斯特征的核心价值观：“严谨诚信，务实创新，以人为本，心存感恩”，是公司做大做强和努力建设世界一流切的真实写照，是建设一流科沃斯的精神基础，也是对国内外客户的庄严承诺。重承诺，守信用，一丝不苟的工作态度是科沃斯发展的基石，创新是科沃斯发展的动力，而创新需要脚踏实地的工作，科沃斯把员工视为企业的宝贵财富，认为人人平等，只有岗位不同没有贵贱之分，提倡彼此之间相互尊重，相互帮助。

科沃斯人怀着一颗感恩的心对待我们的企业，对待我们的员工，对待我们的同事，对待我们的客户，对待我们的供应商，对待我们的家人，对待我们的社会，并以此作为自己立身处世的原则。 三、载体丰富，氛围良好 科沃斯充分肯定企业文化建设在企业发展中的战略定位，明确提出要把精神文明建设转到以企业文化建设为主要抓手和载体的轨道上来，切实融入到企业的经营生产和各项管理工作中的基本思路，制订并实施与公司发展规划相配套的《企业文化建设方案》，同时，公司从多维度多角度切实推进企业文化建设。

从新员工入职，公司就开始向员工宣导企业文化，制作专门的企业文化课件，并运用多个哲理故事，让员工初步认同企业文化。新员工正式入职到各部门，公司还会进行二次面谈沟通，切实了解员工对公司企业文化的认同度并进一步让员工认同企业文化。

员工转正前，公司与员工进行第三次沟通面谈，充分听取员工对公司企业文化建设的意见与建议，并将合理建议搜集整理，作为企业文化建设推动的依据。公司的企业文化，不仅仅是体现在员工在职，员工离职前，公司会与离职员工作离职面谈，详细了解员工对企业文化的意见。

为了推动企业文化建设，公司投入大量的精力、物力、财力，配置各类文化硬件，满足员工的文化需求，提高员工对企业文化的认同度。①建设职工读书站并自主开发图书馆借阅系统，满足员工在求知、求乐方面的需求；②配备职工健身站，配置乒乓球、桌球等设备，满足员工业余室内体育需求；③设足球场、篮球场并购置相关硬件，丰富广大员工的业余体育生活；④布置谈心室，如果员工对企业文化有不了解或者不认同的时候，可以有地方咨询；⑤设置多处宣传栏，让员工可以在任何地方都感受到公司的企业文化；⑥建设升旗场，让员工每个月都可以进行一次爱国教育；⑦建设多功能厅，并购置各类娱乐设备，让员工业余可以进行各类娱乐活动。

除了硬件，公司更是在软件方面推动企业文化建设。1.每年厂庆日，公司都会开展各类庆祝活动，让员工产生“与公司共成长”的心里成就感；2.组织广大员工学唱司歌，并举行“唱响科沃斯”司歌大赛，让员工感受公司青春、科技的企业特质；3.不定期开展员工拓展训练，增强团队凝聚力；4.高频率组织职工技能大赛，切实让员工在作业技能方面天天进步；5.每逢节假日，公司都会为员工准备各类节日礼物，让员工感受公司以人为本的节日关怀；6.每个员工生日都可以收到公司精心准备的生日礼物一份并参加幸运抽奖，每个月都不同的生日礼物，让每个员工都能感受到公司在小举措上的大创新；7.每个月月初，公司都会举行升旗仪式，总经理还会在仪式上向广大员工公示公司上月业绩，让员工了解企业经营状况，明确自我“主人翁”意识；8.开发科沃斯员工内部网络平台，让员工的工作方式与世界接轨；9.让更多的内部员工体验智能产品使得员工对公司产生自豪感。

组织有兴趣的终端客户参观工厂，同时做宣传报道，让跟多的人了解机器人。搭建交流平台，使一线销售人员与工厂直接沟通。

10.成立多个员工兴趣社团，充分发挥员工特长，并让员工增强归属感。11组织秋季篮球赛，公司共有9支队伍、90名队员、6名裁判、6名记分员参与；12组织员工家属与员工一起参加旅游或其他娱乐活动，让员工家属也感受到公司以人为本、心存感恩的价值观，每年7月分，都会组织400名左右的员工及家属外出旅游。

四、识别系统，不断优化 公司在加强企业文化建设中，形成“VIS”手册，并在导入企业识别系统时，注重优化企业形象和规范员工行为，以形象促发展。公司制定了科沃斯员工行为规范，同时，公。