2015版iso9001质量体系风险与机遇有哪些记录？2015版

仅供参考： SO/DIS 9001:2015中的风险 在ISO9001:2015标准DIS稿中有很多基于风险思考的内容，这些内容将影响组织为符合修订后的标准而进行的工作。

以下是节选并归纳本标准草案中涉及风险的有关内容。 定义：ISO9001:2015标准DIS稿所指的风险是“对预期结果的不确定的影响”。

DIS稿未提出对预防措施的要求。 过程方法：DIS稿4。

4条款讨论的要素之一是过程方法，要求组织“识别质量管理体系所需的过程”以及这些过程在组织中的应用。这包括识别：输入、输出和资源；顺序和相互作用；有效的运行；责任和改进机会；风险以及应对风险的机会和措施。

关注顾客： 5。1。

2条款指出最高管理层必须“证明其在关注顾客方面的领导力和承诺，确保实施了相关工作……识别和处理可能对产品、服务和增强顾客满意度的能力方面的风险和机会”。 件、软件或应用系统进行过重要的调整或改变？ 是否对用以备份的介质进行了定期测试？ 是否对应用程序、应用数据和运行系统软件进行了定期备份？ 是否将该计划和信息进行了异地备份？。

怎样理解和执行ISO9001新版标准应对风险和机遇的措施

ISO9001体系认证2015版中新增加的风险评估及控制要求，这是质量控制标准第一次提出的新要求，很多需要换版的企业感到不知所措，不知道从何下手。

很多企业问题点会各不相同，但我们从生产行业来进行分析，在质量管理体系中应怎样去策划风险管理和应对风险的措施？应怎样去确定风险的范围？又应怎样来建立合适的风险管理控制程序文件去管控风险来“确保质量管理体系能够实现其预期结果”；来“增强有利影响，避免或减少不利影响”；来“实现改进”呢？ 风险范围十分广泛，不同的行业会面对不同的风险，但有风险就有机遇，关键是如何结合企业的实际情况，建立自己可操作的程序文件，确定风险范围，判定风险来源，识别风险，分析风险，判定分析拟制不可接受风险的应急计划来避免或降低风险的不利影响。 供参考：http://www.jian-feng.cn/userlist/jianfeng/newshow-23139.html还有疑问可以咨询。

怎样理解和执行ISO9001新版标准应对风险和机遇的措施

质量管理体系的策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化均要进行风险与机遇识别。

在风险识别和控制中，制定评价风险的等级，找出重要风险项目，采取应对风险的措施：风险规避、风险降低、风险接受等，并制定可行实施方案，直到目标达成。

风险范围十分广泛，不同的行业会面对不同的风险，但有风险就有机遇，关键是如何结合企业的实际情况，建立自己可操作的程序文件，确定风险范围，判定风险来源，识别风险，分析风险，判定分析拟制不可接受风险的应急计划来避免或降低风险的不利影响。

如何理解组织所处的环境,应对风险和机遇的方法,并示例说明-百度

由于资源分配、立场倾向等原因引起的冲突在任何组织内都无法避免.而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式、处理方法都不尽相同。

人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。

认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从中学到什么呢？。