医院传染病会议制度

亮点六：“五小行业”的卫生消毒工作既到位又具特色

我市高度重视小美容美发厅、小餐馆、小网吧、小浴室等“五小行业”的整治工作，采取了分类实施，部门联动，集中整治、突破难点等一系列有力措施，使“五小行业”卫生状况得到明显改善，尤其是卫生消毒工作既到位又具特色，城区内的公共场所室内外环境整洁，业主落实了清洗、消毒、保洁、通风等各项卫生措施；理发美容店基本做到室内通风良好、消毒设施齐全，旅馆招待所基本做到床上用品一客一换，顾客用具消毒工作落实到位，有公共用品清洗、消毒设备，歌舞厅室内通风良好。城区公共场所经营单位全部持有卫生许可证。规范卫生许可证的发放管理，直接为顾客服务的公共场所从业人员经市疾病预防控制中心体检发现患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生疾病的“五病”调离率达100%。

亮点七：病媒生物控制整改力度大

近3年来，我市中心城区共投入除“四害”经费150万元，用于购置药物、技术培训、“四害”密度监测、防鼠、防蚊蝇、防蟑螂设施建设等。通过各级各部门的共同努力，我市除“四害”工作成效明显，灭鼠、灭蟑均通过了自治区爱卫会达标验收。百色城区2008年被评为自治区级灭鼠、灭蟑先进城区。

亮点八：传染病疫情报告和管理规范

我市制定了应急预案，建立了工作机制和联席会议制度，使传染病防治工作法制化、规范化、制度化。建立完善了全市三级预防保健网络，城区各医院设有预防保健科和专职人员负责传染病网络直报，各级疫情报告及时、规范。医院均建立了控制院内感染制度、疫情登记和报告制度，门诊日志使用规范，全市二级以上综合医院医疗机构法定传染病报告率均在98%以上，传染病漏报率小于2%。

例会制度

转载以下资料供参考 公司例会制度 为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度： 一、 公司生产经营碰头会制度 1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理主持，公司办公室进行会议记录。

2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每月的5日、15日、25日下午15:00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：公司各部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。

4、会议内容： 1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。

3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。 二、 公司质量分析会制度 1、主持与记录：质量分析会由公司办公室负责召集，分管质量副总经理主持，由公司办公室进行会议记录。

2、召开时间：每月28日下午15:00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：生产、品质、理化及技术部门负责人，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。质量分析会召开前，各部门负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。

4、会议内容：生产过程中及客户的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。 三、 公司安全生产会议制度 1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，安全生产管理员主持，并由安全生产管理员指定人员进行会议记录。

2、召开时间：每月29日下午15:00 3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：对车间进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。

四、部门例会制度 1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。 2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。

3、参加人员：各部门所有人员。 4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。

五、会议制度要求 1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。

所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。 4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

本制度由公司办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。

有没有医院学术报告会议制度及流程

有啊！学术会议流程

1、 会议需要物料准备；（资料、礼品，礼品根据不同的老师进行准备）

2、 展台所需东西准备（签到表、易拉宝、展架）

3、 会场最好安排人员轮流在展台值守，没有值守的同事找自己的 专家沟通或者到会场学习

4、 会议活动策划（会场附近餐饮、娱乐场所的走访确认）

5、 代表对本区域参会老师的确认

6、 会场接待

7、 会中交流（陪同过老师到会场附近小景点走访、夜间拜访）

8、 做好专家的撤离工作

注：（1）：对参会老师的拜访及活动安排应该有较强的目标性

(2)：会后应该做好跟进工作

例会考核制度

XXXX公司例会制度 一、目的 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、会议内容：※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。 会议记录人：行政部秘书。

会议时间：时间为每月末5日内。 管理例会 会议主持人：各部门经理轮流主持。

会议参加人：各部门经理。 列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

会议内容：※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

※ 追踪并改进日常管理工作。 会议记录人：行政部秘书 会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

公司员工大会 会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。 会议参加人：公司全体人员。

列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 会议内容： ※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。5、 会议记录人：行政部秘书。

6、 会议时间：时间为每月初5日内。 部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

2、会议参加人：部门所有人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。 会议记录：部门文职人员 会议时间：时间由部长自行安排。

每周至少2次。 连锁店工作制度/晨夕会 1、会议主持人：店长或其他管理人员。

2、会议参加人：所有营业员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。5、会议记录人：营业员或店长。

6、会议时间：每天的早7点30分 晚4点30分 四、会议记录1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 密云县行政服务中心大厅窗口考核例会制度 政策加入时间：2005-7-4 15:01:13 为加强行政服务大厅窗口工作规范化管理，建立行之有效的考核机制，更好的开展大厅窗口争先创优评比活动，定期听取各窗口首席代表及中心考核领导小组成员对考核工作的意见，特制定考核工作例会制度。

一、例会参加人员 中心负责人、中心科（室）负责人及考核领导小组其他成员，并邀请部分窗口首席代表参加例会。 二、例会的组织领导及内容 1、例会安排在每月第一周的星期一下午2时召开（如遇节假日往后顺延），在特殊情况下由中心正、副主任临时召集。

会议由中心考核领导小组正、副组长主持。 2、中心考核领导小组成员及部分受邀请的窗口首席代表必须在会前对密政服字（2005）3号文中考核形式与时间、考核具体内容与分值、考核办法和评选比例、考核等次和奖励以及四项具体考核标准等事宜提出意见，共同审定；对季度年度评选为优秀窗口及先进个人进行审核确定。

使考核工作健康有序发展，使考核工作真正做到公开、公正、公平。 3、考核例会工作由中心管理科承办，负责签到、记录，并由中心办公室起草《会议纪要》。

4、中心科、室、大厅各窗口应及时组织学习、传达、贯彻、落实中心考核领导小组例会精神。 5、本制度于2005年6月1日起执行。

医院规章制度包括那些

一、"烫火炉"原则与医院制度建设： 制度规范是医院的"法"，是"烫火炉"。

"烫火炉"的主要原则体现在：不碰不烫、一碰即烫、谁碰烫谁、哪碰烫哪这四个方面。 1、不碰不烫：不容忍一点点的疏忽，严格遵守规章制度。

2、一碰即烫：违背了规章制度，及时进行处罚。（降职、降薪、开除） 3、谁碰烫谁：绝对一视同仁，制度规范无差别对待。

4、哪碰烫哪：制度不搞诛连、迁怒、对事不对人、惩罚适度。 二、规章制度分三大部分： 第一部分：行政管理制度 第二部分：医疗工作制度 第三部分：岗位责任制 第一部分 行政管理制度（共19章） 第一章 工作人员行为准则 第二章 医德规范要求 第三章 会议制度 第四章 请示报告制度 第五章 文书档案、管理制度 第六章 硬件的使用管理 第七章 办公用品的管理 第八章 微机、复印机、传真机的使用和管理制度 第九章 药品采购制度 第十章 药品、物品、器械管理制度 第十一章 物资、库房管理制度 第十二章 员工的住宿、交通制度 第十三章 食堂的管理制度 第十四章 车辆服务制度 第十五章 维修组的工作制度 第十六章 安全、保卫制度 第十七章 卫生、清洁制度 第十八章 洗衣房的管理制度 第十九章 咨询中心的管理制度 工作人员的行为准则： 1、服务理念：患者的满意是我们最大的追求，患者的健康是我们共同的心愿，用亲情服务，用爱心施术。

2、仪表、仪容：美观、整洁、大方、得体。 3、服务语言： （1）称谓：按职业、职位、统称。

（2）要尊重患者和患者家属；吐字准确（讲普通话）；要有情感性，快慢适中；要有保护性（注意患者的隐私、缺点）。 （3）常用的谦语。

（4）禁忌的语言：推理性的语言，顶撞性语言，伤害性语言。 4、行为规范： （1）服从领导，听从指挥。

（2）严于职守，认真工作。 （3）优质服务，礼貌待人。

（4）打电话时，要时间适宜，一般不得超过3分钟，语言简练。 5、劳动纪律：按时上岗，工作时不准干私活，不能串岗、换岗、离岗、聊天。

6、职业纪律：医务人员书写要符合要求，不能乱开证明文件，不能开展特殊医疗服务，不能随便评价他人的医疗技术，不能私收财物，不能私自转院，不能推荐药品、生活用品、保健品、办公用品等。 7、安全守则：严格遵守医院各项规章制度。

第二部分 医疗工作制度（共44章） 第一章 行政总值班制度 第二章 病例书写制度 第三章 查房制度 第四章 查对制度 第五章 医嘱制度 第六章 会诊制度 第七章 转院、转科制度 第八章 病例讨论制度 第九章 病房管理制度 第十章 护理工作制度 第十一章 分级护理制度 第十二章 护理文件书写 第十三章 护理差错事故登记 第十四章 值班、交接班制度 第十五章 消毒、隔离制度 第十六章 处方制度 第十七章 病案管理制度 第十八章 差错事故登记报告纠纷制度 第十九章 医疗登记统计制度 第二十章 探视陪伴制度 第二十一章 病人出入院管理制度 第二十二章 赔偿制度 第二十三章 抗生素使用制度 第二十四章 医院感染管理制度 1、医院感染登记报告制度 2、监控示意图 第二十五章 门诊工作制度 第二十六章 治疗室工作制度 第二十七章 注射室工作制度 第二十八章 换药室工作制度 第二十九章 腹泻病门诊工作制度 第三十章 挂号室收费工作制度 第三十一章 急诊科工作制度 第三十二章 抢救室工作制度 第三十三章 麻醉科工作制度 第三十四章 理疗科工作制度 第三十五章 检验科工作制度 第三十六章 功能检查科工作制度 第三十七章 住院处工作制度 第三十八章 手术室工作制度 第三十九章 药剂科工作制度 第四十章 供应室工作制度 第四十一章 一次性医疗卫生用品管理制度 第四十二章 放射科工作制度 第四十三章 麻醉药品的管理工作制度 第四十四章 精神药品的管理工作制度 第三部分 岗位责任制（共52章） 第一章 院长的岗位职责 第二章 业务副院长的岗位职责 第三章 办公室主任的岗位职责 第四章 首诊医师负责制 第五章 三级医师责任制 第六章 各级护理人员的岗位职责 第七章 挂号员、收费员岗位职责 第八章 临床科主任岗位职责 第九章 临床主任或副主任医师岗位职责 第十章 临床主治医师岗位职责 第十一章 药剂科主任岗位职责 第十二章 中药师岗位职责 第十三章 药剂士岗位职责 第十四章 检验科主任岗位职责 第十五章 主管检验师、士岗位职责 第十六章 放射科主任岗位职责 第十七章 放射科医师、士岗位职责 第十八章 理疗科医师、士岗位职责 第十九章 功能检查科医师、士岗位职责 第二十章 麻醉医师岗位职责 第二十一章 住院医师岗位职责 第二十二章 门诊部护士长岗位职责 第二十三章 门诊护理人员岗位职责 第二十四章 门诊注射室护理人员岗位职责 第二十五章 手术室护士岗位职责 第二十六章 治疗室医护人员岗位职责 第二十七章 病房护士长岗位职责 第二十八章 病房护士岗位职责 第二十九章 供应室护士岗位职责 第三十章 急诊室护士岗位职责 第三十一章 巡回护士岗位职责 第三十二章 洗手护士岗位职责 第三十三章 器械护士岗位职责 第三十四章 病案管理人员岗位职责 第三十五章 计算机室工作人员岗位职责 第三十六章 后勤保障部人员岗位职责 第三十七章 汽车驾驶员岗位职责 第三十八章 厨师岗位职责 第三十九章 洗衣工岗位职责 第四十章 。

党组会议制度和班子例会制度有哪些？

党组会议制度 1、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。

2、党组会议出席人员：党组成员。列席人员根据会议内容确定。

3、按规定参加人员不少于三分之二。 4、会议内容： （1）学习贯彻党的路线、方针、政策、党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。

（2）研究、确定全局改革、发展的思路、政策和措施以及治黄规划等重大事项。 （3）研究、确定年度基建、财务总体投资与分配计划。

（4）讨论、研究全局干部队伍建设、局管干部的任免、奖惩。 （5）讨论、研究全局精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。

（6）讨论、研究上报的重要请示、报告等情况。 （7）召开民主生活会。

（8）讨论、研究需要党组决定的其他事项。 5、党组会议的组织： 每次党组会议的议题由各党组成员根据工作需要提出，由党组书记确定，会议议题不作临时变动。

会议议题确定后，一般应提前两天通知党组成员，并提供有关材料。 民主生活会的内容应提前3—5天通知党组成员。

党组会议应贯彻民主集中制，实行集体领导，采取个别酝酿，民主集中，会议决定的方式对讨论的问题做出决定。 6、党组会议一般每月召开一次，必要时，亦可根据情况适时召开。

7、党组会议的贯彻落实： 会议决定的事项按照集体领导、分工负责的原则，由各党组成员按照分工或会议决定予以落实，并及时向党组书记反馈。 凡经党组会议讨论决定的事项，在落实过程中遇到问题，党组成员有权提出复议。

但未经党组会议复议的，个人不得随意改变原来的决定。 8、对于会议内容，需要保密的不得泄露；未议定的问题不传播。

领导班子会议制度 一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。 会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。

二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神；研究贯彻落实意见；分析党员队伍和职工队伍的思想形势；研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。 三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。

决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。 四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。

每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。 五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。

与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议后方能更改。