服装店长笔记怎么写 -

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

女性服装类的微店店长笔记怎么写

其实我没卖过服装，做过快消的行销，不知道你那里能不能互相借鉴一点。

其实就像是豆腐帐。

*年* 月* 日

进货**件 其中，真丝睡衣*件 旗袍*件 礼服*件

卖货**件其中，礼服*件 丝袜*件 纯棉上衣蓝*件 粉*件 真丝睡衣*件

其中，售货员1，销量*件分别为**** 预计销售提成

销售员2销量为*分别为*** 预计销售提成

退货 无

库存****其中***

营业额合计****元（于**时存入**行，早晨预备零钱**现预留明日零钱**）出纳章

本月任务**今日达成**%

日销量分解，任务** 实际达成**未达成任务（原因）

另*名顾客在**服装询问有没有藕荷色，希望总部调拨

店长***

希望对您有所帮助

女性服装类的微店店长笔记怎么写

其实我没卖过服装，做过快消的行销，不知道你那里能不能互相借鉴一点。

其实就像是豆腐帐。 *年* 月* 日进货**件 其中，真丝睡衣*件 旗袍*件 礼服*件卖货**件其中，礼服*件 丝袜*件 纯棉上衣蓝*件 粉*件 真丝睡衣*件其中，售货员1，销量*件分别为**** 预计销售提成销售员2销量为*分别为*** 预计销售提成退货 无库存****其中***营业额合计****元（于**时存入**行，早晨预备零钱**现预留明日零钱**）出纳章本月任务**今日达成**%日销量分解，任务** 实际达成**未达成任务（原因）另*名顾客在**服装询问有没有藕荷色，希望总部调拨店长***希望对您有所帮助。

服装店长申请书怎么写？

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。

好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。

一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。

培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。 ****店长必须做到下述八个工作****①做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

②做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

④做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。⑤做指导者的工作――教育且指导部下⑥做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。

虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。①营业额目标（每日的及累计的）②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）****成功的第一步为掌握营业额****希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。

如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。

唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。

****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****1、基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。 2、销售业务的相关事项①贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。

②贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。③以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项①收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法②收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。

4、顾客优先，商品有关事项①存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类②厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。③顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。

5、开店准备①店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。 ②商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。

③陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。④担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。

⑤准备品的盘点――要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。 6、营业中与业务有关的事项②待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。

③商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。④金钱收受与包装――拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。

⑤送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。 ⑥贩卖事项――客户卡的整理。

7、打烊业务①打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁②计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系。

服装店长年终总结怎么写店长年终总结范文 -

导语：快底各位店除紧张做促销努力提高业绩同总结工作呢今编给家带片服装店终总结范文希望各位店所帮助店角色定位：店象家店家家家内要操家所问题员、货品、卫、陈列、……面面都要照顾；外协调与酒店、同行、政府机关等关系任何细节考虑能给工作带良影响店工作职责：1.解公司经营针依据货品特点风格执行销售策略2.遵守公司各项规定执行级指示完公司达任务3.负责管理专柜工作监督考核导购工作表现及反映员工态并导购进行培训4.负责货品管理、盘点帐簿、报表制作工资核算、商品交接准确5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列6.及处理店铺现相关问题能处理及报7.定按季节、酒店意制定促销8.每月月底提交工作总结制定月计划及目标反馈相关问题9.激发导购工作激情使店铺保持热烈、泼气氛10.工作积极树立榜作用工作失职找任何借口店工作重点：作责任店于每工作细节都要留店面营运通三段营业前：1.启电器及照明设备2.带领店员打扫店面卫3.召晨：①公司政策及营业计划公布与传达②前营业情况析工作表现检讨③培训新员工交流功售卖技巧④激发工作热情鼓舞员工士气4.清点货品准备、清点备用金营业：1.检查导购员仪容仪表行姿态、精神面貌2.专卖店店需督导收银、销售清单记录工作掌握销售情况3.控制卖场电器及音箱设备4.备齐包装纸、包装袋便随使用5.维护卖场、库房、试衣间环境整洁6.及更换橱窗、模特展示商品陈列7.注意形迹疑员防止货物丢失意外事故发8.及主协助顾客解决消费程问题9.收集顾客资料、反映问题并作登记10.做促销展前准备结束收尾工作营业1.核货品填写营业报表记录签单、发票金额2.营业款核并妥善保存留备用金3.检查电器设备否关闭杜绝火灾隐患4.专卖店检查门窗否关店内否其员事面1.参与营业员招聘、录用初选2.员工给予奖励处罚权利3.权利辞退符合公司要求或表现恶劣员工4.根据员工表现提调、晋升、降级、辞退意见5.员工工作表现进行检查评定6.店内突发事件进行汇报、裁决编推荐阅读：优秀店何让门店业绩倍增啥秘诀店何握门店业绩增要点4点重要于消极怠工员工服装店该何管理刚淘宝店店何与客户交流看：服装店铺店何给员工树立榜服装门店营业流程店每都要做功服装店教何营造店铺氛围吸引顾客超级店享：卖场新品引进若干问题与策货品面1.公司配货款式、数量、间等提意见建议2.处理质量问题货品或及退换3.每周店内货品做新陈列、调配货品管理程我觉主要销售环节析做细致再第手销售数据反馈设计及产先说销售：由于我服务品牌市场占率强者姿态所销售程要极力争抢同层竞争品牌市场份额要竭尽全力苛刻我西单77street店运100店铺析象整商场运鞋销售主体并且整商场客流运轻主随着奥运08北京召及非典、禽流警惕重用运类消费势必力发展我配货候要充加搭配：运鞋 牛仔裤 休闲运衣组合我周边品牌我确立竞争品牌牛仔裤jive、休闲衣bossini所选择我主要竞争品牌选择levis,lee，我觉竞争品牌战略发展进程我能够超越或超越品牌竞争程能够接受利润范围内竭尽全力克制竞争品牌发展竞争程主要运用概念战价格战要灵运用战术鸡蛋碰石要避实虚灵运用比jive陈列候推款牛仔裤我要用较强价格优势款式优势牛仔裤着干我克竞争优势太强我利润允许我做盲目行我软处进攻双交战程要注意别品牌市场份额抢占免别坐守渔翁利销售程货品库存配比及陈列定要整货场销售配比相适应全盘掌握气势问题比我男T恤销售份额占40%T恤销售份额占20%我切库存调整男T恤40%T恤20%调整我装气势减弱其销售轨迹必向50%推进旦我T恤失气势我整货场销售必幅降品牌完整性极其重要或者说丰富性货品陈列面我觉货场入口定要阔容易进入整销售决定素非客流量顾客店驻足间店铺管理者定要知道自店铺畅销款及钱货架店铺发展同阶段所采取陈列思想求存阶段要用畅销款陈列钱货架面奔康阶段要采取畅销款滞销款同组合已达四面花景象另外现阶段流行陈列思想莫于色系搭配色系搭配程定要注意整体布局及陈列单元格陈列再整场组合布局陈列候定要充利用绿叶红花组合单纯色彩重复组合没画龙点睛妙笔整场布局现没焦点尴尬局面店铺海报面定要突现品牌主题文化设计自于反馈于概念营销面要告诉顾客我衣服场合穿寻找与顾客态度共鸣销售面收集销售面数据定要各店铺待做家店铺份资料才能够准确反馈设计及产销售程碰挫折要进行季计划弥补比说星期男T恤销售10%市场份额要考虑10%能够季销售程提升少15%或者其？推断必须要根据战略眼光促销面：促销要计划制定应该盲目全季季前要制定全促销计划盲目跟随竞争品牌竞争品牌牵着鼻走促销形三点：1、节假促销；2、完商场保底促销3、季末库存促销促销优点：提高销售降低库存促销缺点：品牌形象顾客印象折扣降低促销给顾客带品评印象折扣每促销要尽能给顾客降价理由促销候加入其文化介入比与其行业强势品牌联合每促销要进行及检讨总结握接货品流向问题买货面：1、细节反推围再围推敲细节2、季优点定要遗传微量融合些潮流变化元素变应万变3、解货品销售周期所销售应该抛物线形式尽量提升抛物线峰值高度横向座标度4、保证货品完整性要尽量避免重复性重复自场面。

服装店长年终总结怎么写 店长年终总结范文

导语： 快到年底了，各位店长除了紧张的做促销，努力提高业绩的同时，是不是也在总结一年来的工作呢？今天小编就给大家带来一片服装店长年终总结范文，希望对各位店长有所帮助。

店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。

任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责：1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。

6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。7.定时按季节、酒店生意制定促销活动。

8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。

10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。店长的工作重点：作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。

店面营运通常分为三个时段。营业前：1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。3.召开晨会：①公司政策及当天营业计划的公布与传达。

②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。③培训新员工，交流成功售卖技巧。

④激发工作热情，鼓舞员工士气。4.清点货品，准备、清点备用金。

营业中：1.检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。2.专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。

3.控制卖场的电器及音箱设备。4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。6.及时更换橱窗、模特展示，商品陈列。

7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9.收集顾客资料、反映问题并作好登记。10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后1.核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。2.营业款核对并妥善保存。

留好备用金。3.检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。

4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

人事方面1.参与营业人员的招聘、录用的初选。2.对员工给予奖励和处罚的权利。

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4.根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5.对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.对店内的突发事件进行汇报、裁决。

小编推荐阅读：优秀店长如何让门店业绩倍增 有啥秘诀？ 店长如何把握门店业绩增长要点 4点很重要 对于消极怠工的员工 服装店长该如何管理？ 刚开淘宝店的店长 如何学会与客户的交流？ 看过来：服装店铺店长如何给员工树立榜样？ 服装门店日常营业流程 店长每日都要做什么？ 成功服装店长教你如何营造店铺氛围吸引顾客？ 超级店长分享：卖场新品引进的若干问题与对策 货品方面1.对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。2.处理有质量问题的货品或及时退换。

3.每周对店内的货品做新的陈列、调配。在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。

我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。

之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levis,lee，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。

在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。

比如，jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果。