会计毕业论文范文,非常感谢

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相对于网上很多个人和小机构要好很多，我之前找的一方网王老师咨询的，非常专业的说 这里还有些资料，你看看 随着国内商业银行商业化程度的加深，金融服务市场的逐步开放，使国内商业银行业已经处于非常的激烈市场竞争之中，各家银行的销售工作重点是创造多元化的服务环境，扩大社会的金融服务品种，金融服务手段的多寡优劣决定了是否能留住老用户以及扩大了新用户。在要求扩大社会服务面的前提下，应运而生的是各项中间业务的蓬勃发展，各种各样的银行代理业务悄然出现，如代发工资、代收电费、代收水费、代收煤气费、代收电话费、代收税款、办理证券转帐等。

银行的服务手段也从传统的柜台发展到ATM、自助终端、电话银行、无人银行等自助式的服务方式。中间业务是商业银行在资产业务和负债业务基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉方面优势，不运用或较少运用银行的资产，以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁及其他委托事项，提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动[1]，银行为了适应代理业务的需要，往往基于某一业务需求，开发出相应的系统，虽暂时满足业务的需要，但却无法适应日益增多的代理业务和客户的要求，效率低下的的弱点也渐渐的暴露出来，且这种局部式的修改不利于银行应用软件的规范统一管理和基层业务的开拓。

外资银行在中间业务领域拥有巨大优势，给商业银行正处于起步阶段的中间业务带来猛烈冲击[2]，泰安市分行及华融公司结合多年金融电子化应用系统的开发经验，经过充分的场调研和与银行业务、技术人员的反复协商、论证，提出银行综合中间业务平台系统的设计方案。该系统灵活地与银行储蓄、信用卡和会计业务系统结合，同时保持相对的独立性，把银行的各种代理业务集中在一起统一管理，实现各种各样不同方式的中间业务应用，方便客户和中心管理。

该中间业务平台能充分利用农行计算机资源和网络上丰富的数据信息资源，向客户提供各种信息和增值服务，将中间业务系统根据相同点集成在该综合系统里面，提高了啊作效率的同时，节约了系统资源。由先进计算机系统集成的“中间业务平台”可以改善与客户接触方式，成为客户服务的一种有效手段，该中间业务平台的目标是：快速有效地向越来越多的对要求服务满意的客户提供更多的金融服务产品，为银行争取到更多的客户，改善银行的存款结构，以获取更多的利润[3]。

本文主要针对目前泰安市农业银行的代理业务品种繁多，无法规范，可扩展性差，功能模块的重用程度低等一些问题，针对山东省农行具体业务需求，通过充分的市场调研和反复协商、论证，开发了平台化更高的银行中间业务管理系统。本文从业务角度对系统进行了论述，对该系统的开发过程也做了完整的介绍。

主要优点如下：第一，分支处理。对于运行过程与实际交易数据有关的交易，通过提供分支功能，很方便的控制交易在不同数据条件下的处理过程，提供配置交易的灵活性；第二，应用范围广。

一是能运行管理中间业务并能作为独立的数据交换系统，二是能为各种自助设备提供开发和管理平台；第三，图形化配置。交易的组装采用积木式搭建，用户能从整体上直观的看到每个交易的处理过程，各个路由过程；同时结合二次开发，对客户模块的增加也使用此方式；通过图形化方式，使交易分支的配置可视化；第四，二次开发。

能提供简单清晰的二次开发接口；通过交易流程的灵活配置，用户可以不进行编码，即可开发新的代理业务；对于特殊的代理业务，系统提供底层开发构件库，方便用户的二次开发； 还有不懂的地方，你上一方网自己看吧~ 摘要 第章绪论 课题的研究意义 系统的主要功能 系统开发背景 国内外现状调研 解决的问题 系统实施可行性 本文的组织结构 第章需求分析 需求分析概述 功能需求描述方法 日常维护 委托代扣功能需求 与委托方对帐 打印功能需求 系统数据库功能需求 流水表设计需求 中心流水表需求 后台数据库表需求 通讯模块 通讯功能需求概述 打包格式需求 打包解包模块需求 异常情况处理需求 非功能性需求 硬件设备需求 系统软件需求 第章设计与实现 技术架构设计 功能架构 网络架构 软件配置方案 操作系统选定 数据库选定 程序开发包选定 应用程序选定 功能结构 功能设计 数据库功能设计 银行前台数据库表设计 银行后台数据库表设计 数据接口设计 通讯模块设计 打包解包模块设计 中心平台主流程设计 网点业务流程设计 中间业务平台处理流程设计 功能模块设计 日常维护 委托代扣处理 中心统计功能设计 打印功能处理 系统的维护 一般情况处理设计 异常情况处理设计 部分实施代码 连接数据库程序部分代码 数据交换代码 中心代网点对帐程序 第章系统测试 正常业务测试 异常情况处理 压力测试 测试环境搭建 测试环节 控制平台的可扩充性 控制平台的友好性 测试结论 第章结论 最好先拟提纲，再写论文，你参考下这个吧，当时一方的王老师给我，直接就通过了，呵呵，老师拿我的。

会计专业毕业论文范文

论管理会计在企业运用的现状与措施 摘要：近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的 国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。

但是并未形成真正意义上的管理 会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国 企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方 法与措施。

关键词：管理会计现状措施 1管理会计的含义及职能 管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运 动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理 决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本 会计和管理控制系统两大组成部分。

在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反 映”和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所 作的科学概括———即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到 了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经 济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会 计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。

管理会计 把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会 计的历史资料及其他相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管 理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在 这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目 标，用来指导当前和未来的经济活动。组织的职能主要是结合本单位 的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会 计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化 的配置与使用。

2企业管理会计运用的现状 我国管理会计工作主要存在以下几个问题： 2.1管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识尚待增强目 前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运 行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营， 更要懂管理，其中包括会计和财务管理。

而在现阶段，大多数企业经 营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会 计在企业中的普遍应用。低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构 中普遍存在的问题。

2.2传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良 好的社会环境。在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业 的重视，仍然处于一种漂浮状态。

这样使得企业应用管理会计的动力 明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。由于我国目前 还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统 做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在 企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管 理会计的关键所在。

2.3管理会计理论体系不健全。我国对管理会计的运用是在20 世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，理论和方法基 本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系 统的管理会计理论体系。

首先，有关管理会计理论研究的专著较少， 而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高 层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没 有创新能力；会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系 统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研 究与总结。

2.4企业经营管理人员和财会人员的素质水平偏低。由于一些 企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏 应有的重视，造成企业财会人员观念陈旧、素质偏低、知识的层次和 结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会 计。

所以，在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和 成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其 职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企 业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符 合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理 会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。

3提高管理会计应用水平的措施 为了使管理会计在我国企业具有广阔的运用空间，充分发挥为 决策者提供经营管理决策的作用，提高企业经济效益，企业应该充分 认识管理会计的特性，转变观念，结合企业具体管理情境，积极探索 管理会计理论在我国企业的运用途径，并创造性地加以应用。提出以 下改进措施： 3.1改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。

提高管理会 计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有 一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划 和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以 增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重 要。

应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应 用；适时组织企业领导人培训管理会计的内容；经济师等职称考试中 适当增加管理会计方面。