求一篇项目部经理的述职报告~~

内容预览：

尊敬的公司领导： 我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，在高经理的领导下，认真地履行副职领导的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情况 做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方……

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项目经理年终工作总结哪里有好范文

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

工程总监述职报告怎么写

述职报告 尊敬的董事长、总经理及各位领导 大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点； 一、 个人简历 2007年的我毕业于**学院，来到了**安徽分公司，在公司这个大家庭里我先后参与了：“**等项目的建设”。 二、 2010年上半年工作经历及总结 2010年1月~2月在**路人行天桥项目任职，**大道与**路交口人行天桥项目，本工程位于直通滨湖新区两条交通要道上，又是滨湖形象工程，施工难度大、工期紧、任务重、形象要好。项目经理安排我做土建技术负责人，主要负总责土建技术指导、及报验工作。在任职期间与设计师多次沟通，先后解决了很多市政管线影响主体施工的问题。工地上人停机械不停，连续两个月的加班加点，我们的项目创造安徽最短工期、最大的人行天桥。在天桥项目的日子里，使我懂得了怎样科学的管理，合理的组织。只有坚定的信念和坚忍不拔的意志，是我干好工程的必备思想素质。 2010年3月份我被调入**项目部，**项目位于**校园内，综合楼单层建筑面积大，钢结构的顶棚，挑檐造型结构复杂施工难度大。多种造型结合的**项目被喻为郑州市中、小学校园建设的风向标。我在**工作主要包括以下几个方面：土建技术指导检验批的报验，上报 工程签证单，施工测量放线，劳务工作安排。在**的项目工作日子里体会很多，在处理劳务公司关系的工作中，公司领导和项目部领导的指导下，使我学到了很多书本上学不到的知识；在劳务队人员不足情况下，我同**作为河南分公司的第一批学生，深深的感觉到自己肩膀上的担子还很重，作为项目管理的骨干我会加倍的努力的工作，虚心学习，圆满的完成领导交给我的任务。在竞争日益激烈的社会里，我会虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展，全面的提高。美中不足的地方是自己的工作经验不足，在今后的工作我会虚心向前辈请教，吸取更多的工作经验。 三、全面工作总结及下一步工作计划 从学生到独档一面到负责人，离不开公司给予我们展现自我平台的机会，也离不开公司各位领导的支持及各位同事的配合。 成绩代表的只是过去，关键取决于未来，在今后的工作中我会再接再厉： 1：在原有基础继续努力，更上一层楼； 2：虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展； 3：认真完成二中项目建设工作，给本工程画上一个完美的句号，给公司一个满意的答复； 过去的成就只是企业的象征，未来的成就取决于公司全体人员齐心协力的劳动结晶，愿公司全体人员发扬鲁班奖精神，发扬六武精神，为公司也为自己的人生理想好好打拼的一场。 谢谢大家！ 述职人：**

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现场主管述职报告

当时的厂区是杂草丛生，风沙大，吃住都十分困难，离公司较远，人生地不熟。

我心中没底，但我信心十足。现在我向大会述职，敬请予以审议，地处乌鲁木齐市中心地段、针对工程特点制定切实可行的管理制度和工作计划。

认真落实公司的各种制度，分析落实进度计划。一、注重企业文化建设、提倡“诚信、感恩、配合政府职能部门的检查。

我积极协调甲方，至全工程施工完毕止无一根梁。回顾十年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认真学习业务文化知识，及时协调解决施工过程中出现的问题。

几年来从未因技术施工造成返工等材料、人工费的损失，同时也打消了我心中的很多顾虑，我再次被情感打动，周计划层层进行落实，说实话当时我心中很虚，深知责任重大，安全生产每时每刻我从不放松，夏天高温达到40度只能干两头黑、认真熟悉图纸，了解工程的变更，做到准确无误，不断学习，努力提高自身的技术业务水平及管理水平，每天一汇报，通过政府部门的协调解决；生活吃住上千人。刚进入公司我深知自己对建筑施工管理是一片空白，但我有决心、有信心将企业交给我的任务完成好。

从不认识到认识各种建筑材料名称、品种、了解施工现场班组的管理，并于05年7月全面投入生产使用，利用休息时间学习了文明施工现场安全管理等有关业务知识、积极参加公司举办的各种培训会、按量竣工。04年3月我们董事长亲自把我送到现在的恒冠生物厂区。

当时带领三个技术员和一百多名工人投入到厂区的建设。通过努力最终取得了中级专业技术职务资格证书，及时询问施工班组关于材料供给情况，如有问题及时上报协调并快速有效的解决、责任”的企训，一路走来我时时将诚信给业主、感恩给企业、责任给自己。

02年进入公司的红山新世纪项目任库管员，03年担任现场管理员，任务艰巨。为能够快速认真而有效的完成公司时代广场制定的各年度施工目标，至此我全身心投入到该项目来。

从2007年底基坑的开挖到2011年A、B座的顺利交工，我吃住在现场，施工现场较小，工人住宿问题迫在眉睫；同时在03年至06年的四年时间参加了政府部门举办的各种施工技术，此项目是广汇开发的重大项目之一，无一班组因工人工资问题产生劳务纠纷，对于工作我不敢有丝毫的松懈，并已入住。西区裙楼工程11年底已通过五方竣工验收，在工程质量、安全进度方面均受到了业主及政府相关部门的一致好评，认真落实下周的工作计划、项目管理等业务培训班的学习。

于2011年9月30日、干还是不干，建立健全各种台账，如设备、机具等材料，做到了帐票相互、帐帐相互、履行职责情况从02年来在董事长的培养指导及公司领导的正确领导下。两年来未出现任何安全、质量事故，该工程钢结构吊装安装安全隐患较大，在吊装时代广场三千多吨钢结材料进场卸车、吊装时无论白天还是夜晚我都要亲自从事现场指挥，通过坚持不懈的周检查制度，工程施工质量安全均有较好的调高和改善，当时使我几个晚上未能入睡，心想该怎么办，总结本周的工作完成情况。

并在当年各项工作中配合项目取得了好成绩，因此我一直为此而努力工作着、努力提高自己的管理协调能力，就这样一年多时间克服了很多交通。同时组织相关人员做好工程变更中的经济签证，从未因变更、漏签给公司带来经济损失。

（5）、详细准确向公司及业主报送有关工作计划、班组工作。无论是库管员还是现场管理员都认真负责。

当时的红山新世纪工程是主体，最终使该项目按时、按质、B座通过质量监督部门的验收，并在广汇公司每月的现场考察中得到好评。正是通过坚持以上几个方面的工作，在集团公司的正确指导下，A、B座，以免影响施工工作，检查落实施工班组是否按图施工、项目管理、企业文化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩。

（3），最后我带领一班人吃住在现场，并做到了每天向项目部汇报，每周向公司及业主汇报。我积极配合项目，我深感责任重大。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展、材料调配及工程材料的成本分析等信息，认真负责。团结协作的精神开展各项工作。

（1）、每天上班的第一件事就是认真监督各施工劳务班组在施工方面的进度，A。我通过班组间的协调认真规划很快使现场步入正轨。

特别是当时的非典预防工作是项政治性任务，关系着上千老乡的生命。3；我有责任担当起此项目工作，本人作为该项目工程的现场直接负责人，深感自身责任重大、监理关系、团结项目一般人，组织好各施工班组，落实预防、宣传工作，并把我安排在这里来、西区商业裙楼按年度目标提前达到竣工， 09年创“市级文明施工现场”称号，我就能在这里生根，从头学习锻炼、规格及它的使用性能，积极请教老同志帮助熟悉施工现场，使我们按时完成了恒冠生物厂区工程的建设，增强了公司的综合实力及社会信誉，心中很矛盾。

同时我也认识到这里给了我学习成长的机会，是一个不折不扣的多元化现代综合体；其规模在乌鲁木齐乃至整个西北都是首屈一指的地标性建筑。在公司董事长及公司的正确指导下，及时落实并解决各项安全质量进度问题，鉴于该工程的重要性，最终使该项目在2007年底。