新计件工资方案

一、前期准备

1、考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性；

2、新员工的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度；

3、能否提供稳定的订单量；

4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平；

5、开展计件制后，质检工作能否配套保障；

6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的泰勒制，以技术大比武的形式，调查工人最高的工作水平（注意保密，呵呵）；走访生产主管和老员工，确定单日的计件最高值、合理值、最低值。

二、工资结构

1、保底工资+计件+岗位+其他津贴

2、因为这是一次工资改革，保证稳定很重要，因此可以通过目前工资水平和公司整体预算倒推个人工资总额

3、保底工资+最低值（每日必须完成的件数的工资）=当地法定最低工资；

4、岗位工资，主要是为了稳定老员工、班组长而设定，其他津贴全勤、年限等根据实际而定。

5、这样，工人的全部收入实际上决定于最低值以外的计件数。

6、公布工资方案及计件标准，开展末尾淘汰、停岗培训等进行减员（注意劳动合同法啊）

这个工资方案真不是简单能说清的。.

【计件工资制度】关于计件工资？我们工厂最近要实行计件工资制度,

实行计件工资的目的就是要更好的提高生产效率，节约成本，因为产量提高了，单位成本就会下降，所以只要在产量不太受限制的情况下实行计件工资无论是老板还是员工一般情况下都是比较受欢迎的。

你可以按照以下步骤进行： 1. 首先确定你们想要工人的收入在什么水平上，比较科学的想法是按照正常生产的3—5个月把工人的总收入除以产品产量，就可以得出全厂单个产品中的工资成本，同时把每个工序的工资总额再除以总的产量就可以得出该工序的产品的工资成本。每个工序的工资成本的算术和应该等于全厂的单位工资成本。

2. 召开有关专业人员会议，讨论调整以上得出的结果。为了保证公平的原则，要详细分析上述数字的合理性，比如哪个工序的工作量没有满负荷（就可以降低一点），每个工序增产的难易程度等，通过这个调整，可以保证每个工序的人员必须付出相等的社会劳动时间才能获得相等的劳动报酬，当然这个调整短期不可能尽善尽美，但经过半年以上的观察和调整就基本上能达到一个比较公平的程度。

3. 为了调动工人的积极性，最好要说服老板在上述的基数基础上上调10%—15%。 4. 为了使计件工资推广的顺利，还可以把直接管理干部的奖金与上述基数挂钩。

5. 还要建立相应的管理制度与之配合，比如质量管理制度，其中要详细的规定质量标准和奖罚细则，可以分为几个档次，比如达到规定的合格率可以提高工资基数的百分比多少，超过了废品率就要相应的降低工资基数等。安全奖罚制度，成本节约奖罚制度等，总之你要把这些制度融合到你的计件工资办法当中去，才能形成一个完整的计件工资体系。

6. 需要考虑的几个问题：（1）与产量相关的部门（管理人员，比如安全管理，质量管理，成本会计等）的收入不能和产量挂钩，否则很容易使以上制度形同虚设。（2）使用成本倒推法效验你的计件工资标准是否能保证你的产品有足够的利润和市场的价格竞争能力。

（3）要建立合理的核算体系，做到公平，公正，公开。（4）计件工资的计算方法要简单，不要过于烦琐，能够让大多数工人明白，就是说要让每个人知道他应该怎样努力才能够取得更好的经济成果，要想做好这点，就必须把方案进行详细的贯彻。

（5）作为决策层一定要言必信，行必果，没有做好的必须受到惩罚，而做的好的一定要按照规定得到相应报酬。呵呵，好了就说这些吧，供你参考。

怎样实行计件工资标准

1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。

2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。

3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。

4）必须同时制定严格的任务要求。

5） 要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。

6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。

7）就正确选择计件工资的具体方式。

8）加强思想政治工作。

9）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。

怎样才能做好推行计件工资工作

【摘要】：正 计件工资是最符合社会主义‘按劳付酬’分配原则的工资形式。

它能刺激工人高度发挥工作的积极性和创造性，并能在增加生产、提高劳动生产率的基础上适当改善工人的物质和文化生活。解放后，在党的正确领导下，不少国营厂矿企业实行了这种先进的工资制度，并取得了一定的成绩。

但从全国范围来看，陈旧落后的计时工资制度仍占着很大比重。因此，大力推行计件工资，使之成为各地国营厂矿企业的基本工资形式乃是今后一定时期内企业经营管理上的一项重要工作。

正确推行计件形式的工资制度是一件细致、复杂而且相当艰钜的工作，它不仅事先要在技术上、组织上进行一系列的准备工作，同时要在干部和职工的思想上进行充分的酝酿和动员。目前各地厂矿企业领导干部和劳动工资工作人员，一般说来，对计件工资的优越性都有了一些理性上的认识，都肯定认为应该推行计件工资，但是，对於如何推行计件工资，实行计件工资应具备什麽条件，却往往是议论纷纷，莫衷一是。

因而便造成不少厂矿企业在推行计件工资工作上‘裹足不前’；在个别地方也。

如何实施计件制工资制度

第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章 计件工资方案的构成一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。三、 工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

每级50元，一年工龄一级.四、 薪资制度1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五. 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。

再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。计件单价的计算。

计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内（含5次），按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资. 件资单价=目标拉日产量*难度系数； 目标拉产量=理论工作时*IE产能周期*100% 实际产量=当日拉生产数量； 计件工资=件资单价*实际产量；（4） 不良折扣： 产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗. 不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理. 不良品单价： 无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%； 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%； 高成本类=件资单价*-400%； 不良折扣=不良单价*不良数（5） 补时工资： 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资. 2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。 注：为便于操作， 补数类生产订单中，不作产品难度等级区分. 补计工时 符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。

生产作每日统计，否则补时工资无效。 补时金额=？H*补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣（6） 计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资。

工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算。

我们厂是按计件方式结算工资的,在没有出过通知的情况下,在2016,

《劳动法》规定，工资按月发放。当月发放上月的工资是可以的，但是跨月就违法；如果公司拖欠工资，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资，逾期不支付的，还要加付赔偿金。

《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

（三）安排加班不支付加班费的；

（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

推行计件工资制需要注意的事项有哪些

1、需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。 他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！2、企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。 因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！3、在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。

最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。

理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！4、工人在意的是努努力力工作一个月之后，拿到手里的钱是多少。

钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。

该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。

他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。 企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。

到最后，会有章不依，有令不行。5、计件制不是单单定个单价就了事这么简单。

作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。

哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。为了回答你这个问题，我查了许多资料，翻阅了许多书，虽然不尽详细，但我仍然希望能对你起到很大的作用，这是我努力找资料的最大满足之处！。