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  • 畜牧业财务成本分析报告范文

    财务成本分析怎么写

    财务成本分析怎么写:

    一、思路:这个需要根据自己单位的实际情况来写。企业的经营特点与方式决定你采用哪些分析方法或分析内容,商业与制造业有很大区别。

    二、各行业财务成本分析的区别:

    具体的讲,商业注重于物流分析及资金流,采购成本与销货成本分析

    而制造业分析的内容就更多了,产供销都要分析。

    三、采用的分析方法:采用的方法可以自行选择,如杜邦分析法,主要是一些比率分析,追求股东权益最大化,更方便更直接的是环比分析与同比分析,两期指标对照分析增减因素,既然叫财务成本分析,财务资金运行指标必须要有,产品成本分析对制造业来讲是最重要的,也是最难的,要了解生产工艺过程及现场情况,涉及产量废品 返修 在产 BOM 定额等方方面面。其实并不是一个部门的事情,要求生产、质量、技术部门会同财务一同分析才能有实效。

    四、分析的内容:

    1. 产销量分析;如产量增加变化对生产成本的影响

    2. 经营指标分析;流动比率 速动比率 资产负债率等

    3. 经营成果分析;毛利率 净利率

    4. 费用分析:期间费用增减变化

    5. 成本分析:定额比率分析 量差价差等

    财务费用如何分析报告

    财务费用分析报告可以从以下3个方面进行:1、数据列示2、数据变化原因调查及合理性分析3、异常项目改善措施建议具体来讲:1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况,重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因,结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性,并做出今后改善方向的建议;2、如果没有做预算那只做同比、环比分析,但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性; 3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确,分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议;总之,任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘,以些去引导管理者做出适当的调整,它要使企业管理者清晰的知道:1、目前的状态与预定的目标之间的差距;2、差距存在的原因;3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。

    财务分析报告范文,好一点的

    20**年一季度财务分析 一、利润分析:(一)集团利润额增减变动分析 1、利润额增减变动水平分析 ⑴净利润分析: 一季度公司实现净利润105.36万元,比上年同期减少了55.16万元,减幅34%。

    净利润下降原因:一是由于实现利润总额比上年同期减少50.5万元,二是由于所得税税率增长,缴纳所得税同比增加4.65万元,其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。 ⑵利润总额分析:利润总额140.48万元,同比上年同期190.98万元减少50.5万元,下降26%。

    影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元,补贴收入增加17万元。 ⑶营业利润分析:营业利润123.18万元,较上年190.42万元大幅减少,减幅35%。

    主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致,分别减少46.53万元和20.71万元。 ⑷产品销售利润分析:产品销售利润82.95万元同比129.48万元,下降36%。

    影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加162.12万元,增长率27%;不利因素是三项期间费用686.41万元,同比增加208.65万元,增长率43.67%。期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。

    由于今年一季度淡季不淡,销售收入同比增长53%,销售运费、工资、广告及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。销售费用、管理费用、财务费用,同比增加额分别是108.31万元、8.32万元和92.19万元,其中销售费用和财务费用同比增长最快,分别增长98%和67%。

    ⑸产品销售毛利分析:一季度销售毛利769.36万元,销售毛利较上年增加162.12万元,增长率27%;销售毛利同比增加的原因是收入、成本两项相抵的结果。产品销售收入同比增加2600.20万元,增长53%;产品销售成本同比增加2438.07万元,增长57%。

    2、利润增减变动结构分析及评价 从2009年一季度各项财务成果的构成来看,产品销售利润占营业收入的比重为1.11%;比上年同期2.66%下降了1.55%;本期营业利润占收入结构比重1.65%,同比上年的3.91%下降了2.26%;利润总额构成1.88%,同比3.92%下降了2.04%;净利润构成为1.41%,比上年的3.30%下降1.89%。 从利润构成情况上看,盈利能力比上年同期都有下降,各项财务成果结构下降原因: ①产品销售利润结构下降,主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。

    目前降低产品销售成本,控制销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。 ②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外,其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。

    ③本期因补贴收入为利润总额结构增加0.25%,是利润总额增加的有利因素,而营业外收入结构比重下降,营业外支出比重增加及所得税率结构上升都给利润总额结构增长带来不利影响。 (二)各生产分部利润分析1、一季度生产本部(含QY分厂)利润增减变动分析: ⑴本部利润总额129.91万元,同比减少48.94万元,下降27.36%。

    利润总额下降的主要原因是产品销售利润和其他业务利润同比减少44.77万元、20.89万元,补贴收入增加17万元,及营业外收入同比减少0.26万元增减相抵所致。 ⑵本部产品销售利润72.58万元,较上年同期117.35万元减少44.77万元,减幅38.15%。

    其减少的原因是一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和期间费用的增加幅度,造成产品销售毛利空间缩小。其销售收入同比增加2312..68万元,增长55.97%;而销售成本、费用增加2357.44万元,成本、费用率增长达58.72%。

    其中:产品销售成本增加1603.44万元,增长70.52%;期间费用增加214.46万元,47.61%。 2、一季度AY分公司利润增减变动分析: ⑴AY分公司利润总额10.56万元,同比减少1.56万元,下降12.91%。

    利润总额下降的主要原因是产品销售利润减少1.75万元、其他业务利润同比增加0.19万元两项增减相抵所致。 ⑵产品销售利润10.38万元,较上年同期12.13万元减少1.75万元,减幅14.48%。

    其减少的原因是:由于主要原材料价格较上年同期上涨,因此产品销售毛利并未因业务量增大而增加。销售收入同比增加287.52万元,增长38.95%;而销售成本增加295.09万元,增长42.23%;产品销售毛利较上年减少7.57万元,减幅19%;期间费用21.53万元,同比减少5.81万元,费用率下降21.25%。

    二、收入分析 (一)销售收入结构分析: 一季度集团完成销售收入7470.4万元。出口NSB、国内销售NSB及PEX材等收入与上年同期相比都有不同程度的增长,按销售区域划分: 1.出口贸易创汇收入602.8万美元,同比增加258.8万美元,增长42.9%,折合人民币销售收入4340万元,完成年度计划的31% 2.国内销售收入(包括QY分厂)2104.7万元,完成年度计划的19.9%,同比增加649.7万元,增长44.6%。

    3.AY分公司PEX材收入1025.7万元,与上期的738.20相比,增加287.5万元,增长了38.95%。 (二)销售收入的销售数量与销售价格分析 一季度集团销售收入中出口销售、国内销售、AY分公司在收入结构所占比重分别是 58.1%;28.2%;13.7%。

    其中以本部出口业务量最大,其对销售总额、成本总额的影响也最大。 1、本部一季度因销售业务量增加影响,销售收入(人民币)较上。

    年度费用分析报告-成本分析报告每月、每季、年度分别应什么写?数

    我现在是一家家具公司(主要是沙发)做成本核算工作(与财务无关,主要是根据材料用量和工价核算成本,我给你说一下我的内容 首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。

    该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下: 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。

    价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格) 数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

    工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率) 人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率 两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。

    耗费差异=实际工时*(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率) 效率差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。

    耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。

    养殖业财务报表模板

    这个不会有现成的模版的,每个企业的具体情况不一样啊。如果需要,可以使用会计软件,有专门针对农业(含养殖业)的。

    养殖业的主要难点在几个农业专用的会计科目及使用上。

    主要有:消耗性生物资产、生产性生物资产、生产性生物资产累计折旧、农业生产成本等,其他会计科目与普通企业一样的。这几个会计科目关键是分清哪些养殖生物属于消耗性生物资产,哪些属于生产性生物资产。只要是养殖为了直接出售的,都属于生产性生物资产;养殖为了育种或收获副产品(如母体)都计入生产性生物资产,并在其成熟之后计提生产性生物资产累计折旧,折旧计入农业生产成本,作为培育的小生物的成本。

    农业养殖业的财务会计制度报告备案书怎么填

    第一种:看公司是小企业还是大企业(小型企业会计制度和大型企业会计制度)2.五五摊销法3.年限平均法4.加权平均法5.你用的是什么电算化软件6.报表有资产表.损益表.现金流量表.利润分配表等第二种:1.财务、会计制度 小企业会计制度2.低值易耗贫摊销方法分次摊销法(分12个月摊销完毕) 3.折旧方法一般固定资产采用直线法计算机等精密设备采用双倍余额递减法 4.成本核算方法材料成本采用加权平均法成本核算采用作业成本法 5.会计核算软件用友财务软件V8.11版6.会计报表 资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

    财务费用如何分析报告

    财务费用分析报告可以从以下3个方面进行:

    1、数据列示

    2、数据变化原因调查及合理性分析

    3、异常项目改善措施建议

    具体来讲:

    1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况,重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因,结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性,并做出今后改善方向的建议;

    2、如果没有做预算那只做同比、环比分析,但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性;

    3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确,分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议;

    总之,任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘,以些去引导管理者做出适当的调整,它要使企业管理者清晰的知道:1、目前的状态与预定的目标之间的差距;2、差距存在的原因;3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。

    职场管理费用分析

    四川农业大学

    高升专

    财务管理、电气自动化技术、电子商务、法律事务、工程造价、工商企业管理、供用电技术、环境监测与治理技术、会计与统计核算、机电一体化技术、计算机信息管理、建筑工程技术、经济信息管理、酒店管理、林业技术、旅游管理(高起专)、农业技术与管理、社会工作(高起专)、市场营销、水利水电工程管理、物流管理、心理咨询(教育心理学)、行政管理、应用化工技术、园林技术

    专升本

    财务管理、城市规划、法学、工程管理、工程造价、工商管理、汉语言文学、环境工程、计算机科学与技术、教育技术性、金融学、经济学、林学、农学、农业电气化与自动化、人力资源管理、食品科学与工程、市场营销、水利水电工程、土地资源管理、土木工程、园林

    服务业的财务报告怎么写

    一、商业、饮食、服务业专用设备制造行业基本情况分析

    1、企业数量分析

    2、从业人数分析

    二、中国商业、饮食、服务业专用设备制造行业产销状况分析

    1、工业总产值分析

    2、总销售收入分析

    3、产销率分析

    第三节 中国商业、饮食、服务业专用设备制造行业资产负债状况分析

    一、资产状况分析

    二、负债状况分析

    三、资产负债率分析

    第四节 中国商业、饮食、服务业专用设备制造行业资产运营状况分析

    一、总资产周转率分析

    二、流动资产周转率分析

    三、应收账款周转率分析

    四、资本保值增值率分析

    五、产成品资金占用率分析

    第五节 中国商业、饮食、服务业专用设备制造行业成本费用分析

    一、产品销售成本分析

    二、销售费用分析

    三、管理费用分析

    四、财务费用分析

    第六节 中国商业、饮食、服务业专用设备制造行业盈利能力分析

    一、利润总额分析

    二、总资产利润率分析

    三、净资产利润率分析

    四、销售毛利率分析

    五、销售利润率

    六、成本费用利润率分析

    生产成本分析报告

    生产成本分析报告是建立在实际生产成本统计基础之上的,成本预算是一个重要环节,成本分析主要就是在实际发生的生产成本与预算成本之间各因素影响差异的分析;要搞好成本预算,必须要了解生产工艺,与生产部、技术部、工艺部、开发部各负责人进行沟通,最终按主材(主要材料)、辅材、人工(工时工资)、动力(直接生产用水电气)、制造费用(各项折旧、车间管理费、摊销记入成本的费用)分类列出各项明细用量、单价、金额即形成预算(工艺理论)成本,最后根据实际生产成本统计后对比分析,如可能的话可将产品售价纳入分析的一个因素!。

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