化工厂值班记录范文

化工生产值班制度

安全生产值班制度1、目的为了确保安全生产，防止和杜绝生产安全事故，公司实行各级管理人员24小时安全生产值班制度。

2、适用范围公司、科室和车间各级领导。3、责任单位公司办公室安全科4、工作程序4.1 公司、科室和车间各级领导，严格按公司办公室下发的值班表，执行24小时安全生产值班制度。

4.2 公司领导和各级值班领导，必须准时到生产调度室签字报到，并告知办公地点，通讯方式，签字报到表每月由生产调度室汇总后交安全技术科存档，保存二年。4.3 公司值班领导是值班期间安全生产的第一责任人，严格履行职责，掌握生产动态，制止各种违章操作，各种危及安全行为的发生。

4.4 公司科室值班领导，配合公司值班领导做好巡检工作，巡检发现安全生产问题，及时处理，并将处理情况全面记录，并在每天调度会进行讲评。4.5 车间值班领导是值班期间本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全生产工作负责。

4.6 公司值班领导认真填写值班记录。该记录每天由安全技术科收取存档，保存二年。

4.7 安全科每天针对值班记录中存在的安全问题，及时反馈各相关单位进行排查、解决，并组织各相关科室进行协助和督导。将解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。

4.8 公司科室值班巡检记录由公司办公室每天收取存档，保存二年。4.9 公司办公室针对巡检记录所记载，不能当时处理的问题，及时通知相关单位，并协助解决。

解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。4.10 公司办公室针对巡检记录所记载的违纪情况，按照公司相关规定及时做出处理决定，并通报全公司。

5、附则本制度由公司办公室、安全科负责解释。

怎样写值班记录？

值班记录的填写方式如下：一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。

二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰、不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。

四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。

六、各生产岗位的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。七、记录表（本）填满后，由技术员负责整理上报、存档。

值班记录表格模板如下：。

车间交接班记录表

机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。

一、流程 1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作 2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求： 1、总要求 1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班缺料，影响生产。

1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。 1.3 注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。

1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品 2、接班人员要求 2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。 2.2接班操作工应交接的报表。

2.3 接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。 3 、交班人员要求 3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。

3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。三、交接事项 1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。

2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。 3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。

4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。 5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。

同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。 6、检查设备及模具冷却水管路、查看水流是否通畅。

7、查看液压系统油温，应不超过55℃，适当调节冷却水流量，查看油箱油量不得低于油标高度。 8、查看曲肘连杆、拉杆及注射座导轨部位润滑情况，这里要保证充分润滑。

9、查看安全报警装置是否完好。 10、卫生、现场交接好后，清点专用工具，摆放整齐。

配电室值班记录范例

巡视配电室和抄表都是必须的，但要理解为什么要这么做，巡视和抄表都是为了监测设备的运行状态，了解现在实时的负荷状态，根据需要增减负荷，确保设备的安全运行。

同时还要肩负着事故应急处理的重要任务，既然安排了有人值班，就是为了能在一旦发生事故时能够准确、迅速的处理。

配电室全部机电设备，由配电室人员负责管理和值班，停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作，无关人员禁止进入配电室；保持良好的室内照明和通风，建立运行记录，每两小时巡一次，查出问题及时修理〈至少要俩人，一看护〉，不能解决的问题及时报项目部经理。

每班巡查内容：室内是否有异味，记录电压，电流，温度，电表数；检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况，发现异常及时修理与报告。供电线路操作开关部位应设明显标志，检修停电拉闸必须挂标志牌，非有关人员决不能动。

室内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电，如确需要，报管理人员书面同意方可进行。严禁违章操作，检修时必须遵守操作规程，使用绝缘工具、鞋、手套等。配电房每周清扫一次、保持室内清洁，防止小动物进入配电室。

配电室的应急照明、灭火器材应保持完好，认真做好值班记录，认真执行交接班制度。

扩展资料：

开闭所：是全金属密闭，能够在室外运行的10KV电压等级以下的开关柜组合；

配电房：电压等级在35KV等级以下，内部安装有开关、互感器、电容器以及相关的保护测量装置。

10KV配电室开关柜及其作用

作用：供电系统用于将高电压通过变压器的降压至用户所需电压等级并且配置有保护、计量、分配于一起的室内综合系统。

组成：进线柜、计量柜、PT柜、出线柜、联络柜、隔离柜

参考资料来源：百度百科-配电室

我是一个化工厂的值班长,我该如何当好一个值班长,如何带领好一个

确实很难，我有切身体会，有时候对人太好了也不行，你把别人当人看别人不把你当人看，你把他当驴看时，他反倒把你当人看，首先你要做到一视同仁，每个人都有优缺点，不要随便发脾气，但当遇到问题时一定要狠，平时该为他们争取的利益一定要争取，尤其在交接班时，一个班组必须要有凝聚力才行，班组长的确不好干，最小的职位管最多的事情，再就是和领导搞好关系，上面必须要有人支持你的工作才行，老员工老油条之类的，你可以私下找他们谈谈，如果还不行，呢就在遇到事情时狠狠的搞他，这样以后会好一点，哎，我带了26个人，还有两个是受处分下来的领导，没办法有时候只能自己安慰自己，。